1樓：小卡車
erp系統的開發是建立在客戶的需求的基礎之上的，只有了解軟體對應的業務訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發出有針對性，符合客戶需要的系統。erp系統的選擇和企業部署亦是如此。
偉創erp系統-進銷存管理功能
當業務流程確定完畢以後，就能選定erp系統的基本模組，規整統一模組包含的工作流，指定工作流的節點和負責人，進入到系統的修改和定製。完成開發後，將初步完成的系統部署於測試伺服器上，並指定精通相關模組對應業務的技術人員作為erp系統關鍵使用者，與erp運維專責一起進行集中培訓。
偉創erp系統-客戶管理功能
經過測試培訓後，erp關鍵使用者和運維對新整合的系統有了一定的認識，熟悉了操作方式和相關工作流以後，進一步工作就是利用企業現有的資料資源，按照新系統的資料格式和要求，抽取整理並批量匯入到新建立的另一套測試系統中，進行資料的收集、整合和除錯。
偉創erp系統-合同管理功能
經過了流程收集、系統整合、集中培訓和資料清理與匯入後，erp關鍵使用者和erp運維有了深入的認識和操作水平，需進一步將該系統推向前端使用者，向本企業的各個使用部門業務員進行推廣培訓，使業務從基礎部門做起。
2樓：匿名使用者
實施由軟體系統提供商來做，內部做實施吃力不討好。
3樓：匿名使用者
在企業中實施erp系統要求點：
1、簡化erp系統的基礎資料
2、周詳完善的實施範圍和實施計畫
3、盡量實施和使用erp系統的標準流程和標準功能
4樓：霜凝小雪
1、普適性的產品（你們的員工可能用過或者避免以後招募新員工不會）2、有經驗的專案顧問（有經驗的乙方顧問會更好的引導你們去使用，而不是培訓完了事）
3、有責任心的專案經理（公司認定的專案經理一定要有責任心，上erp是一件非常費心費力的事情，有責任心的專案經理會不辭勞苦將專案推進下去，並帶動所有人）
4、充足的預算（預算必須要足夠，如果因為專案過程中某些問題無法解決需要追加預算的時候沒有，很可能導致專案不能順暢推進）
滿足以上幾點，基本上可以成功實施erp了
企業如何實施erp
5樓：匿名使用者
您好，您的企業可能正在決定上不上err系統，在決定之前，您是否對erp系統的理念和問題有了了解和認真的調研。
一、理念：
1、你是想成為 erp 的主人，還是erp 的奴隸2、你是想讓 erp 為你服務，還是為你的手下工作人員服務3、你是想讓企業支配 erp 還是erp 控制企業4、你對erp的要求是企業管理的工具，還是企業的上帝二、問題
1、計算機在企業中的作用是什麼？你認為erp 應起什麼作用？
2、erp 是整體解決方案還是部分解決方案？
3、erp 在企業的應用中，應強化什麼，弱化什麼，你心中有數嗎？
4、企業軟體系統應用的四個層次裡，在你的企業中erp是屬於哪個層次？
5、使用erp系統後企業的管理是簡化了還是複雜化了？
6、你對上erp 有信心嗎？你和你的核心層做好了準備嗎?
7、具統計，上了erp 系統企業中，成功率是20%，你願成為那 20%，還是80%？
8、有乙個名人曾說過「上erp 是找死，不上erp是等死」，是否還有一種活法，做為乙個企業家，你的選擇是什麼？
9、在國內和國外的各種erp系統中，你根據什麼標準選擇其中的一種？
10、你是選擇erp 軟體，還是選擇 erp 軟體開發公司？
對以上的問題考慮好了，並解決了，就能上erpb了
6樓：匿名使用者
企業:1、保證最高領導對erp應用的重視和時間投入,這是關鍵,2、企業方應確立乙個足夠素質的erp應用和專案負責人3、建立企業erp應用專案團隊，包括各重要部門領導和業務單據操作人員4、內部調研：企業內部運作流程整理，確認存在問題，並確定在本次專案要重點解決的問題
5、選擇erp**商，衡量各erp軟體對本行業和本企業的適合度，然後重點考察各**商實施顧問的專業水準和解決問題的能力。
6、保證期初資料的準確性，各項期初資料責任到人
7樓：老楊坐論天下
實施千萬千萬要按計畫來，按步驟來
企業實施erp系統一般需要哪些步驟
8樓：ofweek人才網
企業實施erp應該具備以下條件：
1、必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應erp系統的要求，這是erp應用獲得成功的前提條件。
erp系統是對企業物流與資金流進行一體化管理和整合化執行的計算機軟體系統，它的應用要涉及到企業的財務、物料、銷售、生產、人力等管理部門，並強調系統執行的整體整合性、資料共享與資料一致性。因此，為了保證企業在應用erp系統時取得實效，就必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應erp系統的要求，這是erp應用獲得成功的前提條件。
2、企業必須有一套完善的規章制度和一套完整、準確的資料資料。
erp系統的實施是建立在較好的管理基礎之上的，因此，企業必須有一套完善的規章制度，包括財務管理、經濟核算、質量管理、倉庫管理、合同管理、 生產管理等制度。另外，還要有一套完整、準確的資料資料，包括各項定額、倉庫記錄、生產記錄、各項指標標準等。erp系統的實施必須建立在較好的管理基礎之上，企業實施期間如果基礎資料不準確，將給實施期間的推進帶來不可預估的影響。
