1樓：快楽僦郝
導致這種結果的因素太多了，有個人的也有社會經濟，太籠統，說不清楚
乙個人曾經的生意做的挺大，但因為經營不善而破了產。現在的他和普通人一樣，但為什麼那種成功人士身上
2樓：無所事事
這是一種短時難以改變的氣質。因為他經歷過大風大浪，氣質的確會與眾不同。但假如他一直飢寒交迫下去，想必那種氣質也不會太顯露。
氣質由心生，他的心境還在，於是氣質就在。所謂他的心境，就是成功的心境吧
3樓：樂趣**
因為他曾經是個成功者，曾經的一切讓他依然自信
4樓：匿名使用者
乙個人所經歷的事情 會對他的氣質 內涵產生很大影響 並且散發出不同的氣場 這是長時間積累的特質
5樓：摩羯百里羽
見多識廣，很多你認為很了不起的事在他看來就只是那樣，再說別人就算破產了，他所認識的人很多還是成功人士。人脈還在那裡。
6樓：七七妹紙
難道破產了連還有的自信傲氣氣質也要沒有嗎？
7樓：脆皮
這就是閱歷。錢可以賠得精光，但收穫的經驗教訓卻永遠是他的一筆財富。
8樓：匿名使用者
做大事的人、氣質非凡
9樓：我有**段
這是他天生具備的氣質
企業經營不善的原因是什麼
10樓：匿名使用者
僅供參考
1、忽視市場發展與變化
《孫子兵法》中有句話：「知己知彼，百戰不殆;不知彼而知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰必敗。」
人們說商場如戰場，做生意與帶兵打仗有相通之處，這句話是用得上的。其實，這已成為普通真理，幹什麼都可以用。但實際上，很多人雖然知道這個道理，卻不懂得怎樣理解和運用它。
酒店業也是如此。一些經營多年的老店，總能將自己形容得頭頭是道，但對市場卻兩眼一抹黑，至少是模模糊糊的。不能深入了解市場，忽視市場的發展與變化，這不僅是一些老酒店容易陷入的誤區，更是那些三天兩頭換總經理的酒店屢屢會犯的一大錯誤。
近年來，當買方市場己經孕育成長、展現在酒店業面前時，不少人還在回味著賣方市場的滋味呢。於是，充其量也只能是一勝一負而己。在過去，酒店市場還是賣方主導的時候，知不知道市場的發展與變化並不顯得那麼重要。
反正「酒好不怕巷子深」、「皇帝的女兒不愁嫁」、酒店的成敗掌握在經營者手裡。顧客沒有什麼選擇的機會。但時至今日，乃至今後相當長的時間內，買方將會主宰市場。
競爭日益激烈，如何順應市場需要，占有市場份額，在市場上爭取一席之地，都要首先依靠對市場發展和變化的準確認知才能做到。不斷地適應市場變化，並且根據市場變化來調整自己的經營策略是至關重要的。例如人們的飲食習慣變化、飲食方式的改換、流行菜式的趨向等，都是市場變化內容之一，也是酒店經營者必須了解和仔細研究的。
即必須知道自己酒店的優點和缺點，長處與短處，以揚長避短，去缺點保優勢，但這是後一步。因為閉門造車是造不出被大眾認可的好車的。「知己知彼，百戰不殆」這裡包含著酒店經營的深刻道理。
了解市場、占領市場，酒店經營就會成功，否則，最多只能做到扯平，一勝一負，最終也會沒賺頭。弄不好，還會一敗塗地，賺的不如虧的多。
2、不善於運用營銷策略
酒店的服務日趨商品化，如今，重視對營銷的研究已擺到議事日程上來。由於計畫經濟沿襲下來的定向思維，許多經營者不善於進行市場細分、營銷環境、選擇目標市場等，產品定位、產品生命週期、新產品開發、廣告與**、**以及公共關係等的深入研究和掌握，使酒店經營陷入誤區。百年老店的營銷方面很有研究，如廣告宣傳、產品定位、**策略、管理制度、目標客源等。
他們能長盛不衰與營銷策略不無關係。一些營銷上的小環節沒處理好，就會全盤皆輸，這種事例屢見不鮮。此外，沒有應用自**等網際網路技術進行營銷也是原因之一。
3、缺乏全域性經營意識
現在不少經營者仍是目光短淺，短期行為嚴重。奉行要想發，眾人頭上刮；要想富，只看眼前利的小生產者的庸俗觀念，不放過任何一次盈利的機會，甚至出現宰客現象。這種經營理念，最終只會將企業引向窮途未路。
因為它實際上是撿了芝麻，丟了西瓜。獲取了一點微不足道的眼前利益，卻失去了更多的長遠利益。從另一種意義上說，爭長遠市場而不爭一時之利這樣的全域性經營理念和巨集觀經營意識，反映的不光是酒店經營戰略、經營眼光問題，也折射出酒店經營者的社會責任感和較高的商業素質及商業頭腦，他們的成功往往與這些是密不可分的。
