1樓：匿名使用者
一、營造相互信任的組織氛圍
信任感更能提公升對員工的影響力。有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層員工，乙個月儘管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成為業內的一面旗幟。
相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個案例中，我們可以體會到相互信
任對於組織中每個成員的影響，尤其會增加員工對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是乙個組織最堅實的合作基礎，能給員工一種安全感，員工才可能真正認
同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞台。
二、在組織內慎用懲罰
從心理學的角度，如果要改變乙個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的。激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。
懲罰是對員工的否定，乙個經常被否定的員工，有多少工作熱情也會蕩然無存。組織的激勵和肯定有利於增強員工對企業的正面認同，而組織對於員工的頻繁否定會
讓員工覺得自己對企業沒有用，進而也會否定企業。
三、建立有效的溝通機制
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是乙個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的資訊交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。
當然這裡還包含乙個好的統帥和準確的目標，或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並保持溝通和協調。
這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態。
2樓：一點通網校
培養新員工的團隊精神，這幾個方面培訓是必須的：
1，首先讓他了解企業文化和發展史及概況。
2，宣講團隊目標及合作方式。
3，分析個人優略勢，進行指導，為其制訂職業規劃。
4，營造組織合作的氛圍。
5，給與及時表揚和肯定，慎用懲罰。
6，進行拓展訓練，體會團隊合作意義。
如何培養團隊精神？
3樓：水院最美
1、培養團隊精神應當：
01選擇乙個優秀的領導，乙個團隊是必須要有乙個領導的，否則就會處於群龍無首的狀態，否則很多決策和決斷都不能及時下達。
02平時做一些活動來提高團隊的凝聚力，可以舉行的活動有聚餐、part、團隊旅行等。
03加強溝通，團隊中的各個成員應該隨時保持溝通，避免出現一些誤會導致隔閡的出現，這是極其不利於團隊的發展的。
2、團隊精神(teamwork)所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。
3、團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
4、相關作用：團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著乙個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。
4樓：匿名使用者
1、加強溝通，內化團隊目標。通過會議、談心、討論、個別交流等多種形式進行溝通。在領導班子之間、領導與中層幹部之間、領導與職工之間、中層幹部與職工之間、職工與職工之間等不同層面開展溝通如何培養團隊精神如何培養團隊精神。
在重大決策之前、工作部署之後、遇到困難時、思想交流意見交換之中及時有效溝通。使團隊目標與個人得失得到正確理解，理解團隊力量大於個人能力與得失的觀念。
2、加強個人學習，培養主動做事的品格。凡事只有主動才會善於思考，周密規劃，盡可能做到完美，而不是簡單地執行領導或者說團隊分派的工作任務，除了做好領導交辦的任務以外，還要根據自己的工作職責和上級的要求，主動思考，創新思路，為團隊決策提供參考，團隊成功才會有個人利益.
3、培養敬業的精神。乙個人有敬業精神，才能把單位集體的事情當成自己的事情。乙個人有責任心，才願意為團隊更好地發揮自己的聰明才智。
4、培養合作的品質。正確理解乙個人的價值只有在集體中才能得到體現，個體的能力永遠是有限的，而集體的力量才可以是無限。
5樓：匿名使用者
（1）、對學生進行軍訓——培養團隊凝聚力。（2）、培養學生和諧的人際關係和良好的心理素質——為團隊精神打下基矗沒有良好的人際關係，是不可能有人與人之間的真誠合作的；沒有良好的心理素質（3）、在團體活動中讓學生認識到自己是團體中重要
6樓：緊缺人才培訓網
首先人心要凝聚
彼此之間的關係要融洽，切記不要各自做自己的事。
舉行集體活動可以培養團隊精神。
平時沒事，開個團隊會議，大家交流下感情或是做遊戲，互相了解。
不上班時可以互相去家裡做做客，或者一起組織外出活動，都可以培養團隊精神。
團隊精神是一種合作的象徵，注重集體的力量和作用。
一雙筷子很容易折斷，但是一把筷子，就不容易了，也可以營造好的工作氣氛和氛圍，讓每個人都互相幫助，互相合作，取長補短。
7樓：匿名使用者
團隊精神的培訓是個很複雜的問題，簡單一點，就看領導能力了。借鑑我的心得體會，簡單說一些希望對你有所幫助，你可以採取以下措施：1.
講寓言故事，就如同你的做法，講一些團隊創造力的故事，勉勵大家團結齊心 2.組織足球或籃球比賽，無形中鍛鍊了成員的團隊意識，無形中就會明白在團隊中誰也離不開誰 3.學習團隊歌曲 4.
做一些團隊才能完成的小遊戲（網上很多），事後讓每個人都發表感言 5.組織戶外協作運動（拓展），網上有很多這方面的遊戲素材 5.看團隊協作電影，事後都必須寫觀後感 6.
講解每人在全班總成績中的影響力，讓每個人都明白，個人的所作所為都會影響集體 7.推薦看一些團隊方面的書籍 8.團隊拆分，良性競爭，可將成員劃分為若干競爭團隊，任命最沒團隊意識的成員為隊長，團隊之間相互競爭，增強他的團隊意識，競爭目標不設個人目標只設團隊目標，例如總分等。
要有團隊旗幟和口號，獲獎團隊要有適當物質或精神獎勵，過一定週期，成員打亂重新組建 9.團隊合併，良性競爭，將原拆分的團隊再組織起來，與其它班級舉行對抗賽或運動會 10.團隊榮譽，物質或精神獎勵團隊意識表現優秀的，但不設負激勵，潛移默化的影響 11.
