1樓：1m築造
施工進度是指在施工過程中彙總各個工序的工作內容、持續時間和邏輯關係。施工進度的控制是保證施工專案按期完成，合理進行資源配置，節約工程成本的重要措施。施工進度控制的總目標是在保證施工質量且不提高施工成本的前提下，合理地縮短施工工期。
施工專案要想做好進度管理主要是規劃、控制和協調這幾個方面的工作，規劃是指確定施工專案總進度控制目標和分進度控制目標，並編制其進度計畫。控制是指在施工專案實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計畫進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關係。
如何做好這三方面的工作呢?1m築造可以對專案進行靈活的看板管理，準確跟進影響施工進度的每乙個細節和影響因素。專案參與者和管理者不再依賴低效率的手工匯報，而是可以實現任何時間、任何地點都能對專案進行監控和跟進，這樣溝通成本大幅降低，規劃、控制和協調工作也更輕鬆、更精準。
2樓：元氣少女雲妹
提取碼: b9bk 施工進度計畫是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據，進度計畫是否合理，直接影響施工速度、成本和質量。因此施工組織設計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。
作為專案經理如何做好專案進度管理？
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
一、從專案經理的角度分析下這個問題：
高效專案管理的幾個要點：
1、明確且達成共識的專案目標。確保專案的每項工作都是在為實現這個目標貢獻。 2、精細化的任務分解。
要點是每個子任務時間不要超過一周，明確的子任務目標、時間點、交付物。 3、有時間保障且有能力執行的資源分配。有些專案雖然分配了資源，但是不能保障資源的有效投入，這個是專案不能推進的非常重要的原因。
4、每日檢查、每週檢查專案進展和提交物。如何高效開小組會的問題在知乎上能找到，建議看看。
5、根據檢查情況調整任務目標、資源、進度，並修改計畫。這個很考驗專案經理的水平。我們團隊一直在使用日事清進行專案管理，具備計畫、整理、組織、回顧、執行等功能，
配套硬體：
1、規範化和流程化：為每項工作制定規範（第一次建立比較痛苦，但是一旦建立了有效的流程和規範，對將來複製成功的專案有很大的好處，能提高工作效率和降低資源能力的門檻）。尤其要注意設計、測試和配置管理的配合，文件手冊工作及早入手。
2、按照配置管理規範，從硬體平台、配置管理上保證專案團隊能有效協作，減少人工干預環節。
如何做好建築工程施工進度管理
4樓：1m築造
1m築造是為設計工程行業量身定製的企業數位化管理工具箱。工具箱包含多個工具，能夠幫助企業解決實際業務問題，整合統一又簡潔易用。其中的專案進度管理工具就可以對建築施工行業的專案進度進行精準、高效的管理。
第一，事前控制中的進度管理
在專案進行之前，我們需要制定嚴格有效的施工進度計畫。進度管理的有效運用可以幫助各部門、各人員清晰自己的職能和目標，明確責任和分工，有利於施工進度計畫的順利推進。
第二，事中管理中的進度管理
制定施工進度計畫不是紙上談兵，而是要切實的將計畫內容應用到工程管理中。在施工過程中對進度進行管理，能細化每乙個管理點，還能適時審查施工流程和規範，可以幫助各項工序的順利開展。
第三，嚴格跟蹤現場的施工進度
在建築工程的建設過程中，當實際的施工進度和預先計畫的施工進度出現矛盾時，相關工作人員需要提出正確的解決手段，改善發生的現狀。因此，管理人員需要嚴格跟進專案現場的各工程進度，在出現問題之前做好預警工作。
第四，做好科學的工期計畫
我們做施工進度計畫並不是空來來風，而是跟進市場的變化和實際的工期進行。1m築造工具箱中就有專門進行施工進度管理的工具，可以幫助企業準確跟進專案進展，專案進行到哪一步一目了然，成倍提公升了專案的溝通和完成效率。
5樓：ofweek人才網
建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度資訊溝通網路。
3)建立進度計畫審核制度和進度計畫實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計畫，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計畫技術及其他科學適用的計畫方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行cm承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計畫之間的關係，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同檔案之中。
4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。**專案管理者聯盟
5)加強索賠管理，公正地處理索賠
工程專案很多，如何做好專案管理？
6樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
盡可能標準化、流程化。形成各種文件模板，對專案過程遇到的各種問題進行整理，多分享，多總結。在完成標準化之後，能減輕很大的壓力和工作。
明確每個人的工作職能和任務，在製作專案計畫之前，讓所有人參加討論，對主要的工作量進行分工，每個人明確知道自己的工作任務和時間，確認一下前一天進度。人多的話，每天寫工作日誌，每週工作總結，專案經理每天花上半小時及時發現問題，確認進度。
應用突發事件。 根據經驗來說，突發事件一般大致分為三類： 人員變動、技術因素、客戶需求變更或溝通問題。
我現在使用的日事清就有比較不錯的功能，通過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，建立團隊工作計畫，讓團隊工作視覺化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計畫、有反饋、有總結、有調整，基於此就形成乙個完整的「戴明環」，保證了團隊的效率和質量。
7樓：誠信維修家電以誠為本
統一對專案進行統計，進行集中管理，統一排程。
8樓：
工程專案管理本身是乙個非常複雜的工作，需要借助資訊化管理手段對專案管理的整個系統進行全面地管理，實現專案進度、安全、質量、成本、風險等的掌控和決策，讓專案進度可追蹤、安全可監控、成本可控制、風險可管控、質量有保障。
功能涵蓋：設計管理、智慧型小區、招標管理、報批報建、總包工程、安裝工程、景觀工程、其他工程、零星工程、資料包表等，為專案決策提供全方位的價值評估，提高工程專案管理的風險控制能力和全域性掌控水平。
工程專案管理的重要性工程專案管理的意義？
第一，專案管理是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家 鼓勵個人貸款消費 鼓勵社會投資 加大 投資等都屬於擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發展而採取的主要策略 另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，推出個性化...
如何做好專案管理工作,如何做好乙個專案的管理
首先確定bai 專案管理目標,du然後分解專案總目標建立zhi項dao目階段目標,根據專案階段版目標建立考核權評審體系,按階段對目標進行考核,分析實際和計畫的偏差,形成調整或者補救方案,最終形成完整的動態管理體系,進而能夠對專案進行實時 準確的控制。1.實際專案管理找本復企業組織過製程資產也就是歷史...
如何做好小企業的管理,如何做好中小企業的管理
小企業的管理靠業主個人魅力或能力,中型企業靠制度管理,大型企業靠回中層管理人員的職答業化程度。小企業多數是靠人情關係人員聚集,沒有規範的制度,也不可能有太多的環節,簡單點就是也許小企業只要出納就可以了,會計是多餘的,請個報稅的就ok,監督主要由業主來作,核算也是業主的問題,那麼小企業業主的能力就代表...