1樓：萃取啥
主要寫學習培訓對你的重要性（對你的知識水平，業務能力，經驗視野等），以及你有了這些能力如何更好為公司效力（強調自己的忠誠度），以及會自己如何珍惜這次機會，用這次機會發現自己的不足，努力提高自己各方面的能力
求助：我去面試，老闆叫我寫乙份關於公司的發展方向的策劃書給他，我該怎麼寫啊？？？？？？ 20
我們是乙個培訓機構，要去另乙個培訓機構參觀學習，老闆讓我作為代表發言，應該說點什麼。大家幫幫忙。 10
2樓：匿名使用者
先自我介紹，一分鐘，為什麼來（把自己公司說的好一點，但把自己說的謙虛點），一到兩分鐘；到這個公司的感受（使勁誇，老公司就誇經驗豐富，流程規範，專業，大開眼界，新公司就誇朝氣蓬勃），三到四分鐘；再講希望在這個公司得到什麼，付出什麼，或者接下來的安排，時間看你怎麼發揮。最後感謝一下各種人。大概十分鐘。
老闆要我們學著寫報告，寫乙份關於我公司想上**採購網的申請報告，如何寫呢？急求啦
我老闆叫我們去學習,回來要我們寫總結.我想問一下該怎麼寫
3樓：匿名使用者
按學習體會的形式寫，運用剛學到的理論知識，結合企業的實際，發表一些感想，注意：別把企業說得一無是處，老闆不喜歡聽這些，多寫一些不觸及到某些人的利益，而似乎又有一點深度的見解。
試用期過後公司沒給加工資，和領導談過後，說工作半年後再寫乙份申請予以調整，這份申請怎麼寫比較好呢。
4樓：匿名使用者
面試時既然說好了，如果不給你漲，你還是辭職，換新工作好了。
這樣的經歷我也有過，老闆說，適用期之後，看表現漲工資，結果，等實習期過了，我提的時候，居然是，對我的表現滿意，但是公司現在的經濟不好，暫時先不漲，而且還提到要壓實習期的工資。
我當時，直接辭職。
這種上司老闆，的許諾，太假了。
所以，你也小心些吧。
而且，你得考慮一下，你漲工資的可能有沒有。
第一，你是不是公司不可或缺的人才。
第二，你離開會不會千萬公司太的影響。
第三，你的工作可不可隨時找人替代。
如果答案是否定的，你提也沒用。
我已經吃過這個虧了。給公司帶來了巨大的利益，提漲薪，老闆沒同意，還很生氣，給臉色看。剛好，現在又不是跳槽的最佳時間。只能忍氣吞生。
再一點，永遠不要相信老闆的空口許諾，什麼事情，都用條款寫下了，他不一定遵守，但是你有證據，就對自己有利些。
5樓：匿名使用者
別傻了，半年後，半年後再申請，那虧可吃大了
趕緊到人事那裡說明情況問明原因，要求按合同加工資
或者找領導想辦法解決，申請是要寫的，你到網上搜搜模板吧
6樓：匿名使用者
建議：1.闡述你現在工作狀況
2.闡述你今後工作的展望和定位
3.提及工作與薪酬之間矛盾
4.結語（感謝詞之類的，針對公司，公司領導，和部門）
我去別的公司培訓學習，現在學習要結束了。如果以培訓師的名義來寫一篇500字左右的文章，該如何寫？
7樓：田心
將培訓目的、培訓物件、師資**、培訓地點、培訓形式、課程內容、培訓時間等一一列出，最後闡述一下培訓效果，培訓預期達到了什麼效果。課堂氣氛、員工的精神面貌都可以說一說。
8樓：殘草丶
培訓的15個步驟
1.進行需求分析，設立暫定目標；
2.確定評估目標
3.選擇評估方法，決定評估策略；
4.估算專案成本（如有可能包括預期收益）；
5.專案溝通、審批和確定；
6.制訂專案計畫（準備、實施、評估、計畫）；
7.講師的選擇與確定；
8.培訓內容、方法的開發、測試與確認；
9.設計評估手段和工具；
10.培訓行政準備；
11.實施（講課及應用）；
12.收集各主要階段評估資料；
13.整理分析資料並起草總結報告；
14.調整培訓專案；
15.將培訓結果與相關部門或人群進行溝通；
培訓心知——團隊建設的「四戒」！
當前，越來越多的企業強調團隊建設，但為什麼總搞不好？毛病或許就出在如下四個方面。
● 一戒：「團隊利益高於一切」
團隊首先是乙個集體，由「集體利益高於一切」這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出「團隊利益高於一切」這個論斷。但是，在乙個團隊裡過分推崇和強調「團隊利益高於一切」，可能會導致兩方面的弊端。
一方面是極易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業來說，又是區域性利益。過分強調團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發常常會打破企業內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業之間的價值目標錯位，最終影響到企業戰略目標的實現。
比如說，乙個企業內部各團隊都有相應的任務考核指標，出於小團體利益的考慮，某個團隊採取了挖兄弟團隊牆腳等不正當的手法來完成自己的考核指標，而當這種做法又沒有及時得到糾正時，其他團隊也會因利益驅動而群起效仿，屆時一場內部混戰也就不可避免，而企業卻要為此支付大量額外成本，造成資源的嚴重浪費。此外，小團體主義往往在組織上還有一種游離於企業之外的跡象，或另立山頭或架空母體。
