1樓：51cto學院
優勢：1.各級**重視和支援
2.綜合社會環境優越
3.國內市場潛力巨大
4.跨國企業大量集聚
5.堅實的製造業基礎
6.商務成本相對較低
7.充足優質的人力資源
劣勢：1.社會認知度不高
2.企業規模小，技術與管理水平有差距
3.中高階專業人才缺乏
4.企業融資渠道匱乏
5.政策欠缺力度和操作性
6.未建立與國際接軌的行業規範
7.資訊保安和智財權保護不力
服務外包發展方向：
1.在國際服務外包市場占居領先地位
2.發包市場以發達經濟體為主，但不乏新興國家的參與3.接包市場壟斷格局打破，「多點開花」格局形成4.二三線城市成為交付中心集聚地
5.要素資源的重新配置整合將帶來產業的突飛猛進6.擴大化、高階化、垂直化成為服務外包的主要特色
2樓：裕民it服務專家
it外包的優勢：
外包非核心業務後，給你帶來更多的時間精力專注與自己的核心業務，進一步提高企業核心業務在該領域的競爭優勢。 外包可以使你獲得更專業和更高品質的服務，並幫你提高運營效率，降低運營成本，增加企業的現金流。
it外包的缺點：
目前，國家對這方面的相關政策法規的制定有滯後性，重視不夠；企業選擇可能需要面臨裁減被外包部門的員工，同時，外包商在提供服務時，可能會接觸公司的一些機密檔案，企業面臨需要找信用極其高的服務公司；有良好服務意識，專業技能較高的企業還不多。
it外包服務有什麼好處？
3樓：匿名使用者
1、節約企業成本
相比於企業構建乙個自己的it服務部門所投入的人力和物力而言，將it開發與維護包給專業的it服務**商所投入的費用要低得多。
2、更專業的技術服務
由於計算機所涉及的範圍相當廣泛，各種應用軟體更是層出不窮，企業的需要也是多層面的，但一兩個技術人員很難掌握全面的技術知識，而it服務商擁有各層次的專業人才，可以隨時根據企業的具體需要調動不同層面的專業人才解決與之相適應的具體問題。 當遇到技術難題時，it服務商能隨時獲得寶貴而有價值的建議和幫助，從而可以更快更好的幫助企業解決問題。一般企業自身的it部門則很難做到這一點。
3、提高工作效率
企業如果要構建乙個自己的it服務部門，其相關的主要領導和員工就必需要對企業網路系統有足夠的認識才能滿足需要，而這個認識需要乙個相當的過程。而提供外包服務的企業，由於其專業性，能夠更迅速、準確的判斷了企業的需要，並靈活的安排it服務，適應業務變化的需要，保證企業整個計算機體系的正常執行。
4、保障安全性
由於普通it部門的員工受自身專業領域的限制，又很難及時得到他人的建議和幫助，在網路的構建過程中很有可能因為缺乏整體布局、操作失誤或理解失誤等等而導致企業的網路安全受到影響。
5、持續的服務
與it服務商合作，不僅可以克服企業 it 人員技術侷限性，還解決了企業it人員流動給企業網路穩定性帶來的負面影響，it服務的延續性和穩定性將為企業持續穩定的發展提供保障。
4樓：匿名使用者
降低企業成本 外企比較多
5樓：匿名使用者
低成本，高效率地解決問題
6樓：呵哈吼嘿
............aa
7樓：小峰部落格
社會服務行業和科學技術的不斷發展，我國「十二五」時期就把it服務與外包作為了重點發展的高階服務業。與製造業相比，it服務外包行業具有廣闊的發展前景和明顯的戰略優勢。目前，我國it服務與外包行業發展迅速，已經是我國經濟發展的重要動力，在國際上具有一定的影響力，僅次於印度、愛爾蘭等國家。
it服務與外包行業具有高人力資源含量、高技術含量和高附加值含量等特徵，這對我國it服務與外包人才培養提出了更高的要求。
目前，我國已經進入了網際網路時代中，計算機、網路和通訊技術的高速發展，不但改變了人們的生活方式和生活習慣，還對傳統商業模式產生了巨大的衝擊，從計算及使用者和網民規模的快速增加，如今移動網際網路和物聯網技術對社會各個方面都產生了巨大的影響。隨著經濟全球化發展趨勢的不斷深入，市場競爭也發生了激烈的變化。而在資訊化建設的步伐上，國內外不少企業都在專注自己的核心業務，加快資訊化建設，並且為了做企業最擅長的業務，企業的決策層也在發生著觀念上的變化，由此可見，將it等非核心業務外包給一些專業公司去完成，成了當今企業選擇業務的一種不可逆轉的趨勢。
根據相關研究資料顯示，與傳統企業的執行效率相比，將it業務外包的公司運營成本更低，效率更高。it服務與外包（itoutsourcing managed service）是指為了代替企業內部部門和人員承擔企業it系統，企業戰略性地選擇外部專業技術行業服務資源，也被稱作it外包服務，系統設計的業務流程的建設、運營、維護和支援的服務外包。
