1樓：匿名使用者
那麼企業該如何選擇資訊化軟體呢？
目前，國內erp管理軟體有很多選擇，各種品牌也隨著資訊的發展如雨後春筍般出現在我們面前。如用友，金蝶，管家婆等等一系列軟體。面對眾多的軟體，作為企業應該如何選擇呢？
生產型erp管理軟體現在的軟體市場中，由於進銷存及財務管理的市場應用較早，也是軟體中最容易推廣的部份，現在所有的erp管理軟體公司都已經在功能上差不多了，更多的是**上的競爭，軟體產品上已經達到了同質化程度。
生產型企業在製造erp管理軟體時應注意以下幾點：
一、只選對的，不選貴的
「只選貴的，不選對的」現在很多中小企業在選擇erp管理軟體時，認為只要是耗資巨大的就一定是好的，才是無所不能的，這個是很多中小企業選擇erp管理軟體時所犯的通病，他們認為花了這麼多錢，erp管理軟體就理所當然的能為企業解決所有的問題。這種不務實的想法，不僅會誤導erp管理軟體的選型，而且給以後erp管理軟體專案的實施也會帶來困難。
因此，中小企業中選擇erp管理軟體時，不是「只選貴的，不選對的」。
二、進行需求分析，找出企業自身存在的問題
企業在決定選擇erp管理軟體時，應該對企業進行充分的調研，找出目前企業無效低效的管理環節，也就是企業在選擇的erp管理軟體要解決什麼樣的問題。如果中小企業一直延用傳統的管理模式，這樣會嚴重影響公司的管理效率和經營效率，企業在面臨外部巨大的競爭壓力和內部效率提高的壓力不得不實施erp管理軟體，只有借助先進的技術手段，現代化的管理理念，對企業落後的經營方式和固定的管理模式進行深層次的改革，才能贏得市場，才能在競爭中優勝。
但是在企業選擇erp管理軟體時必須對自身的管理模式進行深層次的分析和冷靜思考，並對企業自身的人力，物力，財力進行可行性分析，才能促使企業能正確選型erp管理軟體。
三、「量體裁衣」選擇最適合自己的erp管理軟體
企業通過對自身深層次的分析，明確自身的需求，要達到的目標，對於選擇erp管理軟體就有了依據。選擇erp管理軟體時結合自身的需求，是erp管理軟體成功實施的關鍵。不同的erp管理軟體擁有不同的功能、效能和可選特徵，價效比是最好的考慮指標。
對於不同的生產型企業對於erp管理軟體有著不同的需求，同樣的，erp管理軟體**商生產的erp管理軟體也往往支援不同的產生型別，或者在某種型別上有特殊的優勢，例如長縈佳電腦技術開發****主要定位為電子、電器、塑料、五金、機械行業等離散型製造業及多公司流通行業。
因此，對於選擇erp管理軟體的企業來說，明確自己的生產型別，定義出該型別對erp管理軟體的具體要求，然後在滿足這些要求的erp管理軟體**商中選型erp管理軟體。
四、選擇成熟erp管理軟體，提公升企業實力
erp管理軟體是乙個非常複雜的軟體，在其中的關聯錯綜複雜，任何乙個erp管理軟體都存在著漏洞和錯誤，只是程度不同。erp管理軟體的成功應用與軟體自身的功能和可靠性有很大的關係。目前國內erp管理軟體和erp管理軟體競爭激烈，國內erp管理軟體有金碟、用友等、國外的軟體一般都具有全面整合、技術穩定、功能靈活等特點，但是國外erp管理軟體設計過於複雜，維修費用過高。
相較於國內erp管理軟體在購置和維護方面的費用相對較低。
綜上所述，生產型企業在避免在選擇erp管理軟體的風險，企業必須做好自身的需求分析，找出自己的關鍵問題，這樣才能有針對性的選擇軟體，選好軟體。
無錫海寶軟體****，是專門為製造企業，特別是模具企業、注塑企業、各類機械製造企業，提供以生產管理為核心，具有行業特點的erp和mes高科技軟體企業。海寶軟體，已經成為模具行業、注塑行業、機械裝置及零部件生產行業，實現管理資訊化，提高競爭力，實施erp和mes系統，以及erp和mes高度整合的首選軟體。
2樓：匿名使用者
另外補充一點,選擇erp系統可以貨比三家,包括可以提供試用的更好了.目前能提供試用的軟體**商比較少,我知道的觀辰erp系統是可以提供試用的,你可以網上搜尋一下.
