1樓：天使之翼
企業成功來自於每一位員工的付出
沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊精神是企業文化的核心。
百川匯海可撼天，眾志成城比金堅
成就團隊輝煌，助我人生成長
培育合作員工，創造合作團隊
凝聚產生力量，團結誕生希望
朋友間的不和就是敵人進攻的機會
強化競爭意識，營造團隊精神
高績效團隊的三性特徵：主動性、思考性、配合性同心才能走的更遠，同德才能走的更近
五湖四海聚一廠，情同手足友誼長
管理就是共享乙份團隊融洽的感情
強化競爭意識，營造團隊精神 培育合作員工，創造合作團隊
2樓：匿名使用者
不要想找點標語來宣傳什麼企業文化，你把只能把標語羅列好了給老闆定奪他來選你就沒事，否則你弄牆上的東西老闆怎麼看都彆扭；
為什麼每個企業的文化不一樣，不能複製，不能移植，因為公司是少數志同道合人的集合，這少數人一定要有很清楚的共識，這個共識就叫企業文化。企業文化就是因道結合，大家合則留，不合則去，不能強留。企業不是鬧革命的地方，所以企業在選人的時候都很慎重，你的看法跟他們一樣，他歡迎你，你的看法跟他們不一樣，你到別的地方去；所以提醒一下；
另外標語不等於激勵，標語只有乙個作用，營造工作氛圍；看見坦白從寬字樣，就很嚴肅了；
還是來兩條標語吧，以前20幾條全我自己想的：
態度決定一切，細節決定成敗；
職位做成功找方法，不為失敗找理由；
今天工作不努力，明天努力找工作；
3樓：匿名使用者
企業遠景是什麼，也文化的什麼。我們的口號是什麼；我們的企業忠旨什麼？
從這些想下就找到了。
我是誰 我們怎麼樣做到行業第一？
每天早上叫口。。。
1、每乙個成功者都有乙個開始。勇於開始，才能找到成功的路。
2、世界會向那些有目標和遠見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）3、造物之前，必先造人。
4、與其臨淵羡魚，不如退而結網。
5、若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。
6、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業家。
7、蟻穴雖小，潰之千里。
8、最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停為我們工作。
9、絆腳石乃是進身之階。
10、銷售世界上第一號的產品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。
作為領導想到一句你們企業的話。來激勵。員工。
4樓：才納
企業為我遮風擋雨
我為企業添磚加瓦
公司製作員工**牆,求一段能激勵員工,體現團隊凝聚力的相關主題的話語，謝謝各位！
5樓：凝聚力目標培訓
雖然只是一面牆，只是幾張**，幾句話，但是真的需要用心出做，出發點一定是從內心深處感謝員工想著員工的，不能只是乙個擺設，給別人看看而已，這個出發點是很重要的……
延伸到另外一點，就能看出有沒有用心，或者說作了文化牆遊沒有效果，很多領導都是向員工要一張**然後貼在上面，好一點的要jpg格式，ps一下，列印放在上面，如果是你自己，你怎麼看……
做的好的，我們也給很多我們服務過單位很多建議，這個**一定要在員工不知道無意中你得到的，而你是有意做這件事的……
所有源頭就決定這件事是否有效，是否用心，說實在這不麻煩，都是有多少人會自發做？？？
至於標語，最後選擇你們自己耳熟能詳的，一看到就能想到某些原動力，更重要的是每個人都能理解這句話…有共鳴……
舉例：公司因你而精彩
你們的笑容讓人感動
堅持到最後的笑容才是最燦爛的
你們的付出我們看在眼裡，記在心裡
成功路上有你更精彩
公司最大的財富是你們，我們只是順便做做 培訓（產品）
比如我們的 ，很簡單， 堅持到底，永不放棄，直到成功……就在我打這字的一瞬間我的眼眶都有點濕潤，因為我們理解什麼叫做堅持到底，永不放棄，直到成功……我們創業的人，經歷很多風雨，需要堅持到底……對我們而言，不只是老**母放在嘴上的嘮叨……
6樓：泡泡一拍即散
你們的笑容讓人感動。
堅持到最後的笑容才是最燦爛的。
你們的付出我們看在眼裡，記在心裡。
成功路上有你更精彩。
公司最大的財富是你們，我們只是為你們提供機會。
忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。
生活中最基本的技巧是交流，最可依賴的品質是耐心，最糟糕的行為是抱怨，最易見效的努力是從自己做起。
偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。
你的臉是為了呈現上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產。
補充：堅持到底，永不放棄，直到成功。正因為我們理解什麼叫做堅持到底，永不放棄，直到成功。
我們創業的人，經歷很多風雨，需要堅持到底。對我們而言，不只是老**母放在嘴上的嘮叨，我們將會是他們的驕傲。
今天你們以公司為榮，明天公司以你們為傲。
忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收穫得不到的收穫。