企業經營不善，如何扭轉虧損經營局面呢
11樓：一一封荷
這要看是公司發展方向定位問題，還是業務問題，還是員工身上出了問題，如果是由於公員工本身欠缺某些東西的話，可以補上就好，比如說團隊執行力不行，就找個老師來指導一下，來給員工講講團隊執行了方面的課程；像賀安波老師啦，他在這方面研究很多，很權威的！你們也可以自己去選擇老師哈！就是不要盲目的看著別人怎麼做然後就學別人，別人的方法不一定能適合你的公司，一定要對症下藥
12樓：龍泉
首先，找出虧損的原因。任何時候都要懂得反省。做錯了就更加應當反省。
只有找到問題的所在才能夠找到正確的對策。比如說虧損是因為生產成本很高，那就應該去想如何減少生產成本，在哪些方面有減少成本的空間等等。比說是因為某項業務的虧損造成公司真個業績下滑，那麼您可以考慮剔除這個業務部門了。
其次，找到原因，想到對策以後，就應當大刀闊斧地去執行。醫生給病人開了藥了，病人不好好喝，病不好也是正常的事情。這就要求企業的領導人有魄力，有威嚴可以讓對策得到更好的實施。
另外，以上的方式是屬於「節流」的方面，企業也可以試著去「開源」。往往有時候企業虧損是難免的，企業需要用暫時的虧損來獲得持久的競爭力。那麼如何保證財力的支援呢，我覺得企業應當另開發賺錢的途徑，讓整個公司最終是呈盈利的局面。
去年老爸爸和別人合夥開店,錢被騙了!該怎麼辦? 去年,三個人合夥開店,由於經營不善,導致虧本.當初合夥開店
13樓：匿名使用者
法院起訴是最佳選擇，參考《合夥企業法》，連帶責任，沒有證據就證明不了是你們私自收藏得，個人談不上**，如果說對方說是你們家私吞錢財，那就拿出證據，偽造的不算。所以在合夥企業裡面合夥人是要對債務負連帶責任的，即欠多少債務，誰也擺脫不了債務關係，直到還清債務為止，弄虛作假是不可取的。
14樓：匿名使用者
你在這裡問不行啊 律師很少來這裡的 你也該到有關律師諮詢的地方問
15樓：土妞樂了
要看具體情況吧？
比如說你們合夥的時候籤的合夥合同，
還有金額的大小，運作情況等等
如果自己有理的話最好還是要取回乙個公道。
本人因為開店經營不善虧損，欠信用卡幾十萬，老婆的信用卡也幾十萬，請問是個體戶可以申請破產嗎
16樓：匿名使用者
如果個體戶都可以申請破產，那豈不是人人都可以找銀行貸款，之後，只要申請破產就不用還了嗎？這是不可能的。
公司經營不善還有待下去的意義嗎
17樓：騰空飛翔
你需要分析是什麼原因導致的經營不善，是近期還是一直都是這樣，同時也需要分析，是否會有好轉，如果你覺得有好轉的機會，同時你也找到可以讓公司好轉的方法，那麼建議你待下去，或許這是你的機會。
當然也要看老闆的為人，只有這樣我們才可以判斷是否適合繼續待下去。
公司經營不善持續虧本怎麼申請破產呢？ 95
為什麼有人總喜歡詆毀別人，為什麼總有人喜歡用語言去詆毀別人？
很多的呢，事實已經擺在眼前，你不去撕，自然會有人抖出來。如果你撕，剛開始呢，大家也許會同情你，但是，次數多了，丟的是你的臉，也覺得你可悲！有些人呢，是怎麼樣，大家都看得見，不用你刻意去詆毀！因為本身沒有自信。總是嫉妒別人，心態不正。可能是那個人的愛好吧。如果被詆毀的人是你，無視 是最好的態度。他會抓...
為什麼總有人抬槓呢，為什麼有人那麼喜歡抬槓？
總有人喜歡抬槓，那是因為他們比較強，比較鑽牛角尖，總認為自己的事情是對的，不相信別人 你好個人覺得有些人抬槓是因為他本身的話個性就比較衝動，不為別人著想，那他就不見不得別人好就喜歡跟別人抬槓。這個人的性格特徵特點有關係吧，有些人就是喜歡你喜歡斤斤計較，什麼事都要說個明明白白。為什麼總有人抬槓呢？喜歡...
為什麼總有人喜歡無腦噴國足，大家為什麼瘋了一般的罵國足？
很簡單，因為在他們那個職業裡，跟他們的同行比起來，實在是太垃圾了。主要還是一些社會中混的特別慘的，看到國足工資高成績差，羨慕嫉妒恨，這些有些根本沒看過足球，足球規則都不懂 thin layer of gauze,such as a curtain of qingyuan dream.拿國家那麼多資源...