1樓：匿名使用者
一體化經營戰略有兩種形式：1，垂直一體化戰略。2，水平一體化戰略。
一，垂直一體化：企業將生產與原材料**或生產與生產銷售連線在一起的戰略。包括前向一體化和後向一體化兩種形式。
前向一體化是企業根據市場需求和生產技術的可能性，將自己原有的成品進行深加工的戰略，以獲得高附額值。後向一體化是企業利用自己的產品優勢，將原來外購的原材料，零部件改為自己生產的戰略。
二，水平一體化：企業將性質相同或生產同型別產品的廠家合併起來，發展成專業化公司的戰略。採取這一戰略的目的在於取得規模經濟。
總的來說，一體化可以獲得更高的利潤，可以擴大經營規模，進入新的經營領域。
2樓：匿名使用者
１、由於企業確定了未來一定時期內的戰略目標，從而使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
２、由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織機構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與戰略的匹配性，可以更好地優化資源，有利於實現資源價值最大化
３、由於企業明確了未來一定時期內各區域公司（包括本地和異地專案公司）、各業務單元的職能戰略，從而使各職能部門、各專案組織都能夠清楚地了解自己該做什麼，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
４、由於企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇**和市場變化，有利於企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而提公升企業的競爭力。
企業制訂並實施戰略管理，既有利於企業的可持續發展，也有利於行業的可持續發展。因此，制訂並實施戰略管理體現者企業對企業和行業的負責精神。
3樓：匿名使用者
經營戰略
經營戰略又稱「經營單位戰略」。經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營範圍的科學規定，同時又是制定規劃（計畫）的基礎。
更具體地說，經營戰略是在符合和保證實現企業使命的條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關係，規定企業從事的事業範圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。從其制定要求看，經營戰略就是用機會和威脅評價現在和未來的環境，用優勢和劣勢評價企業現狀，進而選擇和確定企業的總體、長遠目標，制定和抉擇實現目標的行動方案。
經營戰略的分類
企業的經營戰略分為總體戰略和分戰略兩大類。
總體戰略是根據企業所處的環境以及環境的未來發展趨勢而確定的企業總的行動方向。它有三種基本型別：
1.穩定戰略。按照不同情況又分為：
(1)無變化戰略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整；
(2)利潤戰略，即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利；
(3)暫停戰略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。
2.發展戰略。具體包括：
(1)垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或後向開拓發展；
(2)水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展；
(3)多角化戰略。即向完全不同於原有的經營領域擴大發展。
3.緊縮戰略。又稱「撤退戰略」，分為：
(1)削減戰略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；
(2)放棄戰略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖；
(3)清算戰略，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。
