1樓：匿名使用者
目前很多專案管理軟體其實都支援多專案管理，可以考慮子任務的許可權和設定是否有限制，比如imis-pm整合專案管理軟體，整合了知識管理（km）、流程管理（bpm）、協同辦公（oa）、客戶關係管理（crm）、商務智慧型（bi）、無限訪問等應用模組。
2樓：匿名使用者
leangoo專案管理軟體，看板式的管理方法 簡潔輕量 可以試試
3樓：匿名使用者
colloa pm專案管理軟體以bpm業務流程引擎為驅動，實現專案計畫、任務、進度、工作量、成本、文件等全面管理，專案實施全程視覺化、流程化、主動通知和提醒。並能夠與 colloa crm 無縫整合，實現專案售前售後的一體化管理。
4樓：youpu雲
怎麼選擇好的專案管理軟體，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。
有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，然後細化拆解任務，每個人都知道自己的部分是哪些。從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
專案管理系統是專案的管理者應用專門管理專案的系統軟體，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。它從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價。
5樓：co尼尼
好用的多專案管理主要是專案管理辦公室（pmo），統籌專案群和專案之間的管理，通過排程和統籌，能夠提公升多個專案成功率！在多專案管理的環境中，企業及專案管理者如何借助管理助手——專案管理系統有效解決以上問題？8manage pmo為您逐一支招：
1）、計畫與追蹤，把控專案時間
時間管理的方法、理論許多，但如何實踐到位呢？每個專案在開展初期都會有專案計畫推進表、每個時間段對應哪些工作任務，如何驗收都會標的出來。如果僅僅把計畫做出來，然後分給專案成員，放任管理，專案結果可想而知。
其中，管理關鍵點在於進度監控！
作為專案經理，可通過8manage pmo概覽查詢每個專案成員在單專案和其他專案的進度情況，在紅綠燈和甘特圖的提示設定能讓人快速明了階段進展，還可及時檢視具體狀態問題，從而實現對團隊成員的有效監督。
而且，通過對專案時間管理關鍵時間點，關於專案成果驗收（如：產品設計圖交付）來進行把控，把大目標分解成小目標來進行，這樣就可以按照專案初始計畫進行有效落實。
需要注意的是，不是每個專案流程都按計畫進行。當專案需求變更時，需要靈活使用專案變更請求，通過改變系統專案中相應的任務、工作指令、解決方案等，來推進後續工作進行。
最後，對於專案成果把控就體現在專案進度績效方面。系統每完成乙個專案計畫進度，就會進行績效指數的統計和輸出，從相關的資料裡面就可以監控專案的進度和費用。
其實，把握好以上流程就可有效管理專案進度。倘若出現進度與計畫不
一、需求變更導致專案延後的情況，要懂得及時止損，做好專案時間安排，發現問題，及時解決，讓專案平穩過渡到原先的計畫流程中來，就可以順利進行下一部分工作。
2）、及時發現問題，把握專案質量
專案質量的把控涉及關鍵因素多且複雜，在管理上更需耐心和堅持，在系統上則體現在巨集觀資訊概覽和微觀功能細節。在「可交付成果」和「依賴」規則十分重要，通過設定與里程碑和實際應用規則的關係，及質量控制和驗收的具體要求，在後續的追蹤和收付點中，根據規則把握好交付成果，才能把控專案的整體質量情況。
例如，在處理這五個專案時，不可能熟知每乙個專案的細節和資料。通過查詢專案2的可交付成果概覽時，發現專案2的產品設計圖提交後，不符合伊始在規則設定中可交付成果的質量標準。通過追蹤發現，原來是產品設計圖的某個零件設計尺寸不符合具體情況，需重新找到負責人員設計。
針對以上細節問題，小明經理只能夠借助專案資訊系統，才可在複雜的資訊中及時發現問題，牢牢把控住專案質量。而這工作在專案的規則和交付成果標準就提出了嚴格的要求。
