1樓：成都草根財稅
風險管理是指如何在專案或者企業乙個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
風險評估是對風險可能造成的災害進行分析。主要通過以下幾個步驟進行評估：
1、根據風險識別的條目有針對性的進行調研；
2、根據調研結果和經驗，**發生的可能性，並用百分比表示發生可能性的程度；
3、根據程度排定優先佇列。
風險評估步驟
(1）定義專案的風險參考水平值。要使風險評估發生作用，就要定義乙個風險參考水平值，對於大多數專案而言，通過對效能、成本、支援及進度等因素的分析，可以找出風險的參考水平值，對於效能下降、成本超支、支援困難或進度延遲（或者這四種的組合）等情況，超過這一參考水平值專案就會被終止。
(2）建立每一組（風險、風險發生的概率、風險產生的影響）與每乙個參考水平值的關係。
(3）**一組臨界點以定義專案終止區域，該區域由一條曲線或不確定區域界定。
(4）**什麼樣的風險組合會影響參考水平值。
風險管理的四種型別：
風險主要有四種型別：財務風險、商業風險、管理風險、操作風險。針對這些風險，風險管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、組織架構於一體的綜合性系統。
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基本程式包括:(1)風險識別。對尚未發生的、潛在的和客觀存在的各種風險系統地、連續地進行識別和歸類，並分析產生風險事故的原因。
(2)風險估測。在風險識別基礎上，估計風險發生的概率和損失幅度。(3)風險評價。
在風險識別和風險估測基礎上，對風險發生的概率、損失程度，結合其他因素全面進行考慮，評估發生風險的可能性及其危害程度，並與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，並決定是否需要採取相應的措施。(4)選擇風險管理技術。(5)風險管理效果評價
3樓：正孚基因鑑定
1、風險識別：風險識別主
要包括感知風險和分析風險兩方面內容。對尚未發生的、潛在的和客觀存在的各種風險系統地、連續地進行識別和歸類，並分析產生風險事故的原因。
2、風險估測：風險估測是在風險識別的基礎上，估計和**風險發生的概率和損失程度。
3、風險評價：通過對風險的定性、定量分析和比較處理風險所支出的費用，來確定風險是否需要處理和處理的程度，以判定為處理風險所支出的費用是否有效益。
4、選擇風險管理技術：風險管理技術分為控制型和財務型兩大類。為實現風險管理的目標，選擇最佳的風險管理技術是風險管理中最為重要的環節。
5、評估風險管理效果：風險管理效益的大小，取決於是否能以最小風險成本取得最大安全保障，風險處理對策是否最佳，可通過評估風險管理的效益來判斷。
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1.風險識別風險識別主要包括感知風險和分析風險兩方面內容。
2.風險估測在風險識別的基礎上，通過對所收集的大量資料進行分析，利用概率統計理論，估計和**風險發生的概率和損失程度。
3.風險評價通過對風險的定性、定量分析和比較處理風險所支出的費用，來確定風險是否需要處理和處理的程度，以判定為處理風險所支出的費用是否有效益。
4.選擇風險管理技術風險管理技術分為控制型和財務型兩大類。
5.評估風險管理效果評估風險管理的效果是指對風險管理技術之適用性及收益性情況的分析、檢查、修正和評估。
5樓：精_神病人
風險識別、風險衡量、風險評價、選擇風險管理技術、風險決策管理、風險管理方案實施、風險管理績效評價。
風險管理的基本程式是什麼？包括哪些方面？
6樓：匿名使用者
一、程式
首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。
當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。
二、內容
風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。
擴充套件資料
生產安全風險管理的一般原則包括：
險管理應當採用乙個具有結構化的方法，它包括風險評價、風險管理選擇評估、執行管理決定、以及監控和審查。在某些情況下，並不是所有這些方面都必須包括在風險管理活動當中。
在風險管理決策中應當首先考慮保護人身安全與健康。對風險的可接受水平應主要根據對人身安全預健康的考慮決定，同時應避免風險水平上隨意性的和不合理的差別。
在某些風險管理情況下，尤其是決定將採取的措施時，應適當考慮其它因素（如經濟費用、效益、技術可行性和社會習俗）。這些考慮不應是隨意性的，而應當保持清楚和明確。
風險管理的決策和執行應當透明。風險管理應當包含風險管理過程（包括決策）所有方面的鑑定和系統檔案，從而保證決策和執行的理由對所有有關團體是透明的。
風險評估政策的決定應當作為乙個特殊的組成部分包括在風險管理中。風險評估政策是為價值判斷和政策選擇制定準則，這些準則將在風險評估的特定決定點上應用。
因此最好在風險評估之前，與風險評估人員共同制定。從某種意義上講，決定風險評估政策往往成為進行風險分析實際工作的第一步。
風險管理應當通過保持風險管理和風險評估二者功能的分離，確保風險評估過程的科學完整性，減少風險評估和風險管理之間的利益衝突。但是應當認識到，風險分析是乙個迴圈反覆的過程，風險管理人員和風險評估人員之間的相互作用在實際應用中是至關重要的。
