1樓：匿名使用者
預算編製是指各級**、各部門、各預算單位制定籌集和分配預算資金年度計畫的預算活動，是預演算法必須規範的主要內容。預算編製應當遵守國家編制預算的原則，按照編制辦法和程式進行。對此，我國《預演算法》作出了明確的規定。
1、堅持量入為出和「一要吃飯，二要建設」的原則。根據收入和財力的可能安排預算，做到量力而行，收支平衡。堅持實事求是的原則。切實做到收支計畫積極穩妥，杜絕瞞報、虛報的現象。
2、堅持一般不予調整預算的原則。部門支出預算確定以後，除突發性事件和政策性因素增加的必不可少開支，並經財政審核後報市人大批准調整預算外，其它支出專案當年財政不予追加，一律在編制下年度預算時考慮。
2樓：水瓶臨風
一、增量預算
法與零基預演算法
按其出發點的特徵不同，編制預算的方法可分為增量預演算法和零基預演算法兩大類。
（一）增量預演算法
增量預演算法又稱調整預演算法，是指以基期水平為基礎，分析預算期業務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期專案及數額，編制相關預算的方法。
增量預演算法的前提條件是：（1）現有的業務活動是企業所必需的；（2）原有的各項業務都是合理的。
增量預演算法的缺點是如果預算期的情況發生變化，預算數額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算的不準確，不利於調動各部門達成預算目標的積極性。
（二）零基預演算法
零基預演算法是「以零為基礎編制預算」的方法，採用零基預演算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用專案和費用數額，主要根據預算期的需要和可能分析費用專案和費用數額的合理性，綜合平衡編制費用預算。
運用零基預演算法編制費用預算的具體步驟是：
（1）根據企業預算期利潤目標、銷售目標和生產指標等，分析預算期各項費用專案，並**費用水平；
（2）擬訂預算期各項費用的預算方案，權衡輕重緩急，劃分費用支出的等級並排列先後順序；
（3）根據企業預算期預算費用控制總額目標，按照費用支出等級及順序，分解落實相應的費用控制目標，編制相應的費用預算。
應用零基預演算法編制費用預算的優點是不受前期費用專案和費用水平的制約，能夠調動各部門降低費用的積極性。其缺點是編制工作量大。
二、固定預演算法與彈性預演算法
編制預算的方法按其業務量基礎的數量特徵不同，可分為固定預演算法和彈性預演算法。
（一）固定預演算法
固定預演算法又稱靜態預演算法，是指在編制預算時，只根據預算期內正常、可實現的某一固定的業務量
（如生產量、銷售量等）水平作為唯一基礎來編制預算的方法。
固定預演算法存在適應性差和可比性差的缺點。一般適用於經營業務穩定、生產產品產銷量穩定、能準確**產品需求及產品成本的企業，也可用於編制固定費用預算。
（二）彈性預演算法
彈性預演算法又稱動態預演算法，是在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之間的聯動關係，按照預算期內可能的一系列業務量（如生產量、銷售量、工時等）水平編制系列預算的方法。
理論上，彈性預演算法適用於編制全面預算中所有與業務量有關的預算，但實務中主要用於編制成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算。
編制彈性預算，要選用乙個最能代表生產經營活動水平的業務量計量單位。例如，以手工操作為主的車間，就應選用人工工時；製造單一產品或零件的部門，可以選用實物數量；修理部門可以選用直接修理工時等。
彈性預演算法所採用的業務量範圍，視企業或部門的業務量變化情況而定，務必使實際業務量不至於超
出相關的業務量範圍。一般來說，可定在正常生產能力的70％～110％之間，或以歷史上最高業務量和最低業務量為其上下限。彈性預演算法編制預算的準確性，
在很大程度上取決於成本性態分析的可靠性。
與按特定業務量水平編制的固定預算相比，彈性預算有兩個顯著特點：（1）彈性預算是按一系列業務量水平編制的，從而擴大了預算的適用範圍；（2）彈性預算是按成本性態分類列示的，在預算執行中可以計算一定實際業務量的預算成本，以便於預算執行的評價和考核。
運用彈性預演算法編制預算的基本步驟是：
（1）選擇業務量的計量單位；
（2）確定適用的業務量範圍；
（3）逐項研究並確定各項成本和業務量之間的數量關係；
（4）計算各項預算成本，並用一定的方式來表達。
彈性預演算法又分為公式法和列表法兩種具體方法：
1.公式法
