1樓：奮鬥
基本競爭戰略有三種型別：
1、成本
領先戰略
成本領先戰略指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
2、差異化戰略
差異化戰略指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。
3、集中化戰略
集中化戰略指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。
2樓：陽kq痻報
基本競爭戰略(***petitive strategies) 基本競爭戰略是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家麥可·波特提出。 基本競爭戰略有三種：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。
企業必須從這三種戰略中選擇一種，作為其主導戰略。要麼把成本控制到比競爭者更低的程度；要麼在企業產品和服務中形成與眾不同的特色，讓顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價值；要麼企業致力於服務於某一特定的市場細分、某一特定的產品種類或某一特定的地理範圍。這三種戰略架構上差異很大，成功地實施它們需要不同的資源和技能，由於企業文化混亂、組織安排缺失、激勵機制衝突，夾在中間的企業還可能因此而遭受更大的損失。
成本領先戰略（overall cost leadership） 1.成本領先戰略的型別 成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要型別：
（1）簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中新增的花樣全部取消。 （2）改進設計型成本領先戰略； （3）材料節約型成本領先戰略； （4）人工費用降低型成本領先戰略； （5）生產創新及自動化型成本領先戰略； 2．成本領先戰略的適用條件與組織要求 （1）現有競爭企業之間的**競爭非常激烈； （2）企業所處產業的產品基本上是標準化或者同質化的； （3）實現產品差異化的途徑很少； （4）多數顧客使用產品的方式相同； （5）消費者的轉換成本很低； （6）消費者具有較大的降價談判能力。 企業實施成本領先戰略，除具備上述外部條件之外，企業本身還必須具備如下技能和資源：
（1）持續的資本投資和獲得資本的途徑； （2）生產加工工藝技能； （3）認真的勞動監督； （4）設計容易製造的產品； （5）低成本的分銷系統。 3．成本領先戰略的收益與風險 採用成本領先戰略的收益在於： （1）抵擋住現有競爭對手的對抗； （2）抵禦購買商討價還價的能力； （3）更靈活地處理**商的提價行為； （4）形成進入障礙； （5）樹立與替代品的競爭優勢。
採用成本領先戰略的風險主要包括： （1）降價過度引起利潤率降低； （2）新加入者可能後來居上； （3）喪失對市場變化的預見能力； （4）技術變化降低企業資源的效用； （5）容易受外部環境的影響。 差異化戰略（differentiation） １.
差異化戰略的型別 所謂差異化戰略，是指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。這種戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。企業要突出自己產品與競爭對手之間的差異性，主要有四種基本的途徑：
（1）產品差異化戰略 產品差異化的主要因素有：特徵、工作效能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設計。 （2）服務差異化戰略服務的差異化主要包括送貨、安裝、顧客培訓、諮詢服務等因素。
（3）人事差異化戰略 訓練有素的員工應能體現出下面的六個特徵：勝任、禮貌、可信、可靠、反應敏捷、善於交流。 （4）形象差異化戰略 2．差異化戰略的適用條件與組織要求 （1）可以有很多途徑創造企業與競爭對手產品之間的差異，並且這種差異被顧客認為是有價值的； （2）顧客對產品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的； （3）採用類似差異化途徑的競爭對手很少，即真正能夠保證企業是「差異化」的； （4）技術變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產品特色。
除上述外部條件之外，企業實施差異化戰略還必須具備如下內部條件： （1）具有很強的研究開發能力，研究人員要有創造性的眼光； （2）企業具有以其產品質量或技術領先的聲望； （3）企業在這一行業有悠久的歷史或吸取其他企業的技能並自成一體； （4）很強的市場營銷能力； （5）研究與開發、產品開發以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協調性； （6）企業要具備能吸引高階研究人員、創造性人才和高技能職員的物質設施； （7）各種銷售渠道強有力的合作。 3．差異化戰略的收益與風險 實施差異化戰略的意義在於：
（1）建立起顧客對企業的忠誠； （2）形成強有力的產業進入障礙； （3）增強了企業對**商討價還價的能力。這主要是由於差異化戰略提高了企業的邊際收益； （4）削弱購買商討價還價的能力。企業通過差異化戰略，使得購買商缺乏與之可比較的產品選擇，降低了購買商對**的敏感度。
另一方面，通過產品差異化使購買商具有較高的轉換成本，使其依賴於企業； （5）由於差異化戰略使企業建立起顧客的忠誠，所以這使得替代品無法在效能上與之競爭。 差異化戰略也包含一系列風險： 1．可能喪失部分客戶。
如果採用成本領先戰略的競爭對手壓低產品**，使其與實行差異化戰略的廠家的產品**差距拉得很大，在這種情況下，使用者為了大量節省費用，放棄取得差異的廠家所擁有的產品特徵、服務或形象，轉而選擇物美價廉的產品； 2．使用者所需的產品差異的因素下降。當使用者變得越來越老練時，對產品的特徵和差別體會不明顯時，就可能發生忽略差異的情況； 3．大量的模仿縮小了感覺得到的差異。特別是當產品發展到成熟期時，擁有技術實力的廠家很容易通過逼真的模仿，減少產品之間的差異； 4．過度差異化。
集中化戰略（focus） 1．集中化戰略的型別 集中化戰略也稱為聚焦戰略，是指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。這種戰略的核心是瞄準某個特定的使用者群體，某種細分的產品線或某個細分市場。具體來說，集中化戰略可以分為產品線集中化戰略，顧客集中化戰略，地區集中化戰略，低占有率集中化戰略。
2．集中化戰略的適用條件、收益與風險 具備下列四種條件，採用集中化戰略是適宜的： （1）具有完全不同的使用者群，這些使用者或有不同的需求，或以不同的方式使用產品； （2）在相同的目標細分市場中，其他競爭對手不打算實行重點集中戰略； （3）企業的資源不允許其追求廣泛的細分市場； （4）行業中各細分部門在規模、成長率、獲利能力方面存在很大差異，致使某些細分部門比其他部門更有吸引力。 集中化戰略的收益主要表現在：
（1）集中化戰略便於集中使用整個企業的力量和資源，更好地服務於某一特定的目標； （2）將目標集中於特定的部分市場，企業可以更好地調查研究與產品有關的技術、市場、顧客以及競爭對手等各方面的情況，做到「知彼」； （3）戰略目標集中明確，經濟效果易於評價，戰略管理過程也容易控制，從而帶來管理上的簡便。 集中化戰略的風險主要表現在： （1）由於企業全部力量和資源都投入了一種產品或服務或乙個特定的市場，當顧客偏好發生變化，技術出現創新或有新的替代品出現時，就會發現這部分市場對產品或服務需求下降，企業就會受到很大的衝擊； （2）競爭者打入了企業選定的目標市場，並且採取了優於企業的更集中化的戰略； （3）產品銷量可能變小，產品要求不斷更新，造成生產費用的增加，使得採取集中化戰略的企業成本優勢得以削弱。
夾在中間 乙個公司未能沿三個基本戰略方向中的任何乙個方向制定自己的競爭戰略，即被夾在中間。這樣的公司常常會處於極其糟糕的戰略地位。夾在中間的公司幾乎注定是低利潤的。