經營戰略是在企業總體戰略的指導下，管理具體經營單位的計畫和行動，從而為企業的整體目標服務。它充分體現了公司戰略的主旨，又為職能戰略的制定提供了依據，因此它是公司戰略和職能戰略相互聯絡的紐帶。
經營戰略的特點
1.全域性性
企業的經營戰略是以企業的全域性為物件，根據企業總體發展的需要而制定的。它所規定的是企業的總體行動，它所追求的是企業的總體效果。雖然它必然包括企業的區域性活動，但是，這些區域性活動是作為總體行動的有機組成部分在戰略中出現的。
這樣也就使經營戰略具有綜合性和系統性。
2.長遠性
企業的經營戰略，既是企業謀取長遠發展要求的反映，又是企業對未來較長時期（五年以上）內如何生存和發展的通盤籌畫。雖然它的制定要以企業外部環境和企業內部條件的當前情況為出發點，並且對企業當前的生產經營活動有指導、限制作用，但是，這一切也都是為了更長遠的發展，是長遠發展的起步。凡是為適應環境條件的變化所確定的長期基本不變的行動目標和實現目標的行動方案，都是戰略。
而那種針對當前形勢靈活地適應短期變化，解決區域性問題的方法都是戰術。
3.抗爭性
企業經營戰略是關於企業在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案，同時也是針對來自各方面的許多衝擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰的行動方案。它與那些不考慮競爭、挑戰而單純為了改善企業現狀、增加經濟效益、提高管理水平等為目的的行動方案不同。只有當這些工作與強化企業競爭力量和迎接挑戰直接相關、具有戰略意義時，才能構成經營戰略的內容。
應當明確，市場如戰場，現代的市場總是與激烈的競爭密切相關的。經營戰略之所以產生和發展，就是因為企業面臨著激烈的競爭、嚴峻的挑戰，企業制定經營戰略就是為了取得優勢地位，戰勝對手，保證自己的生存和發展。
4.綱領性
企業戰略規定的是，企業總體的長遠目標、發展方向、發展重點和前進道路，以及所採取的基本行動方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規定，具有行動綱領的意義。它必須通過、分解和落實等過程，才能變為具體的行動計畫。
經營戰略的上述特性，決定了經營戰略與其他決策方式、計畫形式的區別。根據上述經營戰略的特性，我們又可以說，經營戰略是企業對具有長遠性、全域性性、抗爭性和綱領性的經營方案的謀劃。
經營戰略的作用
企業的經營戰略主要有以下作用：
1.通過制定經營戰略，對企業外部環境和內部條件的調查分析，明確企業在市場競爭中所處的地位，對於企業增強自身經營實力有了明確的方向。
2.企業有了經營戰略，就有了經營發展的總綱，發揮企業的整體效益，有利於調動職工群眾的積極性。
3.便於國家和有關部門對企業進行指導，有利於巨集觀經濟和微觀經濟的有機結合和協調發展。
4.有利於全面推進企業管理現代化。
一體化經營戰略的有什麼意義？
首先得先了解經營，戰略 。 然後連想到一體化經營戰略 ，就很容易明白了
4樓：匿名使用者
1，垂直一體化戰略。2，水平一體化戰略
一體化戰略的意義
5樓：戀莫
一體化戰略有利於提高經營效率，實現規模經濟，提公升控制力或獲得某種程度的壟斷。但也存在脫離行業困難、管理複雜、可能產生能力不平衡，不利於技術和產品研發風險。
6樓：
為什麼要把加快形成城鄉經濟社會發展一體化新格局作為推進農村改革發展的根本要求呢？總體上講，這是由城鄉經濟社會發展一體化在新形勢下農村改革發展中的重要性決定的。 第一，加快形成城鄉經濟社會發展一體化新格局是化解農村改革發展矛盾、破解「三農」難題的根本出路。
當前制約我國農村改革發展的矛盾很多，但最突出的還是城鄉二元結構。 改革開放以來，我國農業和農村發生了歷史性的深刻變化，農村經濟社會發展取得了舉世公認的偉大成就，但目前也面臨不少新矛盾和新問題，主要是：農民收入水平低、增長慢，城鄉居民收入差距不斷拉大；農業生產力水平低，農業生產經營組織化程度低，農業發展方式依然粗放，農業物質技術裝備落後，自然資源對農業發展的約束程度增強，保障國家糧食安全和主要農產品供求平衡壓力增大；農產品市場體系、農業社會化服務體系、國家農業支援保護體系不健全，農村資源外流嚴重，農業仍然是乙個十分明顯的弱勢產業；農村基礎設施落後，社會事業發展滯後，公共服務水平低，城鄉面貌反差加大；農村社會利益格局深刻變化，一些地方農村基層組織軟弱渙散，農村社會和諧和穩定面臨不少隱患。