基於市場的發展需求，「艾塔」憑藉其強大的技術核心和完善的系統服務管理體系，順利獲得itss（國家資訊科技服務標準）資格認證，並依託其強大的專家服務團隊，通過靈活的平台配置、專業的業務流程設計，依附獨有的運維工具，使服務流程更可視、透明化，與行業各大知名主流品牌運營商合作，對客戶負責，以「一對一」的貼心服務模式，和會員等級制vip服務，為客戶提供標準化、合理化、更具特色化、值得客戶信賴的it服務。
以上的內容是深圳it外包丞昊公司重點為大家呈現了關於it外包服務行業的發展和人才需求這個問題的**，希望以上的內容能夠幫助大家全面的了解。
我國發展it服務外包的優勢和劣勢有哪些？
8樓：51cto學院
優勢：1.各級政復府重視和支援
2.綜合社制
會環境優越
3.國內市場潛力巨大
4.跨國企業大量集聚
5.堅實的製造業基礎
6.商務成本相對較低
7.充足優質的人力資源
劣勢：1.社會認知度不高
2.企業規模小，技術與管理水平有差距
3.中高階專業人才缺乏
4.企業融資渠道匱乏
5.政策欠缺力度和操作性
6.未建立與國際接軌的行業規範
7.資訊保安和智財權保護不力
服務外包發展方向：
1.在國際服務外包市場占居領先地位
2.發包市場以發達經濟體為主，但不乏新興國家的參與3.接包市場壟斷格局打破，「多點開花」格局形成4.二三線城市成為交付中心集聚地
5.要素資源的重新配置整合將帶來產業的突飛猛進6.擴大化、高階化、垂直化成為服務外包的主要特色
9樓：裕民it服務專家
it外包自的優勢：
外包非bai核心業務後，給你帶來更du多的時間精力專注zhi與自己的核心dao業務，進一步提高企業核心業務在該領域的競爭優勢。 外包可以使你獲得更專業和更高品質的服務，並幫你提高運營效率，降低運營成本，增加企業的現金流。
it外包的缺點：
目前，國家對這方面的相關政策法規的制定有滯後性，重視不夠；企業選擇可能需要面臨裁減被外包部門的員工，同時，外包商在提供服務時，可能會接觸公司的一些機密檔案，企業面臨需要找信用極其高的服務公司；有良好服務意識，專業技能較高的企業還不多。
10樓：lu太陽光
如下詳細抄介紹。
外包的優勢：bai
外包非核心業務後，給你帶來du更多的時間精力zhi專注與自己dao的核心業務，進一步提高企業核心業務在該領域的競爭優勢。
外包可以使你獲得更專業和更高品質的服務。
並幫你提高運營效率，降低運營成本，增加企業的現金流。
外包的缺點：
目前，國家對這方面的相關政策法規的制定有滯後性，重視不夠。
企業選擇可能需要面臨裁減被外包部門的員工。
外包商在提供服務時，可能會接觸公司的一些機密檔案，企業面臨需要找信用極其高的服務公司。
有良好服務意識，專業技能較高的企業還不多。
11樓：lu太陽光
如下bai
詳細介紹。
外包du的優勢：
外包非zhi核心業務後，給你帶dao來更多的專時間精力專注與自己的核屬心業務，進一步提高企業核心業務在該領域的競爭優勢。
外包可以使你獲得更專業和更高品質的服務。
並幫你提高運營效率，降低運營成本，增加企業的現金流。
外包的缺點：
目前，國家對這方面的相關政策法規的制定有滯後性，重視不夠。
企業選擇可能需要面臨裁減被外包部門的員工。
外包商在提供服務時，可能會接觸公司的一些機密檔案，企業面臨需要找信用極其高的服務公司。
有良好服務意識，專業技能較高的企業還不多。
it服務外包的優勢是什麼
12樓：晨傾風訴雨
從管理角度分析，資訊科技資源外包是一種戰略性的商業創新方案。對許多企業來講，技術複雜性的增加、對高可用性系統及分布式系統支援的需求，使得企業越來越難以實現既滿足商業目標，又控制資訊科技費用的願望。在這種情況下，資源外包開始發揮其固有的優勢。
縱觀企業選擇外包策略的內外部推動因素，主要包括以下幾方面：
業務方面
外包推動企業注重核心業務，專注於自己的核心競爭力，這是資訊科技資源外包的最根本原因。從理論上講，任何企業中僅做後台支援而不創造營業額的工作都應外包。有乙個很典型的例子可以說明這個問題。
據調查，美國有68%的信用卡業務都是通過非商業銀行機構來實現的，銀行的核心競爭力是金融，沒有必要雇用大批的網路高手來維護自己的網路，交給網路公司去做會更有利。
財務方面
