1樓:周志鳳喜歡陳蓓
技術及產品創新,提高產品核心競爭力,人無我有,人有我優。
分析產品及市場前景,成熟乃至衰退的市場需要逐漸尋找新產品或者新市場替代。
合理降低採購、生產及人力成本,採購方面積極開發低成本替代材料,生產及人力方面實現自動化、現代化管理,減少各方面的投入。
引進人才,加強人員從上至下的培訓。管理者的思維高度就是企業的高度,充分挖掘員工的潛力,做到人盡其才,為企業發展集思廣益。
供啟發思路,謝謝!
2樓:灰灰故事會
簡單說一下個人見解
1、注重質量管理,使產品在品質上立得住。
2、努力實現差異化,佔據目標客戶心智,獲得一定競爭優勢。
3、注意成本控制,實現成本領先。
4、注重形象包裝和品牌傳播,事件營銷,軟文傳播,娛樂營銷,微博等新**助陣。
5、關注行業發展趨勢,尋找戰略機遇。
3樓:簡亦新管理軟體
選擇戰略方向,可以看看邁克爾波特的書《競爭戰略》。
成功的企業一般堅持3種戰略的一種。總成本領先戰略,差異化戰略和專業化戰略。
需要需要根據企業實際情況和外部環境選擇一個。
個人感覺中國目前的環境,多數中小企業企業還是適合成本領先戰略和差異化戰略的。
4樓:
首先應該制定出符合公司的發展戰略,明確目標方向;然後以目標為依據,結果為導向構建起合適的經營管控模式;加強精細化管理,持續改善業務運營;同時通過加強資訊化建設,加速發展,鞏固業績。
5樓:老牛牛同學
開源節流,明確企業的定位,控制成本。不要一位的**戰,拼到最後,中小企業都會先死。
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