1樓：知心朋友
我認為針對**商資料管理這一塊包含很多專案一、**商分類管理 1、評估供內應商在行業中的地位，進行供容應商等級分類，更好的評估採購零件的風險係數； 2通過對供貨產品的每年度或每季度採購金額比較，進行零件分類，從而分析零件的風險係數 通過以上兩點可以更好的進行**商管理
二、針對合格**商有以下幾點： 1、**商基本資料：營業執照、稅務登記證等資料 2、**資料，每年採購物品的執行** 3、合同、協議等條款 4、質量問題的處理資料 5、每年的**商評估或評分（5要素或更多） 6、各類行業必備的認證（如質量體系、環保等） 7、樣本之類檔案 8、材質證明等資料 以上可根據每個**商作好各自的檔案檔案歸檔管理，且需要對每個**商作好不同的**商編號，另**資料（每年度**表）可單獨將所有**商的**歸在一起存檔管理，但必須是同乙個年度的歸在同乙個資料夾裡。
以上三、另編制一套**商通訊錄，可按以下格式做乙份電子**就行了，不一定要用專用的軟體，只要能夠管理好**商就可以了 序號 **商** 供方名稱 物資名稱 聯絡人 聯絡**手機號碼傳真 電子郵件位址 聯絡位址 希望這點建議對您有用。
採購部門如何管理**商？
2樓：十三子俊
採購部牽涉利益經濟，因此在管理中必須重在監管。策略如下：
1、首先，老闆或總經理選用的採購部負責人，品德必須優秀，管理水平過關；
2、採購部建立物價管理體系（重要資訊更新，隨時公開到最上層；平時月定期公布物價資訊給上層）；
3、大額採購多家收集**分析決定（過程，對最上層也要透明化，報批自然通過率高）；
4、向所有**商公開舉報採購部人員的聯絡資訊（接收人必須是總經理或老闆本人）；
5、採購部負責人用好採購員，監管著重的同時，懂得創造團隊凝聚力。
3樓：神奇的國都
引進**商管
理系統，實施標準化管理。**商管理系統通過對**商****
、組織架構、財務狀況、資質、法律資訊；產品質量；服務水平；交貨速度；歷史交易記錄等方面進行**商資訊管理和質量把控，保障採購的質量。該資訊參考了高亞科技的**商管理系統的介紹，感興趣可以進一步了解。
4樓：匿名使用者
評價與選擇供方
對本公司提供配套產品的供方應進行評價，被選定的合格供方應記錄評價結果. 對現有合格供方應按其提供符合要求的產品持續保障能力進行重複評價,當己被選為合格的供方在提供產品或服務出現問題時，公司應有跟蹤措施以保證採購產品持續符合要求,實現對供方的動態管理。
對提供產品認證關鍵元部件和材料的**商公司應建立並保持關鍵件合格**商名錄。關鍵件應從經批准的合格**商處購買並儲存關鍵件進貨單，出入庫單、臺帳。
評價供方方式:
(1)現場調研評價,其評價結果應進行會簽；
(2)樣品檢驗和試驗評價, 其評價結果應進行會簽；
(3)調查表評價, 其評價結果應進行會簽。
5樓：午夜de棒槌
1.將現在與公司合作的**商的資料整理歸納；
2.將供貨商提供的**以及貨物質量羅列出明細；
3.購買原料時進行貨比三家；
4.及時更新市面上材料的**；
5.大消耗原料建立長期穩定的合作關係，但要進行質量上的嚴格把關；
6.貨款的支付要爭取有利於本方的方式；
採購與供應商的關係，採購和供應商管理之間有哪些區別與聯絡
內容來自使用者 og2oc2 經常看到一些採購同行分享的類似文章很是欣賞與欽佩。本人也一直在深深思索這個問題，是否採購所認為正確的方式對於 商來說是心底的接受或者只是一種習慣思維？現談談自己的一些膚淺看法希望得到各位補充以及做銷售朋友的不同意見。首先，合作之前簽訂必要的採購協議並把相關流程告知 商得...
公司領導對供應商非常好，作為採購的你會怎麼想
種態度，作為採購就要合理的去解決這樣的環節，畢竟作為乙個採購管理者要和領導去交涉一下，才能挽回自己的權利。採購和 商起著至關重要的關係，這才是乙個完整的 鏈。如果 商直接逾越採購的情況下，也許就會讓公司的利潤下降 讓成本提高。一 加強溝通 和公司領導一定要有溝通的方法，這樣才能讓 商不會小瞧採購管理...
金蝶K3應付賬款的供應商重複,如何處理
合併不了bai,賬會亂,系統設定 du裡 商 zhi和客戶名稱重複時無法儲存dao 一定要這麼設定上版。選擇沒有業務的權那個 名稱禁用或者作廢,如果都有業務,就把關聯業務少的那個 反核銷反勾稽反審反到底,把單據刪了重新錄入到另乙個 下。金蝶k3核算專案 客戶 有重複的,怎麼處理,怎麼可以合併到一起?...