1樓:中美嘉倫管理諮詢公司
雙百國企改革和以往的改革有所不同,本次改革為綜合性改革,從體制版到機制全面放開,權
為企業提供了系統性改革支撐,以往的改革可能只是從企業區域性入手,雙百政策國企改革是綜合性的改革,比如:
1、推進股權多元化和混合所有制改革;
2、健全國企法人結構;
3、完善國企市場化經營機制;
4、健全激勵約束機制;
5、解決歷史遺留問題等;
「雙百行動」下,國有資本如何進行降本增效,實現健康經營?
2樓:顏竊頌
國企改革中,提高國有資本的運作效益,降低資本耗費同樣是改革中的重要問題。通過一系列降本增效措施,管理企業中危險因子,促進企業健康運營,提公升企業的盈利能力。國有企業可以通過考慮從以下方面入手進行降本增效,如在組織結構上,縮減與合併低價值部門與崗位,優化企業組織結構,避免位多事少的現象;在財務管理上,調整內部資源配置,對預算支出進行相應的價值評估,縮減無增值預算;在業務管理上,理清業務流程成本的影響因素和路徑,有針對性地制定成本控制策略;在企業文化上,通過相應的企業文化建設,提高員工「降本增效」意識,激勵內部員工共同為「降本增效」的發力。
以上關於國有資本降本增效的思路,我也是從中大諮詢的官網學到的,你要是有興趣,可以去看看。
企業如何更好的響應國企改革「雙百行動」?
3樓:徐冠宇
我曾經諮詢過中大諮詢的專家,簡單來回答一下這個問題。
入選 「雙百行動」的企業在完善法人治理結構、落實董事會職權、推進混合所有制改革、健全市場化經營機制等方面,還需要進一步解放思想、加大力度。
未入選「雙百行動」的企業基於本企業實際、相關政策、「雙百企業」的示範效應,同樣要積極進行改革,而且改革的力度可以更大、範圍可以更廣,創造更多可資借鑑的經驗和做法。
4樓:広本愛奈
據***國資委內部下發的《國企改革「雙百行動」工作方案》,本次納入國企改革「雙百行動」名單的企業均來自央企的子企業或地方國有企業,這些企業各有其特點,而所面臨改革重點也有所差異,大致歸為以下三大類:
一、需要全面進行混改、員工持股、薪酬等改革的新試點國企。
二、需要從以往單項試點工作轉向綜合改革,拓展改革試點範圍的原試點國企。
三、需要重點解決歷史遺留問題的國企。而其實無論是哪一類國企,改革目的都是希望建立起科學的制度和高效的機制以支撐企業快速發展。在關於國企改革這方面的資訊我也了解得不是很深入,具體關於國企如何進行員工持股、薪酬管理等改革,還是建議你到中大諮詢的官網了解看看。
國企改革「雙百行動」程序如何?
5樓:勤奮的甄曉凡
要在這一答批有代表性的基層國有企業中,全面落實國企改革「1+n」政策體系,全面應用前期各專項試點取得的經驗成果,打通改革推進的「最後一公里」,培育出一批國企改革尖兵,進而起到引領示範和帶動國企改革的重要作用。
「雙百行動」自前年八月開始,已棋過中局,距離2023年收官僅剩不到一年的時間。目前國企改革「雙百行動」整體進度符合預期,成效顯著,但也依然存在改革推進力度不平衡、進展情況不平衡等問題。
國企改革「雙百行動」的主要目標是什麼?
6樓:中美嘉倫管理諮詢公司
國企改革「雙百行動」是指***國有企業改革領導小組選取百餘戶**回企業子企業和百餘戶地方國有骨幹答企業,在2018—2023年期間全面落實國有企業改革「1+n」政策要求,深入推進綜合性改革,力求在改革重點領域和關鍵環節率先取得突破,打造一批治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創新能力和市場競爭力顯著提公升的國企改革尖兵,凝聚起全面深化國有企業改革的強大力量。
雙百行動」開啟從「1+n」頂層設計,到「十項改革試點」,再到「雙百行動」梯次、縱深推進、全面落地的國企改革新局面。
「國企改革「雙百行動」的根本目的是通過抓基層、抓典型、抓落實,把更多精力聚焦到解決重點難點實際問題上,盡銳出戰攻堅克難,推動**精神和決策部署落實落地、見行動見效果。雙百行動」打造國企改革尖兵,是要起到引領示範作用的,為下一步的改革經驗的推廣複製形成典型案例經驗。
7樓:困難戶峽痘
我在中大諮抄
詢官網的文章當中看到,國企改革「雙百行動」的主要目標可以簡單概括為「五突破、一加強」。
「五突破」主要是指在股權多元化和混合所有制改革、健全法人治理結構、完善市場化經營機制、健全激勵約束機制、全面解決歷史遺留問題方面率先突破。
「一加強」是指全面加強黨的領導、黨的建設。
國企改革「雙百行動」下,國有企業如何完善企業負責人薪酬分配機制?
