1樓：胡莎莎
erp的侷限性
1：erp資料處理的侷限性
mrpii是側重於企業內部的資源，而erp將外部的各種關聯也作為資源進行整合，但是在思想上、技術上並沒有突破最初構建mrp所設立的一切。應該說，當初在mrp階段，設計者的本意或許只是想構建乙個計算工具，結合計畫資料和物料清單（bom）以計算物料直接需求和相關需求，以控制採購數量和生產數量的準確性。因為在當時的技術條件上，物料的計算實在是乙個苦差事，物別在是一些大型裝置的製造企業，bom的層次多達6、7層，相關性強，不通過計算機而由人工進行層層分解，費時費力，且容易出錯，但通過mrp這樣乙個工具確實可以解決很多的問題。
這樣的乙個工具，是大型的製造企業需要的，對一些簡單的製造業來說，由於bom的層次並不多，物料分解也不是個大問題，對這個工具並不是那麼迫切。但是，很多人看到了這個工具的實用性，特別是在大型企業的市場，就想著給它賦予更大的功能使命，以迎合一些大企業的需求，各種管理功能就加上去了，「物料管理」也就上公升到「資源計畫」的層次上了，並且逐步由內部資源（mrpii）的管理轉向外部資源（erp）的管理，體系提得越來越大，但在解決問題的層面還是停留在資料處理上。
2： erp集中在記帳功能的應用
從目前企業應用erp的情況來看，應用得比較好的是財務管理和庫存管理。當然，人們會說財務管理模式相對比較固定，也就容易實現；庫存管理比較基礎，而且變化也不多，所以也就相對簡單。而對於計畫管理、mrp、生產控制等，絕大多數的企業都用得不是那麼成功。
這到底是什麼因素造成的呢，由分析得知，財務管理和庫存管理，主要是處理資料的，其實是以記賬為主的，也就是輸入資料（單據）、儲存資料、處理資料、輸出結果（報表），這恰恰是erp最擅長做的，而計畫管理、mrp、生產控制等等，都涉及到相對複雜的流程，是erp不擅長的部分，自然使用的效果也就差了。也就造成了現在企業的erp應用集中在財務管理和庫存管理的記賬功能上，而真正的財務控制、庫存控制等其實還是沒有體現出來，也就造成了目前流行的似乎「財務管理就是erp」、「庫存就等於erp」。
3：erp不擅長流程處理
企業應用erp，原本是想讓管理層參與到應用中來，成為管理者的乙個有力的工具，但是實際情況又是如何呢？事實上，企業應用erp的人的層面是很低的，基本上都是一些操作員在使用，而不是管理人員。財務管理的操作員將記錄錄入，倉庫管理，也是操作員（倉管員）錄入每天的單據，那麼管理人員如何使用erp？
難道他們只是檢視報表嗎？erp不是為管理層服務的嗎，那為什麼使用人員的層面那麼低？筆者也參與實施了一些erp系統，基本上每個老總的電腦裡也是裝上系統，但是真正用的基本上沒有。
這是由於管理層所做的工作是決策性的，都會涉及到一些單據複雜的周轉流程，而這並不是erp所擅長的。管理層所需要的是乙個決策工具，而不只是乙個資料處理的工具。因此說用現有的erp系統來解決管理問題基本上是一句空話。
因此，正是由於erp不擅長流程處理，使得其在企業的使用其實是有很大的侷限性的，基本上erp只是個貴重的資料處理工具，在部分涉及資料量大的管理模組中，erp確實能夠起到相當的作用，而把它拿來管理層使用，那還得解決一些其他問題，也許還得等到有其他革命性的方法想出來吧。
2樓：匿名使用者
利是在企業的整個進貨和出貨中的正規管理，少造成呆滯品 降低企業營運成本
弊是侷限性 你要安就安全套的包含了所有公司部門的 不然執行就會執行不暢
3樓：匿名使用者
利：一、可對全業務過程進行內控。
①在業務發生前，進行預算控制將企業的整體目標劃分為一小塊一小塊的，將每一小塊的內容落實到相應的部門和人員；進行授權控制，建立企業內部的崗位責任制，對每個員工進行系統操作許可權及對資訊查詢範圍的設定，系統則保證了各個業務的實施都是有被授權的人員進行工作的；
②業務發生時，業務操作將會拒絕不符合規範的操作步驟，並會對實際情況與預算目標不符的業務操作進行否決或提請授權要求；
③業務發生後，資料分析控制會將不符合內外部資料的發生額及餘額邏輯關係的，提交給監管部門，可以定時定期的將企業的實際目標與計畫目標進行比較，以此了解各個部門具體工作的進展情況和發展趨勢是否符合原定的計畫。
二、可以彌補人工操作的不足。
①避免了人工操作產生資訊錯誤的問題。
②利用計算機和網路進行資訊處理和傳輸工作，從而極大的提高工作效率。
③企業可以根據計算機會對操作人留下記錄的特點對管理人員進行再次監督。
三、可對全業務範圍實施內控。
erp系統是在企業資源最優化配置的前提下，對企業內部所有的經營活動，包括採購，財務，人力資源，物料等等的整合，最終達成高效化經營的目的。
erp是乙個比較完整集中的實施內控的平台，可以對人、財、物進行全面的控制，解決了企業要利用多個平台才能實現內控的問題。
弊：一：侷限性。
erp系統雖然強大但不是萬能的，它只可以對企業一部分的控制目標進行量化並不是所有，這就需要資訊手段與傳統手段的協調配合才能全面，有效的內控。
二：安全性。
網路是乙個開發的環境，不可避免的會遭到外界不法分子對系統的惡意攻擊，這就需要做好企業資訊保安的保護措施。
企業領導要加強資訊化安全意識：
①對員工加強資訊意識的培養。
②對操作人員進行授權設定。
③定期更換使用者密碼。
④做好系統許可權的檢查工作。
三：成本問題。
企業的規模和產業結構是不斷變化的，這就要求對erp系統進行及時的更新，也無疑增加企業的開支。但為了企業的發展必要的開支也是必須的。
注意事項：
erp系統 只是企業管理的乙個輔助的工具，不可過分的依賴。對於它的利與弊企業要去辯證的看待。根據企業環境條件的變化適時的對erp系統進行及時的調整，使其成為企業的好幫手，規範企業管理，從而讓企業健康良好的發展。
4樓：匿名使用者
erp的應用會在一定程度上限制企業業務流程的靈活性。erp聲稱的優勢在於對流程的標準化、系統化，這與流程的靈活性正好是相對立的。對於中小企業來說這方面的侷限體會更加明顯。
