1樓：匿名使用者
一般來說，團建活動的目的都是促進員工之間的交流，同時緩解一下緊張的工作氛圍，所以建議搞一些輕鬆一點的活動，可以選擇同甘的、共苦的活動，比如一塊去夥伴邊唱邊玩就是同甘，一塊去爬山啊什麼的就算是共苦了，這些基本都可以實現目的。
2樓：
拓展訓練，是最好的團建活動
還有就是趣味運動會
這都是確認過的，確實能夠凝聚人心，建立感情~~
3樓：匿名使用者
要組織公司員工搞活動會讓員工放鬆心情好好幹
4樓：匿名使用者
唱k，分小組k歌比賽。
5樓：守候的寶
選擇一些適合團隊的遊戲，比如現在比較流行的撕名牌活動，讓每乙個人都能參與起來，撕名牌的道具**上就有賣的
6樓：度飛鴻
坐一桌吃飯，玩狼人殺遊戲。
7樓：付奎武
我不信沒有男女人不會玩的，野炊有很好的合作性。
8樓：愛念不念啊
可以開個運動會，多弄些多人專案（跳繩、多足賽跑、**車、籃球賽等），也可以搞乙個爬山活動，在外面露營燒烤
9樓：曲叟
組團旅遊十天半個月的
公司裡員工團結協作精神的作用及重要性是什麼？
10樓：雪琳戀庚
團結協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的願望和團隊的目標結合起來，超越個體的侷限，發揮集體的協作作用。乙個缺乏合作精神的人，不僅事業上難有建樹，很難適應時代發展的需要，也難在激烈的競爭中立於不敗之地。越是現代社會，孤家寡人、單槍匹馬越難取得成功，越需要團結協作，形成合力。
從某種意義上講，幫別人就是幫自己，合則共存，分則俱損。如果因為心胸狹隘，單槍匹馬去幹事，放著身邊的人力資源不去利用，結果只能是事倍功半，甚至更糟。
怎樣發揚團結協作精神：
第一、要建立和諧的信賴關係，營造良好的人際氛圍。
心理學家認為：如果我們能與同事、領導形成和諧的信賴關係，我們相處的氣氛就會融洽，就會有助於形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬鬆的工作環境。這將激發我們的工作熱情，更好地發揮我們的聰明才智。
對我們來說，就是要領會好領導的意圖，理清工作思路，明確工作目標，完成工作任務。另外還要虛心向其他同志學習，搞好與其他部室和單位的協作配合，多交流，多協調，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營造和諧、融洽的氛圍，才能團結一致、齊心協力，共同把工作幹好。
第二、要積極參加集體活動，增強團結協作精神。
參加集體活動，可以增強我們的團結協作意識，進而產生協同效應；在遇到困難的時候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到「三個臭皮匠，頂過諸葛亮」。我們想一下，當我們在工作中遇到困難，內心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什麼呢？需要的是同事之間發自內心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。
第三、要營造你追我趕，力爭上游的工作氛圍。
沒有流動的水就沒有活力，缺少春風的大地就缺少生機。競爭是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學習上更刻苦、工作上更努力、作風上更頑強，從而加快完善自我的步伐。我們提倡團隊的協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，攜手爭一流。
同時要避免惡性競爭，積極進行良性競爭，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹立良好的形象。
第四、充分信任同事和周圍的人。
信任別人是一種良好的美德。在與同事相處時，一定要給予充分的信任，同時自己要謙虛一點、微笑一點、寬容一點、主動一點。要搞好團結協作，把工作做得更好。
