1樓：匿名使用者
如果物品沒有開封穿戴沒有損壞，顧客有權更換懂價值的物品的。你可以向工商投訴老鳳祥的商業欺詐誤導顧客消費，因為自己是不知情的情況下被導購忽悠誤導，而沒有購買到自己滿意的物品。
滿城盡帶**甲里的服飾問題
2樓：紅顏的顏
因為唐朝是中國歷史上較為開放的朝代,特別表現在女性的服飾上.唐朝女性以白皙豐潤的胸脯為美,為了展示自己美好的一面,女性都會以強調曲線的低胸裝示人.因此雖有譁眾取寵之嫌,但導演也是想要表現時代特點的吧.
畢竟現代女性都以苗條為美,要找到那樣豐滿的,也的確有難度滴
3樓：匿名使用者
我的空間的日記裡有詳細說http://403473587.qzone.**.***
4樓：匿名使用者
這部電影再外國都是限制級的了。
5樓：匿名使用者
那個導演太淫啦`` 所以就那麼做
6樓：上官清舞
曾經有報紙笑談曰是為了擠給外國人看的~~~
7樓：匿名使用者
吸引你去看噻,要弄大還不容易嗎?
8樓：愛上牛的猩猩
哈哈，問這問題的幽默，答這問題的搞笑
9樓：匿名使用者
哇!這種問題都有...
做**的導購與服裝導購有哪些工資高些
10樓：匿名使用者
建議你具體去了解下，因為不同公司的工資待遇是不一樣的。我之前有在珠寶飾品做過，那是乙個賣珍珠飾品的公司，員工熟練後是沒有底薪的，旺季可以拿到七八千，甚至上萬塊，比我們銷售主管的工資還高，服裝導購一般平均在3000~4000，不同地區，不同企業會略有不同
11樓：匿名使用者
事在人為，做銷售都是乙個道理
12樓：匿名使用者
我也想知道,我現在也是在選擇
**甲裡面的服飾為什麼那麼暴露？
13樓：匿名使用者
唐朝宮女的衣服確實就是這樣"低胸"的
不過這個**裡顯然有點誇張了
大概是為了能跟美國的一些大片媲美,而來吸引眼球的吧
14樓：匿名使用者
唐朝都穿的很暴露呀,以前看"堂明皇",或"大唐飛歌"再或者"武則天"...時,穿的都差不多啦!
不全是為了吸引眼球!
15樓：選擇守侯
當時的朝代背景吧,那時的女人應該是以豐滿為美的吧,低胸裝更顯吧..
16樓：夏熙心雨
為了顯示唐代人的豐滿
17樓：匿名使用者
歷史原因是有一點的唐朝以豐滿為美但更多的還是張藝謀的那種不太正常的心態在作祟吧
18樓：匿名使用者
大概是衣服太短,哈.就只好盡量穿了
19樓：匿名使用者
哎 都是導演安排的
**飾品適合搭配什麼服飾。（年輕人，不是歲數大的哦）
20樓：3d旋律
建議不要配 衣服+褲子 那樣很俗氣
如果樓主腿細的話 配上前面露出腿 背後是長的遮住腿的 那樣會顯得很有氣質
21樓：玖宮落
樓主是男是女。。。年紀多少。。胖瘦怎樣。。。- 0 -
還有，你的**飾品粗細、長度等咋樣。。。不然，回答可能誤導。。。
22樓：tenderness毒花
如果是夏天的話，可以選擇純色的或是碎花的t，身材好的話可以配皮短褲，身材如果不是很好，直接買個在膝蓋上方有8厘公尺的雪紡衫，穿色彩重的**，冬天還沒到呢...
