1樓：夏道萌
1、公司管理人員基本上還可以吧，在管理方面能夠更體貼一下員工可能就更好哪；管理人員分工更為明確，職責更清楚，可能公司的工作效率會更好；
2、先把公司內部管理工作規範化，加強各部協調工作，多搞一些企業文化活動，增強一下團隊關係，這樣企業發展可能會更好更快；
3、每天完成自己應該完成的所有工作，偶爾會在工作中碰到難題或出現一些小問題，但我會及時請示上級解決好問題；我通過本職崗位工作，不斷地在學習與提公升自己的能力，希望以後有公升職漲薪的機會。
希望採納
2樓：笑笑師伯
1、沒有建章立制。2、工作沒計畫。3、環境髒亂差。4、員工流失。5、士氣低落。6、沒有企業文化意識。等。
3樓：perfect丶小明
在企業管理方面常見的問題：
一、口號式管理。
工地上紅旗招展，車間裡彩旗飄飄。各種標語、各種口號、各種牌匾，管理者都想把各種理念通過這種載體灌輸到每個員工的心靈深處，以為這麼一貼一掛萬事大吉。
二、文字過多，數字過少。
大凡比較成熟的企業總有上百個管理制度和企業標準，它的可操作性到底有多強，文字過多，數字過少的直接後果就是扯皮拉筋，公說公有理，婆說婆有理，最後大家都沒理。所以一定要建立企業組織管理系統，明確標準，把考核指標量化。
三、只做人，不做事。
但是少有為原則較勁到底的人，愛較勁的人往往被人們嗤之以鼻，其實企業管理必須要有這種較真的人，否則很多政策難以執行。但對於規矩，策劃要活，管事要死，管理一旦有一處開了口子，就會有千萬道口子出現，令人防不勝防，堵不勝堵。
四、貪大求全，照搬照套。沒有正確判斷自己是什麼底子，處在什麼層次，統統拿來，一股腦兒地塞到肚子裡，不管能否消化得了。這些不良的管理習慣像幽靈一樣在工作中神出鬼沒。
要想克服這些不良習慣，先得建立企業組織管理系統。
4樓：馬梓開博士
一般來說，企業管理常見的問題是：
責任不夠清晰；責任不夠明確；只有責任沒有考核；人浮於事；考核不合理；目標不明確，過一天算一天；或者只有營銷部門的目標，其他部門則沒有什麼目標。
5樓：匿名使用者
管理五個方面：q（品質）c（成本）d（交期）s（安全）m（士氣）
現代企業管理存在什麼問題？？回答得越多越詳細越好
6樓：匿名使用者
現代企業管理經常存在的問題是：
1、 發展戰略不清晰。
2、 管理粗放，沒有明確的年度目標和實施保障機制3、 職責不清、部門之間推諉扯皮。
4、 沒有實行績效考核，工作目標和成果難以量化5、 管理者能力普遍不高
6、 公司執行力文化不強，員工執行力差
7、 業績增長緩慢。
制約中小企業發展的因素：
1、 沒有實行現代的管理體制
2、 管理體系不科學，不具操作性
3、 發展戰略不清晰，也沒有明確的戰略部署4、 急功近利、不能短期利益與長期戰略相結合
7樓：匿名使用者
「強制」，利用軍事化管理日益增長！這樣做會導致員工產生心理缺陷！會導致壓力太大，所導致的後果將不可可控制。同時「不公平」現象也會導致管理出現出許多問題！
企業管理中存在哪些問題~針對問題提出乙個解決方案~急等~
8樓：匿名使用者
問題：投資能力較弱，且缺乏科學性
一是企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是企業資金的主要**，但企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了企業融資的成本。
二是追求短期目標。由於自身規模較小，貸款投資所佔的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴充套件自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
解決方案企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制
1、提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由於資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關係到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。
2、努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的**和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。
其次，準確**資金收回和支付的時間。比如應收賬款什麼時候可收回，什麼時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮据。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。