3、企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統正常執行和維護管理及擴充套件工作。
erp系統的實施並非只是計算機專業人員的事情，它涉及到企業的各個管理部門和各個管理層次。因此，企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統正常執行和維護管理及擴充套件工作。這裡要特別注意在實施過程中培養骨幹隊伍，這是erp系統實施過程中必須注意的問題。
4、完善的erp實施工作規範 ，erp系統的實施是企業傳統管理方式的一場變革。
在系統試執行和系統投入正式執行後，要對系統設計的工作流程進行實地檢驗，及時根據執行狀況做出修正，執行基本正常後，要及時在此基礎上制定出工作規範.明確工作內容、工作職責分工、工作程式、工作要求，並制定相應的考核辦法，使erp實施盡快走向正規，這個是erp實施成功必須注重的問題。
9樓：企業資訊化大講堂
實施千萬千萬要按計畫來，按步驟來
企業為什麼實施erp系統
10樓：匿名使用者
企業資訊化建設，提高工作效率。
11樓：jason時
因為快而較為準確，你可以去對比一下其它的決策系統，看看優劣。
12樓：唐倫的奇思妙想
企業為什麼要實施sap系統，sap系統滿足了企業的哪些需求？
如何成功實施erp系統
13樓：普實軟體
erp如何實施才能成功?哪些因素會造成乙個企業實施erp失敗?總結成功建設erp系統的企業的經驗，分析失敗專案的教訓。總之erp成功實施的經驗離不開以下幾點：
①找對人【公司領導直接負責】
②管理諮詢與流程再造【明確企業原有戰略與工作流程的利弊之後，開展流程再造】
③選擇合適自己的erp【沒有最好的，只有更適合自己的】
④培訓到位，並且嚴格按照原則辦事【最好納入績效考核，同時伴有獎勵政策】
⑤組織實施與並行階段【系統建成後，要先分模組試執行，然後進行全系統聯動試執行。在試執行階段，仍要保留原來的管理手段。在系統穩定後再分模組甩開之前的管理手段。
由於並行期間勞動量加倍，且防止員工有懈怠情緒，決不能拖延太久。另外，系統的安全性要給予高度重視，一般的資料要能及時備份，主伺服器要有兩套以上設施，並作異地安放。】
⑥專案驗收
14樓：智邦國際管理軟體
智邦國際軟體是實時的，從中我學會了資料統計分析。以前企業盈在哪，虧在哪，我不知道，手工統計的報表都很滯後。現在因為資料是實時的，整個一年的情況我隨時隨地了解，這個月盈多少、虧多少，，，，，，，
15樓：漫畫吐槽客
1、選型
在選擇erp系統的時候，乙個好的erp品牌是非常重要的，一定要「廣撒網」，多聽取一些廠商的建議，對比一下廠商之間的管理方案如何，能不能提出比較先進的管理方案，有沒有進行過同型別行業的專案，售後服務是不是到位。同乙個品牌，同一地區可能有多家公司銷售，記得貨比三家，選一家最好的，記住，不要對比過多，否者眼花繚亂。
2、企業的內部流程需要謹慎進行
對企業來講業務流程不是固定不變的，流程是隨著企業的實際情況進行更改的，那麼在erp系統上線的初期，業務流程也是需要謹慎再謹慎的。因為當erp系統正式執行之後，要再更改業務流程是很麻煩的。這就需要我們在前期進行準備的時候要把業務流程梳理清晰。
對於erp系統來說，也需要我們能夠在脫離廠商的情況下，進行最基本的業務流程修改，這樣才能真正做到erp隨著企業的實際情況不斷的更新。
3、內部研討、外部解決
在聯絡系統廠商之前，需要廠家把自身的需求了解的清清楚楚，最好進行乙個內部的需求調研，把各個部門的負責人都找來，每個部門管理和業務上有什麼困難都講出來，總結出需求。然後聯絡廠家進行軟體的選擇，讓廠家來通過軟體來解決這些問題，從中選出最適合自己企業的，最能滿足企業所需要的廠商進行合作。如果不能進行前期的需求調研，導致選擇軟體都只是表面上的需求，最後有很多的細節問題沒有解決到位，這樣等於是完全的失敗。
4、從企業內部要有足夠的重視
在erp選型時，企業的內部一定要有充分的重視。
首先最好是有乙個專案小組，專案小組負責進行廠家資料的收集和整理，企業內部的業務流程都很清楚。定期的要向領導和各個部門的負責人進行選型的匯報工作，要協調各個部門與廠商之間的時間，進行需求調研工作。企業需求需要調研清楚後進行總結。
小組當中最好有技術人員，這樣能更好的了解每一家產品的好與壞，不會輕易的被廠家所誤導。
然後就是對erp系統的乙個時間概念，準備調研的時間，產品進行演示的時間，商務談判的時間等等都需要進行計畫。
5、企業領導的介入是必不可少的
erp系統作為一項關係到企業發展和生存的重要工具，企業的領導對它的關注是必不可少的。企業領導層對erp系統的關注度和決心，能直接影響到erp系統能否成功實施。在erp系統的全過程中領導應該做到勤聽報告、勤看匯報，最好是能直接參加到專案當中。
因為erp系統實施是乙個漫長的過程，再此期間需要企業和實施人員不斷的溝通，企業業務與系統不斷的適應，需要準備大量的基礎資料，這樣慢慢的企業會對系統的期望值下降，會對系統失去信心。這時企業領導如果沒有堅定的決心，系統會很難深層次的實施下去的。老闆如果不在乎，是無法推行成功的。
最後就是要明確軟體的實施上線並不是一步到位的，需要分階段、有系統的進行分步上線，這樣才能確保軟體的成功上線。
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