1樓：匿名使用者
「因事設崗」是設定
崗位的基本原則。
具體設定崗位時，還應注意考慮以下幾個方面：
1）.崗位設定的數目是否符合最低數量原則，即是否以盡可能少的崗位設定承擔盡可能多的工作任務。
2）.所有崗位是否實現了有效配合。是否足以保證組織的總目標、總任務的實現。
3）.每乙個崗位是否在組織中發揮了積極效應。它與上下左右崗位之間的相互關係是否協調。
4）.組織中的所有崗位是否體現了經濟、科學、合理、系統化原則。
2樓：林醬是個天使
（一）實際需要和可能的原則。
崗位設定只能根據目前一段時間內的實際工作需要，在現有編制人員和獲得的職務數額內進行。所謂實際需要，指的是現階段明確的任務，是必須實施的、是可進行的，不是規劃的、將來的任務；所謂可能，即已核定的編制定員和職務數額。
（二）最少崗位數量原則。
任何乙個機構，其崗位的數量是有限的，某一機構崗位數量的多少，取決於該機構在整個系統中的地位和作用，取決於該機構任務的多少、複雜程度，以及人員的需求和經費狀況等。因此，崗位數量只能以乙個職務崗位飽滿的工作量和履職標準，按最少崗位數額的原則來確定。
乙個崗位能承擔和完成的，不能設兩個崗位。以達到少投入、獲得最高效率和最大效益。
（三）最低職務崗位原則。
也稱能級層次原則。不同的工作層次、不同的工作性質、不同任務，職責不一樣，難易程度也不一樣，對崗位的要求也不一樣。乙個機構最高職務檔次崗位究竟設定到哪一級，應由上述因素確定，按其工作性質、責任大小、難易程度，從低崗設起，避免低崗位能承擔的職責和任務，而設高的崗位。
（四）協調配合的原則。
也稱整分合原則。即任何職務崗位都不能孤立地設定，必須從整體出發考慮上下左右協調配合的關係。每個職務崗位要在整體目標、任務下有明確的分工，並在分工的基礎上形成乙個協調配合、優化組合的崗位群眾。
因此，在設定崗位並作合理分布時，必須以機構的職能、目標為依據，進行層層分解，直到每一項具體工作，合理確定到每乙個崗位。評價職務崗位是否合理設定，要看其目標任務是否明確具體，職責是否符合整體職能的要求，與其他職務崗位是否協調配合。
（五）人事結合，逐步過渡的原則。
以事為中心，並不是完全不考慮人的因素及現狀，這就是從現階段的實際情況出發，在崗位設定和調整中，在堅持聘任制原則的前提下，採取穩妥的過渡辦法，如國家指令性分配的大中專畢業生、博士、碩士研究畢業生的期滿考核定職定崗問題；軍隊轉業的專業技術人員的崗位安排；科研體制改革後，部分科研單位處在轉換調整之中，職能不清、任務不固定，其崗位設定不可避免地要有一定的活動性，以便適時地進行有必要的調節。
（）是設定崗位的基本原則。
3樓：勾辭皇甫語海
1.因事設崗；
2.節約原則；
3.高效原則
4樓：伍珍麼學義
不能因人設崗，而是根據單位工作性質設崗。
5樓：堯宵雷經義
有因職責設崗，也有因人設崗的。
事業單位崗位設定的原則是什麼
6樓：山東中公諮詢
崗位設定一般要從三類崗位的具體職能來看，設定的基本原則一般為：管理崗位的設定立足於增強單位運轉效能、提高工作效率、提公升管理水平。專業技術崗位的設定立足於社會公益事業的發展與專業要求，符合專業技術工作的規律和特點。
工勤技能崗位的設定立足於提高操作維護技能，提公升服務水平，滿足單位業務工作的實際需要。
人力資源管理 工作崗位設定的原則是什麼
7樓：匿名使用者
工作崗位設定的原則是以事為中心，人崗匹配。具體的包括：系統原則，整體優化原則，最低崗位數量原則，能級原則，統一命令原則。
8樓：perfect丶小明
bai崗位設定的原則：
du 1.崗位設定的數目應符合最zhi低數dao量原則；
內2.所有崗位要求實現最有效的配合
容；3.每個崗位能否在企業組織中發揮最積極的作用；
4.每個崗位與其他崗位的關係是否協調；
5.崗位設定是否符合經濟、科學和系統化的原則。
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
