1樓：七情保溫杯
標準成本=實際產量*單位產品標準成本
成本標準=單位產品標準成本=單位產品標準消耗量*標準單價
標準成本按所根據的生產技術和經營管理水平，分為理想標準成本和正常標準成本。
理想標準成本是在最優的生產條件下，利用現有規模和裝置能達到的最低成本。是理論上的業績標準、生產要素的理想**和可能實現的最高生產能力的利用水平。
理想的業績標準是指生產過程中毫無技術浪費時的生產要素消耗量，最熟練的工人全力以赴工作、不存在廢品損失和停工時間等條件下可能實現的最優業績。
最高生產能力的利用水平是指理論上可能達到的裝置利用程度，只扣除不可避免的機器修理、改換品種、調整裝置的時間，而不考慮產品銷路不暢、生產技術故障造成的損失。
這種標準是「工廠的極樂世界」，很難成為現實，即使出現也不可能持久。它的主要用途是提供乙個完美無缺的目標，揭示成本下降的潛力，不能作為考核的依據。
正常標準成本是在效率良好的條件下，根據下期一般應該發生的生產要素消耗量、預計**和預計生產經營能力利用程度制定出的標準成本。
把難以避免的損耗和低效率等情況也計算在內，使之切實可行。從數量上看，它大於理想標準成本，但又小於歷史平均水平，實施以後實際成本可能是逆差，是要經過努力才能達到的一種標準，因而可以調動職工的積極性。
2樓：匿名使用者
標準成本系統又稱標準成本制度或標準成本會計，是指以標準成本為核心，通過標準成本的制定、執行、核算、控制、差異分析等一系列有機結合的環節，將成本的核算、控制、考核、分析融為一體，實現成本管理目的的一種成本管理制度。
標準成本一詞準確地講有兩種含義：一種是指「單位產品的標準成本」，它是根據產品的標準消耗量和標準單價計算出來的。
單位產品標準成本=單位產品標準消耗量×標準單價
它又被稱為「成本標準」；另一種含義是指「實際產量的標準成本」，它是根據實際產品產量和成本標準計算出來的，即：
標準成本=實際產量×單位產品標準成本。
標準成本是目標成本的一種。
目標成本是一種預計成本，是指產品、勞務、工程專案等在生產經營活動前，根據預定的目標所預先制定的成本。這種預計成本與目標管理的方法結合起來，就稱 為目標成本。目標成本一般指單位成本而言，它一般有計畫成本、定額成本、標準成本和估計成本等，而標準成本相對來講是一種較科學的目標成本。
計畫成本是根據計畫消耗定額計算的，表示計畫期預定成本；定額成本是根據使用的定額計算的。企業應通過各項措施，有步驟地降低現行定額，以求達到計畫中所規定的成本水平。
目標成本管理是目標管理的重要組成部分，而制定目標成本是實行目標成本管理必不可少的基礎。推行目標成本管理可以促使企業加強成本管理，推動全體職工人人關心成本，形成民主管理，從而能夠更好地貫徹經濟責任制，進一步降低成本。
3樓：匿名使用者
標準成本是各種成本的綜合，是乙個綜合的成本標準
標準成本核算方法
4樓：是嘛
標準成本=實際產量*單位產品標準成本。標準成本按所根據的生產技術和經營管理水平，分為理想標準成本和正常標準成本。正常標準成本是在效率良好的條件下，根據下期一般應該發生的生產要素消耗量、預計**和預計生產經營能力利用程度制定出的標準成本。
把難以避免的損耗和低效率等情況也計算在內，使之切實可行。從數量上看，它大於理想標準成本，但又小於歷史平均水平，實施以後實際成本可能是逆差，是要經過努力才能達到的一種標準，因而可以調動職工的積極性。
擴充套件資料
用途：標準成本可用於控制成本。評價管理人員工作的好壞，把實際已經做的和應該做的進行比較，標準成本便為這種對比提供了基礎，順差表示經營的結果優於預期的而逆差則表示經營的結果不如預期的。
因此，這種差額的計算對分析和控制成本是重要的。