此外，我們還可通過業務地圖、業務情況概覽、依賴管理等，追根溯源找到每個專案的完成情況、負責人、具體進度和問題，實現有效地監管和追蹤。就系統操作和管理上來說，我們可在專案巨集觀概覽上發現問題，通過層層追蹤，發現在專案推進的具體細節差錯，馬上處理，及時止損，從而把握好整體的專案質量。
3）、控制專案成本，合理分配資源
需要注意的是，保障進度和質量同時，要控制專案成本。不控制成本的專案，就是耍流氓，更別說多個專案同時進行！如何把錢花在刀刃上，是考驗管理者的財務能力，而記錄和彙總分析好每個成本支出，就是管理資訊系統的重要功能體現！
在費用控制上，根據專案的不同和每個專案流程情況進行規則設定（自上而下&自下而上）初始預算，如在後續執行中超過預算，需進行審批和說明情況。在專案實行時，要及時追蹤費用情況和與pmo層預算偏差，根據費用等標準來進行有效干預。
現在，還是小明經理負責這五個專案，但每個專案都需要用錢，成員都希望預算多，甚至在爭取預算後，後續還出現超支情況，這該怎麼處理？在做好每個專案預算後，小明經理可通過費用概覽來檢視每個專案團隊的費用情況，發現偏差比較大的，應及時干預和溝通，也可參考工時表來對比專案的進度和資源在專案中實際使用的情況。如有超支情況嚴重的，需要負責人員作出相關說明和提出相應的解決方案。
如果說工具是人類社會的巨大發明，那麼專案管理系統就是現代企業管理的高效管理利器。對於小明經理來說，五個專案的同時進行，就已經焦頭爛額了，更何況那些需要面對上十個百個專案的企業管理者和專案團隊人員。高科技資訊時代，資料的共享和融合，技術的發展和創新，極大地提高了資訊的準確率和傳遞效率，也增加了專案績效的透明度和專案人員的責任心，也為小明經理的多專案推進構建了良好的資訊基礎。
現代企業運營，需要的不僅僅是管理者的智慧型和能力，更需要借助高科技的技術！8manage 專案管理解決方案具備專案管理所需的全面功能，其中pmo更是針對性地解決企業在面對多專案管理時的難題，利用貼合現代專案管理思維的管理工具，學會抓重點地處理專案問題，方能知己知彼，百戰不殆，才能在複雜且激烈的市場競爭中存活下來！
6樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
多專案管理以各型別專案為基礎，以專案投資、資金管控為核心，以資金使用監管為主線，涵蓋了從專案前期審批、立項、概預算、招標、合同會簽、工程施工、檔案文件、物資裝置、資金使用、竣工結算、財務決算、徵地拆遷、融資貸款、資產運營及協同辦公等全生命週期管理，形成乙個圍繞專案投資、建設、運營的全方位、全壽命週期、綜合型的管理平台。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清**的基礎模版是kptp，四個部分就組成了乙份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。
7樓：朝陽熱心網友
tita 你去試試
8樓：工書
盤點2020有哪些好用的多專案管理軟體
1.autodesk bim 360
2.procore
3.touchplan
4.buildertrend
5.corecon
6.spectrum
7.newforma project center8.工書（中國）
9.oracle prime projects cloud service
10.cmic
11.0project doccontrol
9樓：匿名使用者
redmine
國外的乙個開源、 基於web的專案管理和缺陷跟蹤工具。它用日曆和甘特圖輔助專案及進度視覺化顯示，也支援多專案管理。可以自己安裝，二次開發，可控，可擴充套件，功能強大。
jira
如果你們的團隊是敏捷開發團隊，那麼你們多多少少都聽說過它。jira是一款集專案計畫、任務分配、需求管理、缺陷跟蹤於一體的軟體，能夠針對不同組織或團隊進行隨需應變的自適應、自定義。
禪道
