1樓：匿名使用者
假如我是店長
假如我是一名店長，我首先要做的就是調整好自己的心態，笑
迎新的挑戰，心態+能力+勤奮=成功，而良好的心態無疑是成功的第一步。
假如我是一名店長，我會制定乙個切實可行的計畫去完成公司制定的各項責任目標。任何時候都不要去打沒有準備的仗，有了量化到每週、每天，甚至每個上午、下午的計畫，做起事來才能達到事半功倍的效果。
假如我是一名店長，我會努力在店堂裡營造一種和諧、融洽的氣氛。在員工與員工之間，員工與顧客之間，這種和襲稿諧的氣氛是一切美好的開始。只有員工之間互相了解、互相幫助，大家才能齊心協力扭成一股繩，鉚足一股勁，迅速開啟工作局面。
而作為顧客，既是我們的服務物件，也是我們的衣食父母，所以與顧客的關係不能簡單地停留在買與賣，我們可以充分利用自己的專業知識和門店現有的便民措施，為顧客提供一些免費的用藥諮詢及檢測專案，以拉近與顧客之間的距離，並有利於鞏固客流。
假如我是一名店長，要取得員工的信任和尊重，並使其服從我的工作安排，這無疑是所有工作的乙個最重要的前提。作為店長，首先對自己的要求標準必須高於員工，在工作中處處起模範帶頭作用；遇事不能獨斷孤行，應廣納建議，充分激發員工的工作積極性；團結互助，做到公平、公正地處理每一件事情；要以身作則，以德服人
假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。我會善於發現工作中拿宴的問題，並及時解決。我還要善於激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情。
假如我拍敏孝是店長，一定創造更多的輝煌！！
500字左右哦
【幸福】。 希望可以幫到您，祝您愉快！
╥﹏╥ 很高興為您解答
2樓：匿名使用者
假如我是一名書店店長
我愛讀書，是個不折不扣的「書蟲」空蔽。可是，現在的書店有好多好書不准上架，讓我們這些「書蟲」「望書興嘆」。我是個愛幻想的女孩，有時，我仰望藍天，心裡想：
如果我是一名書店店長該多好啊！
不如果我是一名書店店長，我會給這個書店取乙個生機勃勃的名字：芳草兒童書店。我愛好植物，所以書店的名字老卜就在植物裡選啦！
鮮花很美，卻有它的花期，花期一過，它就得枯萎；大樹很強壯，卻不能避免自己被人砍掉的結局。最後，要我在植物海洋中做乙個選擇，我相信我會選擇小草。小草雖不像鮮花那樣嬌美，不像大樹那樣鬱鬱蔥蔥，可它擁有頑強的生命力。
「野火燒不盡，春風吹又生」這不是對它生命力的讚美嗎？
如果我是一名書店店長，我會用我那條三寸不爛之舌來為我店打廣告，使書店顧客盈門。
如果我是一名書店店長，我要做一些規定：1店員不吃大鍋飯，一律平等。2好書一律上架。3欄目上的書貨倉裡也得有。4……使顧客滿意。
如果我是一名書店店長，我要親自「巡邏」，看哪些店員違反了我的規定。第一次口頭批評，第二次黃牌警告，第三次開除！如有檢舉者，月工資增加一百元。
如果我是一名書店店長，我要每月開一次會，讓員工們提提對書店的建議，好的月工資重賞，壞的在原職不變。
如果我是一名書店店長，我要每月出去「微服私訪」，看看人們對我們書店有什麼抱怨，把它改正過來。
如果我鬥含州是一名書店店長，我要為前來看書的人們無償提供水和板凳。
如果我是一名書店店長，我要為人們準備一些盒飯，但是不能邊吃飯邊看書。
如果我是一名書店店長，我一定要在商場上立住腳，使「芳草兒童書店」成為國內名牌。
可我什麼時候才能當上書店店長呀？
3樓：匿名使用者
假如我是店長
如果把金百合比作流經全國的長江，那麼每一位金百合的員工就是匯成這條長江的水滴。作為一名店長，我就要引導金百合員工的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工的心態應該以金百合的企業文化為基礎，實際情況為主，客觀環境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養員工團隊協助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合；培養員工永不滿足的學習心態。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，也要知曉相鄰區域的服務常識。
企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把"金百合"這個品牌形象充分本土化，和淮安當地文化更好地融合。所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。
就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助；對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業的網路場所，但不同型別的宣傳方法同樣可以借鑑，比如：百貨商場常見的"限時搶購"
可以在周一到周五應用，以彌補客流不足；不一定單憑降價的方法吸引顧客，可以從為我們提供產品的廠家爭取贈品（如：椅套、女生小飾品、男生掛件等），限時加贈，這樣可以培養消費群體，提高人氣，當然重要前提就是良好的對外宣傳；宣傳上還有一種行之有效的方式--使用流動宣傳車和驃騎廣告宣傳隊，裝扮一定要引人注目，有金百合特色。這種方式的特點是經濟、成本低、範圍廣、接觸受眾多，關注度高，過往路人都是宣傳物件。
假如我是一名店長，我會加強服務質量的提公升。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提公升品牌競爭力和價值的必要而有效的手液配耐段。服務不僅要求營業鬧春人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。
例如：服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光服務照耀到消費者；樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模範，形成服務趕、幫、超的良好氛圍。
假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是乙個中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優秀的店長會善於發現工作中的問題，並及時解決；他還是乙個優秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善於激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情。
假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情願地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關心員工的生活，食堂吃得怎麼樣，業餘生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業幫助的地方等等，盡量解決他們的後顧之憂。
工作中我要按規章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關係。
二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做乙個優秀的伯樂。使有能力的人施展他的才華，給他乙個展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用藉口或是其它原因，去剋扣員工的工資。
當企業遇到困難，我要敢於面對、敢於承擔。就像一位企業家所說的「企業的事情，別管和領導有沒有直接的關係，都要承擔一半的責任」，我覺得很有道理。出現問題不能躲，要率賣飢領員工去解決，自己要第乙個衝上去。
我要做乙個這樣的領導，讓員工們心裡踏實、放心，能夠全心全意地為企業服務。
寫作文,假如我是店長
4樓：冰攪骸堤
如果把金百合比作流經全國的長江,那麼每一位金百合的員工就是匯成這條長江的水滴.作為一名店長,我就要引導金百合員工的水流按正確的方向匯入大海.我認為店長的工作,一方面要嚴抓管理,另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長.
