1樓：波士商學教育
其實這個問題是出在管理層，首先可能是建立的各項制度不完善，二是對制度的執行力不夠，首先是領導幹部不能以身作則，上行下效，所以才有員工沒有執行力，有過硬將，就會有過硬的兵。
為什麼團隊執行力差，員工沒有凝聚力，向心力，互相推卸責任
2樓：
這個問題我也考慮了很久，不過我一直的看法都不完全確定，希望你的帖子能夠給我一點啟發。
當然，我也說說我的看法。
我個人覺得，團隊凝聚力並不能完全靠人產生。制度本身的完善是非常必要的。
其次，員工個人個性化也是非常必要的。這樣才能體現是幾個或者幾十個人在一起，而不是完全沒有思想的烏合之眾。
最後，也就是好人壞人的選取。那種小人、偽君子、工作不認真的人，一定要絕對開除。
這種人少了是老鼠藥，多了，會帶起一股邪風。非常討人厭。
當然，還要注意的是，這種剔除還是要選擇的。
最主要的還是你自己一定要做正。這樣整個集體才會有正風!!!
如何處理這樣子的員工，不想用員工怎樣處理
本來做管理的就難，現在的中小企業的人員流動性很大，給管理增又加了更大的困難，剛畢業的工人可能還沒轉變從學生到工人的身份，也許她懶散習慣了，現在的管理更需要注重人性化的管理，多說服教育，人都是有感情的，況且現在的招工也不是那麼方便，除非在萬不得已的情況下，一般還是以教育為主！不想用員工怎樣處理 摘要。...
員工的消極情緒如何處理，如何消除員工消極情緒
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如何處理不服從工作安排的員工，員工不服從工作安排如何處理？
我自己想無法管理的原因就是那麼幾個 一 我們公司在制度上對有些崗位沒有明確的生產指標，如果沒有明確的標準就無法說明那個員工的工作沒有達到公司的要求 二 因為公司的福利待遇有不合理的地方，工資待遇能上不能下，拿高階別工資的員工沒有做出她 他 應有的貢獻 三 公司目前的經營情況不是很好，很多任務人看不到...