1樓:宋國慶
企業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。
1,企業管理可以增強企業的運作效率;
2,可以讓企業有明確的發展方向;
3,可以使每個員工都充分發揮他們的潛能;
4,可以使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;
5,可以向顧客提供滿足的產品和服務;
6,可以更好的樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
企業管理實質上就是第三次產業革命的核心「服務」,通過提公升管理來最大效率的適應公司的資源,1、人力資源;2、物力資源;3、財力資源。
資訊**的增長,資訊的透明化越來越開放,單靠以前的壟斷和不透明來賺取差價已經沒有辦法滿足現代人對金錢的追求。
只有通過「服務」來最大程度的削減企業的費用、增加企業的收入,通過管理來提高效率,沒有管理就沒有效率,沒有效率就無法生存下來。
2樓:築夢啟動
企業管理的重要性:
1,企業管理可以增強企業的運作效率;
2,可以讓企
業有明確的發展方向;
3,可以使每個員工都充分發揮他們的潛能;
4,可以使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;
5,可以向顧客提供滿足的產品和服務;
6,可以更好的樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
3樓:匿名使用者
你好:組織是有目標的,組織只有通過管理,才能有效的實現組織的目標。
在現實生活中,我們常常可以看到這種情況,有的虧損企業僅僅由於換了乙個精明強幹、善於管理的廠長,很快扭虧為盈;有些企業儘管擁有較為先進的裝置和技術,卻沒有發揮其應有的作用;而有些企業儘管物質技術條件較差,卻能夠憑藉科學的管理,充分發揮其潛力,反而能更勝一籌,從而在激烈的社會競爭中取得優勢。通過有效地管理,可以放大組織系統的整體功能。因為有效地管理,會使組織系統的整體功能大於組織因素各自功能的簡單相加之和,起到放大組織系統的整體功能的作用。
在相同的物質條件和技術條件下,由於管理水平的不同而產生的效益、效率或速度的差別,這就是管理所產生的作用。
願你成功!
4樓:匿名使用者
管理是企業發展的必要措施 沒管理就不叫企業了。。
結合生活談談對管理的認識?
5樓:匿名使用者
我覺得管理不是讓每個人滿意,而是讓大多數人滿意。要有自己的領導風格,處事風格。作為乙個普通員工,知道自己的職業生涯,知道事情的邏輯性,並分清主次,盡力去完成。
作為領導要有魄力,能縱觀大局,不能因為估計乙個人的想法,而讓其他人不高興。要從整體考慮,合理分配資源,發揮每個人的長處,這樣每個人 才能在正確的時間用正確的方法做正確的事。提高工作效率,而且領導要能控制自己的情緒,不要讓個人情緒影響大家情緒。
6樓:北風呼呼呼滴吹
以愚之見管理的本質,就是集合組織資源,運用管理的手段以最小的投入,博得盡可能大收益,以達成組織目標。簡單的說,管理的本質就是提高效率。
管理的本質是什麼
前段時間在給乙個民營企業做諮詢時,該企業的老闆問我乙個問題:管理的本質是什麼?我該怎樣去管理這個企業?哪些是我該做的,哪些不是我該做的?
當時我的回答是:管理的物件是人,管理的核心就是發揮人最大的效能。現在回想起來,這個回答還是有些狹窄了。
有些人說管理本質主要是利益平衡,有的說管理本質就是管理效果,眾說紛紜。
其實,從我多年做管理諮詢的角度看,我認為,管理的本質就是在特定的條件下,對組織的人、財、物、資訊等有形無形的資源進行優化配置,達到最優目標,成本最小,效益最大。這裡需要界定兩個條件:一是條件。
管理必須是在一定條件下、一定的環境下的管理,否則無法判斷優劣;二是管理物件是所有的組織資源,包括人、財、物,以及資訊,而不僅僅是人;三是最優目標。一定要和現時的競爭對手比較,如果沒有比較,那管理的效率也無法判定。
管理分為對人的管理和對物的管理,前者的管理目標是調動積極性、提高效率;後者的管理目標是優化資源配置。一般意義上講,管理主要指的是對人的管理。因為只有人管理好了,才能對其它的物質資源進行有效支配。
因此,研究管理,重點就放在研究人的本質上面。要知道人性,知道人類社會為什麼需要管理,才有研究如何搞好管理的根基。
從心理學的角度看,人基本都是惰性和利已性,因此社會中的每乙個都需要約束以克服自私自利,還需要激勵以克服惰性,而激勵和約束就是管理的核心內容,因此,管理的重點是管理者對被管理者在約束和激勵這兩方面需要的滿足。所以,作為管理者,必須知道如何更好地滿足被管理者的需要,或者說是如何更好地為被管理者提供服務。因此,也可說,管理在本質上是一種服務,一種管理者向被管理者提供的服務。
