1樓：匿名使用者
主要寫一下客戶目前遇到的問題，erp能夠給他們解決什麼問題，解決到什麼程度。
實施單位：雨水軟體
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主要修訂摘要
修訂人目錄
一、方案概述：... 3
1、方案背景：... 3
2、方案目的：... 3
3、方案適用範圍：... 3
4、方案的主要內容... 4
二、企業概況：... 4
1、企業簡介... 4
2、企業發展歷程... 4
3、企業組織機構圖... 4
4、企業管理水平及資訊化現狀... 4
4.1、企業發展優勢... 4
4.2、企業現存的管理問題... 4
4.3、企業資訊化期望達到的目標... 5
三、企業各部門業務現狀... 5
1、技術部業務現狀... 5
1.1、技術部崗位設定及主要職責... 5
四、odoo-erp解決方案... 6
1、 odoo-erp總體解決方案概述... 6
2、某部門管理解決方案... 6
某業務管理... 6
一、方案概述：
1、方案背景：
當今世界的發展趨勢表明，資訊化對推動經濟和社會發展具有重大作用，我們必須高度重視並全力推進，以資訊化帶動工業化，發揮後發優勢，爭取實現社會生產力的跨越式發展。
伴隨著青島傑斯克國際物流****的飛速發展、當前市場競爭日趨激烈及計算機網路資訊科技的飛速發展，現有的企業資訊應用軟體系統已不能滿足青島傑斯克國際物流****未來管理的需要，現在急需對企業的管理資訊系統進行重新設計和規劃，建立企業全面的erp資訊系統。為了企業資訊化建設順利進行，雨水軟體作為本次資訊化專案建設承接單位，經過長時間的接觸和雙方不懈的努力，雨水軟體與青島傑斯克國際物流****企業資訊化建設服務方面，基本上達成了一致意見，並簽訂了《戰略合作協議》。在《戰略合作協議》的基本框架下，青島傑斯克國際物流****為雨水軟體系統調研服務工作提供全方位的協助服務，並提供詳實的業務實現規劃方案。
2023年6月7日至11日，雨水軟體兩名顧問對青島傑斯克國際物流****主要部門，進行了初期調研，主要通過訪談和現場調研形式，形成了《青島傑斯克國際物流****erp系統實施規劃解決方案》，經分析討論，結合吸收目前先進的管理理念和資訊科技，完成了對青島傑斯克國際物流****本次資訊化工程專案整體解決方案，希望貴公司通過此次資訊化的建設，能夠達到固化公司管理優勢，進一步提高管理水平，支援青島傑斯克國際物流****高速發展的目的。
2、方案目的：
本方案的主要目的在於對青島傑斯克國際物流****erp系統建設進行全面分析，整體規劃，務求實效。提出我們的建議，從而作為青島傑斯克國際物流****高層管理人員進行公司資訊化建設工作的參考，並作為下一步系統實施的綱領性檔案，起到指導系統實施的作用和目的。
3、方案適用範圍：
本方案適用於參與本次系統規劃的各相關業務部門及公司領導層。本次系統規劃相關的業務部門有：財務部，物流部、財務部（惠美）、技術部、質檢部、生產部及所屬採購中心、各生產車間、銷售部及各分公司。
4、方案的主要內容
本方案的主要內容包括，方案概述、企業概況、業務現狀、業務分析、青島傑斯克國際物流****業務解決方案等部分。
二、企業概況：
1、企業簡介
2、企業發展歷程
3、企業組織機構圖
4、企業管理水平及資訊化現狀
4.1、企業發展優勢
4.2、企業現存的管理問題
l 管理資訊化基本空白，資料採集困難，因企業沒有erp系統及其他管理軟體的支援，僅僅依賴於手工採集資料，不僅造成資料不准、不能及時提供所需的資料，而且手工無法處理大量的、複雜的重複計算。
l 日常工作量大，採購訂單40~50張/天，銷售訂單400多張/月，生產工單20多張/天，倉庫出入庫單4000~5000張/月等等，光這些單據填寫、記賬就耗費了工作人員的所有工作時間，更不要說在進行統計與分析了、導致工作人員無法從大量繁雜的手工勞動中解脫出來。
l 企業內部各部門，總部與分公司之間資訊不暢，資訊傳遞延遲，不能及時得到準確及時的資訊。
l 技術部門的pdm系統還沒有得到正常使用。
l 庫存管理未達到期望的狀態，庫存管理相對混亂。庫存批次管理混亂，出現混批現象，不能真正的實現先進先出和批次跟蹤的要求。
l 為了保證生產，人為的增加庫儲存備，造成庫存積壓，增加了管理費用，降低了資金利用率。
l 產品檔案管理混亂，無法控制串貨，無法對產品進行有效的跟蹤。
l 成本不夠準確，不能達到成本控制的目的。
l 對分公司的異地庫存無法做到有效的管理。
4.3、企業資訊化期望達到的目標
l erp與pdm的資料進行整合，規範物料編碼體系。
l 由倉存準確性管理向庫存合理性管理轉變；
l 改善庫存管理手段，公司總部與異地辦事處庫存資料集中存放與管理，分布式應用，提高庫存管理實時性與準確性，加強異地庫存監管；
l 優化庫存業務處理流程，特別是異地分支機構庫存調撥業務流程；
l 使用條形碼進行物料管理
l 實現庫存物資的批次管理、保質期管理，真正做到先入先出、減少庫存的積壓和超期造成的浪費。
l 建立產品檔案，使用產品序列號有效跟蹤產品去向。
l 根據不同的分公司，進行不同的許可權控制。
l 與金穗系統整合。
l 提高計畫執行率，保證產品交貨期，提高客戶滿意度。
l 財務、業務一體化，財務、應收、銷售、發貨等業務資料整合，加強資料處理的規範性和準確性，減少重複資料錄入；
l 倉存、銷售資料集中式管理，分布式應用，實現遠端銷售、合同、發貨、收款業務實時處理，加強異地辦事處監控力度；
l 規範**管理體系和信用控制體系。
l 採購、倉存、應付、財務管理一體化；
l 庫存、採購資訊能夠及時準確反饋；
l 完善**商檔案和供貨資訊管理及採購**控制；
l 加強庫存物資的多視角分析，強化庫存策略。
l 完善財務會計功能，強化財務管理功能，實現財務業務一體化。
l 總賬、報表、應收、應付、固定資產、存貨核算等系統成功應用，總賬、明細賬整合；
l 應用成本管理系統，整合應用物流、總賬、固定資產系統等資料，降低成本核算工作量，提高準確性和及時性；
l 應用現金管理系統，輔助規範現金管理，實現銀行自動對帳；
l 應用現金流量表實現現金流量分析，規避財務風險；
l 多幣種核算；
三、企業各部門業務現狀
1、技術部業務現狀
1.1、技術部崗位設定及主要職責
部門架構圖：
崗位設定說明：
崗位職責說明：
四、odoo-erp解決方案
1、odoo-erp總體解決方案概述
總體解決方案描述：
總體解決方案流程圖的繪製和說明。
2、某部門管理解決方案
某業務管理
解決方案描述：
軟體解決描述：（包括截圖）
2樓：q是
好滴，歐西
俺寫了篇原創
用友erp軟體怎麼樣，在ERP軟體中地位如何，我是上海的
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