公式法是運用總成本性態模型，測算預算期的成本費用數額，並編制成本費用預算的方法。根據成本性態，成本與業務量之間的數量關係可用公式表示為：
y＝a＋bx
其中，y表示某項預算成本總額，a表示該項成本中的預算固定成本額，b表示該項成本中的預算單位變動成本額，x表示預計業務量。
2.列表法
列表法是在預計的業務量範圍內將業務量分為若干個水平，然後按不同的業務量水平編制預算。
應用列表法編制預算，首先要在確定的業務量範圍內，劃分出若干個不同水平，然後分別計算各項預算值，彙總列入乙個預算**。
三、定期預演算法與滾動預演算法
編制預算的方法按其預算期的時間特徵不同，可分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。
（一）定期預演算法
定期預演算法是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預算期間編制預算的方法。採用定
期預演算法編制預算，保證預算期間與會計期間在時期上配比，便於依據會計報告的資料與預算比較，考核和評價預算的執行結果。但不利於前後各個期間的預算銜
接，不能適應連續不斷的業務活動過程預算管理。
（二）滾動預演算法
滾動預演算法又稱連續預演算法或永續預演算法，是在上期預算完成情況基礎上，調整和編制下期預算，並將預算期間逐期連續向後滾動推移，使預算期間保持一定的時期跨度。
採用滾動預演算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。
1.逐月滾動方式
逐月滾動方式是指在預算編製過程中，以月份為預算的編制和滾動單位，每個月調整一次預算的方法。
如在2023年1月至12月的預算執行過程中，需要在1月末根據當月預算的執**況修訂2月至12月的預算，同時補充下一年1月份的預算；到2月末可根據當月預算的執**況，修訂3月至2023年1月的預算，同時補充2023年2月份的預算；以此類推。
按照逐月滾動方式編制的預算比較精確，但工作量較大。
2.逐季滾動
逐季滾動方式是指在預算編製過程中，以季度為預算的編制和滾動單位，每個季度調整一次預算的方法。逐季滾動編制的預算比逐月滾動的工作量小，但精確度較差。
3.混合滾動
混合滾動方式是指在預算編製過程中，同時以月份和季度作為預算的編制和滾動單位的方法。這種預算方法的理論依據是：人們對未來的了解程度具有對近期把握較大、對遠期的預計把握較小的特徵。
運用滾動預演算法編制預算，使預算期間依時間順序向後滾動，能夠保持預算的持續性，有利於考慮未來業務活動，結合企業近期目標和長期目標；使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利於充分發揮預算的指導和控制作用。
預算編製主要包括有哪五種方法
3樓：投融界客服中心
1、固定預算：是根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算專案。
2、彈性預算：是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關係編制的預算，一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本（費用）、利潤等預算專案。
3、滾動預算：是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸並進行同步調整的預算，一般適用於季度預算的編制。
4、零基預算：是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用於不經常發生的或者預算編製基礎變化較大的預算專案，如對外投資、對外捐贈等。
5、概率預算：是對具有不確定性的預算專案，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用於難以推測**變動趨勢的預算專案，如銷售新產品、開拓新業務等。
4樓：優雅薰
預算可以根據不同的預算專案，分別採用相應方法進行編制。主要方法有：
1.固定預算
概念：又稱靜態預算，是根據預算期內正常的、可實現的某一業務量水平為基礎來編制的預算。
特點：是用這個方法做出來的預算，算多少是多少，一般情況金額都不變。所以，適用於固定費用或者數額比較穩定的預算專案。
2.彈性預算
概念：彈性預算在按照成本(費用)習慣性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關係，考慮到計畫期間內業務量可能發生變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算。