用於決策。標準成本通常用來作為確定銷售**的基礎，特別是在確定不屬於同批產品的銷售**時，更要以標準成本為基礎；使成本計算更合理。同樣的產品有同樣的成本；減少成本會計的工作量。
5樓：匿名使用者
1.成本標準=單位產品標
準成本=單位產品標準消耗量*標準單價
標準成本=實際產量*單位產品標準成本
2.標準成本是一種成本計算方法。這種方法不像間接費用是預計的，而是直接材料和直接人工等也是按預計的數字來計算的，這種成本的計算方法稱為標準成本制度或責任分解制度。
6樓：路過狂艹本吧
記得在當初上erp系統時，對成本核算方法是採用實際成本法還是標準成本法問題產生了很大的爭論。也許當時是因為實際成本法的滯後性（月底計算）和核算上的粗糙模式（手工核算）不適宜公司未來發展的需要，加上標準成本法在理論上的完善以及公司成本控制的需要，最終選擇了標準成本法。 與《財務與成本管理》課本裡的那種簡單材料標準成本法不同的是，erp我們採用的標準成本法是全面的包含更多種生產形式的標準成本，除了材料外，對成品所包含的直接人工、折舊、關稅、運輸費、製造費用明細等統一預先設定了標準,即預先按乙個標準將直接間接費用轉入成品成本中並產生相應的會計分錄計入各項費用實際發生時的衝減方，在最理想的狀態下月末結帳時製造費用、直接人工等科目應該是為零的，但這一點肯定是現實無法做到的，在以銷定產和製造費用中變動部分波動大的情況下，所做的只能是盡量縮小差異。
由於用的是實時記帳，每週按一定的核算規則對標準成本進行維護，所以基本上庫存記錄的都是最接近當時的採購成本，標準成本維護後，所有的存貨都會以最新的成本顯示，如在製品、庫存成品（最新成本的bom）、原材料等，隨之而來的問題就是更新產生的差異如何進行分配，採購入庫時訂單**會與標準成本有差異、標準成本更新後新舊成本之間會產生差異、特定製造單完工入庫後所消耗的物料與資源會與成品的標準成本有差異（歸在特定製造單上的所有物料消耗與完工的成品的預先設定的標準成本之差），上述的各種差異如何在原材料、在製品、產成品、銷售成本間流轉、歸集、分配是乙個棘手的問題，尤其是涉及到對業務部門的考核問題上。 在車間同時生產數十種型號的產品並且涉及的原材料超過上千種的情況下，將成本更新產生的差異按產生**進行還原分配的理論簡直就是天方夜譚，如果按進銷存的金額進行整體比例分配則保證總體成本準確的同時個體成本是完全失真的，所以，對差異的處理陷入了公平與效率之間的兩難選擇境地；工藝需求對某些型號的產品需要單獨開發或購買特定的操作工具進行生產，肯定要將這些工具的購置維護成本計入到產品的成本中去，標準成本法按照工具成本/預計產量來設定的，如果產量達不到預先計畫則前期成本被低估，如果按計畫產量的變動而進行週期性維護則同一產品月度成本波動幅度大，時間上不具有可比性，成了只是為了核算而核算了；在任務單完成後產生的差異本來是考核車間管理與效率的依據，但是標準成本法的核算形式讓這個資料用起來不是理直氣壯的，如理論上在特定製造單n中，發出的所有物料價值a，完工的產成品標準成本是b，數量為c，則製造單完成後會產生差異a-b*c，這個資料的大小本來是考核車間管理的有力資料，但是成本是不斷更新的，a與b所記錄的均是發出當時的成本，因為在核算過程中單價不一致所以最終這個差異只是乙個資料，系統和人工均無法準確快速分出數量差異和**差異，成本控制意義上實際用處不是很大了。 從實施實際成本法與標準成本法的過程來看，兩者在不同的核算方向上有各自的優勢，實際成本法為核算準確，但需在月底突擊處理大量資料；標準成本法則是預先設定了看得見的管理目標但缺點在於標準的制定與差異的分攤尚缺乏合理有效的方法。
其實從會計最基本的反映與監督功能來看，標準成本法在反映上及時但不是很準確，在監督上其資料無法取得業務部門的認同，所以造成了尷尬的地位。
7樓：植羲席嘉悅