另一方面，過分強調團隊利益容易導致個體的應得利益被忽視和踐踏。如果一味只強調團隊利益，就會出現「假維護團隊利益之名，行損害個體利益之實」的情況。目前不可否認的是，在團隊內部，利益驅動仍是推動團隊運轉的乙個重要機制。
作為團隊的組成部分，如果個體的應得利益長期被漠視甚至侵害，那麼他們的積極性和創造性無疑會遭受重創，從而影響到整個團隊的競爭力和戰鬥力的發揮，團隊的總體利益也會因此受損。團隊的價值是由團隊全體成員共同創造的，團隊個體的應得利益應該也必須得到維護，否則團隊原有的凝聚力就會分化成離心力。所以，不恰當地過分強調團隊利益，反而會導致團隊利益的完全喪失。
● 二戒：「團隊內部不要『內鬥』」
團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現並不斷強化的。這裡提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與外部的競爭。事實上，團隊內部同樣也需要有競爭。
在團隊內部引入競爭機制，有利於打破另一種形式的大鍋飯。如果乙個團隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他發現無論是干多幹少，幹好幹壞，結果都是一樣的，每乙個成員都享受同等的待遇，那麼他的熱情就會減退，在失望、消沉後最終也會選擇「做一天和尚撞一天鐘」的方式來混日子，這其實就是一種披上團隊外衣的大鍋飯。通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創造性才會得到充分的發揮，團隊才能長期保持活力。
在團隊內部引入競爭機制，有利於團隊結構的進一步優化。團隊在組建之初，對其成員的特長優勢未必完全了解，分配任務時自然也就不可能做到才盡其用。引入競爭機制，一方面可以在內部形成「學、趕、超」的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高；另一方面，通過競爭的篩選，可以發現哪些人更能適應某項工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實現團隊結構的最優配置，激發出團隊的最大潛能。
● 三戒：「團隊內部皆兄弟」
不少企業在團隊建設過程中，過於追求團隊的親和力和人情味，認為「團隊之內皆兄弟」，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執行不力，形同虛設。
紀律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團隊才會戰無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾，稍有挫折就會作鳥獸散。南宋初年的岳家軍之所以能成為一支抗金主力，與其一直執行嚴明的軍紀密不可分，以至於在金軍中流傳著這樣一句話：撼山易，撼岳家軍難。
另外乙個典型的例子就是三國時期的諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，馬謖與諸葛亮於公於私關係都很好，但馬謖丟失了戰略要地街亭，諸葛亮最後還是按律將其斬首，維護了軍心的穩定。
嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。比如說，某個成員沒能按期保質地完成某項工作或者是違反了某項具體的規定，但他並沒有受到相應的處罰，或是處罰根本無關痛癢。從表面上看，這個團隊非常具有親和力，而事實上，對問題的縱容或失之以寬會使這個成員產生一種「其實也沒有什麼大不了」的錯覺，久而久之，貽患無窮。
如果他從一開始就受到嚴明紀律的約束，及時糾正錯誤的認識，那麼對團隊對他個人都是有益的。ge的前ceo傑克·韋爾奇有這樣乙個觀點：指出誰是團隊裡最差的成員並不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見，文過飾非，一味充當老好人。
寬是害，嚴是愛。對於這一點，每乙個時刻直面競爭的團隊都要有足夠的清醒認識。
● 四戒：「犧牲『小我』，才能換取『大我』」
很多企業認為，培育團隊精神，就是要求團隊的每個成員都要犧牲小我，換取大我，放棄個性，追求趨同，否則就有違團隊精神，就是個人主義在作祟。
誠然，團隊精神的核心在於協同合作，強調團隊合力，注重整體優勢，遠離個人英雄主義，但追求趨同的結果必然導致團隊成員的個性創造和個性發揮被扭曲和湮沒。而沒有個性，就意味著沒有創造，這樣的團隊只有簡單複製功能，而不具備持續創新能力。其實團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結合。
團隊精神的實質不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發揮團隊所有成員的個體優勢去做好這項工作。