我想問一下，中小型企業該如何選擇適合自己的erp軟體？
3樓：我好好的哦哦
注意貨比三家，如果是中大型的賣家的話，勝途erp就可以，他的庫存周轉管理就很好，還能進行缺貨預警。
4樓：綠水青山
中小型企業該在選擇適合自己的erp管理軟體時應注意以下幾點：
一、只選對的，不選貴的
「只選貴的，不選對的」現在很多中小企業在選擇erp管理軟體時，認為只要是耗資巨大的就一定是好的，才是無所不能的，這個是很多中小企業選擇erp管理軟體時所犯的通病，他們認為花了這麼多錢，erp管理軟體就理所當然的能為企業解決所有的問題。這種不務實的想法，不僅會誤導erp管理軟體的選型，而且給以後erp管理軟體專案的實施也會帶來困難。
因此，中小企業中選擇erp管理軟體時，不是「只選貴的，不選對的」。
二、進行需求分析，找出企業自身存在的問題
企業在決定選擇erp管理軟體時，應該對企業進行充分的調研，找出目前企業無效低效的管理環節，也就是企業在選擇的erp管理軟體要解決什麼樣的問題。如果中小企業一直延用傳統的管理模式，這樣會嚴重影響公司的管理效率和經營效率，企業在面臨外部巨大的競爭壓力和內部效率提高的壓力不得不實施erp管理軟體，只有借助先進的技術手段，現代化的管理理念，對企業落後的經營方式和固定的管理模式進行深層次的改革，才能贏得市場，才能在競爭中優勝。
但是在企業選擇erp管理軟體時必須對自身的管理模式進行深層次的分析和冷靜思考，並對企業自身的人力，物力，財力進行可行性分析，才能促使企業能正確選型erp管理軟體。
三、「量體裁衣」選擇最適合自己的erp管理軟體
企業通過對自身深層次的分析，明確自身的需求，要達到的目標，對於選擇erp管理軟體就有了依據。選擇erp管理軟體時結合自身的需求，是erp管理軟體成功實施的關鍵。不同的erp管理軟體擁有不同的功能、效能和可選特徵，價效比是最好的考慮指標。
對於不同的生產型企業對於erp管理軟體有著不同的需求，同樣的，erp管理軟體**商生產的erp管理軟體也往往支援不同的產生型別，或者在某種型別上有特殊的優勢，例如xx電腦技術開發****主要定位為電子、電器、塑料、五金、機械行業等離散型製造業及多公司流通行業。
因此，對於選擇erp管理軟體的企業來說，明確自己的生產型別，定義出該型別對erp管理軟體的具體要求，然後在滿足這些要求的erp管理軟體**商中選型erp管理軟體。
四、選擇成熟erp管理軟體，提公升企業實力
erp管理軟體是乙個非常複雜的軟體，在其中的關聯錯綜複雜，任何乙個erp管理軟體都存在著漏洞和錯誤，只是程度不同。erp管理軟體的成功應用與軟體自身的功能和可靠性有很大的關係。目前國內erp管理軟體和erp管理軟體競爭激烈，國內erp管理軟體有金碟、用友等、國外的軟體一般都具有全面整合、技術穩定、功能靈活等特點，但是國外erp管理軟體設計過於複雜，維修費用過高。
相較於國內erp管理軟體在購置和維護方面的費用相對較低。
5樓：匿名使用者
主要看2點：預算、需求。
預算：相信很多中小型企業在軟體採購上有一定的預算，據我所知，erp的**是比較昂貴的，特別是涉及到需求定製。
需求：明確企業自身已經到了要實施erp的時候，因為erp雖然將公司帶到乙個規範上，但操作複雜，在工人中實施推廣的難度比較大。很多erp側重的方向也不同，因此可以將自己的需求列成表，發給各erp廠家，並要求提供詳細的解決方案，然後從中做出選擇。
中小型企業可以使用雲盒子企業雲盤，實現電子文件的集中管理和自定義工作流，解決中小型企業中大部分的流程問題。如果側重在非結構化資料的管理和流轉，那麼建議使用雲盒子，一方面成本低、另一方面操作簡單，運用靈活。
中小企業應該怎樣選擇適合的erp
6樓：全管c5管理軟體
企業如何選擇適合企業的erp