傳統成本法一般是指完全成本法和製造成本法。完全成本法和製造成本法是以前和目前，企業根據會計制度規定，對外提供有關成本資訊時所採用的成本計算方法。
變動成本法和作業成本法所提供的成本資訊主要服務於企業的內部經營管理，比傳統成本法所提供的成本資訊更準確、更有利於經營決策。
所以，在闡述變動成本法和作業成本法的優點時，是和完全成本法和製造成本法相比較而言，也就可能會用到「傳統成本法」一說。
8樓：次童週飛蘭
工業的生產過程，既是產品的生產過程，又是活勞動和物化勞動的消耗過程，工業企業在一定時期內(如一月、一季、一年)為進行生產活動所發生的全部費用，即用貨幣形式表現的生產耗費就是該時期的生產費用。為生產一定種類和數量的產品所支出的生產費用總和，就是產品成本。
工業企業產品生產成本(或製造成本)的構成，包括生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用。企業行政管理部門為管理和組織經營活動所發生的各項管理費用、為籌集資金而發生的財務費用、為銷售產品而發生的銷售費用等都作為期間費用，由當期收入中得到補償，不計入產品的生產成本。
產品成本是反映企業經營管理水平的一項綜合性指標，企業生產過程中各項耗費是否得到有效控制，裝置利用是否充分，勞動生產率的高低、產品質量的優劣都可以通過產品成本這一指標表現出來。企業的成本核算過程，也是對產品成本的監督、管理過程，因此，企業的成本核算要適應企業管理的要求。
(1)加強對生產費用的審核和控制成本核算作為成本管理的乙個重要環節，首先應加強對生產費用的審核和控制，提供生產費用支出的真實資料。對不合理的開支，要堅決抵制；對超計劃的費用開支，要按規定的審批手續辦理；對各項浪費和損失，要查明原因，追究有關人員的責任。
(2)正確劃分費用支出界限。產品的生產成本是企業的一種費用支出，但企業發生的各項費用支出並不都屬於產品的生產成本。
為了正確核算產品的生產成本，必須劃清各項費用支出的界限。
a．正確劃清資本支出和收益支出的界限。
b．正確劃清產品生產費用支出與期間費用支出的界限。
c．正確劃清各月份的費用界限。
d．正確劃清各種產品的費用界限。
e．正確劃清完工產品在產品的費用界限。
(3)做好各項基礎工作。產品成本核算工作較複雜，為了保證成本核算的及時和準確，。必須做好各項基礎工作。
a．建立和健全定額管理制度。
b．建立和健全材料的計量、收發、領退和盤點制度(包括在產品盤點制度)。
c．建立和健全原始記錄。
d．正確確定成本核算工作的組織方式。
如何建立標準的成本標準成本怎麼建立，有什麼意義？
一 標準成本管理系統總述 標準成本管理系統是指圍繞標準成本的相關指標 如技術指標 作業指標 計畫值等 而設計的，將成本的事前控制 事中控制 監督 及事後控制功能有機結合而形成的一種管理控制系統。其主要內容包括成本標準的制定 執行標準成本 差異分析及差異的處置三部分。標準成本系統的制定與實施是一項龐雜...
畜牧業的成本核算怎麼做
待記憶荒蕪 養豬行業涉及很多細小的資料，大致包括廠房設施的成本 折舊費 購進豬的成本 一頭豬的飼料 疫苗獸藥成本 人工成本。具體資料 一頭母豬一年約吃一噸料，一頭母豬平均年產2窩 10頭 20頭 一頭肥豬的料肉比大約2.5 1 200斤肥豬大約消耗飼料500斤，獸藥疫苗平均在50元一頭。 石戎 可以...
主營業務成本是怎麼算出來的,根據什麼結轉，還有利潤怎麼算
主營業務成本一般指你的銷售貨物的成本，公司主要經營的業務產生的成本利潤，是每月末將本月的收入 成本 費用等結轉入本年利潤帳戶，貸方餘額則為盈利，借方餘額則為虧損 如 結轉本期損益 借 主營業務收入 131153.48 貸 本年利潤 131153.48 借 本年利潤 125.04 51394.56 2...