1樓：go田亞楠
很多準備家裝創業的小夥伴們都曾諮詢過我，關於創業前的困惑和誤區，
或者關於很多現存的困境和頭疼的難題阻礙著產值、管理、利潤等;
怎麼做才能不白忙一年？
年終發現沒賺錢甚至虧損？
只談單，不簽單，營銷不會做？
人員管理難，工程管理疲於奔命，材料核算總有差？
此時此刻，我很想說這能叫創業嗎？！這是賭運氣呢！
結論是：小公司之所以困難重重，走不出困境；
其實，主要原因是公司老闆自己就是糊塗蛋啊，自己根本不懂提公升
說營銷，沒概念，講銷售，沒思路，論管理，沒流程
如何應對市場的激烈競爭？這些問題在公司啟動之前，必須要做到清晰的理解和認識，這樣，才會少走彎路，奠定堅實的基礎。
如今的時代跨越太快，90%的家裝企業已經進入「二次創業」時期，面對「二次創業」的家裝行業，大家比拼的是什麼？
商業盈利模式、營銷創新思維及執行能力、銷售流程創新、客戶需求分析，銷售團隊重塑、更重要的是比拼誰的效率高，在同等的時間下，誰能快速拉動簽單、現金流、誰就有資本活到後天，很多企業將提前死在明天晚上。
我就家裝企業「二次創業」為大家分享幾點建議：
一、要弄清楚贏的道理，就是成熟的商業盈利模式，說通俗點就是你賺錢的方式和渠道是否符合市場客戶的消費心理還是讓人反感；
二、 營銷為王，你是否還在指望依靠10年前老套的單一**銷售就來客戶簽單，網路營銷、微營銷的方式很多，你是否找到了適合家裝企業的網路營銷方式？集中活動營銷呢？社群互動營銷呢？
二手房廚衛空間營銷呢？如果都不知道，你怎麼能實現客戶儲備量呢？
三、 銷售模式是否符合客戶心理要求，有很多家裝創業公司心比天高，開始創業就定位高階，小客戶看不起，你倒是拿出公司硬實力和大牌設計師來啊，再不濟你有個廣泛的高階人**際圈也可以，什麼都沒有還定位高階，大談設計，試問，工薪階段銷售過程是設計致命還是**專案產品能打動客戶？
四、 蒙住眼睛，先乾再說！特別悲劇的是很多家裝創業者，還不知道自己的企業定位，商業模式，銷售流程、營銷渠道與策略就開始租店面、裝修、招聘團隊、投入廣告、做活動、等這一切招數使盡，沒有產值就開始四處亂投醫，培訓員工、制定制度、換員工、亂投廣告，最後氣數已盡，倒閉關門。如果沒有定位好企業的營銷、銷售、商業盈利模式、團隊組織架構規劃，薪酬激勵措施，瞎幹什麼呢？
錢好花，不好賺啊！
五、 不懂還不學習，閉門造車，這類創業人群是見多不怪的人群
形而上為道，形而下為器，弄清楚背後的道理，然後再出手。這樣，你的家裝創業才不會死於無知，才有可能走到最後，取得成功。
2樓：蒲良驥戶昌
這個就涉及到乙個很專業的領域，如今的國內基本都是設計和施工一體化，而國外的設計和施工是分開的從而更專業的為您服務。但也看現實，畢竟在國內，因地制宜嘛。
本人是從事室內設計2年多，也很想開個裝飾公司，壓力**於以下就個原因：
外因——市場經濟、人際網、業務量……
內因——家庭經濟實力、施工隊、設計部門、業務人員、財務部……自己最好懂些設計和施工方面的知識，起碼有個了解自己當boss：自己當老闆，可以不懂設計和施工，當要會用人，可信賴的人士。還有一點是，在這個專業領域中，自己親戚的插入越少越好，因為錢真的是個好東西嘿嘿，總之謹慎為之！
3樓：區夢之澄魄
其實你可以先別叫xx公司。你就開個xx工作室這樣條件就沒這麼多。還有其實開個工作室不用多少錢。
你自己有房子的話。就自己裝修下。就好了。
怎麼裝修合用相信你自己都有打算的。
