1樓：
ceo(chief executive officer)首席執行官類似總經理、總裁，是企業的法人代表。
coo(chief operating officer)首席運營官 類似常務總經理
cfo(chief financial officer)首席財務官 類似財務總經理
cto(chief technology officer)首席技術官 類似總工程師
cio(chief information officer)首席資訊官主管企業資訊的收集和發布
我總結cao----czo的代表意思,看看對你的了解是否有幫助
cao: art 藝術總監
cbo: business 商務總監
cco: content 內容總監
cdo: development 開發總監
ceo: executive 首席執行官
cfo: finance 財務總監
cgo: gonverment **關係
cho: human resource 人事總監
cio: information 資訊總監
cjo: jet 把營運指標都加乙個或多個零使公司市值像火箭般上公升的人
cko: knowledge 知識總監
clo: labour 工會主席
cmo: marketing 市場總監
**o: negotiation 首席談判代表
coo: operation 首席營運官
cpo: public relation 公關總監
cqo: quality control 質控總監
cro: research 研究總監
cso: sales 銷售總監
cso: 資訊保安主管
cto: technology 首席技術官
cuo: user 客戶總監
cvo: valuation 評估總監
cwo: women 婦聯主席
cxo: 什麼都可以管的不管部部長
cyo: yes 什麼都點頭的老好人
czo: 現在排最後,等待**的太子
2樓：匿名使用者
現代企bai業管理的
職位du設定主要依據是以崗定位，zhi企業dao需要什麼樣的人去做什版麼樣的事權相應的給出什麼樣的崗位。傳統的企業管理的職位設定主要依據是以位定崗，不管有沒有，先定個部門出來，然後才是給這個部門劃分崗位和職能。
註冊公司的時候有執行董事、總經理、監事這些位置，這些是不是都是中國特色的設定？ 這也不能說不是現代國際企業管理的模式，主要是有沒有必要設定的問題，企業小設這些沒有作用，企業大了會更複雜一些。
3樓：匿名使用者
中國的中小企業沒必要完全照搬西方現代模式，相對來說直線職能制更適合中小企業。企業規模龐大了，組織機構和職位設定就會相對趨於國際化。
4樓：匿名使用者
應該要根據每個企業的員工數量、經營範圍、業務內容，來區別設定，不能一概而論。
5樓：匿名使用者
要分公司的大小，不然組織架構都不齊全怎麼來定職務呢！
組織職位設計的主要方法有哪些？ 薪酬設計中的公平性是如何實現的？ 現代企業管理的簡答題
6樓：匿名使用者
杜邦公司變革的原因大概有以下幾點1、組織文化和員工素質
例如，企業員工結構改變；版員工素質及理念的改權變，如：學歷、經驗、技能、工作態度、作風、期望值、價值觀等發生變化；人員數量、規模的增減等都會是企業組織變革的動因
2、決策層的變化
如推行現代企業制度的法人治理結構，決策層的人事變動及企業股權結構的變更而導致的管理方式的改變，新的決策者為了實現自己的利益，勢必會對組織進行調整。
3、資訊科技在管理中的應用和公升級
為了適應資訊科技在企業管理中的應用和公升級，企業就必須調整組織結構，優化業務處理流程。
4、戰略需求
企業戰略調整和新戰略目標的實現，都需要有與之相適應的組織結構，正所謂戰略決定結構。
5企業自身成長的需要。
根據企業生命週期理論，企業在建立後，由於外部及本身的原因，企業必然要爭取成長壯大，企業成長的過程就是企業生理週期的變遷過程，企業處在不同的生命週期，需要有不同的組織結構與之相配套。
7樓：我其實也是度娘
親 你是仰恩大學的吧 這是選修吧 我也在找呢 哈哈
現代企業管理的職能及其特徵是什麼?
8樓：perfect丶小明
一、基本職能
管理採用的措施是計畫、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。
二、特徵
1、 現代企業管理是以旨在實現企業價值最大化的綜合經濟效益和社會責任形象為目標的，從企業發展規劃和整體部署出發，強調戰略管理和動態管理。
2、 現代企業管理以營銷管理為龍頭，以成本管理為基礎，以財務管理為核心，以人力資源管理為保證，是乙個涉及多部門、各階層管理及一般員工的有機體系。
3、 現代企業管理一方面要注重加強財務會計基礎工作，提高財務報表分析的質量，一方面要強化管理會計的職能，並在此基礎上發揮財務管理的計畫、決策、控制、考核等作用，為企業決策提供翔實可靠的資訊。
4、 現代企業管理要充分調動各層次、各部門的積極性，利用人群關係學說和行為科學理論研究人的行為和心理，支援、鼓勵廣大員工的積極參與。
5、 現代企業管理要發揮科學技術的作用，借助數學及統計工具、計算機技術作好定量分析管理，並與定性分析管理相結合，提高決策的準確性，降低決策的風險。
6、 現代企業管理是一門科學，也是一門藝術，重視管理的藝術性是現代管理應有之意。
7、 現代企業管理致力於企業文化建設，視企業文化為企業管理的最高境界。
9樓：夏道萌
現代企業制度的基本特徵概括為「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」十六個字
從企業制度演變的過程看，現代企業制度是指適應現代社會化大生產和市場經濟體制要求的一種企業制度，也是具有中國特色的一種企業制度。十四屆三中全會把現代企業制度的基本特徵概括為「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」十六個字。2023年9月黨的十五屆四中全會再次強調要建立和完善現代企業制度，並重申了對現代企業制度基本特徵「十六字」的總體要求。