請闡述崗位的基本特點及崗位設定的原則
9樓：匿名使用者
崗位設定的bai
原則1、崗位設定的數量
du應符合最低zhi數量原則dao
2、所有崗位要求實現最有內效的配合
3、每個崗
容位能否在企業組織中發揮最積極的作用
4、每個崗位與其他崗位的關係是否協調
5、崗位設定是否符合經濟、科學和系統化的原則
人員配備的基本原則是什麼
10樓：楓默閣
人員配備的原則:
（一抄） 經濟效益原則
組織人員配備計畫的擬定，要以組織需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提。
（二） 任人唯賢原則
要求在人事選聘方面從實際需要出發，大公無私，實事求是地發現人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人。
（三）因事擇人原則
員工的選聘應以職位的空缺情況和實際要求為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。
（四） 量才使用原則
就是根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。
（五） 程式化、規範化原則
員工的選拔必須遵循一定的標準和程式。科學合理地確定組織員工的選拔標準和聘任程式，是組織聘任優秀人才的重要保證。
11樓：輪滑香香
1.因事擇人原則
2.因材器使原則
3.人事動態平衡原因。
因事擇人原則是首要原則。
12樓：
能力互補、性格互補、年齡互補，最好性別也互補。
工作崗位設計的基本原則包括哪些
13樓：z他說他還好
一、重bai要性原則 重要性原du則是指在制定崗位zhi新酬標準時dao，首先要根專據該崗位對本屬單位的貢獻程度大小來確定該崗位的新酬高低，即該崗位對本單位如果非常重要，則其新酬標準相應較高。反之，則不然。
二、稀缺性原則 稀缺性原則是指在制定崗位新酬標準時，除了首先要考慮該崗位的重要性程度外，其次還必須考慮該崗位任職資格的可替代性，即該崗位所要求的任職資格是否具有較強的特殊性或稀缺性，亦即從事該崗位工作的人員是否需要具備一般人不可能具備的特殊能力。如果該崗位雖然很重要，但是一般人都能勝任，則不應該給予較高的薪酬標準。
三、複雜性原則 複雜性原則是指在制定崗位新酬標準時，最後還必須考慮該崗位工作的複雜程度，即從事該崗位工作的程式是否比較複雜、繁瑣，或勞動量和勞動強度較大。如果某項工作雖然重要性和稀缺性都不是很突出，但是顯得特別複雜，則應該相應的給予較高的崗位薪酬。 以上三大薪酬設計原則在實際應用過程中還應該考慮其優先順序，並根據不同單位的實際情況給予不同的權重。
出納工作的基本原則是什麼，設定會計工作崗位的基本原則是什麼
出納工作的基本原則是 內部牽制，相互制約原則。參照 中華人民共和國會計法 第二十七條第一款和第二款，各單位應當建立 健全本單位內部會計監督制度。單位內部會計監督制度應當符合下列要求 一 記賬人員與經濟業務事項和會計事項的審批人員 經辦人員 財物保管人員的職責許可權應當明確，並相互分離 相互制約 二 ...
禮儀的基本原則禮儀的基本原則是什麼？
1 寬容的原則。即人們在交際活動中運用禮儀時，既要嚴於律己，更要寬以待人。2 敬人的原則。即人們在社會交往中，要敬人之心常存，處處不可失敬於人，不可傷害他人的個人尊嚴，更不能侮辱對方的人格。3 自律的原則。這是禮儀的基礎和出發點，學習 應用禮儀，最重要的就是要自我要求 自我約束 自我控制 自我對照 ...
測量的基本原則，測量工作的基本原則是什麼？
1 測量物件 2 測量單位 3 測量方法 4 測量精度。注意 1 正確讀出刻度尺的零刻度 最小刻度 測量範圍 2 把刻度尺的刻度盡可能與被測物體接近，不能歪斜 3 讀數時，視線應垂直於被測物體與刻度尺 4 除讀出最小刻度以上各位數字外，還應估讀最小刻度下一位的數字 5 記錄的測量資料，包括準確值 估...