萬事不求人，只會吞下自我封閉的苦果；團結一致，緊密協作，才能走向成功。團結就是力量，合作就是力量。要想成功，任何人都需要他人的幫助。
卡耐基說過，乙個人的成功，只有15%是由於他的專業技術，而85%則要靠人際關係和他的為人處世能力。
11樓：影子裡的秋天
作用就不用說了吧~當然是使人人和諧，效率提高羅~至於重要性嘛~首先要坦誠地面對彼此，要時刻讓大家出在被讚揚的處地，當然要是發自內心的，要善於發現工作夥伴的每乙個細微的特點有點，做到在任何情況下都是以表揚開場，以表揚結束的，讓大家不沮喪，不驕傲，還有就是要平等公平，什麼事都要大家一起商量，要注意小組分工，找出每個人的擅長之處，比如說誰的總結能力強，誰的蒐集資料能力強等等~
希望對你有幫助哦！
如何描述個人團隊協作能力
12樓：光明龍女
個人團隊的協作能力，主要是團結協作 努力工作 核心為主 集思廣益。
公司裡員工團結協作精神的作用及重要性是什麼？
13樓：雪琳戀庚
團結協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的願望和團隊的目標結合起來，超越個體的侷限，發揮集體的協作作用。乙個缺乏合作精神的人，不僅事業上難有建樹，很難適應時代發展的需要，也難在激烈的競爭中立於不敗之地。越是現代社會，孤家寡人、單槍匹馬越難取得成功，越需要團結協作，形成合力。
從某種意義上講，幫別人就是幫自己，合則共存，分則俱損。如果因為心胸狹隘，單槍匹馬去幹事，放著身邊的人力資源不去利用，結果只能是事倍功半，甚至更糟。
怎樣發揚團結協作精神：
第一、要建立和諧的信賴關係，營造良好的人際氛圍。
心理學家認為：如果我們能與同事、領導形成和諧的信賴關係，我們相處的氣氛就會融洽，就會有助於形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬鬆的工作環境。這將激發我們的工作熱情，更好地發揮我們的聰明才智。
對我們來說，就是要領會好領導的意圖，理清工作思路，明確工作目標，完成工作任務。另外還要虛心向其他同志學習，搞好與其他部室和單位的協作配合，多交流，多協調，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營造和諧、融洽的氛圍，才能團結一致、齊心協力，共同把工作幹好。
第二、要積極參加集體活動，增強團結協作精神。
參加集體活動，可以增強我們的團結協作意識，進而產生協同效應；在遇到困難的時候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到「三個臭皮匠，頂過諸葛亮」。我們想一下，當我們在工作中遇到困難，內心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什麼呢？需要的是同事之間發自內心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。
第三、要營造你追我趕，力爭上游的工作氛圍。
沒有流動的水就沒有活力，缺少春風的大地就缺少生機。競爭是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學習上更刻苦、工作上更努力、作風上更頑強，從而加快完善自我的步伐。我們提倡團隊的協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，攜手爭一流。
同時要避免惡性競爭，積極進行良性競爭，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹立良好的形象。
第四、充分信任同事和周圍的人。
信任別人是一種良好的美德。在與同事相處時，一定要給予充分的信任，同時自己要謙虛一點、微笑一點、寬容一點、主動一點。要搞好團結協作，把工作做得更好。
萬事不求人，只會吞下自我封閉的苦果；團結一致，緊密協作，才能走向成功。團結就是力量，合作就是力量。要想成功，任何人都需要他人的幫助。
卡耐基說過，乙個人的成功，只有15%是由於他的專業技術，而85%則要靠人際關係和他的為人處世能力。
你認為團隊精神重不重要，有什麼好的建議讓網點員工更團結，更協作
14樓：宗山幽居
團隊棈神bai重要它是集du體力量和智慧型的體現，本人zhi工作認真、細心dao且具有較強的責回任心和答進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。我自*年*月工作以來，一直從事*************工作，因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，。
15樓：匿名使用者
但凡每個公司每個集體就很注重團隊的重要性，你說重要不，至於你說的讓網點的員工跟團結，我想問下具體是幹什麼的。
【cfo論壇】如何構建團結協作的高效財務團隊
16樓：舞神
一、科學制定財務工作目標，合理設定財務工作崗位首先，財務部每年年初都應根據財務管理現狀，結合公司發展戰略要求，制訂今後兩年的工作規劃。其次，應將財務中長期工作規劃進行分解，明確階段性工作任務，區分輕重緩急並落實到季度、月度。圍繞各階段財務指標，所有部門都應有相關的實施細則來保證，而且各個實施細則間必須相互協調、相互促進，使財務指標的真實、完整成為員工一致努力的方向。
最後，應將員工個人發展規劃與財務工作目標相結合。通過明確相應的工作標準，使員工熟悉所在崗位以及各崗位、各工作室之間的協作關係，配以現實的個人職業生涯發展規劃，使之與部門長遠規劃保持一致。在實際工作中，財務部可以採取輪崗制的做法，以有效增加員工對不同崗位的接觸面，不斷提高員工的業務技能，拓寬員工的職業發展途徑。
廣西聯通財務部在制定了科學的財務工作目標之後，結合企業的實際情況，將財務工作目標分解成若干具體的工作目標，並結合內部控制的相關要求，合理設定財務工作崗位。目前公司財務部設定有財務綜合管理、會計核算、工程財務管理、資金管理、財務檢查、資產管理6個工作室，各個工作室職責明晰、分工均衡。
二、根據崗位配備合適人員，制定相應工作標準
為合理配備崗位工作人員，處理好財務團隊內部的相容性與互補性，部門領導應分別與每位財務人員進行深入細緻的交流，在充分了解每位財務人員的知識結構、閱歷經驗、特長愛好、學習能力、工作意願等情況的基礎上，結合各崗位的工作特點和要求，將每位財務人員安排在最合適的工作崗位上。廣西聯通財務部力求以最佳知識、技能組合和年齡結構進行配置，同時，正視男女員工在性格、心理等方面的差異，合理組合，實現了員工在社會和心理上的相容和互補，使團隊成員融洽相處，形成凝聚力。
落實崗位、配備合適工作人員後，還必須明確相應的工作標準。廣西聯通財務部在制定工作標準時盡可能做到數位化，具備可操作性。財務部要求每位員工在自己的辦公平台系統上設定工作日誌，隨時明確工作任務及落實情況；每週一準時召開室主任會議，聽取各室工作進展情況匯報；每週做出各室上週工作總結及本週工作計畫，使部門經理及時掌握部門主要工作方向及內容。
三、發揮領導表率作用，加強團隊的溝通與交流
在月報、季報、年報及財務專項工作期間，部門主管領導及有關的室主任必須全程參與，與員工一起加班加點，直至該項工作全部結束。領導者只有發揮表率作用，樹立起在員工中的威望，用自己的人格魅力團結員工、影響員工，才能達到上下同心、提高團隊整體戰鬥力的作用。
財務工作的特點往往使員工之間溝通受限，廣西聯通財務部的領導因此更加關心下屬的思想狀況和職業發展，平常注重通過聊天、娛樂等非正式溝通渠道來進行資訊交流。財務部還經常鼓勵員工積極參加公司內外舉行的各項團隊建設活動，如戶外拓展、登山和拔河比賽等。員工之間的互助精神與情感交流在團隊活動當中得以體現，團隊精神、團隊凝聚力也隨之提公升。
四、加強培訓，注重激勵，開展有效的績效考評