除非產業結構非常理想，並且其競爭對手也都處在夾在中間的境地。然而，產業的成熟會加大採取基本戰略的企業和夾在中間的企業之間的差距，夾在中間的企業面對成本優勢的競爭對手，會失去大量的低**偏好客戶，而對於高利潤業務，又無法戰勝那些做到了全面產品歧異的公司，最終只能尋找市場空隙，在夾縫中生存。夾在中間的企業是不折不扣的二流企業，其失敗的原因是由於模糊不清的企業文化、相互衝突的組織結構、矛盾而無效的激勵機制所至。
拉克航空公司是乙個典型的例子，它最初在北大西洋市場，採取不提供不必要服務的非常明確的成本聚集戰略，其目的是針對那些對**極為敏感的客戶。然而，一段時間後，拉克航空公司又開始提供不必要的花樣，增設新的服務，開設新的航線。這種變化使原有形象受損而變得含糊不清，使服務和交貨系統由優變劣。
結果是災難性的，拉克航空公司最終破產了。
3樓：微數網路
企業要想盈利，靠的是售出產品、提供服務，收回款項達到資金回籠的目的。廣義來說，服務也是產品。商業競爭是殘酷的，不止拼勇氣還拼智慧型，要制定合適的營銷策劃戰略，這就說到產品競爭的策略。
產品競爭策略不是單一的，而是是一系列具體的營銷策劃行為，反映的是市場營銷組合的技術與內容，具體反映在產品組合、產品生命週期、產品產量、產品品種、產品**、產品銷售、產品質量、產品創新、產品特色、產品交貨期、產品外觀、產品廣告、產品商標、產品資訊、產品科技等諸多細節方面。任何乙個細節照顧不周，就容易出紕漏，給競爭產品以攻擊的機會，導致嚴重後果。所以，產品經理的責任很重，要分析競品，具體怎麼做呢？
1、確定競爭對手。搞清楚到底誰是你的競爭對手產品。
競爭對手主要分為四種：直接競爭者、間接競爭者、同行不同模式的競爭者、資產家炒作概念的競爭者。
2、正確收集競品情報。了解從**能獲取競爭對手產品的資訊。
從內部市場、運營部門、管理層等收集資訊；行業**平台新聞及論壇及**群，搜尋引擎；建立持續的產品市場資訊收集小組；調查核心使用者、活躍使用者、普通使用者不同需求彌補和間接代替的產品；競爭對手官方**、交流互動平台、動態新聞、產品歷史更新版本、**活動；季度/年度財報；各大人才**同行業人才簡歷更新；對方的部落格及****；包括對手官方**招聘資訊；通過google搜尋引擎找到國外同行業的官方**及行業資訊訂閱（市場直接競爭者機率不大，但盈利模式和功能定義使用者群體具備一定的前瞻性和市場趨勢導向性）；試用對方產品、客服諮詢、技術問答等等；
3、保持產品競爭力。競爭不是為了打敗誰，而是保證自己不出局。
自家產品如何保持營銷策劃的競爭力？首先來說，產品質量要過關——只要自己的產品質量過關，使用者滿意了，才能擁有市場中的硬實力。其次，產品設計滿意群眾——在產品的設計上，要提前做好市場調查，大眾有需求，你的產品設計又能滿足群眾需要，這就是產品競爭力！
然後，打造富有特色的產品——讓消費者眼前一亮，開啟他們的購買慾望，繼而提高產品競爭力。還有，快速推出適應市場的新產品——隨著科技的不斷發展，社會大眾會對產品產生新的需求和新的渴望，要想提公升產品的競爭力，就要結合當下社會的高新科技，不斷推出新產品，滿足大眾對新事物的追求慾望。
總結來說， 營銷策劃產品競爭的本質是什麼？就是想盡方法將所有資源集中在產品上面，讓使用者滿意，讓使用者離不開。
滑雪都分為哪幾種型別，飼料分為哪幾種型別
大致可分為三種 阿爾卑斯山式 北歐式和自由式。1.阿爾卑斯山式 滑雪是指沿雪坡滑降的滑雪運動，其名稱是由滑降運動源於阿爾卑斯山而得，包括了各式技巧和動作，其中三種最基本的動作 直降 橫渡和轉彎。2.自由式 自由式滑雪其實就是一種特技表演，表演者從陡峭而崎嶇不平的雪坡向下滑降，同時還得表演後跳 踢腿，...
專利的種類有哪幾種專利有哪幾種型別？
專利申請的型別包括哪幾種 1 專利有三種型別 發明專利 實用新型 外觀設計。2 專利，從字面上是指專有的權利和利益。專利一般是由 機關或者代表若干國家的區域性組織根據申請而頒發的一種檔案，這種檔案記載了發明創造的內容，並且在一定時期內產生這樣一種法律狀態，即獲得專利的發明創造在一般情況下他人只有經專...
火車有哪幾種型別，火車有幾種型別？
t和n開頭的是特快，z開頭的是直達特快。d是動車組，速度第二快。g是高鐵，速度最快。原理火車的轉向架卡在軌道上沿著軌道行駛，轉彎時轉向架轉動，讓火車沿著軌道繼續行駛。轉彎時外軌高於內軌。最初的列車是由繩索或馬匹拉動的。到了十九世紀，多數的列車都改由蒸汽機車牽引。1940年代以後蒸汽機車漸由較清潔及需...