23樓：媽媽菇
可以配黑色的修身連衣裙
請問、反恐行動裡**服飾和那**的服飾分別是怎麼獲得的啊、就是全身上下乙個顏色的。
24樓：匿名使用者
是不是套裝？？如果是套裝的話要用櫥窗購買的 也可以用金幣購買的。只要你點一下商店就有再點一下櫥窗裡面有**套裝和**手套呢 櫥窗在新手禮包裡可以獲得的。
你有幾天櫥窗就會有幾天的**套裝和手套。。
十一**周服裝店銷售總結
25樓：匿名使用者
總結下吧，國慶**真的有效嗎？
一、不能忽視的自然增長率
一般商場做分析時，往往只做同期比，而忽視了自然增長率這個重要的比率因素。
比如，某商場搞的「幸運大轉盤，購物就旅遊」活動，活動檔期為13天，
前期銷售額，即活動開始頭一天向前推乙個同樣長度的檔期（13天），但要考慮雙休日的天數相當。
前期比同期增長率（即自然增長率），就是本期活動的前期相對於本期去年同期的增長率。這一資料為-10.24%。
單看自然增長率這個數字，是負增長的。也就是說，搞活動之前商場相對於去年同期銷售一直是負增長的，才積累出-10.24%這個比例。
用同比增長減去自然增長率，得出的11.34%，才是實際增長的數字，這要遠比1.1%的同比數字要高。如果只看銷售額比前期增長率，資料也不反映實際情況，有些過高了。
這次活動雖然採取了轉盤搖獎的**方式，表面看似熱鬧，**要經常排到堵塞賣場通道，比前期要熱鬧多了，但是較去年同期的增長還是少得可憐。如果單從這兩個層面分析，你很難判斷成功與否。
但考慮到前期的銷售一直處於下降態勢，最終的實際增長還是比較可人的。
銷售增長是比較複雜的，在資料比較分析時，還要考慮到前期和同期檔期的雙休日天數對比情況，以及有無大型**活動同期舉辦。如果條件大致對等，對比分析才是可信的。
二、不斷反思營銷費用
現在有些零售商老總只願看到活動轟轟烈烈，**熙熙攘攘，而忽視了活動的費用控制問題，一味地省錢，或大把地燒錢。其實兩者都不可取。
決策者們要通盤考慮全年的營銷活動，客觀、細緻地分析活動費用，確定乙個合理的費用率區間 ，並根據競爭對手和活動的重要程度靈活調整。
三、**廣告費用控制
這部分費用一般取決於活動重要程度，顧客群體範圍，和**組合選擇。
區域性商場不能一味追求「狂轟亂炸」，要善於搭配各種**，提高廣告宣傳的受眾精度、廣度，和效果上的立體感。例如有些小**，**很低，但用起來卻潤物細無聲，立竿見影。當然，不同階段也應採用不同的廣告宣傳策略。
四、店面裝飾費用控制
許多零售商老闆總覺得這部分費用投入越多，效果越好。其實不然。
現在各地區的廣告裝飾市場較為混亂，**水份較大，而多數零售商又不可能自己養隊伍。建議是能省的錢一定要替公司省，不該省的要力勸公司堅持原則。
五、**活動成本控制
「買100送xx」活動在十一期間最火，但具體什麼玩法既省錢又讓顧客滿意還是要仔細考慮。
例如，「買120送120——買120即送券，最多可得120元贈券」和「買200送80——買200即送券，最多可得80元贈券」，根據不同面值贈券的比例，商場損失率可能相差200萬元之巨！
同樣是「買120送120」，也有不同：
■a方案： 120元贈券數量佔刮刮卡總量的2%；50元贈券數量佔50%；10元贈券數量佔48%。
■b方案：120元贈券數量佔刮刮卡總量的2%；80元贈券數量佔15%；50元贈券數量佔50%；20元贈券數量佔15%；10元贈券數量佔18%。
假設贈券全部送出，a損失644萬元，b損失884萬元，相差240萬元。
但是，a方案10元贈券比例過大，在刺激顧客需求上力量不夠，銷售額無法衝高。某店在一次「購物送大獎」活動中，在幾十個千元以上獎品外，還設計了3000張面值20元的購物券，但顧客來兌現的只有562張，還不到1/5。如果能加大末等獎中獎金額，減少中獎數量，比如設定100名200元的購物券，影響會更大。
根據各地習慣，必須在最低損失程度上找到最佳組合。
無論怎樣做，**成本還是較高，所以掌控一些細節就格外重要。例如：贈券使用有
很多商場贈券規定：活動結束後幾日內截止，或活動結束，贈券即作廢。這兩種方式都不科學，容易引起顧客反感，並引發回款高峰，引致銷售和財務人員的大量加班成本。