3、加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資採購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程式，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由乙個人來做。
要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最後，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽。
4、加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。
加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據後，進行妥善的會計處理。
5、 保持財務資料完整。很多企業疏於日常記錄，很難提供乙份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計畫、預算等財務管理工作帶來很多困難。現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和**未來。
現代企業管理存在的問題及其解決辦**文3000字以上
9樓：文學諮詢
現代企業管理，顧名思義，是對企業進行業務及行為上的管理。它是對企業的生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調、和調控等一系列職能的總稱。對企業進行管理的最主要的目的是提高企業的經濟效益。
對於企業而言，現代企業管理是增加其運作效率的重要方面，良好的現代企業管理能夠幫助企業認識到其未來發展的方向，並能夠更好的為此而努力。
一、現代企業管理的定義及作用
同時，企業發展中，每個員工都扮演著重要角色，而良好的現代企業管理能夠在最大程度上發掘員工的潛能，激發其工作的積極性，使其能夠在企業的發展過程中將自己的才能回饋給企業，找到自身的價值。此外，有效的現代企業管理還能夠使企業的財務更加清晰，資本結構合理，投融資恰當，也能夠為顧客提供滿意的產品和服務，能夠在企業形象的樹立上發揮巨大作用，從而實現自身的社會價值。由此可見，有效的現代企業管理對乙個企業的發展有著不可估計的作用。
二、影響有效的現代企業管理的因素
1．企業環境及企業規模:
對於現代企業來說，它時刻經受著外面大環境的影響，例如企業所處的行業特徵。市場特點、經濟形勢、**關係以及自然環境等等的因素。企業想要在日益競爭激烈的當前社會生存下來並有所發展，就必須適應不斷的去適應外部環境的變化，並努力去滿足環境對組織提出來的種種要求。
同樣的，企業規模也對企業的管理具有重大的影響。不同規模的企業，其內部結構也有明顯的差異。企業規模較小，其人數也較少，部門和職務也就比較少，因此也無需對專業進行較為細化的分工。
而隨著企業規模的不斷擴大，企業活動也更為複雜和豐富，需要不斷的增加部門和職務，並對專業分工進行不斷的細化。同時，企業規模的不斷擴大，需要協調和決策的事物也會不斷增加，對管理工作也是乙個挑戰。
2．業務的特點:
不同的企業，其所經營的業務也有很大的區別。當前經濟的不斷發展，業務的種類也不斷增加，各種各樣的業務層出不窮。有些企業可能經營一項業務，有些可能經營多項業務，這就對企業的管理工作造成了一定的影響。
企業的業務種類越多，其所需要的資源及管理的手段也應當與之相對應，符合企業各項業務的需求。在此基礎上，企業就需要設定更多的部門或者崗位來滿足業務的需要，以此來保證各項業務得到很好的執行和發展，不僅如此，設定管理崗位時還需要考慮到各項業務之間的聯絡，各項業務之間聯絡的密切程度也對管理工作有重要的影響。各項業務之間相關聯的程度越大的，就越要對這些專案進行綜合的管理，應當要考慮到部門及部門內部的業務之間的相互作用。
3．管理層的素養:
作為現代企業管理層，其自身的素養對企業的管理工作有直接的影響。現代企業管理水平的高低，很大程度上是要看管理層人員的實力如何。管理人員作為公司的骨幹，其自身的素質一定要到位。
管理人員的素質包括價值觀、智力、理解能力、自控能力、工作能力以及管理能力。管理人員需要具備多方面的知識，對於自己所管轄的專案以及鄰近專案都要有深入的了解，其次必須具備較高的威信，能夠管理好自己下面的員工。不僅如此，管理層還需要具有較好的人際關係，豐富的管理經驗，以及良好的額職業操守。
這些關於管理層素養的內容都關係著企業的管理能否更好的進行。
4．資訊化建設:
隨著資訊科技的應用和普及，資訊科技越來越多的出現在人們的生產和生活之中，與人們息息相關。同樣的，越來越多的企業開始將資訊科技應用到現代企業管理之中，它所具有的收集和記錄資訊和資料的功能，以及及時便利、準確安全、低廉成本的特點，能夠大大減輕現代企業管理層的壓力，提高對員工的管理效率，減少管理層的人數，降低企業內部管理的成本。因此，資訊化建設的應用對企業的管理業產生了重要的影響。
三、提高現代企業管理效率的方法
1．改變傳統的現代企業管理觀念。
傳統的現代企業管理其實是對企業、對員工的物化管理，並未考慮很多其他的因素。而隨著社會的不斷進步，傳統的現代企業管理方式已經不再適合當前的企業發展。因此，要想使得企業能夠更好的發展，必須對管理方式進行革新，強化以人為本的管理理念，使得管理工作具有藝術性和創新性。
對於員工來說，乙個好的工作環境以及愉悅的工作氛圍，能夠激發他們工作的激情，從而提高工作效率，使得企業的業績得到更好的提高。因此，對企業進行管理，應當遵循以人為本的管理理念，真心實意的為員工營造乙個舒適和愉悅的工作環境，並通過藝術性的管理，來激發員工的動力，促進其進行創新，從而使得企業的員工願意進行交流，以及進行知識的共享，同事之間互幫互助，相互學習，相互促進，共同建設企業的美好未來，從而推動企業的可持續發展。
2．積極推進學習型企業。
終生學習的理念是很多人都倡導並實行的。知識是學不完的，只有不斷的補充和完善自己，才能不落後於時代前進的腳步，不被社會所淘汰。企業也是如此，企業也必須不斷的學習不斷的進步，才能在激烈的競爭中佔據一席之地，在日益變化的當今社會激流勇進，得到較為客觀的發展前景。
因此，企業在對員工的管理過程中，要加強對員工的終身學習理念的培養，為員工營造乙個良好的學習氛圍，員工與員工之間互相交流，相互督促，共同進步。管理層在對企業員工進行管理的同時，首先要加強自身能力的培養，嚴格要求自己，做好表率工作，要積極帶領員工一起學習，共同努力。此外，管理層在推進企業員工的學習積極性時，要注意引導員工注意平時對知識的積累，並且通過搜尋資料來更新自己的知識庫，並且對自己日常工作進行總結和反思，不斷嚴格的要求自己，使員工每日都有進步。
在這樣一種終身學習理念的帶動下，不論是管理層，還是員工，都在不斷的學習，不斷的進步，從而為企業帶來更好的效益。
3．加強企業的資訊化建設。
資訊科技是現代企業管理的乙個重要影響因素，構建資訊化網路，有助於企業及時的了解外部的資訊，並能夠以最快的速度做出調整，從而促進企業的可持續發展。因此，企業必須要對資訊科技加以應用，通過資料的收集和分析，找到自身的核心競爭力，從而發揮其特有的企業管理**http://****
yclwlm.***/list_1241.html優勢。
不僅如此，資訊化建設是乙個長期的過程，必須一步乙個腳印的腳踏實地的去做好建設工作，順應時代發展潮流，與時代接軌。
四、總結
有效的企業現代企業管理能夠幫助啊企業更好的實現可持續發展，在激烈的競爭中佔得一席之地。本文通過說明現代企業管理的定義及作用，闡述對有效的現代企業管理產生影響的因素:企業環境及企業規模、業務的特點、管理層的素養、資訊化建設，以及推動現代企業管理效率提高的方法，包括改變傳統的現代企業管理觀念、積極推進學習型企業和加強企業的資訊化建設這三個方面。
本文通過以上三個大方面進行分析，以此來說明有效的現代企業管理，希望藉此來促進企業的更好發展，從而推動社會的進步。
企業管理的構成有哪些，企業管理包括哪些方面？
鄭州星雲互聯 企業管理包括計劃 組織 控制 激勵和領導這五項基本活動。一般應包括 資產開發方面的管理制度，資產權益 權益的取得 維護 保護 方面的管理制度，資產對外許可 轉讓 合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度 資產融資管理制度 資產評估管理制度 資產審計管理制度，資產投資管理制度...
企業生產管理存在哪些問題，當前現代企業生產管理面臨的問題有哪些？
1 戰略規劃不明確，企業發展方向迷茫，向心力不足 管理層不能常抓不懈，實際工作呈現虎頭蛇尾 2 組織結構不完善 崗位不清 職責不明 分工不明 不能把工作目標分解彙總，部門各自為政，相互之間推委扯皮 3 管理制度本身不合理 不夠嚴謹，缺乏針對性 可操作性 管控措施不到位，崗位說明不清楚，執行的過程過於...
關於企業運營的書有哪些，關於企業管理方面的書
關於企業管理方面的書其實有很多，以下這八本是比較不錯的 有代表性的著作，並且大多數都符合你說的通俗易懂及有實戰性的特點，可以看看 2.管理的實踐 管理的實踐 the practice of management 開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗...