1樓：匿名使用者
我進入這個團隊有一年時間了，也算是一名新人，從對這個工作一無所知到現在，已經逐步了解，我認為領班在其中發揮著極大的作用，當然，做一名好領班也不是一件容易事！假如我是一名領班，我要具備以下三種能力：
首先是自己的工作能力，領班是要領導管理機房中所有的人和事務，最重要的是了解所有的系統，批量流程，出現故障如何處理等。還有就是自己要具備的能力，如：溝通能力、提出和解決問題的能力、創新工作的能力、應急處理疑難突發事件的能力等等。
其次是自己的溝通能力，乙個領班日常工作中難度最大的可能就是溝通問題了。尤其是和下屬的溝通，位微言輕，沒人買賬，溝通簡直成了一些領班跨不過去的障礙。自古道水火相剋，火與冰是對立的。
這正好比管理和被管理的一對矛盾。其中的關鍵是什麼呢？心態。
首先自己不能把自己當作一塊兒冰，其次也不要把對方當作一塊兒冰。工作中產生矛盾在所難免，關鍵是看如何對待。我是領班，我不能主動找她；他不主動和我打招呼，我就不理他。
結果呢，矛盾變成了積怨，員工和你的距離越拉越遠，無意之間，你就成了那塊兒「冰」。反過來像雷鋒說的那樣，對待同志像春天般的溫暖甚至像對工作那樣夏天般的火熱，放掉架子，拋掉面子，用真誠的心去求得對方的理解和尊重；把自己變成一團「火」，用自己的光和熱去感染你身邊的每乙個人，融化你身邊的每一塊兒「冰」。
再次是自己的工作方法問題，很多領班工作中都會遇到安排的工作下屬做不好，什麼事都得自己做。交代下去的工明橘作不能按時完成，交**記錄丟三落四……怎麼辦，整天從早忙到晚，每乙個下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前跑後，加班加點。活像乙個「老媽子」。
可換來的結果呢，沒準出錯最多的反而就是你的班組。要學會制度管人，要學會調動下屬的主觀能動性。員工不行可以教，好的員工就應該給與充分的信任。
我不反對做「老媽子」，但那要在生活中而不是工作中。俗話說乙個好漢三個幫，一己之力終歸有限。要學會教育、鼓勵、信任譁頌，培養下屬同樣也是對自己的培養。
要學會抓大放小，把握關鍵。
作為乙個成功的領班，一定要和組員們搞好關係，要讓隊員們凝成一起！俗話說，團結就是力量。乙個領班在工作上應該是「服務員的服務員」，而不是「官兒大一級壓死人」。
一旦這樣做，再加上適當的工作方法，你就會發現你的威信和尊嚴不但沒有下降，反而贏得了更多員工的心。
2樓：匿名使用者
就一點,如何跟下屬打好關係
先打好關係,才好在以後的工作中帶領大家.
3樓：匿名使用者
上面的都是廢話！依我說 只要 我是領班 我會竭盡所能的工作 喜歡自己的崗位！
領班怎麼自我介紹領班怎麼做自我介紹
需要注意以下幾點 普通員工只需要知道她要做什麼，怎麼做到。而主管要做到的就不僅是這個了。在部門既是輔導員也是指揮官。歸納起來有幾點 1 手下各個崗位的員工要過什麼 怎麼做。2 自己要做什麼 怎麼做 3 領導對主管和小部門的期望是什麼 4 如何指導 培訓和管理員工，讓員工盡可能做好工作並減少流動性。員...
我該怎麼做，我該怎麼做？
我該怎麼辦？前任不相信 你能改變 該怎麼辦？如果你對她有意思你可以天天坐她車，乘機把她追到手。如果你不喜歡她，那你就每月她一定費用乘坐她的車，這樣你會沒那麼尷尬。既然人家女孩子都說順路帶你。你就不要太客氣。坦然接受，同樣順路又不要錢，不坐白不坐。看情況而言，你不能每天都送她，有時候不方便或者不想送就...
我該怎麼做？我該怎麼做？
你是真的愛她嗎？如果是真心地愛她你又怎會在乎這些呢？我覺得你要是真的打算和她走完人生那就堅持但是會遇到很多的困難你覺得你能夠堅持那你就好好愛好好的珍惜。如果不是那就趁早放棄。要想清楚啊 這不是愛情的問題 要面對現實啊。結婚的話 你會後悔一輩子的。她決定自己撫養孩子嗎？其實是或不是都是第二重要的，如果...