在激勵和約束的過程中,要重點考慮利益管理,利益的管理主要是利益平衡的管理,這涉及到權和利的分配,老闆和員工的利益平衡,員工之間的利益平衡,團隊之間的利益平衡,團隊和個人之間的利益平衡,員工工作和生活之間的平衡,等等。只有平衡的利益,各種資源才能充分協調運作。
因此,管理的本質,就是研究在既有的內部和外部條件下,如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素,達到企業最大的效益。而作為管理諮詢公司,就是承擔這樣的使命,通過幫助企業優化資源配置,不斷推動企業變革和成長。
7樓:學生一枚
按照我們老師的話,管理就是一群人為有效果效率達到共同目標而制定的系統性安排,有四大職能,它既是一門學識,又是一門藝術
8樓:匿名使用者
管理的計畫:乙個正常人起床後,知道刷牙、洗臉、吃早飯、上廁所等等,這是計畫和執行的職能。
當不能按照上述流程去做的時候,這個人即便身體無不舒服,心理也感覺欠缺,這就是管理不善的後遺症,因此必須進行糾正,今後要預防。這就是管理的控制。
這個人吃飯,需要他人做或需要炊具等等,這些需要與第三方產生互動,於是產生了管理的協調。我知道乙個很不錯的**飛馬網,管理的挺好的
9樓:楚千囚
要有原則,要有魄力,要能自律,要敢管敢說敢做
結合個人實際闡述為什麼要學習管理學
10樓:慧聚財經
1、管理的重要性決定了學習、研究管理學的必要性。管理是有效地組織共同勞動所必需的。隨著生產力和科學技術的發展,人們逐漸認識到管理的重要性。
從歷史上看,經過了兩次轉折,管理學才逐步形成並發展起來。第一次轉折是泰羅的科學管理理論的出現,意在加強生產現場管理,使人們開始認識到管理在生產活動中所發揮的作用。第二次轉折是第二次世界大戰後,人們看到,不依照管理規律辦事,就無法使企業興旺發達,因此要重視管理人員的培養,這促進了管理學的發展。
管理也日益表現出它在社會中的地位與作用。管理是促進現代社會文明發展的三大支柱之一,它與科學和技術三足鼎立。管理是促成社會經濟發展的最基本的、關鍵 的因素。
先進的科學技術與先進的管理是推動現代社會發展的「兩個輪子」,二者缺一不可。管理在現代社會中占有重要地位。經濟的發展,固然需要豐富的資源與 先進的技術,但更重要的還是組織經濟的能力,即管理能力。
從這個意義上說,管理本身就是一種經濟資源,作為「第三生產力」在社會中發揮作用。先進的技術, 要有先進的管理與之相適應,否則,落後的管理就不能使先進的技術得到充分發揮。管理在現代社會的發展中起著極為重要的作用。
2、學習、研究管理學是培養管理人員的重要手段之一。判定管理是否有效的標準是管理者的管理成果。通過實踐可驗證管理是否有效,因此,實踐是培養管理者的重要一環。
而學習、研究管理學也是培養管理者的乙個重要環節。只有掌握紮實的管理理論與方法,才能很好地指導實踐,並可縮短或加速管理者的成長過程。目前 我國的管理人才,尤其是合格的管理人才是缺乏的。
因此,學習、研究管理學,培養高質量的管理者成為當務之急。
3、學習、研究管理學是未來的需要。隨著社會的發展,專業化分工會更加精細,社會化大生產會日益複雜,而日新月異的社會將需要更加科學的管理。因此,管理在未來的社會中將處於更加重要的地位。
作業內容:管理學是怎樣一門學科?結合自己實際談談學習管理學的必要性。
11樓:貴涼念
(一)管理
是復怎樣的一門制學科?
管理是一門不精確的學科;管理是一門綜合的學科;管理學是一門實踐性很強的學科;管理學是一門發展中的學科。
(二)結合實際談談管理學的必要性
不論原始社會或是現代社會還是企業的維持和發展,都是有了適當的管理,這體現了人類社會靠管理維持和改善;企業的發展中,經常會出現各種問題,管理者運用管理的知識來處理這些問題,體現了人類面臨很多問題需要靠加強管理來解決;海爾公司的崛起以及有些公司的破產,是因為是否科學的管理,並且是否提高了生產效率,體現了科學的管理提高了生產效率;管理無時不在無處不在,如:管理兒女、管理企業等,無不與管理有關;資源是有限的,對資源合理的配置需要管理,管理可以協調資源有限與各種目標的矛盾,有了管理可以提高效率實現目標,學好管理學並且靈活運用可以更好的生活學習。這就是學習管理學的必要性。
希望能夠採納~
結合實際,談談對對立統一的體會,結合實際,談談對對立統一的體會
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結合生活中的例子,談談口才的重要性
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談談你對管理和管理學的認識,並結合實際論述如何做一名優秀的管
一 對學管理學的認識和看法 管理學是一門很深奧的知識,任何組織都需要管理工作的支援,而且任何管理工作都是在某一特定組織進行並為該組織服務的。法約爾說管理分為實行計畫 組織 指揮 協調 控制。它的研究物件是合理組織生產力,完善生產關係,維護上層建築。管理有兩重性 自然屬性和社會屬性,自然屬性具有科學性...