紅榜，對表現好的，張貼團隊紅榜，不設黑榜。定期或不定期公布上紅榜的次數，以表揚好的從而影響不能上紅榜的。培養團隊意識就如同知識教育一樣，是乙個循序漸進的過程，點點滴滴的措施匯集起來就會使團隊向著乙個良好的方向發展。
越來越有凝聚力。
8樓：匿名使用者
我們知道，所謂團隊精
神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，其最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
那麼，行政機關如何培養團隊精神呢？俗語說：「村看村、戶看戶、群眾看幹部」，領導幹部的一言一行隨時影響著周圍的同志。
乙個好的領導可以帶出一支好的隊伍，一支好的隊伍可以高效率地完成工作任務。眾多事實證明，幹部的表率作用，是加深黨群關係、幹群關係的基礎，也是增強集體凝聚力、戰鬥力、培養團隊精神的基礎。乙個集體是否具有凝聚力，向心力和戰鬥力，在很大程度上取決於人心向背，因而，倡導「以人為本」的團隊精神管理新理念，就必須進一步凝聚人心，增強合力。
在日常的工作、學習和生活中，及時掌握幹部職工的思想動態和現實表現。單位領導人員應對幹部職工做到「工作上更關心，學習上更幫助，生活上更關愛」，讓每個人深深感受到集體的呵護和組織的溫暖，進而迸發出敬業愛崗的極大熱忱。
想要成為乙個充滿活力的單位，乙個充滿戰鬥力、創新力、凝聚力強的團隊，關鍵是單位領導如何正確引導和培養。作為單位一把手在用人方面要進一步解放思想，大膽引入競爭機制，給那些責任心、上進心、能力強的員工乙個展現自我、張揚個性的舞台。對在工作中做出貢獻的員工予以破格提拔，進一步激發他們的工作熱忱，使單位上下形成一種「有為才有位、人人有希望」的良好用人機制。
***同志曾經指出：「我們這麼大乙個國家，怎樣才能組織起來呢？一靠理想，二靠紀律，要實現四個現代化，使中國強大起來，就是要有紀律、有秩序進行建設」。
沒有規矩，不成方圓。乙個團隊要正常運作，必須有一套行之有效的制度作保證。制定嚴明的管理制度是團隊建設的重要條件，也是團隊能夠完成任務的重要保障。
如果沒有嚴格的制度，團隊中每個成員都隨心所欲、各自為政，不受任何紀律的約束，那麼這個集體必然是一盤散沙，他們就不可能有統一的意志和行為，也擔不起歷史的重任。
我區少數機關單位還存在著思想不夠開放、技術人才欠缺、人員老化、單位管理理念落後於新形勢發展要求等問題，嚴重制約著我區的可持續發展，對此，必須用學習型組織來改造，提公升團隊的綜合素質和能力，應用先進的科學技術手段加強管理。一方面將個人成長計畫與單位的發展目標緊密結合起來，尊重自我發展，**或單位提供個人發展的平台和空間，例如開展「爭創服務型機關」、「技能競賽」、「群眾性技術創新」、「解放思想、深化改革，爭當科學發展排頭兵」等活動，挖掘幹部職工的智慧型和潛能，培養愛崗敬業、勤奮好學、創新進取、爭創一流的先進典型。另一方面建立健全幹部職工的素質改造激勵機制，將高學歷、高技術、與高收入、評先評優相掛鉤。
有針對性地制定全員學習計畫，以勝利本職工作為目標，加強知識更新培訓，採取缺什麼補什麼的辦法進行強化學習。通過學習，提公升團隊的競爭力、創新力和生命力，實現個人價值與共同願望互融。
怎樣培養鑽研精神如何培養團隊精神？
先把興趣培養好就行了，別的自然就好了！社會主義經濟建設以來，人們最大化地追求經濟的發展，生活水平的提高，忽視了道德品質的培養，導致了整個社會道德水平的下降，而職業道德是勞動者在職業活動過程中應遵循的特定的職業思想和行為準則，是正確處理職業內部 職業之間 職業與社會之間 人與人之間關係應遵循的行為規範...
怎樣培養企業的團隊精神
如何培養團 隊精神 1 加強團隊建設，必須要有良好有效的溝通。溝通是團隊精神的直接表現形式，是企業發揮團隊合力的基本方法和技巧。在企業內部，領導班子民主生活會 半年生產經營會等為公司的正常溝通提供了重要途徑。同時也應看到，由於行業流動性強，布點散，溝通受限，因此也應注重通過聊天 娛樂等非正式溝通渠道...
高校如何培養大學生團隊合作精神詳細
高校如何培養大學生團隊合作精神摘要 團隊合作能力 目前，在青少年甚至 中都存在著一意孤行，缺乏團隊精神的現象。這其中乙個重要原因就是在幼兒教育中缺乏對孩子團隊精神的培養。首先，在遊戲中培養幼兒的團隊精神。遊戲可以說是孩子的重要課目，它是一種對社會活動的模仿，深受孩子喜愛，因而也就能起到很好的教育效果...