1樓：旁人
工程開工前，專案部不曾建立，應由企業指定擬派往的專案經理組織擬派的專案技術負責人等，編制該工程的施工組織設計（這不同於投標用的，應該更有針對性、更能落實的），以便從開工到竣工驗收進行全面的指導和達到的目標。
專案管理實施規劃和施工組織設計有什麼區別
2樓：學雅思
一、指代不同
1、專案管理實施規劃：在專案開工之前由專案經理主持編制的，目的在於指導施工專案實施階段管理的檔案。
2、施工組織設計：用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟檔案。
二、特點不同
1、專案管理實施規劃：是專案實施過程的管理依據。它對整個專案管理過程提出管理目標，又為實現目標做出管理規劃，對專案管理取得成功有重要意義。
2、施工組織設計：對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設計，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的施工規律。
三、作用不同
1、專案管理實施規劃：專案管理實施規劃應以專案管理規劃大綱的總體構想和決策意圖為指導，具體規定各項管理業務的目標要求、職責分工和管理方法，把履行合同和落實專案管理目標責任書的任務，貫徹在實施規劃中。
2、施工組織設計：施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：
通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計畫及資源需用量與**計畫，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。
3樓：匿名使用者
1、定義不同
專案管理實施規劃：專案管理實施規劃應以專案管理規劃大綱的總體構想和決策意圖為指導，具體規定各項管理業務的目標要求、職責分工和管理辦法，把履行合同和落實專案管理目標責任書的任務貫徹在實施規劃中，是專案管理人員的行為指南。
專案管理實施規劃是專案實施過程的管理依據。它對整個專案管理過程提出管理目標，又為實現目標做出管理規劃，對專案管理取得成功有重要意義。專案管理實施規劃具有實施性。
實施性是指它可以作為實施階段專案管理實際操作的依據和工作目標。
專案管理實施規劃追求管理效率和良好效果。專案管理實施規劃可以起到提高管理效率的作用。因為管理過程中，事先有策劃，過程中有辦法及制度，目標明確，安排得當，措施得力。
必然會提高效率。
施工組織設計：施工組織設計是以施工專案為物件編制的、用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性檔案。若施工圖設計是解決造什麼樣的建築物產品，則施工組織設計就是解決如何建造的問題。
由於受建築產品及其施工特點的影響，每乙個工程專案開工前，都必須根據工程特點與施工條件來編制施工組織設計。
施工組織設計的基本任務是根據國家有關技術政策、建設專案要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件，確定經濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統籌安排，以保證按照既定目標，優質、低耗、高速、安全地完成施工任務。
2、作用不同
專案管理實施規劃：專案管理實施規劃是專案實施過程的管理依據。它對整個專案管理過程提出管理目標，又為實現目標做出管理規劃，對專案管理取得成功有重要意義。
施工組織設計：施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：
通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計畫及資源需用量與**計畫，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。
施工組織設計還具有統籌安排和協調施工中各種關係的作用。
經驗證明，如果乙個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規定的要求，符合施工工藝規律，並能認真地貫徹執行，那麼施工就可以有條不紊地進行，就能較好發揮投資效益。
3、性質不同
專案管理實施規劃：專案管理實施規劃應以專案管理規劃大綱的總體構想和決策意圖為指導，具體規定各項管理業務的目標要求、職責分工和管理方法，
把履行合同和落實專案管理目標責任書的任務，貫徹在實施規劃中。它是專案管理人員的行為指南，是專案管理規劃大綱的細化，應具有操作性，應由專案經理組織編制。
施工組織設計：施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟檔案，
是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設計，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的施工規律。
4樓：匿名使用者
大中型專案應單獨編制專案管理實施規劃，承包人的專案管理實施規劃可以用施工組織設計或質量計畫代替，但是應該滿足專案管理實施規劃的要求。一般施工單位都是編制施工組織設計，報監理審批。專案管理實施規劃屬於專案經理的職責，是上報企業內部的專案控制檔案，不用歸檔，也就是說施工組織設計是可以代替專案管理實施規劃的。
5樓：
該問題的答案也同樣是我一直在尋找的！據我了解查證，目前的結果是：「專案管理實施規劃」是擴大化的「施工組織設計」。
施工單位在編制過程中只需編制其一即可，但實際上目前各單位所編制的施工組織設計已到了專案管理實施規劃的要求，所以如有人要求，只需將「規劃」改為「設計」即可。
6樓：匿名使用者
gb 50326-2006《建設專案管理規範》之4.1.5大中型專案應單獨編制專案管理實施規劃；
承包人的專案管理實施規劃可以用施工組織設計或質量計畫代替，但應能夠滿足專案管理實施規劃的要求。