這些矛盾和問題的深層是城鄉二元結構。城鄉二元結構實質上就是城鄉經濟社會發展一體化的反向。 既然城鄉二元結構是制約農村發展的最突出矛盾，破除城鄉二元結構、構建統籌城鄉經濟社會發展的體制機制、推進城鄉經濟社會發展一體化，就理所當然地是化解農村改革發展矛盾、破解「三農」難題的根本出路。
因此，推進農村改革發展，必須加快形成城鄉經濟社會發展一體化新格局。 第二，加快形成城鄉經濟社會發展一體化新格局是推動城鄉生產要素自由流動和優化組合、實現城鄉協調發展的根本舉措。生產要素是經濟發展的重要條件，生產要素只有自由流動才能不斷優化組合，而生產要素自由流動和優化組合又是工農業之間、城鄉之間協調發展的重要前提和基礎。
換句話說，要實現工農業、城鄉協調發展，必須使全社會的生產要素尤其是城鄉之間的生產要素能夠自由流動並進而優化組合。
簡述一體化成長戰略的主要型別
7樓：種花家的小公尺兔
一體化戰略，又稱企業整合戰略，是指企業有目的地將相互聯絡密切的經營活動納入企業體系中，組成乙個統一的經濟組織進行全盤控制和調配，以求共同發展的一種戰略。即企業充分利用已有的產品、技術、市場的優勢，向經營的深度和廣度發展的一種戰略。
主要型別：分為橫向一體化、縱向一體化和混合一體化。縱向一體化又分為前向一體化和後向一體化兩種形式。
1、水平一體化。即通過與自己生產流程方向相同的同行業企業合併，增加同類產品的產量，擴大同類產品的經營範圍。
2、前向一體化。即順著本企業生產流程方向向前聯合企業，發展產品，經營和生產原來屬於本企業使用者所生產的產品。
3、後向一體化。即逆著自己生產流程方向聯合企業，發展產品，經營和生產原來給本企業提供勞動物件的工廠的產品。
一體化戰略意義有哪些？
8樓：悟空財稅服務****
一體化戰略有利於提高經營效率，實現規模經濟，提公升控制力或獲得某種程度的壟斷。但也存在脫離行業困難、管理複雜、可能產生能力不平衡，不利於技術和產品研發風險。
一體化戰略的主要優點和缺點是什麼?
9樓：太平洋海角
一、一體化戰略的主要優點有：
1、一體化戰略實現了採購、生產、銷售等方面的聯合，提高了經濟效益，同時加強了資訊的蒐集和處理能力，能做到及時準確的反映。
2、一體化戰略有利於開發新的技術，同時提高了進入的壁壘，從而獲得某種程度的壟斷。
二、一體化戰略的主要缺點有：
1、一體化戰略增加了管理難度，能夠很好的管理一部分戰略鏈的管理者並不一定能管理好其他的戰略鏈部分。
2、一體化戰略的成功依賴於企業內部活動而不是外部的資源，有時要付出的成本比外部尋找資源更加昂貴。
擴充套件資料
一體化戰略是為加強核心企業對原材料**、產品製造、分銷和銷售全過程的控制，使企業能在市場競爭中掌握主動，從而達到增加各個業務活動階段的利潤。
一體化的初衷，是希望建立起強大的規模生產能力來獲得更高的回報，並通過面向銷售終端的方略獲得來自於市場各種資訊的直接反饋，從而促進不斷改進產品和降低成本，來取得競爭優勢的一種方法。
橫化一體化與縱向一體化的區別縱向一體化和橫向一體化有何區別？
1 概念不同 縱向一體化又叫垂直一體化，指企業將生產與原料 或者生產與產品銷售聯合在一起的戰略形式，是企業在兩個可能的方向上擴充套件現有經營業務的一種發展戰略，是將公司的經營活動向後擴充套件到原材料 或向前擴充套件到銷售終端的一種戰略體系。橫向一體化戰略也叫水平一體化戰略，是指為了擴大生產規模 降低...
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歐洲一體化是在二戰後，整個歐洲幾乎都被戰爭打成了廢墟，戰後歐洲急需要經濟重建，而歐洲各國國內市場極小，重建資金嚴重不足，走向一體化成為必然趨勢。在政治上，戰後歐洲政治地位急速下滑，為了維護歐洲的政治影響，擺脫外在大國的控制，歐洲的一體化成為必經之路。歐洲聯合的思想由來已久。以聖 皮埃爾 讓 雅克 盧...
學機電一體化的出路，機電一體化難學嗎
如下 1 職業證書。機修鉗工 數控工具機操作工 電工。據中華人民共和國教育部發布的 普通高等學校高等職業教育 專科 專業目錄及專業簡介 截至2019年 顯示 2 專業銜接。銜接中職專業舉例 機電技術應用 機電裝置安裝與維修 機械製造技術。接續本科專業舉例 機械電子工程 機械設計製造及其自動化。3 就...