因為中小企業往往人力資源不足，他們更願意選擇更加靈活的方式來處理事情，而不是僵化的標準流程。很多情況下，erp實施後並不能減少人力需求，相反地，會增加某些崗位的人力需求。
另一方面，實施erp，實際是選擇了某個廠商所提供的解決方案，每種方案都有其優勢與不足，而作為整個企業範圍的管理工具，即便缺點很多，企業不可能說換就換的，某種程度上說是被「綁架」了。就是說選擇了a方案的優點相當於放棄了b方案優點，除非實在忍無可忍。這是我認為的第二個侷限。
當然，作為先進的管理思想和管理工具，正所謂瑕不掩瑜，實施erp所帶來的管理水平的提公升是積極的，應該被肯定的。
5樓：屠龍倚天棍
erp系統對企業的意義是：
1、從企業發展的角度來看：資訊管理是企業生存發展的必經之路，資訊化工作在建築行業成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑，而且也成為建築行業競賽的必要條件。
2、從企業資源利用的角度看：只有將企業的資訊資源、軟體資源、硬體資源、人力資源、財力資源、裝置資源等各種資源完全整合，並建立充分地資源共享機制後，才能有效降低企業生產成本和綜合經營成本，提高企業效益。特別是施工企業，施工現場分散，工期長、資源使用量大。
實施erp系統有利於各種資源的綜合調配。減少管理環節，降低管理成本。
3、從企業管理的角度看：建築行業經過多年的機構變革和轉化，形成分散經營，鬆散管理的局勢，企業推行erp有利於減少管理層次。實現集約經營形成現代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業競爭實力。
4、領導決策的角度看：erp系統的實施。各子項工作相互關聯。
錄入資料及時準確，而且領導可以隨時進入模組子內容中進行查詢，得到及時、準確的資訊，領導也可以基於事實進行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。
6樓：才情隱士
方便,但回使人遲鈍!
erp對企業的影響
7樓：墨明棋妙好久
erp系統是erp系統是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平台，將企業所有資源進行整合整合管理，簡單的說是將企業的三大流：物流、資金流、資訊流進行全面一體化管理的管理資訊系統。
在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計畫、製造）、物流管理（分銷、採購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。
erp是enterprise resource planning（企業資源計畫）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機資訊、it技術發展及企業對**鏈管理的需求，**在今後資訊時代企業管理資訊系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。 erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（**）、財務資源管理（財流）、資訊資源管理（資訊流）整合一體化的企業管理軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形使用者介面，應用開放系統製作。
除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告。它是從mrp（物料需求計畫）發展而來的新一代整合化管理資訊系統，它集資訊科技與先進管理思想於一身，成為現代企業的執行模式，成為企業在資訊時代生存、發展的基石。
8樓：匿名使用者
鏈結密碼：gxqn
看完之後你能寫五千字不成問題。
什麼是erp，及對企業帶來的好處
9樓：景田不是百歲山
erp（企業資源計畫）指企業資源計畫（erp）
企業資源計畫即 erp (enterprise resource planning)，由美國 gartner group 公司於2023年提出。企業資源計畫是 mrp ii（企業製造資源計畫）下一代的製造業系統和資源計畫軟體。除了mrp ii 已有的生產資源計畫、製造、財務、銷售、採購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品資料管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。
目前，在我國 erp 所代表的含義已經被擴大，用於企業的各類軟體，已經統統被納入 erp 的範疇。
erp對企業有什麼好處ERP對企業有什麼好處？
簡單概括就是省時省力最終實現省錢。因為你用erp管理的話，大大提高效率，而且程式上做到更加細緻和簡化兩不誤。另外erp還分全統erp和跨境電商erp。本人目前做電商，也在用erp管理訂單。用的是速脈erp，你可以參考參考。它是乙個對企業資源進行有效共享與利用的系統。erp通過資訊系統對資訊進行充分整...
ERP能為企業帶來什麼價值，ERP能為企業帶來什麼價值？
可以幫助企業規範管理流程 實現資訊協同，通過快速訂單響應 減少庫存積壓 確保及時交貨 降低賒銷風險 完善內控體系，提公升企業競爭力，提公升效益。無需更多文字解釋，實踐出真知。erp不是萬能的，還需企業依據自身管理要求進行量體裁衣選擇erp系統，分步實施erp專案。erp究竟能為企業帶來什麼?erp能...
ERP對於企業的幫助
可以減少企業的管理成本，例如 物流成本，精確企業的生產單位成本等，還有就是財務 物流 生產等資訊及時傳遞，為企業決策人員提供準確的資料依據。erp融入了企業管理者的思想理念。其最終目的在於 管好物 理好財。erp對於企業最直接的幫助在於可以優化企業的業務流程 實時可見相關資訊 銷售 採購 財務 成本...