財務方面的考慮是選擇外包的另乙個主要原因，外包可以削減開支，控制成本，重構資訊系統預算，從而解放一部分資源用於其他目的，避免it黑洞的現象發生。另外，對於那些沒有能力投入大量資金、人力從硬體基礎開始構建企業資訊框架的企業而言，外包正可以彌補企業自身的欠缺。根據美國forrest調查公司估計，美國企業依靠自身力量建立並維護乙個web**，第一年的費用將是22萬美元，而將此工作外包給專門的公司，開銷僅為4．2萬美元。
技術方面
能獲得高水平的資訊科技工作者的技能，改善技術服務，提供接觸新技術的機會，使內部資訊科技人員能夠注重核心技術活動。通過外包，企業可以將價值鏈中的每個環節都由最適合企業情況的專業公司完成。例如，澳大利亞的trust銀行在2023年與hp簽訂了乙份期限為5年、金額1600萬美元的外包合同，由hp負責管理維護trust銀行的it系統，並幫助銀行開拓新型業務--網路銀行業務、電子銀行業務、個人銀行業務和商務銀行業務等。
可以想象，如果沒有hp這樣的公司介入，單憑銀行內部資訊部門的力量是很難達到這一目的的。
企業戰略
外包可以提高服務響應速度與效率，來自外包商的專業技術人員可以將企業資訊科技部門從日常維護管理這樣的負擔性職能中解放出來，減少系統維護和管理的風險，同時也增強了該部門的信譽。另外，對於一項新技術的出現，大多數企業由於費用和學習曲線的緣故，很難立即將新技術納入實際應用。因此，資訊科技資源外包的戰略性考慮因素之一便是：
借助外包商與現有的、未來的技術保持同步的優勢，改善技術服務，提供接觸新技術的機會，來實現企業以花費更少、歷時更短、風險更小的方式推動資訊科技在企業發展中的功能。
人力資源方面
通過外包，企業無需擴大自身人力規模，減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本以及面臨的壓力，節省了培訓方面的開支，並增加了人力資源配置的靈活性。企業實施信．息技術資源外包有多方面意義，包括：追求核心競爭優勢、保持企業組織彈性、促進市場競爭力、降低風險、改善技術服務、增強成本控制、促進資訊科技在企業中的運用及發展等。
然而，實施外包並不輕鬆。如果盲目追隨潮流，忽視其間的風險分析及防範，則不僅無法給企業帶來預期的優勢和效益，反而會讓企業蒙受損失。強調針對資訊科技資源外包的風險進行研究，是因為它對外包市場的促進及供求雙方都具有特別意義。
表現在：一方面，需求方可以借助風險分析，強化管理層的風險意識，正確指導企業資訊科技資源外包戰略的制定、實施、控制及管理，從而將該戰略的積極作用發揮到極致。從大的方面看，還可以通過外包，盡快縮小與國際先進企業在資訊科技應用及管理方面的差距，推動資訊科技在企業中的發展，加快企業資訊化建設的步伐。
另一方面，外包服務商可以站在需求方的角度，重視風險分析與控制，從而規範自身的服務，配合服務購買方的需求，雙方共同建立起雙贏(win-win)的合作關係。再者，需要指出的是，在國內能夠提供外包服務的企業還有很多，不單單是專業性的服務商、系統整合商，還可以是大企業、大部委閒置的資訊科技力量。通過承攬外包可以使企業資源得到充分利用。
其間，風險分析對於指導他們的行為也有著不可忽視的作用。
大慶服務外包園的產業發展特點,大慶服務外包園的園區發展優勢
彥楓組織 三維抄公司的醫院物流傳輸系統和藥房藥店全自動包藥機,均為國內首家提供商,技術處於國際先進 國內領先的水平,取得18項國家專利,產品填補了國內空白,包括解放軍301醫院在內的幾百家各類規模的醫院使用該產品,且已經遠銷國外,在國內佔有49 的市場份額。三維公司的監控組態軟體成功應用於 神五 和...
概述我國發展迴圈經濟的重要意義,發展迴圈經濟有何重大意義
1 發展迴圈經濟是緩解資源約束矛盾的根本出路2 發展迴圈經濟是從根本上減輕環境汙染的有效途徑3 發展迴圈經濟是提高經濟效益的重要措施4 發展迴圈經濟是應對新 保護主義的迫切需要5 發展迴圈經濟是以人為本 實現可持續發展的本質要求 目前,我國發展迴圈經濟走可持續發展已成為首選。如果不重構節約型和高效率...
試述中國發展面臨的機遇和挑戰，中國發展面臨的機遇和挑戰分別是什麼？
低碳經濟是一種以能源的清潔開發與高效利用為基礎，以低能耗 低排放為基本經濟特徵，順應可持續發展理念和控制溫室氣體排放要求的社會經濟發展模式。在全球氣候變暖的背景下，以低能耗 低汙染為特徵的 低碳經濟 正成為全球關注熱點。這對中國是壓力，是挑戰，也是難得的機遇。挑戰之一 工業化 城市化 現代化加快推進...