1樓:匿名使用者
xx活動宣傳工作方案
根據xx精神,按照xx要求,為切實做好xx工作的宣傳,特制定本方案。
一、指62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333236393137
導思想把你的活動核心做下說明。
二、宣傳工作目標
以「xx」活動全過程,通過廣泛、深入的宣傳,努力營造出 「xx」的濃厚氛圍。
三、宣傳報道重點
(一)深入宣傳xx活動的重大意義。
(二)深入宣傳xx活動的總體要求、基本原則和具體安排。
(三)深入宣傳xx活動的先進典型。
(四)深入宣傳報道xx活動的進展情況。
(五)深入宣傳報道xx活動的體會和成效。
四、宣傳工作安排
認真搞好xx環境營造
1、在xx重要位置廣告牌上立即著手噴繪製作xx塊大型宣傳廣告。
2、x月xx日開始,分期、分批在xx位置懸掛宣傳標語。
3、各單位要立即著手在xx重點場所懸掛張貼標語。
五、宣傳工作要求
(一)高度重視,認真組織。
(二)精心組織,搞好策劃。
(三)正確導向,遵守紀律。
(四)統一實施,暢通資訊。
附:xx活動宣傳標語
xx單位
xx領導小組辦公室
xx年xx月xx日
xx宣傳標語(僅供參考)
1、。。。
2、。。。。
3、。。。。。
工廠張貼什麼樣的標語最好?
2樓:何永兵
安全,質量之類的,如:高高興興上班來,平平安安回家去。
乙個小公司如何搞好企業文化建設?求幾條具體實施方案
3樓:笑笑師伯
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會,這些會議應該固定下來,成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為,自我評判是否做到了企業要求,又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語,張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌,通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」,從而提公升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設 **上進行及時的方針、思想、文化宣傳,企業**建設專家公尺粒文化ceo指出,尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行,更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法,這無疑向廣大員工暗示:
企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的,因為別人已經做到這一點,而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠,我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳,會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會,元旦晚會等,在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 10、引進新人,引進新文化 引進新的員工,必然會帶來些新的文化,新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態,也當眾評價自己做的如何,並由同事評價自己做得如何,通過互評運動,擺明矛盾,消除分歧,改正缺點,發揚優點,明辨是非,以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中,領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分,也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
4樓:匿名使用者
一、確定企業文化建設的共識
只有企業內部對文化弊端有
透徹的認識並具備改變的堅定決心,企業文化建設才有成功之可能,那種突如其來的熱情只能讓企業文化消逝得更快。
取得共識的基本流程是:
1.取得企業基本資料
2.訪談企業負責人與高階主管,以了解企業目前遭遇之問題型別,並確認企業目前的改善需求與期望
3.溝通企業文化建設之觀念、作法與應有的認識
4.了解高階主管對進行企業文化建設的意願
5.取得高階支援的承諾
要達成共識需要對企業文化做出戰略性的檢查,不要一開始就陷入文化的細節問題,這常常不利於就真正深遠的問題達成共識。
二、建立企業文化專案小組
達成共識之後應立即成立企業文化專案小組,以切實負責而後所有的從診斷到實施具體事宜,小組是否精幹得力是專案質量的關鍵。
成立企業文化專案小組的基本流程:
1. 小組人數以五至十人為佳,且以中高階幹部為主,構成宜跨職能
2. 即使諮詢公司介入也需要企業的內部成員
3. 需包括對企業運營有相當了解程度的成員,特別是作業人員
4. 考慮是否需要設立未來之企業文化機構,開發內部文化交流平台近乎spacebuilder,搭建企業文化社群
5. 選定資深人士為文化組長,負責文化建設及協調工作
三、擬定企業文化建設計畫
企業文化專案小組成立後的第一件工作就應當是拿出乙個通盤的工作計畫,乙個完整的計畫應包括下列內容:
1、目的
背景 問題
專案目標
範圍 小組規章
2、專案計畫書工作專案
資源 產出
責任 進度計畫
擬定執行預算
3、專案管理報告體系
專案檢討
進度報告
4、變革管理利害關係人及其權益
溝通計畫
評估計畫
調停計畫
四、企業文化管理層研討會
企業文化建設計畫必須反映管理層的意願和得到一致的理解。以下是管理層研討會的一般議程:
8:00-8:10 介紹出席者
8:10-8:25 發起陳述問題
8:25-9:30 介紹企業文化建設計畫
9:30-10:00 對總體思路進行交流
10:00-10:15 休息
10:15-11:00 過去存在的企業文化問題
11:00-11:30 批評、檢討過去造成問題的根源
11:30-12:00 界定議題
12:00-13:00 午餐
13:00-14:00 討論議題
14:00-14:30 優先順序與目標
14:30-15:00 利害關係人
15:00-15:15 休息
15:15-15:30 企業文化專案小組的特點和組**員
15:30-16:00 同意企業文化建設計畫
光有領導者的行動承諾是不夠的,沒有員工的積極參與企業文化是無法落實到每一天、每個人的每一件工作上去。要避免「皇帝新裝」式的自欺欺人,企業文化建設必須發動群眾,走群眾路線。
5樓:
你給我加五分,我給你成套的方案
6樓:匿名使用者
一、樹立企業形象
二、培養團隊意識
三、管理企業制度
怎樣合理的張貼安全標語
7樓:步步豬
標語要合適 張貼的位置可以根據情況而定!不用每個地方都貼!
標語 是一種藝術,更是一種理念!
◆ 安全宣傳標語系列一(q類):8張/套材質:kt板冷裱框 表面pvc膜 厚度:6公釐 規格:28×87厘公尺
q01 安全來自長期警惕,事故源於瞬間麻痺。
q02 多看一眼,安全保險;多防一步,少出事故。
q03 工作為了生活好,安全為了活到老。
q04 生產再忙,安全不忘,人命關天,安全在先。
q05 生命只有一次,安全伴君一生。
q06 樹立企業安全形象,促進安全文明生產。
q07 加強安全技術培訓,人人學會保護自己。
q08 消除一切安全隱患,保障生產工作安全。
◆ 安全宣傳標語系列二(q2類):12張/套材質:kt板冷裱框 表面pvc膜 厚度:6公釐 規格:28×87厘公尺
q2-01生命只有一次,安全伴君一生。
q2-02安全連著你我他,平安幸福靠大家。
q2-03你對違章講人情,事故對你不留情。
q2-04安全來自長期警惕,事故源於巡檢麻痺。
q2-05生產再忙,安全不忘;人命關天,安全為先。
q2-06安全生產,人人有責;遵章守紀,保障安全。
q2-07事故不難防,重在守規章。
q2-08多看一眼,安全保險;多防一步,少出事故。
q2-09危險物品,隔離放置;標識清晰,注意防火。
q2-10消防設施,常做檢查;消除隱患,預防事故。
q2-11按章操作機械裝置,時刻注意效益安全。
q2-12加強消防安全培訓,提公升你我安全意識。
8樓:匿名使用者
因為車間的牆壁一般不是平面一塊,可能布置有其他東西(如配電箱、工具櫃等等),所以貼標語的距離不好定死,其高低和間距應該以看著舒服、不擾亂工人在操作中的正常視線為原則,又要保證工人在走進車間和離開車間的過程中基本上能看到全部標語,達到提醒的目的。
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