1、產權清晰
所謂「產權清晰」，主要有兩層含義： （1）有具體的部門和機構代表國家對某些國有資產行使占有、使用、處置和收益等權利。 （2）國有資產的邊界要「清晰」，也就是通常所說的「摸清家底」。
首先要搞清實物形態國有資產的邊界，如機器裝置、廠房等；其次要搞清國有資產的價值和權利邊界，包括實物資產和金融資產的價值量，國有資產的權利形態（股權或債權，占有、使用、處置和收益權的分布等），總資產減去債務後淨資產數量等。
2、權責明確
「權責明確」是指合理區分和確定企業所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。所有者、經營者、勞動者在企業中的地位和作用是不同的，因此他們的權利和責任也是不同的。 權利。
所有者按其出資額，享有資產受益、重大決策和選擇管理者的權利，企業破產時則對企業債務承擔相應的有限責任。企業在其存續期間，對由各個投資者投資形成的企業法人財產擁有占有、使用、處置和收益的權利，並以企業全部法人財產對其債務承擔責任。經營者受所有者的委託在一定時期和範圍內擁有經營企業資產及其他生產要素並獲取相應收益的權利。
勞動者按照與企業的合約擁有就業和獲取相應收益的權利。 責任。與上述權利相對應的是責任。
嚴格意義上說，責任也包含了通常所說的承擔風險的內容。要做到「權責明確」，除了明確界定所有者、經營者、勞動者及其他企業利益相關者各自的權利和責任外,還必須使權利和責任相對應或相平衡。此外,在所有者、經營者、勞動者及其他利益相關者之間，應當建立起相互依賴又相互制衡的機制，這是因為他們之間是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至衝突的一面。
相互制衡就要求明確彼此的權利、責任和義務，要求相互監督。
3、政企分開
「政企分開」的基本含義是**行政管理職能、巨集觀和行業管理職能與企業經營職能分開。 （1）政企分開要求**將原來與**職能合一的企業經營職能分開後還給企業，改革以來進行的「放權讓利」、「擴大企業自主權」等就是為了解決這個問題。 （2）政企分開還要求企業將原來承擔的社會職能分離後交還給**和社會，如住房、醫療、養老、社群服務等。
應注意的是，**作為國有資本所有者對其擁有股份的企業行使所有者職能是理所當然的，不能因為強調「政企分開」而改變這一點。當然，問題的關鍵還在於**如何才能正確地行使而不是濫用其擁有的所有權。
4、管理科學
「管理科學」是乙個含義寬泛的概念。從較寬的意義上說，它包括了企業組織合理化的含義；從較窄的意義上說，「管理科學」要求企業管理的各個方面，如質量管理、生產管理、**管理、銷售管理、研究開發管理、人事管理等方面的科學化。管理致力於調動人的積極性、創造性，其核心是激勵、約束機制。
要使「管理科學」，當然要學習、創造，引入先進的管理方式，包括國際上先進的管理方式。對於管理是否科學，雖然可以從企業所採取的具體管理方式的「先進性」上來判斷,但最終還要從管理的經濟效率上,即管理成本和管理收益的比較上做出評判。
希望採納
10樓：匿名使用者
管理，就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計畫、組織、領導和控制，從而達成既定的組織目標的過程。
因此，管理具有以下特徵：
1、管理的物件：組織及組織要素
組織就是由兩個或兩個以上的人組成的為實現一定目標而進行的協作活動的集體。
組織要素包括：
人、財、物、資訊、環境、時間
管理工作就是要加強對組織要素的計畫、組織與控制，使組織要素得到合理配置與使用，從而快捷、有效地實現組織目標。
因此，有組織就有管理，管理就是對組織要素的管理，組織要素也就是管理要素
2、管理的任務：創造、保持良好的組織內部環境
組織內部環境受到外部環境的干擾、制約,因此，當外部環境發生變化時，內部環境則需要適應它，從而需要不斷的變革與創新，再創造、在保持良好的內部環境。
3、管理的目的：提高組織活動的效率和效果
4、管理的過程：計畫、組織、領導、控制
5、管理的核心：協調各種關係
6、管理的兩重性：自然屬性和社會屬性
自然屬性－－指同生產力、社會化大生產相聯絡的屬性。
社會屬性－－指同生產關係、社會制度相聯絡的屬性。
7、管理的理論和實踐：管理的科學性和藝術性
管理具有的科學要素－－概念、原則、理論和技術。
管理的藝術性就是強調其實踐性。
8、管理者的角色和任務
一般把組織中的管理者分為三個層次
1)高層:全面負責整個組織的管理，負責制定組織的總目標、總戰略,掌握大政方針並評價整體績效。— 「揮手」
2)中層:貫徹執行高層管理者制定的重大決策，監督協調基層管理人員的工作，注重日常的管理事務。—「叉腰」
3)基層:給下屬作業人員分派具體工作任務，直接指揮和監督現場作業活動，保證各項活動有效完成。
乙個管理者可能會同時承擔多個角色 ，同乙個管理者會在不同時期也會承擔不同的角色。
管理人員的技能要求
1）技術技能:指使用某一專業領域內有關的工作程式、技術和知識完成組織任務的能力.
2）人際技能:指與處理人事關係有關的技能,即理解、激勵他人並與他人共事的能力.
3）概念技能:指綜觀全域性、認清為什麼要做某事的能力，也就是洞察企業與環境相互影響之複雜性的能力.
一些企業管理方面存在哪些問題現代企業管理存在什麼問題？？回答得越多越詳細越好
1 公司管理人員基本上還可以吧，在管理方面能夠更體貼一下員工可能就更好哪 管理人員分工更為明確，職責更清楚，可能公司的工作效率會更好 2 先把公司內部管理工作規範化，加強各部協調工作，多搞一些企業文化活動，增強一下團隊關係，這樣企業發展可能會更好更快 3 每天完成自己應該完成的所有工作，偶爾會在工作...
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