應當堅持把員工培訓作為組織的一項長期活動內容，並建立起有效的培訓機制，針對不同崗位採用不同的方法進行培訓。對每一位新員工，都應根據其特點擬定兩年培訓規範，培訓內容由淺入深，使員工不斷提高自己的專業技術技能，更自信地接受團隊內部的各種變革。另外，企業財務部門應推行員工培訓積分考核制度，通過獲取積分的形式鼓勵大家積極參加公司各類培訓和部門學習。
還應建立起一套切實可行的財務後備人才選拔培養方案，有計畫、有目的地對思想素質好、綜合能力強的年輕員工進行重點培養，以增強財務人員的競爭實力，保證財務隊伍的梯隊建設。
除必要的物質激勵外，更應提倡來自團隊讚賞的精神激勵，努力塑造財務人員應有的榮譽感。每年優秀財務人員、優秀報表獎、優秀內控人員等多角度、多層次獎項的頒發，不僅能檢驗每個團隊成員的工作成果，也能向團隊成員宣示公司的價值取向，為團隊注入「推進劑」。
廣西聯通財務部在部門內採取月度定期考核的方式，季度及年度考核以月度考核結果為主要依據。考核指標體系分為本崗位重點工作、計畫外重點工作、團隊精神、創新成果等四大類。考核形式主要為普通員工自評、室主任評議、部門經理評議三個方面。
考核評估的結果會及時向員工反饋，以幫助他們尋找自身不足和與團隊目標的差距。財務部根據考核結果，對員工進行獎勵和處罰，真正做到公開、公平和公正。另外，財務部在職位出現空缺時，會結合員工平時的考核情況，優先考慮內部晉公升。
五、打造企業文化，構建「學習型」財務團隊
財務部門的領導應發揮模範帶頭作用，帶領團隊成員一起學習、成長、超越和進步，為整個團隊營造起乙個健康和諧、群策群力的工作、學習氛圍。
廣西聯通財務部的學習是通過周例會來實現的。周例會被定位為技能培訓提公升會，如每月制定乙個周例會培訓計畫，每次例會除了正常的工作總結和工作安排外，講乙個哲理小故事，做乙個簡單的培訓遊戲，講解乙個工作小技巧等（內容提前準備，包括「財務核算原則」、「物流管理」、「財務分析」、「office軟體操作」、「新會計準則影響」和「稅法知識」等），由業務骨幹輪流主持。經過一段時間的實施，不但員工參與例會的積極性增加，解決問題的能力增強，工作溝通的氛圍也日益融洽。
除此之外，財務部還注重激發員工不斷提高自身素質和業務水平，鼓勵財務人員通過參加專業技術職稱考試獲取理論知識，通過相互交流學習、實踐經驗，以形成乙個積極向上的學習型團隊。
在強調合作共贏的當下，「沒有成功的個人，只有成功的團隊」。只有高效的財務團隊才能提高財務部門的價值，從而促進整個企業價值的提公升。只要企業財務負責人用心去體會和實踐，就必然能建成一支「像戰友一樣去工作，像家人一樣去生活，像朋友一樣去交流，像兄長一樣去奮鬥」的團結協作的高效財務團隊。
（作者系中國聯通廣西分公司總會計師）
公司搞活動禮品送什麼好，搞活動送什麼禮品
寸菱 做活動的目的就是為了宣傳產品或者公司，而活動本身又需要用各種小禮品吸引人氣，所以在進行一些活動的時候，選擇適合的贈品就是一件很關鍵的事情。如果是搞一些 活動就會選擇一些水杯 畫筆或者一些小家電。如果是 類的活動，可以設定一些高獎項的獎品，數量不多但是產品很好，例如音箱 手機 家居用品等等。首先...
下個月公司搞活動，要定製一批禮品，有什麼
河南一涵汴繡 禮品大批量的定製還是要選擇特色的禮品，要高檔的禮品，而卻最重要的就是 方面 終不能就是花 定製一批禮品，也不一定就是很好，打個比方來說你花100多定製的禮品不比你花1000甚至10000定製的差，你還會選擇那個又貴又不好的嗎，所以禮品的價值不是 來決定的，而是產品本身來決定的，像是做公...
奶茶店開業搞活動，送小禮品，要送什麼好呢？現在最流行啥？要有
如果送gd周邊一定會有很多人去的！那種一片一片裝的手工曲奇 感覺挺好 小掛飾，小玩偶什麼的 很多實體店都在說生意難做，沒有客戶上門。一切歸疚於電商的衝擊。確實沒錯，電商在發展初期，由於其成本優勢，對實體店造成了很大的衝擊。但隨著電商的成本越來越高，已經逐漸與實體店持平，其優勢也已經越來越小。到了這個...