管理應該理為先,理的不是制度、不是流程,而是心態,是包括工作和生活在內的員工心態.培養員工的心態應該以金百合的企業文化為基礎,實際情況為主,客觀環境為輔,培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養員工團隊協助精神和集體觀念,加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合；培養員工永不滿足的學習心態.我要他們不僅要掌握本區域相關知識,也要知曉相鄰區域的服務常識.
企業文化不是要把我們的思想本位化,而是把"金百合"這個品牌形象充分本土化,和淮安當地文化更好地融合.所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識,加強相互學習,才能取長補短,相互輔助.
就店長工作而言,對內要指導工作,制定任務,監督應運,分析應運中存在的問題,對出現的問題及時解決,提供必要的幫助；對外要不斷加強宣傳,追求更高的美譽度和認知度.雖然我們是專業的網路場所,但不同型別的宣傳方法同樣可以借鑑,比如：百貨商場常見的"限時搶購"
可以在周一到周五應用,以彌補客流不足；不一定單憑降價的方法吸引顧客,可以從為我們提供產品的廠家爭取贈品（如：椅套、女生小飾品、男生掛件等）,限時加贈,這樣可以培養消費群體,提高人氣,當然重要前提就是良好的對外宣傳；宣傳上還有一種行之有效的方式--使用流動宣傳車和驃騎廣告宣傳隊,裝扮一定要引人注目,有金百合特色.這種方式的特點是經濟、成本低、範圍廣、接觸受眾多,關注度高,過往路人都是宣傳物件.
假如我是一名店長,我會加強服務質量的提公升.商品是有形的,而服務是無形的,今天的消費者更加注重服務的質量,服務是提公升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段.服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識,更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務.
例如：服務用語不能單純呆板地執行,而要真正使陽光服務照耀到消費者；樹立服務明星及楷模,使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模範,形成服務趕、幫、超的良好氛圍.
假如我是一名店長,我更要做好承上啟下的橋梁作用.店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是乙個中間人,是整個連鎖店的關鍵人物,是組織內部溝通的橋梁.優秀的店長會善於發現工作中的問題,並及時解決；他還是乙個優秀的培訓老師,員工的榜樣,能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善於激勵,做員工的拉拉隊長,挖掘員工的內在潛能,激發員工的工作熱情.
假如我是一名店長,我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手.首先要得到員工們的信任,只有大家相信你,才可能心甘情願地為你去工作.在與員工的感情方面,我要時時關心員工的生活,食堂吃得怎麼樣,業餘生活搞得好不好,他們的家庭中有沒有困難,有沒有需要企業幫助的地方等等,盡量解決他們的後顧之憂.
工作中我要按規章制度辦事,做到獎罰分明.員工為企業做出突出貢獻了就要表彰和獎賞,員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰,這是不容質疑的.雖然沒有絕對的公平,但我要盡量做到公平,這能讓員工自己把握其中的厲害關係.
二十一世紀最缺的是人才,我還要識才用才,做乙個優秀的伯樂.使有能力的人施展他的才華,給他乙個展示的空間.待遇方面我要按勞分配,不能用藉口或是其它原因,去剋扣員工的工資.
當企業遇到困難,我要敢於面對、敢於承擔.就像一位企業家所說的「企業的事情,別管和領導有沒有直接的關係,都要承擔一半的責任」,我覺得很有道理.出現問題不能躲,要率領員工去解決,自己要第乙個衝上去.
我要做乙個這樣的領導,讓員工們心裡踏實、放心,能夠全心全意地為企業服務.
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