1樓：中公教育
如何培養團
隊精神：
1、加強團隊建設，必須要有良好有效的溝通。溝通是團隊精神的直接表現形式，是企業發揮團隊合力的基本方法和技巧。在企業內部，領導班子民主生活會、半年生產經營會等為公司的正常溝通提供了重要途徑。
同時也應看到，由於行業流動性強，布點散，溝通受限，因此也應注重通過聊天、娛樂等非正式溝通渠道來進行資訊交流。只有充分發揮各種溝通方式的獨特功能，就能在團隊內部做到上情下達，下情上報，增強團隊成員之間的理解與信任，最終把工作做好。
2、加強團隊建設，必須要學會服務。團隊的工作是靠所有團隊成員共同完成，作為團隊的成員，首先想到的應是自己對這個團隊的責任，因此必須立足於服務，為團隊成員創造出乙個良好的環境。領導幹部特別是領導班子成員作為團隊的組織者，要盡可能地把自己有權發號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼兒壓下去，從工作、生活上為團隊成員做好服務工作，把台子搭好，讓團隊成員把戲唱好。
3、加強團隊建設，必須要有原則性。團隊建設中不可能總是和風細雨，總會遇到一些非常情況。因此作為團隊領導，既要「俯首甘為孺子牛」，為團隊成員服務好，也要能夠「橫眉冷對千夫指」，堅持原則，克服好人主義思想，對危害團隊的人和事，要敢於鬥爭，處理起來要當機立斷，毫不手軟，以鬥爭求團結，最終實現團隊奮鬥目標。
加強團隊建設應注意做好四個方面。
1、提高自身素養，做好團隊的「頭」。要做好團隊的領頭羊，首要的是全面提高自身素質,即培養自己的凝聚力、魅力、魄力、眼力和執行力。一是牢牢繃住學習企業文化這根弦，並努力與團隊成員在工作實踐中深入地理解中國鐵建企業文化的內涵與實質，形成真正的凝聚力。
二是必須正確對待工作中的困難和挫折，一如既往地保持工作熱情，用自己的人格魅力與敬業精神感染和團結員工。三是處理問題實事求是，果斷做出決定，不講情面，既做到敢於承擔責任，又做到獎罰分明，增強魄力。四是把握員工的思想動態，倡導公司的主流方向，及時發現存在的問題，敢於承認錯誤，及時校正，始終保持敏銳的眼力。
五是增強執行意識，提高執行能力。
2、加強班子和中層管理隊伍的建設，抓好團隊的「心」。一支團隊是否團結，主要取決於管理層尤其是領導班子之間的關係是否和諧。要做到班子和諧，最重要的是處理好「搭台」和「補台」的關係，修正疏漏，尊重班子成員的個性和意見，完善決策，相互搭好施展才能的舞台。
其次是加強中層管理隊伍建設。中層管理人員要處處做中國鐵建企業文化、企業理念的傳播者，做各項工作的有效執行人；應經常進行溝通與交流，及時消除隔閡和誤解，及時指出問題和不足。
3、打造團隊精神，塑造團隊的「魂」。打造團隊精神，必須建立乙個明確的目標並對目標進行分解，通過組織討論、學習，使每乙個部門、每乙個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
4、妥善運用好考核激勵機制，為團隊注入「推進劑」。績效考核不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關係到團隊的生存和發展。要做到妥善運用績效考核激勵機制，必須堅持公平公正的原則，根據考核結果，對員工進行獎勵和處罰。
考核評估的結果要及時向員工進行反饋,幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距,從而激發員工不斷提高服務質量，達到團結進步的目的。
（1）、培養團隊意識，要讓每個職工明確團隊目標。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏。從企業角度，制定了企業目標，就必須大力宣傳，使其企業發展目標深入每個員工的內心，以便讓大家統一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計畫地去工作和生產。
同時企業的目標策劃，也要考慮目標實現後員工的既得利益，在企業內部建立乙個企業與員工共同發展的利益共同體，這樣企業目標的達成有利於增強員工的成就感。
（2）、培養團隊意識，要尊重員工，多些鼓勵少些批評。職工都有尊重和關懷的需要，只有滿足他們的這一需要，職工就會自覺融入到團隊中，處處以團隊利益為重，願意以實際行動為團隊增磚添瓦。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。
當員工通過踏實肯幹取得成績時，要激勵其再接再厲；當員工由於思想麻痺犯了錯誤時，要給予適時的引導，而不是一味地加以指責。這樣可以讓員工在認識到自己錯誤的同時，能夠樹立信心，不斷修正自己的行為，做好工作，達到要求。
（3）、培養團隊意識，要充分調動員工的主觀能動性。尺有所短，寸有所長。如果企業全體職工的長項在工作中都能得到有效發揮，那麼人人都是塊閃光的金子。
對能力強又有主見的員工，只要正確的引導，就可充分發揮他們的長處；對於思想比較保守、依賴性強、踏實肯幹的員工，在引導的同時，則應有具體的要求，讓其明確自己的責任和工作任務；在相互配合協作方面，要考慮員工的互補性，用最佳組合方式，就能很快實現團隊目標。
（4）、培養團隊意識，要樹立領導的威信和感召力。領導的威信使員工有種敬畏感，可以使員工服從企業的安排與整體利益。「正己」方能「正人」，自己作為公司的總經濟師和領導班子中的一員，在成本管理實施的每一環節要以身作則，嚴於律己，讓員工心服口服，才能樹立起領導威信。
2樓：霸戟
所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現團隊所有成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚團隊，推動團隊發展的精神力量。
一、團隊精神建設的重要性
1、團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的互動行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。
