1樓：秀小才
摘要] 我國企業人力資本投資
人力資本投資的特點是什麼?
目前我國人力資本投資存在哪些問題，應該採取什麼措施來解決
企業人力資本投資的風險有哪些?企業可以採取什麼措施進行防範
2樓：麥塔軟體
企業人力資本投資風險是指企業在人力資本各類投資(如招聘引進投資、維持激勵投資、培訓投資、配置投資、健康保障投資等)中由於對人力資本屬性認識不夠，利用和引導不到位，加之各種難以或無法預料、控制的外界環境變動囚素的作用而導致投資收益的不確定性或投資損失發生的可能性。投資收益的不確定性表現為實際收益低於預期收益的可能；投資損失發生的可能性則表現為實際收益低於投資成本的可能。
防範措施
(一)正確選擇投資物件和投資內容
由於人力資源的流動性和投資客體的不確定性，企業在對人力資本進行投資時，要注意好以下兩個方面：首先要注意的是其人是否能為我所用，然後再考察，其人能否成才。對不能為我所用之人進行投資，不但造成投資成本的損失，得不到回報，甚至可能為競爭對手培養了人才，削弱了自身而增強了競爭對手，所以要選好人選對人。
其次要注意投資內容的選擇，企業人力資本投資內容不同則承擔風險不同，使用風險規避方法亦不同。企業對人力資本的投資可以分為：通用技術投資和專用技術投資兩種。
通用技術人力資本投資，是指受投資的職工所獲得的知識、技能在許多組織中都是同樣適用、同樣需要的。這種型別的投資是組織的未來發展戰略性投資，是為了達到較遠期的戰略利益，企業的投資風險較大，個人投資風險較小。獲得通用性投資的所有者將得到更多向組織外尋租的機會，從而提高了向組織討價還價的能力。
專用技術是指僅僅對本企業適用，
而對其他組織沒有用，或者是用處極少的技術。由於這種投資形成的人力資產專用性，限制了人力資產的可流動性，使其緊緊地依附於企業，企業的投資風險較小而職工的投資風險較大。雖然專用技術人力資本投資可有效地降低投資的風險，但是過分注重專用技術投資而忽視通用性知識與技術投資，必然影響企業整體素質水平的提高。
麥塔培訓平台幫助企業解決人才培養問題。因此，企業在人力資本投資內容選擇上，應根據它對組織生存與發展的急需性、重要性、組織投資能力和形成資本的可控性，四者間綜合權衡，選擇最佳的投資內容。
(二)完善企業薪酬制度，提高員工對工作的滿意度
完善企業薪酬滿意度是由人力資本投資主體的多元性決定的。人力資本投資的主體可以是國家對教育、健康設施或服務的支出，可以是企業對員工的培訓，更可以是個人對自身的完善。由於投資主體的多元性，使得不同的投資主體對人力資本的收益難以把握，埋下了投資風險的隱患。
完善企業的薪酬滿意度，使得企業的員工在人力資本投資之後能夠得到與之相應的收益，自然員工對企業感到滿意和信任，在各自的工作中就會加倍努力，隨之企業會因此在良性迴圈中不斷的發展。
(三)加強企業文化建設，增強員工對組織的忠誠感
加強企業文化建設是由於投資客體的不確定性決定的。人力資本投資的客體是人，而人又是一種複雜的生物，所有影響人行為的因素都可能影響人力資本效能的發揮。所以企業在進行人力資本投資時，要加強企業文化建設，通過文化建設使得員工與企業的目標、價值觀和企業精神相一致，從而盡量地縮小企業與員工之間在人力資本投資方面的分歧，進而使投資收益達到最大化。
企業文化的培訓是企業人力資本投資的長期目標之一，應當滲透到每—個個體的投資過程中，同時通過企業文化建設，可以增強勞動者對企業價值觀的認同，從而調動勞動者的積極性，提高勞動效率，進而減少人力資本投資的風險。
(四)加強企業人力資源職業生涯規劃
由於人力資本投資行為具有長期性，投資收益不可能當時獲得，因此投資周期長本身就意味著不確定的成分多，投資風險大。為了將不確定的因素降到最少，企業可以通過人力資源職業生涯規劃，使個人職業發展與組織發展相結合，把個人人力資源開發納入企業總的人力資源開發戰略中。根據企業未來發展對人力資源的需求，幫助員工制定個人發展計畫，使組織的目標、需要與員工的目標、需要有機地結合起來，從而將員工在投資期間可能發生的風險減到最小。
此外企業還可以採用其他規避人力資本投資風險的措施，例如，企業可以進行選擇性投資，人力資本投資的方式、物件、方向等是複雜的，進行適當的投資組合，對各種型別的投資進行必要的選擇，可以減少各種投資風險；企業還可以對投資成本進行轉移，企業在人力資本投資(特別是培訓)過程中，也可以通過減少企業負擔的培訓費用的份額，或降低投資客體在培訓期間的收人水平等方式，把部分投資成本轉移到投資客體的身上。最後企業還要注意的問題就是，選擇的措施和方法必須符合本企業的實際情況。
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