1樓：你路過我身邊
猴子管理發是針對企業的主管的。
猴子管理法則的目的在於幫助經理人確定由適當人選在適當的時間，用正確的方法做正確的事。身為經理人要能夠讓員工去撫養自己的「猴子」，你也有足夠的時間去做規劃、協調、創新等重要工作。
2樓：匿名使用者
猴子管理發是針對企業領導的，意思四 經理人應該將時間投資在最重要的管理層面上，而不是養一大堆別人的猴子。身為經理人，如果你能讓員工去撫養他們自己的猴子，他們就能真正地管理自己的工作，你也有足夠的時間去做規劃、協調、創新等重要工作，讓整個單位持續良好的運作。 猴子管理法則，目的在於幫助經理人確定已由適當人選在適當的時間，用正確的方法做正確的事。
當然，這個法則只能運用在有生存價值的猴子身上，不該存活的猴子，就狠心把他殺了吧！「猴子管理」理論告訴我們：
一、每乙個人都應該照看自己的「猴子」；
二、不要麻煩別人照看自己的「猴子」；
三、組織中，每乙個人都應該明白自己應該照看哪些「猴子」以及如何照看好它們；
四、不要試圖把自己的「猴子」託付給別人照顧。這裡的別人可能是上司、下屬、別的部門的同事，也可能是公司、社會乃至上天、命運等；
五、不要出現沒有人照看的「猴子」，也不要出現有兩個以上「主人」的「猴子」；
六、作為上司不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些「猴子」，更需要訓練下屬如何照看好他們的「猴子」。
3樓：匿名使用者
它是管理者進行管理的方法，猴子就是責任，管理者把相應的職責進行統分，明確個人的職責分工
什麼是猴子管理法
4樓：真空龍捲風
比爾翁肯 (bill oncken)曾發明乙個有趣的理論—「背上的猴子」。他所謂的「猴子」，是指「下乙個動作」。回想一下，你是否有過這樣的情形：
在走道上碰到一位部屬，他說：「我能不能和您談一談？我碰到了乙個問題。
」於是你便站在走道上專心聽他細述問題的來龍去脈，一站便是半個小時，既耽擱了原先你要做的事，也發現所獲得的資訊只夠讓你決定要介入此事，但並不足以做出任何決策。於是你說：「我現在沒時間和你討論，讓我考慮一下，回頭再找你談。
」在這樣的案例中，猴子原本在部屬的背上，談話時彼此考慮，猴子的兩腳就分別搭在兩人背上，當你表示要考慮一下再談時，猴子便移轉到你背上。你接下了部屬的角色，而部屬則變成了監督者，他會三不五時跑來問你：「那件事辦得怎樣了？
」如果你的解決方式他不滿意，他會強迫你去做這件原本他該做的事。
當你一旦接收部屬所該看養的猴子，他們就會以為是你自己要這些猴子的，因此，你收的愈多，他們給的就愈多。於是你飽受堆積如山、永遠處理不完的問題所困擾，甚至沒有時間照顧自己的猴子，努力將一些不該擺在第一位的事情做得更有效率，平白讓自己的成效打了折扣。
經理人應該將時間投資在最重要的管理層面上，而不是養一大堆別人的猴子。身為經理人，如果你能讓員工去撫養他們自己的猴子，他們就能真正地管理自己的工作，你也有足夠的時間去做規劃、協調、創新等重要工作，讓整個單位持續良好的運作。
翁肯提出的猴子管理法則，目的在於幫助經理人確定已由適當人選在適當的時間，用正確的方法做正確的事。當然，這個法則只能運用在有生存價值的猴子身上，不該存活的猴子，就狠心把他殺了吧！
法則一：說明
除非下乙個步驟已經明確界定，否則經理人和員工都不能離開。嚴守這項法則可以獲得三種好處：
第一，如果員工知道要提出適當的下一步驟才能結束談話，他就會在事前做更縝密的規劃。
第二，它可以促使員工採取行動。
第三，對猴子做描述、把下一步驟說清楚，能提高員工的工作意願，讓他們跨出最具關鍵性的一步。
法則二：所有人
經理人和員工的對談，要到每乙隻猴子都分配給乙個人擁有之後才能結束。至於哪乙隻猴子該歸誰管，原則上盡可能把猴子交給能照顧到 ?們福利的最低階層人員去照料，因為部屬總共可以投入的時間精力比高階經理人來得多，而且經驗也告訴我們，部屬往往比我們所想的還要能幹。
把猴子送錯主人，有時候是經理人自己內心的需求，想要避開管理所帶來的挑戰，或是以為唯有自己才做得來，有時候卻是組織政策使然。這時候要替猴子找到適當的主人，就必須技巧與自制力兼施，尤其是自制力最為重要。
要求部屬盡力把工作做到最好，可能會遭遇部屬反抗，這與為猴子找到適合主人的實務，變得有些相牴觸，因為經理人會發現，有時候把猴子接過來，要比讓猴子靠在適當主人背上要來得容易。但是請記住：要培養乙個人的責任感，唯一的方法是給予他們責任。
法則三：保險單
在把每乙隻猴子放出去面對組織叢林之前，先為 ?們保個險。此一法則提供一系統性的方法，用以平衡員工所需的處理猴子的自由空間，與經理人對結果所負的責任。