風險管理決策應當考慮風險評估結果的不確定性。如有可能，風險的估計應包括將不確定性量化，並且以易於理解的形式提交給風險管理人員，以便他們在決策時能充分考慮不確定性的範圍。
7樓：qy之下月於
包括風險
識別、風險估測、風險評價、風險控制和風險管理效果評價。
釋義：風險管理體系指的是 組織管理體系中與管理風險有關的要素集合。分別包括風險管理策略、組織職能體系、內部控制系統和風險理財措施這四個方面。
處理方法：迴避風險，預防風險，自留風險，轉移風險。
風險評估：進行風險評估。在專案的初期，以及主要的轉折點或重要的專案變更發生時進行，系統地識別風險。必須識別影響主體目標實現的內部和外部事項，區分風險和機會。
風險分析：確定風險的驅動因素。分析風險**。
風險**是引起風險的根本原因。**風險影響。對風險按照風險影響進行優先排序，優先級別最高的風險，其風險嚴重程度等於1，優先級別最低的風險，其風險嚴重程度等於20。
對級別高的風險優先處理。
簡述風險管理的基本過程
8樓：亮哥
風險管理的基本程式是風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和風險管理效果評價的迴圈過程。
（1）風險識別
風險識別是風險管理的第一步，是指對所面臨的以及潛在的風險加以判斷、分類和鑑定風險性質的過程。對風險的識別一方面可以通過感性認識和經驗進行判斷，另一方面，也是更重要的，則必須依靠對各種客觀的會計、統計資料進行分析、歸納和整理，發現各種風險的損害情況。
（2）風險估測
風險估測是指在風險識別的基礎上，通過對所收集的大量資料加以分析，運用概率論和數理統計，估計和**風險發生的概率和損失幅度。 風險估測的重要性在於不僅使風險管理建立在科學的基礎上，而且使風險分析定量化，為選擇最佳管理技術提供較可靠的依據。
（3）風險評價
風險評價是用某一尺度衡量風險的程度，以便確定風險是否需要處理和處理的程式。
對風險處理，需發生一定的費用。若所發生的費用超過出於風險事故所造成的損失，這樣的處理措施就不值得採取。
（4）選擇風險管理技術
根據風險評價的結果，為實現風險管理目標，選擇與實施最佳風險管理技術是風險管理的第四步。實際中，通常採用幾種管理技術優化組合，使其達到最佳狀態。
風險管理技術分為兩大類，一為控制型技術（control method）；另一為財務型技術（financing method）。前者是為了避免、消除和減少意外事故發生的機會，採取限制已發生損失繼續擴大的一切措施，重點在於改變引起意外事故和擴大損失的各種條件；後者則是在實施控制技術後，對無法控制的風險所做的財務安排。這一技術的核心是將消除和減少風險的成本均勻地分布在一定時期內，以便減少因隨機性的巨大損失發生而引起的財務上的波動，通過財務處理，可以把風險成本降低到最小程度。
（5）風險管理效果評價
風險管理效果評價是指對風險管理技術適用性及其收益性情況的分析，檢查、修正與評估。
風險管理效益的大小取決於是否能以最小的風險成本取得最大的安全保障。成本的大小等於為採取某項管理技術所支付的各項費用與機會成本之和。而保障程度的高低取決於由於採取了該項管理技術後域少的風險直接損失和間接損失之和，若前者大於後者，說明該項管理技術是不可取的；若後者大於前者，該項技術是可取的，但不下定是最佳的。
從經濟效益來講，最佳技術是指各項可供選擇的技術中，下述比值最大的風險管理技術：
效益比值＝（採取某項技術後減少風險的直接損失和間接損失之和）/（採取某項技術所付各項費用和機會成本之和）
（6）風險管理週期
風險管理週期是指風險管理的五個階段，即風險識別、估測、評價、技術選擇和效果評價周而復始、迴圈往復的過程。
9樓：qy之下月於
包括風險識別、風險估測、風險評價、風險控制和風險管理效果評價。
釋義：風險管理體系指的是 組織管理體系中與管理風險有關的要素集合。分別包括風險管理策略、組織職能體系、內部控制系統和風險理財措施這四個方面。
處理方法：迴避風險，預防風險，自留風險，轉移風險。
風險評估：進行風險評估。在專案的初期，以及主要的轉折點或重要的專案變更發生時進行，系統地識別風險。必須識別影響主體目標實現的內部和外部事項，區分風險和機會。
風險分析：確定風險的驅動因素。分析風險**。
風險**是引起風險的根本原因。**風險影響。對風險按照風險影響進行優先排序，優先級別最高的風險，其風險嚴重程度等於1，優先級別最低的風險，其風險嚴重程度等於20。
對級別高的風險優先處理。
根據風險管理理論風險管理的基本程式主要包括什麼
風險管理的基本程式主要包括風險識別 風險估測 風險評價 選擇風險管理技術 評估風險管理效果這五個環節。其中風險識別是風險管理的第一步，而選擇風險管理技術是風險管理中的核心，最重要的環節。風險識別是風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎上，人們才能夠主動選擇適當有...
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合同的風險，可以說是在合同管理的各個環節都有可能出現，所以不能心存僥倖疏忽大意。根據合同管理專家 藍凌的操作邏輯，可以給大家提供重要參考。藍凌智慧型合同管理平台，對企業風險進行分類 分級管理，使用者可上報企業風險，觸發風險處置流程，對風險處置全過程進行 化管理。風險上報 使用者在發現潛在風險後，可將...
風險管理的方法有哪些處理風險管理常見的方法有哪些
1 風險迴避 風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會採用這種方法 1 投資主體對風險極端厭惡。2 存在可實現同樣目標的其他方案，其風險更低。3 ...