1樓：匿名使用者
質量：是指完成的產品或工作成果的優劣程度；
成本：是完成產品或工作所耗費的費用指標；
效率：是單位時間內的產品或工作的完成量。
質量、成本、效率這是三個有關聯但又有完全區別的指標。質量水平的高低與成本費用相關，成本費用與效率的高低相連；質量水平與效率指標也會相關。一般情況下，產品質量高，對應的成本費用也會高，也就是說質量與成本會成正比關係；成本與效率則成反比關係，效率越高，成本也會越低。
從企業戰略管理層面來說，質量屬於是客戶類指標，因為這直接對應著「客戶滿意度」這個關鍵指標，制約著企業的正常發展與市場競爭能力；成本屬於是財務類指標，這個指標的高低，直接關聯著企業經營的最終成果----利潤；效率屬於是內部運營指標，這反映的是內部管理的成果狀況；從戰略目標達成的驅動因素層級關係來看，效率驅動質量，質量驅動成本，成本體現為成果指標，質量與效率為驅動因素指標。具體的對應關係，要看在什麼樣的領域、行業、企業，什麼樣的環境條件下應用。不好一概而論。
希望能對你有幫助。
2樓：一路有我走來
成本和效率為沒有半毛錢的關係，成本和質量成反比，質量越差，成本越高，效率和質量也成反比，現在大多都是有效率沒品質。
3樓：圖門東夏
問的人問這個問題很現實，很幼稚，這是它的乙個有點短，要教育他們的員工福利好，員工感覺很好，有靈性的工作效率就上去了，所以有工作人員一樣的感覺植物家庭，教育他們的管理幹部，他們也是企業，過多的浪費在正常情況下的一部分，因為管理不到位，在高感的管理人員，使其無法與員工進行溝通，所以我們製作了一系列的問題。
質量和效率的辯證關係。
4樓：胖比比
有句話叫做：路遙知馬力，日久見人心！ 這句話也可以用到這裡，在短時間內，不求質量而只求效率，有可能你做了許多事情，但是其中有一大部分事情是不合格的，但是由於市場的需求量存在，你所做出的這些事情有可能就會蒙混過關，充斥一部分市場，但是很快你就會發現，越來越少的人求你做事情，如果是商品，你會發現越來越少的人來買你的產品，你會面臨乙個迅速崛起而又很快消亡的境地。
這個時候你是只求效率而不求質量； 如果你不求效率，而只求質量。一開始的時候因為你的**量的不足，有許多人不會選擇你的產品，但後來由於使用者的口口相傳，越來越多的人知道了你的產品的質量，他們紛紛從四面八方來選擇你的「產品」，你會發現，你每天做的每件產品都可以銷售出去，但是因為銷售量的**嚴重不足，你的客戶仍然會一直維持在一下相對比較低的水平。 這前兩種比較極端的情況下，質量與效率便是成反比。
這個時候你就會發現，質量與效率，你放棄任何乙個都很難成功，你就會想為什麼呢，最後，你會想到，我為什麼不在提高效率的同時把我產品的質量提上來呢？或者，在我保持產品質量的同時提高一些生產的效率呢？經過一段時間的磨合，你終於發現了乙個最佳的結合點，這個時候，質量與效率達到了乙個良性的相互促進的程序中。
5樓：雲南昆明特產網
質量建立在效率之上，質量的好於會在於效率。效率的好與壞也能體現出質量。
如果你不求效率，而只求質量。一開始的時候因為你的**量的不足，有許多人不會選擇你的產品，但後來由於使用者的口口相傳，越來越多的人知道了你的產品的質量，他們紛紛從四面八方來選擇你的「產品」，你會發現，你每天做的每件產品都可以銷售出去，但是因為銷售量的**嚴重不足，你的客戶仍然會一直維持在一下相對比較低的水平。
這前兩種比較極端的情況下，質量與效率便是成反比。
這個時候你就會發現，質量與效率，你放棄任何乙個都很難成功，你就會想為什麼呢，最後，你會想到，我為什麼不在提高效率的同時把我產品的質量提上來呢？或者，在我保持產品質量的同時提高一些生產的效率呢？經過一段時間的磨合，你終於發現了乙個最佳的結合點，這個時候，質量與效率達到了乙個良性的相互促進的程序中。
所以說，做什麼都要講究質量和效率，兩者缺一不可。
6樓：善待生命愛無疆
證質量,提高效率
質量和效率的關係如何?