戰國時期，招攬門客、擴大家族勢力的做法在豪門望族中十分流行。很多人在對門客的錄用上採取了一定准入標準，因此招攬的人才的特長基本上都差不多，而齊國的孟嘗君則不同，凡有一技之長的，他都一律以禮相待，投奔他的門客特別多。後來他在秦國擔任宰相時，秦昭王因聽信讒言要殺他。
他的乙個門客用「狗盜」之術潛入皇宮，盜取已獻給昭王的白狐裘，賄送給昭王寵姬，才得以逃脫。等到他與門客日夜兼程來到函谷關時，城門已經關閉了，必須等到雞叫之後才能開門。這時又有乙個門客模仿雞叫，引得城內的公雞一起叫起來，終於騙開城門脫險出關。
雞鳴狗盜之徒在當時是非常不入流的。試想一下，如果當初孟嘗君在招攬門客時也像其他貴族一樣堅持非飽讀詩書、出身高貴的門客不要的話，那麼他後來就不得不冤死他鄉。
因此，團隊的綜合競爭力來自於對團隊成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍：不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現自我，最大程度地發揮個體潛能，團隊才會迸發出如原子裂變般的能量。
團隊建設是一項控制難度很大、實踐性很強的工作，出現這樣那樣的偏差在所難免，但只要堅持以人為本的原則，勤於探索，注重實效，大膽創新，就一定能夠走出各種形式的誤區，從而真正培養出團隊的凝聚力和向心力，形成團隊獨有的核心競爭優勢。
企業培訓的十大好處
一 快出人才，多出人才，出好人才。國內教育資源的限制和教育體制的缺陷，令企業只有依靠培訓來獲得優秀員工。
二 獲得高昂的士氣和戰鬥力。通過培訓，可以直接，最徹底的滿足員工的自尊，自我實現的需要，充分釋放潛能，有效調動積極性。
三 減少員工的流動率和流失率，當員工無法有效的完成自己的工作時，就會形成工作壓力，並在各方面表現出來。成功的培訓能通過員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂趣，減少人員流動和流失，也有助於降低勞動力和管理成本。
四 更有效，容易的督導員工。當員工明白了工作性質，具備了工作能力，並有效的實施時，就會將「要我做」轉化為「我要做」，減少經理對他們的管理和監督工作。
五 最大程度的降低成本。通過培訓，改進員工工作表現，既可獲得因人員素質的提高帶來的實際效益，更可帶來因員工主動性，積極性和創造性的激發所帶來的巨大效益。
六 塑造更完美的企業文化。通過培訓，員工會感激管理層為他們提供了使自己成長，發展和在工作中取得更大成就的機會，自然有效的增強企業對他們的向心力和凝聚力。
七 強化員工敬業精神。擁有正確心態和嫻熟技巧的員工，自然的也具備了良好的敬業精神。而培訓的乙個主要的目的和效果也正是對心態的改進和技巧的強化。
八 保證顧客的最大滿意，幾乎沒有乙個營銷計畫能打敗口碑式宣傳，顧客能看出誰是訓練有素的員工，也能分辨出沒有經過訓練的員工，他們會通過員工的工作表現來判斷該企業的管理能力，並因此影響他們的購買決策，影響他們的口碑宣傳。
九 更有利的勝過競爭對手，只要與對手相比時存在一些特定的優勢，就能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。而人員優勢正是很多企業欠缺的。對一般企業而言，只要做出不多努力，就很容易實現自己的人員優勢，勝過競爭對手，而培訓正是獲得人員優勢的最好手段。
十 贏得更好的企業形象和經濟效益。所有上述的綜合，就會產生更好的企業形象，帶來全面的經濟效益，從另一方面強化了培訓的總體效果。
老闆叫我去培訓我說不去老闆讓走人，發工資是十五號但是已經十七號了老闆工資還是沒發，該不該問老闆要
雲南新華電腦學校 用人單位除按勞動合同法第三十九條規定的情形無需支付經濟補償金外，其它情況根據解除的原因不同，賠償的方式是不一樣的。1 如果雙方協商一致解除合同，經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算 不滿六個月的，向勞動者支付...
我想到法國去學習料理，想以遊學的概念過去。不知道到那邊去需要
還是以留學簽證的方式過去吧。然後先讀語言再進專業。許多好的料理學校如cordon bleu和maxim s都是有短期培訓的專案的，一般半年左右，然後進星級酒店實習。你畢業後再玩也不遲。遊學是沒有這種專案的，這在於你自己對於時間和學習的把控。你這個問題蠻複雜的 一時半會解釋不清楚 我簡單給你說下吧 不...
老闆叫我去培訓公司出錢但我不想去我該怎麼拒絕最好
培訓時照發工資嗎？要是有工資叫我去培訓幾十年我都肯。 一般老闆的安排還是不要拒絕的好，畢竟外人手底下幹活麼 建議去，因為知識是自己的，對以後有好處，支援你去，別找理由了！是好事！ 這麼好的機會，不要錯過啊！老闆讓我自己出錢去培訓，我去不去？ 木子婔 哇塞，你這個問題，問的太大，我來給你詳細說說 1，...