8樓:雲伺牌
在企業負責人薪酬管理方面上,國有企業應該強調戰略導向、分類考核、差異化分配等要點。戰略導向:即通過建立完善經營責任傳遞機制,以健全的責任傳遞機制約束企業負責人的行為,引導企業戰略轉型;分類考核即:
國企要對企業負責人經營業績實行分類考核,實行多樣化的考核標準;差異化分配:即將經營業績與薪酬分配、職位任免等掛鉤,發揮薪酬機制激勵作用。此外,國有企業還可以嘗試推行市場化、契約化的薪酬分配制度,以充分激發企業負責人的創造力與積極性等等,在國有企業內,改革和完善企業負責人的薪酬分配制度涉及專業知識複雜。
在關於國企薪酬改革方面,建議問一下中大諮詢,他們在這個領域的研究還算比較深入。
國企改革加速「雙百行動」的員工持股問題如何進行?
9樓:平建中在路上
實際上員工持股只是當前國有企業規範實施中長期激勵的路徑和工具之一,目前仍在試點過程中,試點政策要求比較嚴格、試點範圍也比較小。希望各地國資委、各**企業集團公司指導「雙百企業」全面系統學習現行中長期激勵政策,綜合運用好國有控股上市公司股權激勵、國有科技型企業股權和分紅激勵、國有控股混合所有制企業員工持股等不同的激勵路徑及相關激勵工具。我回答得比較空泛,更加可靠意見可以在中大諮詢的官網那裡看到比較多的相關案例。
新啟動實施的國企改革「雙百行動」有什麼亮點?
10樓:
開展綜合改革是「雙百行動」的亮點
一企一策是制訂綜合改革實施方案的重要原則,充分考慮不同企業功能定位、行業特點、發展階段、競爭程度等實際情況,有針對性地制定改革方案。
11樓:公攪度
「雙百行bai動」是建立在du單項改革試點基礎上,重點推進zhi綜合性改革dao任務的又一
內輪國企改革。本次容國企改革最大的亮點即在於「一企一策」。「一企一策」是制訂綜合改革實施方案的重要原則,強調在制定綜合改革實施方案的過程中要充分考慮不同國企行業特點、功能定位、發展階段、競爭程度等實際情況,具體情況具體分析,允許鼓勵綜合性改革方案的個性化、差異性、多樣化,從而國有企業改革實現成功的綜合性改革增加保障。
「一企一策」原則的確立也給改革中「雙百企業」帶來很大挑戰。至於具體應該如何堅持「一企一策」,制定出具有科學性、可操作性的綜合性改革方案,我聽說中大管理諮詢在國企改革方面還是做得比較好的。
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黨的十五大和十五屆一中全會提出，用三年左右的時間，使大多數國有大中 型虧損企業擺脫困境，力爭到本世紀末大多數國有大中型骨幹企業初步建立現代企業制度。推進國有企業改革和發展，首先要盡最大努力實現這一目標。要從不同行業和地區的實際出發，根據不平衡發展的客觀程序，著力抓好重點行業 重點企業和老工業基地，把...
員工持股對國企改革有什麼意義,國企改革方案員工持股有何意義
中大諮詢的國企改革專家認為,首先,員工持股有利於國有企業的戰略性改組,其次,員工持股是國有企業產權結構多元化的實現形式之一 有利於優化國有企業治理結構,還有利於增長企業員工的凝聚力和責任感。不僅如此,員工持股還有利於培養員工個人投資意識,拓寬投資的渠道。員工持股的實施通過相關制度安排使員工代表進入公...
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靳皓瀚 太亂太雜利益牽扯太多。國企改革問題的深層次原因是什麼 中國國企改革經歷了哪些過程 無無題 我國國有企業改革的歷程 一 1978 1992年 國企改革的初步探索 從1978年到1992年，是我國國企改革的初步 關於國企改革的歷程和現狀 這個bai 題目太du大，zhi可dao 以參考專 屬 h...