1樓:綠ll茶
要實現事業、工作、愛情、幸福等理想目標,都不可避免地會遇到各種各樣的失敗和挫折
新人如何快速成為一名產品運營人員?
2樓:百度使用者
這幾年行業裡不斷聽到「人人都是產品經理」這句口號,也伴隨著賈伯斯、張小龍一代人物的傳奇故事,似乎為我們注入了一劑興奮劑。每年校招季,一大批應屆畢業生抱著改變世界的夢想,希望進入網際網路企業擔任產品經理的崗位。但是大多數情況下,應屆生限於知識結構和經驗水平不足,並非每個人都能夠一畢業就成為產品經理。
相比之下,我更推薦非技術出身的應屆畢業生選擇產品運營崗位。
為什麼這麼多人想做產品經理?
1、大多數人想做的不是產品,而是經理。
對於應屆生來說,一畢業能夠掛上經理的頭銜,似乎是一件很神氣的事情,可以拿出去跟不明覺厲的人炫耀。不可否認,每個人心中都會有一點私心,希望去管理別人,而不是被管理。但實際情況是,產品經理與公司管理層的經理級別並不完全等同。
2、賈伯斯張小龍的傳奇故事是興奮劑
3、「人人都是產品經理」這句雞血的口號
蘇杰這句雞血的口號本質上沒有問題,但是這裡的產品其實指的是廣義的產品,乙個人、一本書、一家咖啡館、一場聚會都可以理解為廣義的產品。但真正設有產品經理這個崗位的只有網際網路與快消兩個行業,人人都可以是產品經理,但不代表人人都可以成為網際網路行業的產品經理。
4、產品經理無專業要求門檻低
「我不是學計算機出身的,不會寫**,那就去做沒有技術要求的產品經理吧。」這種錯誤的想法在招應屆生時經常遇到,目前在國內還沒有產品經理對應的專業,因為產品經理是乙個複合型的角色,雖不直接寫**,但越來越多的公司在招聘產品經理時要求懂點技術邏輯,這樣才能和開發同學高效溝通,也只有了解最前沿的技術發展程度,才能提出最優化最靠譜的產品解決方案。因此產品經理的職位絕不是無門檻的,而是了解得太少。
5、axure、prd、mrd、brd都是看起來很高階的東西
越來越多的產品分析文章都是在從巨集觀產品設計層面談起,談需求談使用者心理,談互動體驗,談頁面布局與ui設計,這些具體落實到原型圖與各種產品文件上,讓大多數未入行的同學誤以為做產品經理就是畫畫原型圖寫寫產品文件,axure、prd等都被看成是很高階的東西。
零基礎開始做運營
對於應屆畢業生或者想跨行進入網際網路行業的同學來說,我比較建議從產品運營做起,這並不是說產品運營的工作低於產品經理。產品運營是很多網際網路從業者入行的起點,運營可以轉產品,運營可以轉市場,但逆向的過程比較少。產品運營是乙個相容幷蓄的崗位,需要懂產品,了解使用者,需要具有內容撰寫的文案能力,需要有營銷思維,能夠把產品推廣給成千上萬的使用者使用,也需要兼顧使用者滿意與公司營收利益。
每個人都可以在產品運營的職能分類裡找到自己的入口,由乙個方面切入,然後深入學習:
如果你的專業是中文,你可以從寫文案做起,產品描述、活動方案、產品官網都需要能打動人心的文案;
如果你的專業是市場營銷,你可以從做市場推廣做起,策劃吸引人的營銷事件;
如果你的專業是新聞傳播,你可以從寫新聞稿做起,做產品的**宣傳;
即使你的專業是研究動物植物的,但你在大學做過校園**記者、編輯,參與過學生會,組織過社團活動,做過校園創業團隊,參與過營銷大賽,微博玩得不錯,知道怎麼積累粉絲,寫得一手好文章,這些都可以成為你走上運營之路的鋪墊。
為什麼是-1至3歲的產品運營人
-1歲的準產品運營人
產品經理與產品運營這兩個崗位,產品經理的火熱程度明顯要高於產品運營,大部分網際網路圈外的人也都知道產品經理這個職位。而產品運營由於其職能的廣泛,相關的專業書籍比較缺乏,並不被大家所熟知。所以針對-1歲的準產品運營人,我希望這個系列文章能成為了解產品運營崗位的指南。
1-3歲的產品運營人
大多數初入門的產品運營人都會有些迷茫,擔心運營是否是一門值得長期做的工作。運營的工作瑣碎,需要足夠的耐心去深入,公司對運營職能的界定並不清晰,以致於在一些公司運營被等同於客服、編輯的角色。這些都是大家對產品運營的誤解。
希望這個系列文章能幫助1-3歲的產品運營人更清晰得理解運營是什麼,以及如何做好運營的工作。
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