不要忘記——乙個人最大的感情需要是取得別人的賞識和尊重。
相信自己，相信夥伴。把握先機，容易成功。
積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
激勵員工的原因：
激勵有激發和鼓勵的意思，是管理過程中不可或缺的環節和活動。有效的激勵可以成為組織發展的動力保證，實現組織目標，更有利於團隊凝聚力。
激勵有物質激勵和精神激勵、外在激勵和內在激勵，這樣能激發員工的工作動力，讓他們產生超越自我和他人的慾望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，提高工作效率，努力為公司公升值。
繼續堅持公司的價值觀和文化建設。在形勢不好的時候，在員工有負面情緒的時候，增加更多與員工的溝通，另一方面，要和員工公開一些信心，增加一些小論壇，大家會經常討論一些企業文化及戰略主題，使公司與員工一起進退，讓員工有使命感和責任感。
激勵員工的重要性：
留住優秀人才：每乙個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現和未來的人力發展。
缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可。因此，每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。在三方面的貢獻中，對「未來的人力發展」的貢獻就是來自激勵工作。
造就良性的競爭環境：科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的執行能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中，組織成員就會收到環境的壓力，這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。
員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結果。
吸引優秀的人才到企業來：在發達國家的許多企業中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業，通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉公升途徑來吸引企業需要的人才。
開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧型：管理學家的研究表明，員工的工作績效時員工能力和受激勵程度的函式，即績效=f(能力*激勵)。如果把激勵制度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意願的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。
公司與員工的關係：
管理理論的發展，在經過三個階段之後已出現了第四階段，即對人的認識有了昇華，提出人是最重要的資源，最寶貴的財富。全面理解人本管理的內涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，是時代的要求，企業成功的關鍵。
依靠人——全新的管理理念。在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定乙個企業、乙個社會發展能力的，主要並不在於機器裝置，而在於人們擁有的知識、智慧型、才能和技巧。人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。
歸根到底，一切經濟行為，都是由人來進行的；因而必須樹立依靠人的經營理念，通過全體成員的共同努力，去創造組織的輝煌業績。
開發人的潛能——最主要的管理任務。管理的任務在於如何最大限度地調動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創造力投身於事業之中。解放生產力，首先就是人的解放。
我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發揮創造良好的環境和機制。
尊重每乙個人——企業最高的經營宗旨。我國是社會主義國家，理所當然地應當使人受到最大的尊重，使人的權利得到更好的保護；不允許任何侮辱人格、損害人權的現象存在。乙個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。
如何宣傳企業文化，如何宣傳企業文化建設 品牌形象
宣傳企業文化可通過以下途徑 1 通過公司官方 來宣傳企業文化 2 通過招聘啟示來宣傳企業文化 3 通過企業內部的員工工作環境來宣傳企業文化 4 通過企業指定一定的員工福利政策來宣傳企業文化 5 通過記者 來宣傳企業文化。企業文化可以說對一個企業是相當重要的，他一定程度上直接影響著企業的信譽和業界口碑...
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