其實最主要的是你能不能接到活才是最主要。為什麼要有個地方。就是想要找你做事的人放心。最起碼你有個地方在那。
4樓：幹映寒尾熙
起名字要上口、好記、與眾不同就行，成功了就大氣。我是做裝修的，你關鍵是要有關係，不在乎名字。如是做家裝的按我前面講的就行。
5樓：汲偉澤桂斯
我們公司是一家專業的軟裝家居產品批發公司，家居產品有3000多餘種。包括客廳、臥室和廚衛的各種家居擺設、工藝品系列、床上用品、餐具、茶具、沐浴產品系列，產品齊全。款式多樣。
主要針對的是中高檔市場，消費的客戶群體主要是70、80、90後。如果在貨源方面有什麼需求，可以聯絡我。
我的q-q
：970-176-131 很高興為你服務。
6樓：吾澎湃類洮
也要看是不是懂得裝修這個**的，設計嘛可以請人的，但是不是什麼都可以請人是吧，更多的時間你要有你的裝修風格和理念的/也要看你找的工人是不是真的為你想，很多的，再說了今年裝修市場不是特好，現在進來？
我希望你不是一時的熱情！！
7樓：夢到雲淡風輕
這個簡單，我家自己就有開過，不過你需要資格證才能開
8樓：匿名使用者
看你在哪個城市？有沒有人脈資源，我就是幹這行的，有機會聊聊
9樓：朦朦朧朧的他
現在裝修公司行業競爭非常激烈
1首先不懂行肯定就不行.
2裝修材料千萬種類,光問個材料的差別太籠統,每個材料都可以寫個長篇大論給你,你能一篇篇看完嗎?重要的是實踐.先入行吧?比如先進別的裝飾公司學習.
3談單子主要靠設計師來個業主溝通,學生沒經驗肯定不行.
4先入行再說吧,入行後自然會認識很多裝修工人了.
10樓：匿名使用者
1、收費可以參考招聘的設計師或者工長給的**，先用他們以前公司的**而後再根據你的實際情況再做調整。
2、先期最好是把這些活都包給工長做，他買材料及施工，你中間賺個差價。慢慢的你什麼都了解了。
3、最好是先有個優秀設計師帶頭然後再培養學生。
4、你要乙個個的找要累死啦，可以在報紙上廣告招聘工長、工頭。
裝修公司的規模不一樣運作的模式也不同。不過據我的經驗向你說的這樣要在二類以上城市做的話估計行不通，這一行現在越來越難做了。
11樓：呼盼夏淡復
廣東平價室內室外裝修！直接聯絡我就不用再多給裝修公司的中介費了。手工好**平.
12樓：匿名使用者
你不是最這個行業的 就想開裝修公司？？
我們這些做的都很不情願開的！工程的問題很繁瑣，涉及到欠款的問題太多！
1.收費問題家裝跟公裝有很大區別！家裝一般分包死或包輕工，工程收費按平公尺和包死,這些都很難解釋需要實踐，你在翻閱下裝修合同等相關質料！
2，材料的種類和品質真是千差萬別，一不小心你就會上當死的很殘的，沒別的方法也是多實踐！
3，設計人員可以找學生但是他們的經驗很少，你都是一知半解了，難道你不想找個更明白些的來幫助你嗎？？解決很多問題，找個狠點的設計，還有和狠點的專案經理或者工頭！
4，找到工頭或者專案經理，在或者一些資深設計 工人問題就很好解決！
13樓：家裝創業諮詢
提前考慮這幾個問題，做好創業規劃，才是成功創業的開始！
14樓：莫紋楓
我覺得你還是先去其他裝飾公司做幾個月的業務員，然後在這幾個月中熟悉別人公司的業務員，設計師，專案經理，然後等你熟悉好之後，就可以開公司了，首先你得確定你們公司的乙個系統的各個工程專案的**表，然後去搞個營業執照，選個快入夥的樓盤跟你面的管理處的拉拉關係出出血，爭取在樓盤裡面或是樓盤底下搞個門面，還有搞設計的年齡大一點的好，剛從學校畢業出來的設計師搞不定業主的，然後就跟以前認識的業務員打打招呼，就說拉來乙個單給幾個點啊什麼的，基本上大概就是這個情況了··