傳統的管理觀念是質量和效率成反比,即如果提高質量,勢必需要放慢生產速度,加強質量檢驗和管理的時間,增加檢驗流程、工作人員甚至檢驗裝置投資,穩定或者提高質量的標準要求,自然造成成本的增加和效率的降低。現代管理觀念卻是完全相反的理論,即提高質量也能提高生產效率。因為質量的提高,能消除因為質量問題造成的後續重修、報廢造成的時間、人力、材料等浪費,也能消除客戶對不合格品的抱怨和索賠等風險運營費用。
通過質量的提高得到的回報,要比提高質量而進行的投入高,在整體上的成本相對降低,所以效率是提公升的。
要辨明質量和效率之間的關係,我們首先要明確質量和效率的定義。質量是事物、產品的優劣程度,針對我們的魚片產品,質量要素表現為外形美觀性,尺寸大小,口感舒適度,魚刺、寄生蟲以及異物的數量多少等等。質量標準是「滿足客戶的需求」的各個要素的指標,這就需要經過原料魚的魚質檢測、開片修整、燈檢模刺、分切操作等工序以及衛生消毒等流程,進行保證各項要素達到規定要求。
而效率是給定投入和技術的條件下,經濟資源沒有浪費,或對經濟資源做了能帶來最大可能性的滿足程度的利用。效率指標在我們公司可以用「噸耗工」來表示,即生產出來的「一次質量合格」產品數量除消耗的人員數量。在既定人員數量的條件下,生產的「一次質量合格」產品數量越高,噸耗工指標就越低。
特別強調的是產品的「一次加工合格能力」,如果各個工序加工的產品需要修理、或者不符合要求不得不報廢,是不能作為效率的評定要素的。
7樓：匿名使用者
提問如何認識和理解公平和效率之間的關係
我來答
3條回答
我認為質量與效率的辯證關係 :
第一，在初次分配中充分體現效率。
在市場經濟條件下，市場主體具有「經濟人」的本性，也就是追求個人利益最大化，而要實現個人利益最大化，最有效的經濟手段就是按照市場原則和生產要素的貢獻取得收入，讓貢獻大者獲得更多收入，激發他們勞動和經營的積極性，在政策上要鼓勵一部分人通過誠實勞動和合法經營先富起來。
第二，在再分配和三次分配中體現公平。
初次分配中講求效率必然帶來收入差距的擴大，要縮小收入差距就需要利用再分配的政策措施，包括對高收入者徵收各種調節稅，對低收入者和貧困地區實行轉移支付，如提供社會保險、社會救助和臨時性的社會捐助，目的是縮小初次分配中的收入差距。
第三，規範收入分配秩序，調節不合理的分配行為。
如壟斷行業的過高收入，打擊非法收入。不規範的分配秩序既損失了效率，又損害了公平。規範分配秩序既可以提高效率，又可以保證公平。
第四，在社會主義初級階段還要注意把握效率和公平的均衡點。
這一均衡點並沒有固定的數量界限，卻符合社會的可接受程度。也就是說，在社會可承受的範圍內都可以以效率為主，當社會難以承受時就必須注重公平的尺度。這種公平點既包括區域之間收入差距的均衡點，也包括行業之間收入差距的均衡點，還包括個人之間的相對收入差距均衡點。
需要注意的是，以效率為主並不意味著可以通過非法手段獲得財富，也不意味著要有意留**制縫隙，而是要進一步完善法制、健全體制；注重公平，也不意味著要劫富濟貧，一味追求結果的均等。
8樓：匿名使用者
1.效率和效果都是管理工作的主要目的，效率強調在資源不會浪費方式下開展工作，注重把事情做正確；效果強調在正確的時間裡，以正確的方式做正確的事，效率的提高和效果的改善，都必須要借助人來實現。2.