特點：是為了反映的是不同的業務情況下所應支付的費用水平，它是為了彌補固定預算的缺陷而產生的。
固定預算與彈性預算的應用
(1)確定固定成本(費用)與變動成本(費用)專案
這些專案的確定，應該根據實際業務情況進行劃分，如果財務部門負責人不能確定，應採納其他部門負責人的意見。
(2)選擇編制方法
對於固定性成本(費用)採用固定預算編製方法;
對於變動性成本(費用)採用彈性預算編製方法。
(3)預算中的固定成本(費用)與變動成本(費用)合計，即為預算總金額。
企業不同，固定成本(費用)與變動成本(費用)劃分的標準和方式也不一樣的，切記，根據企業的實際情況確定，否則，編制出來的預算會與實際會有很大的差異。
對於公司的管理者，其對於企業日常發生費用性質的界定，是考核其對業務管理能力的乙個重要指標。
3.增量預算
概念：這種預算是在上期成本費用的基礎上根據預計的業務情況，再結合管理需求，調整有關費用專案。
4.零基預算
概念：零基預算，簡單的講就是一切從零開始，不考慮以前發生的費用專案和其金額。從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算。
(1)零基預算的優點
①合理、 有效地進行資源分配;
②有助於企業內部的溝通、協調， 激勵各基層單位參與預算的積極性和主動性;
③目標明確，可區別方案的輕重緩急;
④有助於提高管理人員的投入產出意識;
⑤特別適用於產出較難辨認的服務性部門，克服資金浪費的缺點。
(2)零基預算的缺點
①業績差的經理人員會認為零基預算是對他的一種威脅，因此拒絕接受;
②工作量較大，費用較昂貴;
③評級和資源分配具有主觀性，易於引起部門間的矛盾;
④易於引起人們注重短期利益而忽視企業長期利益。
(3)零基預算的基本做法
①劃分基層預算單位
②對基層預算單位的業務活動提出計畫，說明每項活動計畫的目的性以及需要開支的費用。
③由基層預算單位對本身的業務活動作具體分析，並提出「一攬子業務方案」。
(4)零基預算的編制須明確以下三點：
①確定計畫期內應該發生費用的專案及其金額;
②劃分不可避免費用專案與可避免費用專案;
③確定費用專案發生的時間，是當期必須支付還是可以延期。
5.定期預算與滾動預算
定期預算是以不變的會計期間作為預算期。多數情況下該期間為一年，並與會計期間相對應。
滾動預算是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離，隨著預算的執行不斷的補充預算，逐期向後滾動，使預算期間始終保持在乙個固定的長度(一般為12個月)。
(1)滾動預算的缺點
①預算期較長，因而難於**未來預算期的某些活動，從而給預算的執行帶來種種困難;
②事先預見到的某些活動，在預算執行過程中往往會有所變動，而原有預算卻未能及時調整，從而使原有預算顯得不相適應;
③受預算期的限制使管理人員的決策視野侷限於剩餘的預算期間的活動，缺乏長遠的打算，不利於企業的長期穩定有序發展。
(2)滾動預算的優點
能使企業管理當局對未來一年的經營活動進行持續不斷的計畫，並在預算中經常保持乙個穩定的視野，而不致於等到原有預算執行快結束時，倉促編制新預算，從而有利於保證企業的經營管理工作能穩定而有序地進行。
資料參考：
在公路工程概預算編制時，混凝土攪拌站安拆應該套在哪個清單項下，因為有很多混凝土專案，是否需要分攤
夜來雨早來晴 一 必須設立攪拌站的公路工程 公路工程混凝土拌合預算中只能按攪拌機進行預算 一 必須設立攪拌站的公路工程 混凝土工程量大 施工週期長 施工集中的公路路面的公路工程必須設攪拌站，且設立移動式攪拌站。二 公路工程混凝土拌合預算中只能按攪拌機進行預算 在預算中，公路定額中沒有單獨項，都含在混...
施工圖預算書中編制說明的主要內容有哪些
1 工程概況 本預算bai編制du 範圍包含的主要內容zhi 2 編制依據dao 本工程依據 內 省建築工程計價辦容法 中工程量清單計價辦法,根據 單位設計的 工程施工設計圖結合現場特殊情況計算工程量 3 材料 按的說明 4 特殊材料 裝置情況說明。5 其他需特殊說明的問題。工程計算在編制施工圖預算...
投標預算的編制人和審核人可以是同人嗎
不可以，但是投標預算的編制人可以是結算的編制人，不可以是結算的審核人。如果公司內部的複核應該是可以的，但是屬於造價諮詢的結算審計肯定是不可以的。但是按你最後一句話的理解好象是結算時的審核人和編制人，這種情況的話更不可能用同乙個人了，必須具有審計資格的審核人員簽章，編制人可以是自己公司的造價人員的簽章...