賦予員工許可權和自由，經理人和員工可以互蒙其利。經理人能自由裁量時間，花在監督員工的時間及精力減少；員工也可以享受到自我管理的好處，有更高的滿足感、更高昂的士氣。
但員工擁有自由空間時，就不免會犯錯，這時候猴子的保險就要派上用場，保證他們犯的錯是組織所能承擔得起的。
猴子保單有兩個層次。第一是給予建議，然後行動。當員工犯下承擔不起的錯誤的可能性相當高時，希望有機會否決他們的行動計畫，這是一種保護措施，但卻得犧牲經理人的時間及員工的自由空間。
第二是行動，然後給予建議。確信員工可以自行完善料理猴子，先行動後再來報告，這讓員工有很大的運作空間，也省下經理人的監督時間，但風險也較大。至於該選擇哪乙份保單，則視情況而定，而雙方都可以行使選擇權。
法則四：照料與檢查
企業的成功取決於猴子的健康，因此必須定期為 ?們做檢查，維持?們的身體健康。
檢查猴子的目的有二：一是發現員工正在做正確的事，進而稱讚他們；二是發掘問題，並在問題形成危機之前採取校正行動。
猴子生病，不是由於缺乏照料、營養不良，就是因為照料不當。有時候員工不想讓經理人知道猴子生病了，因為他們大都想自行解決問題，經理人應該與員工建立默契，要他們盡力照顧病猴子，如果情況沒有改善，就必須把猴子交給經理人檢查。相對的，如果經理人發現猴子生病，就應該把下一次檢查的時間提早到猴子身體狀況所能允許的時間。
這裡的檢查著重在猴子的情況，而非員工本身，因此檢查讓經理人有機會發現員工正確地在進行某事、查明及糾正問題、指導員工、降低自己的焦慮，之後，就由員工自己去求表現了。
翁肯的理論讓我們知道，如果我們真的想幫助他人，就必須教他們如何補魚，而不是送他一條魚。剝奪他人的主控權，去餵養他人的猴子，並無法幫他們解決問題，這只是為別人做他自己可以做的事。
5樓：冬大麥
猴子管理法則，目的在於幫助經理人確定已由適當人選在適當的時間，用正確的方法做正確的事。當然，這個法則只能運用在有生存價值的猴子身上，不該存活的猴子，就狠心把他殺了吧！
6樓：匿名使用者
現在很多地方被獼猴這種妖孽禍害得寸草不生、生靈塗炭（比如鳥類全部被獼猴這種
妖孽殺死），每天大量市民被害（有孩子被咬掉過**，還有市民被砸成植物人）必需除掉獼猴這種妖孽。把所有獼猴全部殺死，肉大家分食，皮做成衣服捐給貧困孩子。最好擴大範圍，讓全貴州全國，獼猴這種妖孽乙個不留，讓獼猴這種妖孽禍害日本美國去
求：猴子管理法學習心得文章
企業要給員工統一辦理工資卡,已經有該行的卡還用辦理嗎?
7樓：猴子管理法
工資卡的辦理其實與咱們平時自己辦的卡沒什麼大的區別，主要是流程方面有一些不一樣，比如，公司要求員工辦理工資卡時，大部分企業採用集中收集員工的身份證影印件，由財務集中收取後，統一交予就近或長期合作的某分行進行辦理，對員工來講，既省了調表的麻煩，又節約了排隊的時間。對企業來講，員工的銀行卡集中在某分行辦理，辦理速度快，且能與該分行增進業務合作關係，而且卡號歸屬地比較統一，便於後期財務管理。
因此，企業辦理的工資卡，原則上會集中收取後，統一辦理。但往往存在個別員工已經有了該行的銀行卡，不想再辦了，辦多了，拿著也是麻煩。遇到這種情況，要及時與該公司財務部門相關人員聯絡，確定是否可以用自己的銀行卡。
（切記一定是本人身份證辦理的銀行卡）若果可以用，記得盡快將 卡號，戶主姓名，**等資訊報給財務，保險期間，應該將本人身份證正反面，銀行卡正面影印到一張紙上，並標註本人**號碼，一起交予財務部門。
需要提示的是，由企業統一辦理的工資卡，在銀行的系統中只有戶主姓名和**，無其他資料，為了便於以後使用，請收到卡後，及時到該卡所屬分行進行資料補充。
8樓：匿名使用者
如果已經有乙個該行的同類卡，一般不需要辦理，銀行對自然人持卡數量是有規定的，不能超過規定數量。但是，如果單位與銀行有某種約定，其中有數量要求的話，你還是必須按單位要求再辦理一張的。
9樓：景明剛
可以把你有的卡報上去,公司財務知道怎麼做.記得報卡號什麼的,報全
10樓：
不用。把你自己的卡號報上去就可以了。
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abc時間管理就是為了提高時間的利用率，每個人都需要確定今後5年 今後半年及現階段要達到的目標。人們應該將其各階段目標分為abc三個等級，a級為最重要且必須完成的目標，b級為較重要很想完成的目標,c級為不太重要可以暫時擱置的目標。abc時間管理的步驟如下 1 列出目標 每日工作前列出 日工作清單 2...
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