gb 50326-2006《建設專案管理規範》之4.1.5條文說明施工組織設計是傳統的指導施工準備和施工的全面性技術經濟檔案；
質量計畫是進行全面質量管理和貫徹質量管理體系標準中提倡使用的計畫性檔案；
施工專案管理實施規劃是專案經理部實施專案的管理檔案。
由於三者在內容和作用上具有一定的共性，故在本規範中提出承包人的專案管理實施規劃可以用施工組織設計代替，但由於施工組織設計中管理內容的不足，質量計畫又是主要為質量管理服務，因此本條指出，兩者應補充專案管理的內容，使之能滿足專案管理實施規劃的要求。
但是，大型專案則應單獨編制專案實施規劃，以便於管理工作的規範。
7樓：匿名使用者
專案管理實施規劃:
在開工之前由專案經理主持編制的，旨在指導施工專案實施階段管理檔案。
一、編制專案管理實施規劃應遵循下列程式：
1 了解專案相關各方的要求。
2 分析專案條件和環境。
3 熟悉相關的法規和檔案。
4 組織編制。
5 履行報批手續。
二、專案管理實施規劃可依據下列資料編制：
1 專案管理規劃大綱。
2 專案條件和環境分析資料。
3 工程合同及相關檔案。
4 同類專案的相關資料。
三、專案管理實施規劃應包括下列內容：
1 專案概況。
2 總體工作計畫。
3 組織方案。
4 技術方案。
5 進度計畫。
6 質量計畫。
7 職業健康安全與環境管理計畫。
8 成本計畫。
9 資源需求計畫。
10 風險管理計畫。
11 資訊管理計畫。
12 專案溝通管理計畫。
13 專案收尾管理計畫。
14 專案現場平面布置圖。
15 專案目標控制措施。
16 技術經濟指標。
四、專案管理實施規劃的管理應符合下列要求：
1 專案經理簽字後報組織管理層審批。
2 與各相關組織的工作協調一致。
3 進行跟蹤檢查和必要的調整。
4 專案結束後，形成總結檔案。
編制施工組織設計的主要內容:
（1）工程概況及特點分析
分析和概要說明本工程性質、規模、建設地點、承建方式、建築與結構特點、分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件；本地區氣候、地形、地質、水文和交通運輸情況；施工力量、施工條件、資源**情況等。並找出本工程的主要施工特點（難點）。
（2）施工方案選擇
依據工程概況及特點分析，結合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序；並對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，以選出最佳施工方案。
（3）編制施工進度計畫
施工進度計畫是施工方案在時間上的體現和安排。編制施工進度計畫應採用先進的計畫理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網路圖等）合理確定施工順序和各工序的作業時間，使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態，即資源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工準備工作計畫
確定施工準備工作的內容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數和具體負責人等。
（5）勞動力、施工機械、運輸裝置、主要建築材料、構件和半成品的需要量計畫，用以解決**問題。
（6）施工平面圖設計
其目的是為了解決施工現場平面和空間安排等問題。即把設入的各種資源（如材料、構件、機械、運輸等）和生產、生活所需臨建設施和場地，最佳地布置在施工現場，以保證整個現場能有組織、有秩序、有計畫的文明施工。
（7）主要技術經濟指標
對編制的施工組織設計進行全面的技術經濟效益評價：如採用工期、質量、成本、安全等指標。
專案管理規劃大綱，專案管理實施規劃，施工組織設計分別由誰編制的，在什麼時候編制有什麼作用謝謝
8樓：百度使用者
專案管理規劃大綱,由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿足招標檔案要求及簽訂合同要求的檔案
專案管理實施規劃,在開工之前由專案經理主持編制的，旨在指導施工專案實施階段管理檔案。
建設工程實行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。 是用來指導施工專案全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性檔案，是施工技術與施工專案管理有機結合的產物，它是工程開工後施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
9樓：夢中的蘭花花
專案管理規劃大綱由施工企業編制，其他是專案部經理組織編制。注：專案部是施工企業派出的，沒有法人資格，只負責專案施工。
專案管理實施規劃和施工組織設計有什麼區別？
10樓：明白婆婆
在開工之前由專案經理主持編制的，旨在指導施工專案實施階段管理檔案。
一、編制專案管理實施規劃應遵循下列程式：
1 了解專案相關各方的要求。
2 分析專案條件和環境。
3 熟悉相關的法規和檔案。
4 組織編制。
5 履行報批手續。
二、專案管理實施規劃可依據下列資料編制：
1 專案管理規劃大綱。
2 專案條件和環境分析資料。
3 工程合同及相關檔案。
4 同類專案的相關資料。
三、專案管理實施規劃應包括下列內容：
1 專案概況。
2 總體工作計畫。
3 組織方案。
4 技術方案。
5 進度計畫。
6 質量計畫。
7 職業健康安全與環境管理計畫。
8 成本計畫。
9 資源需求計畫。
10 風險管理計畫。
11 資訊管理計畫。
12 專案溝通管理計畫。
13 專案收尾管理計畫。
14 專案現場平面布置圖。
15 專案目標控制措施。
16 技術經濟指標。
四、專案管理實施規劃的管理應符合下列要求：
1 專案經理簽字後報組織管理層審批。
2 與各相關組織的工作協調一致。
3 進行跟蹤檢查和必要的調整。
4 專案結束後，形成總結檔案。
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