現在很多中小企業在選擇erp管理軟體時，認為只要是耗資巨大的就一定是好的，才是無所不能的，這個是很多中小企業選擇erp管理軟體時所犯的通病，他們認為花了這麼多錢，erp管理軟體就理所當然的能為企業解決所有的問題。這種不務實的想法，不僅會誤導erp管理軟體的選型，而且給以後erp管理軟體專案的實施也會帶來困難。因此，中小企業選擇erp管理軟體時，不是「只選貴的，不選對的」。
企業在決定選擇erp管理軟體時，應該對企業進行充分的調研，找出目前企業無效低效的管理環節，也就是企業在選擇的erp管理軟體要解決什麼樣的問題。如果中小企業一直延用傳統的管理模式，這樣會嚴重影響公司的管理效率和經營效率，企業在面臨外部巨大的競爭壓力和內部效率提高的壓力不得不實施erp管理軟體，只有借助先進的技術手段，現代化的管理理念，對企業落後的經營方式和固定的管理模式進行深層次的改革，才能贏得市場，才能在競爭中優勝。
但是在企業選擇erp管理軟體時必須對自身的管理模式進行深層次的分析和冷靜思考，並對企業自身的人力，物力，財力進行可行性分析，才能促使企業能正確選型erp管理軟體。 企業要量身定製選擇最適合自己的erp管理軟體 .
企業通過對自身深層次的分析，明確自身的需求，要達到的目標，對於選擇erp管理軟體就有了依據。選擇erp管理軟體時結合自身的需求，是erp管理軟體成功實施的關鍵。不同的erp管理軟體擁有不同的功能、效能和可選特徵，價效比是最好的考慮指標。
目前國內erp管理軟體和erp管理軟體競爭激烈，國內erp管理軟體有金碟、用友、全管等、國外的軟體一般都具有全面整合、技術穩定、功能靈活等特點，但是國外erp管理軟體設計過於複雜，維修費用過高。相較於國內erp管理軟體在購置和維護方面的費用相對較低。 但是現在國內一般的erp定製軟體都是你想要什麼樣的就給你做成什麼樣的。
讓員工去適應erp系統，而erp的最高境界就是讓erp去適應公司的依稀風格和管理理念， 選擇erp不單單是選「軟體」而是是選「理念，erp不是簡單的軟體，企業買到產品對照使用說明就可以安裝使用，erp專案的成功很大程度上依賴於實施團隊的水平，所以，軟體選的好不等於專案成功，而選擇適合企業的行業專家做深入的診斷和諮詢，才是保證企業管理變革到位、實施順利的關鍵。
如果想要erp系統發揮最大的作用，就必須把優化後的工作方式融入系統，在企業制定erp管理系統時，打破固有管理流程，讓管理專家找出公司管理的不足之處，然後再制定出一套適合企業的私人定製管理流程;而一切流程必須與實際相結合，使 erp系統與實際的應用達到完美結合，從而避免了流程黑洞，達到優化流程,提公升管理的目標。
中小型企業如何定義
中小型企業還要看具體是什麼行業，比如it行業，建築業，機械行業，紡織行業等等。工業，中小型企業須符合以下條件 職工人數2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額為40000萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上 其餘...
中小型企業融資的方法有哪些，中小型企業融資的方式有哪些
現在可以通過區塊鏈技術融資，前期包裝路演宣傳吸引天使投資，後期發行數字貨版幣上線交易面向交易市權場融資，週期一般1 3個月，成本低，目前來說是非常安全便捷的方式了，就是要找技術過硬，渠道豐富的區塊鏈團隊。什麼是中小企業融資，該融資的主要方式有哪些 我國中小企業融資的方式 一 銀行借款融資 銀行貸款是...
什麼型別的中小型企業需要法律顧問
理論上任何行業都需要法律的保駕護航，但現實情況是，大公司比小公司更回多用到，正規公司比答不那麼正規的公司更多用到 制度和老闆理念的問題 企業為什麼要聘乙個法律顧問？因為市場經濟是法制經濟，在市場競爭與企業經營的過程中企業會遇到很多法律問題，由於自身的處理不當，或效果不好，或作了錯誤的選擇，以致產生了...