15樓：荊捷芒玉瑾
資金情況怎麼樣？？
如果多的話什麼都好說~~不是很雄厚的話
可以開個「空殼公司」。。現在很多都是這樣的~~`也就是說公司只有乙個設計師
乙個會計
乙個業務員（你自己也可以兼職）。。
最重要的要有乙個「全能」工人
油工瓦工
木工都會的！！！乙個就夠~~因為現在你去買材料店裡會幫你安排工人的~~~
16樓：匿名使用者
還是先多了解，再考慮投資事情。
17樓：匿名使用者
我給你些建議:
裝修這行不懂是肯定不行的，你可以先找一家公司先在裡面做業務員，因為你不懂所以你只能做業務，邊做業務邊學習公司的操作模式，**，材料等這方面的資訊，在裡面跟同事關係把好上到老闆下到工人，因為這些是你以後需要的人，一旦摸清方向以後，這時你手上也有些客源，什麼也不用愁了。做這個要準備充分，不然盲目的去搞只有虧的份。我的**1065594283有什麼問題可以加我
18樓：匿名使用者
我是乙個裝修公司想通過網路平台接單
19樓：**ile金小染
可以的 我們公司是專門針對咱們裝飾裝修行業做系統培訓和落地輔導的 然後最近正好有節課程可以來參加一下 相信對您會有很大幫助的
20樓：匿名使用者
saul81237合夥創業
21樓：匿名使用者
18175117208這是我的手機號
我想開個裝修公司，前景怎麼樣
22樓：鬍子
還是慎入吧，主要看兩個方面，最重要的一方面就是，政策上的影響。因為政策上，房價已經有一定的限定，所以房地產商在房價利潤不能再增長的情況下，就會考慮在裝修上，現階段很多商品房都是帶裝修的，就是這個原因。帶裝修的比不帶裝修的起碼每平貴多一兩千，就是這個原因，所以，這個家裝方面，就這一點，裝修公司的客戶量就已經縮水了不少。
第二點，自然就是關於網際網路對這個行業的衝擊啦!
23樓：金煌建築裝飾****
任何行業都會有前景，關鍵是在於怎麼做，現在所謂的藍海專案越來越少啦！哪一行競爭都會非常激烈，家裝行業也一樣，但還是可以做的，關鍵是自己要對這個行業非常了解，對競爭對手也非常了解，不然還是不要進這一行，每年都會倒閉一批裝修公司，當然也有一些新公司崛起！有資金，有經驗，那就樹立信心開幹吧！
24樓：四槐序
裝修這個行業前景還是不錯的，各個城市都在發展擴張，經常會有新的樓盤出來，但是剛開始的話會比較困難，沒在這個領域做過的話會比較難，這個行業基本上都是找老的品牌，你可以先加盟老的品牌，跟著慢慢發展起來，等到有自己的固定客戶以後再自己出來單獨幹
25樓：大千裝修
你看看在幾年房屋整裝、很多公司死掉、你在看看現在的規模化標準化的公司決對吃掉小公司、與我合作
26樓：微n信
裝修行業，他沒有好做不好做之說，前景也自然不用說，民生必須行業，但也看這個人能不能把公司給做好。別人做不好，裝修公司乙個接著乙個的倒閉，接不著活，不代表你不能做好。你做了十幾年，沒什麼成績，不代表別人不能做的比你強。
那麼他的關鍵點並不在於這個行業好不好做，而在於人為的主觀運作。
能不能把一家裝修公司做好，最關鍵的因素就是，這個企業老闆的思路。
對於企業運營的規劃，對公司賣點的整理，對營銷渠道和手段的思考，企業運營理念的宣傳等等，這些才是最為關鍵的。
如果這些能夠形成系統，前景自然是不錯的
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