國內一款基於敏捷方法scrum的專案管理軟體。目前推出了開源版、專業版、企業版和集團版，你可以根據自己公司預算和具體需求選擇。它提供產品管理、專案管理、質量管理、文件管理、組織管理和事務管理，完整地覆蓋了專案管理的核心流程。
ones
國內的乙個企業級研發管理工具。它的一系列產品矩陣能夠提供需求管理、測試用例管理、知識沉澱及文件協作等功能，同時它還整合了devops工具鏈幫助團隊高效率進行研發協同。
makeflow
10樓：h殘楓
只要滿足一下幾點我覺得就是乙個好的專案管理軟體：
1、有里程碑、專案分成不同的時間節點
2、具體里程碑下的任務建立個跟蹤
3、對於每乙個里程碑有風險提示的
4、大專案可以直接複製、無需再次建立、省去不少時間成本。
5、參考tita、專案助手、****tita.***、等等。。。。。。。
11樓：v寶豆
多專案管理軟體
？多字是不小心多打出來的嘛，專案管理軟體當然都可以管多個專案啦，咋會讓你用個軟體就只能管乙個專案
推薦我們家在用的，tita，****tita.***，用了好幾年，專案管理很強大，甘特圖、里程碑、看板、風險預警、任務協作、量化任務、專案進展、任務工時，對協作幫助很大，而且還有統計功能。
他家的多專案管理，最大的好處是，即使專案多了，也不用擔心成員會遺忘遺漏專案下的工作，因為它們有計畫管理，會自動根據專案下任務的起止時間，將某週期下需要做的所有任務，不管是來自哪個專案，都會顯示在一起，然後提醒你，尤其任務即將到期，也會提醒你，你還可以設定自動反饋時間，設定後，系統也會根據你設定的時間提醒你，總之很強大。
公司專案管理軟體哪些是比較好用的
12樓：藍海匯
對於乙個大企業/集團而言，專案主要涉及兩大類別，一類是研發、生產和交付類主營業務專案，另外一類是改善企業運營管理而實施的it專案（如實施erp、pdm、crm、pm等it專案）
企業級專案管理（epm）和專案組合管理（ppm）
以上，不知道是否符合您的需求~
13樓：億圖軟體****
你可以試試edraw project專案管理軟體。
edraw project軟體在專案管理中應用
一套實用的專案管理軟體可以為企業提供優質的專案管理服務，edraw project就是這樣一款專業的企業級專案管理軟體。作為一款優秀的國產軟體，它已經被越來越多的大型企業所接受，逐漸成為專案管理者必備的管理工具。利用edraw project製作的甘特圖，我們可以對整個專案進行進度管理調控，確保專案在實施過程中各項計畫的順利執行。
將專案管理與資源管理結合起來，利用edraw project輸出各類報表，方便我們進一步了解任務的資源成本、資源工時以及進度是否在可控的範圍，有利於各項資源的合理分配，很大限度的降低投資成本，提高整個專案實施的效率。
醫療器械管理軟體哪家軟體公司做的好
是藍海靈豚的醫療器械管理軟體，請找我 在現代化bai經營企業 管理du 中,資訊化管理是zhi必不可少的一部分。尤其是dao2014年專12月藥監局發布了 醫療屬器械經營質量管理規範 要求醫療器械經營企業必須通過規範要求。越來越多的傳統企業意識到資訊化管理的重要性，選擇一款合適的軟體迫在眉睫，目前市...
管理軟體有哪些，醫療管理軟體有哪些
壊脾氣 軟體太多了，大同小異 廣州啟匯營銷策劃 常見的企業管理軟體，如 oa erp crm hr eam pdm scm等。管理軟體基本分類 企業的基礎管理軟體 oa oa的中文意思是辦公自動化，是英文office automation的縮寫，常常被稱為oa辦公系統或oa辦公軟體。優點 oa的核心...
什麼公司的管理軟體就比較好用，企業管理軟體哪乙個比較好用？
資訊系統在資料的計算統計分析上 資料傳遞共享上有著人力無法比擬的優勢 將企業良好的管理運作機制複製到資訊系統當中，可避免人為性，因此能夠強化企業執行力，從而可加速企業運作，提高運作效率，降低企業運作成本 科學的資料及資料產生的迅速，也能支撐企業快速做出決策。然而，因企業發展歷史階段 專業程度 知識經...