1樓：匿名使用者
乙個好的產品不單只是質量的保障，還要乙個良好的品牌形象，這樣才會有更多重視的客戶，才會影響更得消費者成為自己的忠實客戶。所以企業在產品質量的保證的基礎上也應該想方設法的建立品牌形象。現今如果乙個企業想在中國市場發展，並不是簡單的把東西銷售出去而是如何構造知名度如何能長久生存。
因此越來越多的人體會到今天企業的成功和品牌的成功是緊密聯絡在一起的。而在我接觸到的很多企業中，都開始考慮怎樣建立自己的品牌。
在中國品牌的建立既不可以完全照搬菲利普·科特勒的理論，也不能靠本土「郎中」的營銷點子，更不能套用其他國際品牌成功的模式。中國企業真正需要的是來自於實戰不耍花架子的真功夫，才能像可口可樂那樣成功的打入中國市場。
關於品牌的定義不同的人有不同的說法，齊曼的比喻非常形象，他還從不同的角度給予了闡述，對於我們正在建立品牌的企業和管理人員來說，收穫的不是乙個簡單的品牌定義，更有意義的是新的見解。「品牌是乙個公司最終的財富，它賦予普通產品或服務特定的內涵，超越了其產品本身。有了產品，不等於有了品牌。
品牌，是一種情感。當不少企業還在賣產品、賣功能、賣個性或者不知道該賣什麼的時候，為什麼不能給產品添注一些情感，為什麼不能用「心」去跟消費者溝通，為什麼不能從我們最容易忽視的愛情、親情、友情、激情、溫情、離別之情、相聚之情、等待之情、期盼之情、師生之情、風土人情等等上來出發，甚至用一些最平常、最通俗、最樸實的話語表現出來。
那麼乙個產品的品牌應如何建立呢？可口可樂給出了乙個很好的答案，把自己的產品，自己的品牌印入到消費者的思想裡，成為自己的終身客戶。可口可樂的執行總裁伍德拉夫就很有經濟頭腦和銳利的雙眼。
二戰伊始，伍德拉夫 發表特別宣告：「不管我的軍隊在什麼地方，也不管公司要花多少成本，我們一定能讓每個軍人只花5美分就能買到一瓶可口可樂」。他做到了，隨即他就派出了很多技術員帶著64套生產線被運往世界各地，可口可樂真正走向了世界。
這樣雖然利潤低了，但是卻樹立起乙個別人永遠都超不過的品牌形象，並且從思想裡影響著他的消費者，更吸引了更多的消費者成為他的忠實顧客。可見，品牌的樹立不單要從市場環境出發，還要考慮到時政的因素。乙個好的品牌並不是一二天就能建立起來的，成功的品牌至少需要好幾年時間，一旦品牌建立起來，不管市場如何變化，品牌一般不會隨著變化。
中國企業中王老吉也像伍德拉夫一樣發現了乙個絕好的機會，在汶川**中王老吉的捐款的舉動，很快的提公升了他的知名度，樹立起了高大的品牌形象。
2樓：鳴蟬智慧型建站
首先要對自己的行業有大範圍的了解，包括產品屬性、功能性、產品個性、企業計畫與價值，且要做到差異化。
3樓：觀展吧
這是個詢序漸進的過程，最好找乙個和你門當戶對而且又專業的公司幫你搞。
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原內容 xx品牌，建立於 x年，擁有一流的先進技術，是國內為數不多的創新性公司。這種型別的描述帶有很明顯的營銷型內容，且用了 一流 為數不多 這種絕對性和修飾詞語，這種內容就算編輯提交了也是無法通過審核的。修改後的內容 xx品牌，建立於 x年，主營的產品有 xx xx xx 修改後的內容是用比較中肯...