2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。乙個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。
3、團隊精神有利於提高組織整體效能。通過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。
二、團隊精神的建設、推行方案
1、確立明確的目標。明確具體可行的企業發展目標，是員工最好的航船方向，目標方向越明確越具體，由此激發團隊效力也就越大。
（1）將公司發展方針、發展目標、發展計畫，告訴所有員工，讓員工有工作的熱情和動力。
（2）將員工的薪金增長計畫、方案、職位開遷方案明確，讓員工覺得自己在公司有所作為，有發展的前途。
有這樣乙個目標，就可以使員工們看到希望，從而勁往一處使，產生向目標奮進的力量源泉。
2、培育共同的企業價值觀。企業制度、企業規範，只能在有限和常規情況下，告訴員工「幹什麼」和「不幹什麼」，因此，利用價值觀來作為員工的行為準則可以利用各種方式：（1）培養員工的良好道德規範，道德修養。
（2）培養員工的個人修養。
（3）培養員工的正確人生價值、社會價值觀念。
3、公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心，管理人員的表率作用體現在：（1）給各部門制定相關的評估，考核機制。
沒有各部門的評估，考核機制，就不能看到領導起表率作用的成績。
（2）給管理者一定的激勵機制：通過獎勵方式，才能保證管理階層的帶頭作用。
4、要激發員工的參與熱情。企業的精神有賴於員工的參與，只有員工全方位地參與企業的經營管理，把個人的命運與企業未來的發展**在一起，員工才會真心真意地關心企業，才會與企業結成利益共同體和命運共同體，因此，必須建立「以人為本」的管理機制。
（1）制定相應的激勵機制，如生產改進的激勵、質量改進的激勵、員工為企業創造價值的激勵等等。
（2）將激勵機制落實，只有這樣員工才會覺得其真實性。
（3）要關心員工生活，關心員工的思想狀態，對於員工反映的實際問題，要及時解決，條件不夠、不能滿足的，要給員工乙個答覆。
（4）用人性的手段激勵員工，如制訂夫妻同在公司服務的激勵，夫妻團聚的關心，關心員工生日，給久未歸家員工的父母問候，對員工家人或員工的身體狀況不幸表示關注等方式。
5、要積極發現員工的共同領域。團隊的默契，源於團隊成員之間自覺的了解和熟悉，而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎，也是形成團隊精神的必要條件，因此，按公司的實際情況要：（1）語言的統一。
在團隊內部用統一的語言有利於員工員工語言的溝通，也有利於團隊的團結。
（2）服裝統一。統一的服裝是團隊精神的表現。
（3）禮儀、禮節的統一。這是公司文化修養的表現，也是公司乙個形象的體現。
（4）當然，還要有其他的如：利害關係的統一；大體匹配的文化層次；共同的興奮點、興趣等。
6、喚醒危機意識和憂患意識。危機意識和憂患意識是團隊精神形成的外在客觀條件，沒有團隊的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機的心態，一旦危機到來，就會措手不及。
（1）市場分析。將市場的挑戰性、困難性、競爭性，同行的壓力分析給員工。
（2）技術改進上的壓力。
7、要保持經常性的溝通。員工與企業之間持續，有效深度雙向的溝通，能使員工知己知彼，動態掌握自己在團體流動網路中的座標。因此建議要：
（1）組織經常性的座談會，或者以意見箱的形式，建議員工積極反映對企業的一些看法、觀點、以及有益的建議。
（2）組織文化、文藝演出，讓員工與公司進行感情上的溝通。
（3）部門之間要進行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡，溝通方式是多樣的，但不能流於形式，一定要落於實處。
8、團隊精神需要乙個培育的過程。一支具有良好的團隊精神的團隊，就具有以下特點：在團隊風氣上，能夠容忍不同的觀點；支援在可能接受常駐範圍內進行不同試驗；對公司忠誠；共同的價值觀並願意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，這樣的團隊要有乙個長期的培育和合作過程，公司領導必須在組織上為團隊建設提供如下支援：
（1）明確團隊的目標。團隊的目標只能用決策階層提出，才能讓員工、管理人員明確。
（2）給予一定的資源。包括人力資源、物資資源、資金資源、資訊資源。
（3）提供可靠的資訊。要給予策劃者提供如：市場最新動向、國際國內情況、人員培訓資訊、培訓最新動態等。
（4）不斷的培訓和教育。要對員工進行不斷的培訓和教育，對企業文化的策劃者也要不斷的培訓與教育。
（5）定期的技術和方法的指導。
怎樣培養鑽研精神如何培養團隊精神？
先把興趣培養好就行了，別的自然就好了！社會主義經濟建設以來，人們最大化地追求經濟的發展，生活水平的提高，忽視了道德品質的培養，導致了整個社會道德水平的下降，而職業道德是勞動者在職業活動過程中應遵循的特定的職業思想和行為準則，是正確處理職業內部 職業之間 職業與社會之間 人與人之間關係應遵循的行為規範...
如何培養新員工的團隊精神，如何培養團隊精神？
一 營造相互信任的組織氛圍 信任感更能提公升對員工的影響力。有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層員工，乙個月儘管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成為業內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結...
什麼叫團隊精神你對團隊精神的理解
所謂團隊精神，指的就是乙個團隊所表現出來的符合社會發展規律並能積極為社會創造財富 推動社會發展的工作精神乙個企業團隊精神的形成，需要從各個方面加以營造和培養，主要還是在這幾方面 1 為企業職工創造良好的工作環境，盡可能地提高職工的工作待遇和福利。2 要大力提高企業員工的職業素質由於團隊精神要最終通過...