企業如何做到持續發展，如何創新，企業怎麼做到可持續發展戰略

1樓：匿名使用者

企業的持續發展是建立在業務的幾年不斷地持續增長上。想要做到這點，首先要規劃好自己的業務範圍，在指定的目標區域內深耕細作，讓公司的業務成長乙個可持續的增長點，抓住老客戶，開發好新客戶，把新客戶再變成老客戶，只好這樣，公司才會可持續地發展下去。

創新是指乙個企業在原有的產品基礎上推陳出新，創出自己獨特的產品，令別人無法模仿，形成自己企業的新的經濟增長點，打造亮點經濟，做到人無我有，人有我獨，品牌效應就會慢慢形成，員工在凝聚力的推動下，令企業越來越大，最後可發展至企業集團。

這時就需要大換血，像鷹的重生一樣，練好內功，淘汰掉一批不合格的工人，注入新鮮血液，讓企業能夠在激烈競爭的今天仍舊在市場上生存下去，則持續發展就形成了。

2樓：匿名使用者

企業要做到持續發展，就必須要擁有乙個強大的管理團隊。能制定出公司嚴謹的制度，創造和諧的公司文化，並具備**遠矚的市場發展能力。這個是前提條件。

持續發展與公司的文化、戰略目標、決策有著直接影響。優秀的管理團隊能充分借鑑先進的管理思想、成功的發展經驗和理念來充分調動公司資源，優化管理思路，實現精益和高效的目的。

如企業實施erp，任何乙個優秀的管理者，都會為企業的發展選擇及時選擇適合的erp軟體來實現公司整體思路的統一，全公司按照融合了管理層思想的erp資訊管理系統來整齊劃一的向前邁進。erp是什麼？erp能做什麼？

很明顯，優秀的管理者都會明白erp（企業資源規劃）的作用，他能傳遞管理者的管理思想，能充分調動公司各項資源，實現實時、及時的資訊處理，確保公司能持續發展，能在不斷的發展中實現創新和壯大。

成功的erp專案，一直以來就被成為一把手工程。

深圳傲鵬在任何乙個erp專案中，都會和管理層，尤其是一把手強調專案的特殊性和重要性，並積極獲取到高層的絕對支援和推行，任何乙個案例都成為了傲鵬erp成功運作並給企業帶來無限發展騰飛的經驗積累。

企業怎麼做到可持續發展戰略

3樓：無名之人

1、要把握市場，積極進取，拓展經營，統籌兼顧。全面了解經營運作意義後，要執著於目標，以高明而智慧型的手段去把握、占領市場。

要靠信譽求生存、求發展，企業的美好未來才會指日可待；未雨綢繆，統籌兼顧，全盤考量，科學**，做有心人，克服生產中薄弱環節，把不利因素消彌於萌芽狀態，完善好乙個個鏈條，安全、質量、工期、信譽才能有所保證，才能把市場縱橫拓展，實現企業可持續發展。

2、管理創新，體制創新，科技創新。一定的體制帶來一定的管理，一定的管理推動一定的體制，一定的科技更新一定的體制、帶來相應的管理，一定的管理又推動科技的創新等，如此三位一體，互相滲透，使企業處於良性迴圈中。

3、政治思想與企業文化有機地融合起來。一定的意識形態指導著一定企業文化的豐富和完善，如果企業文化脫離了一定的政治條件就成了無源之水了。

企業文化要體現出黨的宗旨和政策精髓，從而在陽光照耀下構建起符合本單位特色的企業文化，既提倡「五講四美」還要弘揚知恩圖報、榮辱觀等文明意識。

4樓：波士商學教育

1、企業發展的產品、專案必須要長遠，不能圖一時之利，就放棄長久的專案;

2、企業的制度，要做到狼性管理和人性管理相結合;

3、企業的創新意識，一定要與時俱進，不能固步自封;

5樓：iku快開始

staggering towards her just then.

如何加強管理創新，技術創新，實現企業可持續發展

6樓：波士商學教育

一、提高人的創新能力。首先要有一批掌握先進科學技術而又德才兼備的人才。企業要通過各種方式培養和造就具有敏銳的創新意識，懂技術、會管理、敬業精神強的科技管理專家人才隊伍;要造就一支有較強的市場開發能力的營銷人才。

提高企業科技創新能力的首要任務是對人才能力的培養和建立起科學的人才創新激勵機制。

二、要提高研究開發能力。企業的研究開發條件進行改善，並創造條件吸收科研力量以多種形式投入到企業創新中來，以抓好前沿性重大關鍵技術的攻關，帶動創新性的研究應用技術開發。對引進技術應在消化吸收的基礎上進行二次開發，以提高自主開發和創新能力。

同時，還要按照市場經濟的要求，大力開發有自主智財權的生產技術和有較高附加價值的名牌產品、新產品，成為進入市場的有力**。因此，企業既要捨得資金購買他人成果，更要在此基礎上的自我創新。

三、提高科技成果轉化能力。企業進行科技創新的最終目的，是把創新成果批量化，為企業創造經濟效益。科技成果是人類共同的財富。

創造名牌產品必須利用人類文明成果，以科技進步為基礎，不斷加強技術開發和成果轉化的力度，在總體上提高傳統工藝的技術水平。

如何進行企業創新來達到企業可持續發展

如何應對市場環境，實現業務可持續發展