而採取領券當日順延n天方法，則不僅方便了顧客，而且便於商家緩解結賬壓力。
六、關注資料之外的問題
一般的營銷策劃可能是營銷企劃部所為，但執行之中卻牽扯各個部門，之間分工、配合情況如何，總結分析時也應特別關注。
a企業的一次大型**，先後投入資金上百萬，最後效果不佳。其中重要原因之一，就是部門間分工協調不力。
這個企業的營銷部剛剛成立，本來亟須得到各部門支援，結果在這次活動中，一堆本不該他們做的工作一古腦兒地扣在該部名下，名曰鍛鍊隊伍，實為「拔苗助長」。
營銷部的部長有辦公室和商品本部的8年工作經歷；科員4名，則全部為剛剛入職不到半年的實習大學生（這種情況很常見）。部長可算資深，與各部門溝通也沒有問題，但學生初出茅廬，溝通就成了乙個桎梏。果然，在**大戰之前，就傳來各部門負責人對幾名營銷新人的微詞。
營銷部確實應該先集合各部門精英，打造出一支跟各部門對接無礙的強幹團隊，而不是大學生的實習基地。
接下來，在職責分配上，決策者犯了乙個錯誤，認為只要是**活動，所有工作都該主要由營銷部負責。
責任應在職責範圍和能力水平之內。例如某日資商場，其營銷部功能涵蓋**活動策劃、市場調研、會員管理、合同管理、店面裝飾、**宣傳等多個職能，但它各職能都配備有成熟的專職人員。
結果出問題了。首先在**品運送這個問題上，本是物業部的份內工作，可實際運作中，他們只充當了「臨時救火隊員」身份，還總不及時，甚至出現過**品到達商場樓下足足乙個小時，無人卸貨、送貨。而看守者居然是營銷部的小女孩，沒力氣卸貨。
在贈品的庫存管理上，新手可能還抵不上乙個實習營業員。可是偏偏專業庫管員閒置不用，讓沒有任何經驗的大學生管理上百萬元的庫存商品。
另外，在贈品發放上，一般由商品本部人員負責更順暢。因為商品本部都為工作十幾、二十年的老營業員，現場管理能力很強，對贈品管理和發放更具經驗。但發放也由營銷部負責了。
其實這樣效率很低，而且耽誤了營銷部做現場市調和跟蹤對手的時間。
協調工作的基礎仍舊是合理的分工。比如說，營銷部也想找庫管員來協助管理贈品，可庫管比營銷部人員都牛氣，很難調動。因此事先就該按實際情況來分配任務。
改良也很簡單：
把營銷部的職責調整為「每日活動結束後的贈品彙總與各部門的協調、溝通，客流統計，對手考察等」；
物業部的職責調整為「負責贈品的保管運送」；
商品部的職責調整為「負責贈品現場管理與發放」。
如果計畫不當，已經造成了孤軍作戰的局面，唯一方法只能是「場內功夫場外補」。比如，營銷部全體人員要私下裡請相關部門負責人撮上一頓，一來溝通感情，二來了解他們的真實想法（各部門利益）。這在中國企業中還是比較管用的一招。
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如何做賣黃金的導購員，做乙個賣黃金營業員要懂些什麼
第一步 招呼和接待顧客熱情周到，盡快與顧客交流。表現專業形象 整潔 使用普通話 自我介紹 禮貌待客 微笑 注視 禮貌用語 保持一定距離 給顧客留一定空間和時間 兼顧顧客的同行者。第二步 與顧客溝通 商談 十心十意，與顧客接觸有信心，觀察顧客要留心，關心顧客要真心，利益讓顧客動心，產品演示要細心，與顧...
怎麼才能成為優秀的導購員，怎麼才能成為乙個優秀的導購員？
一 衡量成功導購員的標準是什麼 第一，他必須是乙個忠於職守的好員工。忠實履行公司的政策 維護公司形象及品牌聲譽 妥善處理各種關係，這些是作為好員工的基本標準 第二，他必須是乙個導購能手。有好的銷售業績 受到公司同仁的支援 顧客對其滿意度高，這是上公升到成功員工的標準。二 如何讓顧客滿意 顧客滿意的形...
在老鳳祥買了個玉手鐲麻煩有經驗的人幫忙看看是不是真的
目測是真品 有規範證書能複查就更確定了 淺綠色偏陽，整體乾淨一致 質地一般 冰糯種，種水不錯 零售能看到大四位數，品牌店上萬太正常了 實價偏低就是了 我這是在老鳳祥買的玉鐲 不知道好不好高手幫忙看看 這是翡翠山料，質大幹水小 透明 幸好還有飄幹綠 參考價約5000 8000，這是行價，玉本無價因市而...