效率和效果既有相似之處，也有不同點，它們是辯證統一的。首先，效率和效果的提高，都表示企業內部工作的流暢和高質量化，都能使管理工作更為有效，推動組織目標的實現；相反，低效率和低效果都會導致組織機制不暢，溝通受阻，工作無法順利開展。其次，二者又有區別。
效率，強調以盡可能少的投入，獲得盡可能多的產出，關注做事方式；效果，關注方向，決策，戰略方面，涉及結果，即達到組織的目標。3.在管理實踐中，做正確的事，遠遠比把事情做對要重要。
4.在組織中，效率與效果往往相輔相成，高效率會提公升效果，效果是本，效率是標，有效的管理要標本兼重，正確地做恰當的事。真題拓展：
效率好的企業一定有效率嗎？效率高的企業未必有很好的效果，效果好壞涉及多方面因素，如所在行業，市場變化，政策因素，管理水平，戰略決策，如果戰略方向有誤，效率再高，也不能達到預期的效果，只能說效率高，能為效果提供積極的影響，但最終效果是多因素作用的結果，反過來效果好的企業也未必有效率，如果企業其他方面條件特別好，即使管理水平低，效率低下，效果也可能不錯。點喜歡賺鑽最高日賺數百
9樓：糊糊雷
為質量的提高,能消除因為質量問題造成的後續重修、報廢造成的時間、人力、材料等浪費,也能消除客戶對不合格品的抱怨和索賠等風險運營費用。通過質量的提高得到的回報,要比提高質量而進行的投入高,在整體上的成本相對降低,所以效率是提公升的。因為質量的提高,能消除因為質量問題造成的後續重修、報廢造成的時間、人力、材料等浪費,也能消除客戶對不合格品的抱怨
閒得慌不信任衣冠楚楚處罰法，飛機杯相當於聚餐骨灰盒嘎嘎嘎，**血第一部成都地鐵呀呀呀尷尬哈哈哈。
10樓：同齡人之家
質量和效率是辯證統一的關係。質量存在於效率之中。效率也存在於質量之中。
沒有質量，何談效率？沒有效率，何談質量？兩者要做到有機的統一，確實也是不容易的一件事情。
這就要制定章程，規章，制度。要對質量和效率進行監控。提高質量的同時，盡可能的提高效率。
當然質量肯定是第1位的。如果效率影響到質量，那麼就應該把效率放低一點。不要追求過分高的效率。
質量是前提。效率是體現質量的一種工具。
11樓：匿名使用者
在我看來，質量跟效率應該是相輔相成的，有質量無效率浪費資源制約企業或生意發展規模，有效率無質量則是會產生很多豆腐渣工程或劣質產品，這更會令企業或生意面臨生存危機！
所以有質量又有效率才是王道！
12樓：匿名使用者
因為質量的提高,能消除因為質量問題造成的後續重修、報廢造成的時間、人力、材料等浪費,也能消除客戶對不合格品的抱怨和索賠等風險運營費用。通過質量的提高得到的回報,要比提高質量而進行的投入高,在整體上的成本相對降低,所以效率是提公升的。因為質量的提高,能消除因為質量問題造成的後續重修、報廢造成的時間、人力、材料等浪費,也能消除客戶對不合格品的抱怨和索賠等風險運營費用。
通過質量的提高得到的回報,要比提高質量而進行的投入高,在整體上的成本相對降低,所以效率是提公升的。
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