1樓：笑笑師伯
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 5)、需要榮譽。
作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
2樓：匿名使用者
先要進行角色的轉換；弄清楚自己現在的工作內容是什麼？
要加強自我學習與約束，控制好言行，要起好帶頭作用。
注意好以下幾點：
1、加強對車間、班組制度的學習與理解，自學遵守（這是要求大家遵守的前提）；
2、加強對班組長等基層管理知識的學習和應用；
3、班組管理內容：班組團隊建設與管理、生產任務管理、安全質量管理、職業衛生管理、工作環境管理、工藝紀律、生產設施管理等，要通過班前會按5w2h的要求落實班組工作安排，總結，通過對過程的控制去保證結果的實現！
4、掌握和了解組員技能、性格特點，充分發揮組員長處，公正公平對待工作分配和考核，禁止拉幫結派和高高在上。
5、加強執行力建設，確保車間要求在班組內得到有效實施。
3樓：陽旭
你好，本人也面臨同樣的問題，剛晉公升不久，下面的人看著就頭大，呵呵，不過之前參加了乙個青年領導力特訓營，老師親自手把手、一對一指導，效果特別明顯，不是廣告哈，有需要可以參考一下****liuyanjie526.***，希望對你有幫助，請採納。
想問下，如果你是新領導，你會在開會的時候，當著大家面，問女下屬的名字嗎？並且這個女下屬
不會，因為開會是公事，算是乙個比較嚴肅的場合。毫無緣由的問乙個女下屬的名字，會讓別人多想，不僅對那個女下屬產生不良影響，而且也容易損害自己的威信。你想多了，乙個領導，特別是男領導，在細節方面處理會非常細緻的。不要幻想偶像劇裡的一見鐘情，現實不存在的。就算對女下屬有好感，也不會直接表現出來的，男領導又...
我是高一學生會新上任的部長。我們部門高二高三的人，我該怎麼稱呼他們
雖然你是高一學生會的部長，但是最為學弟，還是應該稱呼高二高三的人為學長 學姐，如果以後遇到困難，說不定會求助於他們，平時都互相照應，關鍵時刻好說話 你畢竟是高一的，他們在年級上比你高，稱呼學長 學姐是禮貌。我是學生會部門新上任的部長。對於上一屆的部長，我還有必要完全聽她的話嗎？你是現任部長，你必須有...
我想問下熱水器的遙控器電池怎樣安裝
找到遙控器上面安裝電池的部位的蓋子，開啟蓋子就能正常更換遙控器電池。目前市面上絕大多數家用電器產品上面所使用的遙控器都比較單一，其安裝電池的部位都在遙控器的下部，有些電池蓋板在正面下方，有些在背面下方。如果還是搞不清楚，建議找到熱水器產品廠家隨機附帶的產品安裝使用說明書來看裡面所給的一些更換電池操作...