1樓：春素小皙化妝品
所謂pdca，即是計畫(plan)、實施(do)、檢查(check)、行動(action)的首字母組合。無論哪一項工作都離不開pdca的迴圈，每一項工作都需要經過計畫、執行計畫、檢查計畫、對計畫進行調整並不斷改善這樣四個階段。
p (計畫 plan)：從問題的定義到行動計畫；
d (實施 do)：實施行動計畫；
c (檢查 check)：評估結果；
a (處理 act)：標準化和進一步推廣。
擴充套件資料
2023年開始在我國推廣。pdca迴圈有四個階段八個步驟：
1、p階段，即計畫管理階段，有蒐集資料、找出問題、找出主要問題、制定計畫措施四個步驟。計畫著重說明目的、措施、執行部門、何時執行及何時完成等。
2、d階段，即實施階段，有乙個步驟，即按計畫下達任務，按要求實施。
3、c階段，即檢查階段，有乙個步驟，即檢查結果，找出成功經驗和失敗的教訓。
4、a階段，即處理階段，有兩個步驟，即鞏固措施，制定標準，形成規章制度;找出遺留問題，轉入下乙個迴圈。乙個迴圈的四個階段八個步驟完了，乙個迴圈終了，質量提高一步，遺留問題又開始了下乙個迴圈，迴圈不止，質量不斷提高。
四個階段中，a階段，即處理階段是關鍵的一環，如不把成功的經驗形成規章並指導下乙個迴圈，質量管理就會中斷。全面質量管理要用資料說話，常用的方法是分組統計、排列圖法、因果分析圖法、相關圖法、關係圖法等。pdca迴圈既適用於生產單位，也適用於非生產單位。
對新聞宣傳的質量管理也是適用的。
2樓：西西美女
pdca迴圈又叫質量環，是管理學中的乙個通用模型，最早由休哈特於2023年構想，後來被美國質量管理專家戴明博士在2023年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程。pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
1、p (plan) 計畫，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計畫布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計畫中的內容。
3、c (check) 檢查，總結執行計畫的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、a (action)對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下乙個pdca迴圈中去解決。
以上四個過程不是執行一次就結束，而是周而復始的進行，乙個迴圈完了，解決一些問題，未解決的問題進入下乙個迴圈，這樣階梯式上公升的。pdca迴圈是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
pdca迴圈不僅在質量管理體系中運用，也適用於一切循序漸進的管理工作。
3樓：brenda黑
pdca是iso9001裡面的乙個關鍵質量管理體系迴圈，適用於各類行業，包括且不僅限於建設工程專案。p：plan策劃；d：
do執行；c：check檢查；a：action持續改進。
4樓：大山
計畫（plan）—執行(do)—檢查（check）—處理（action）」四階段的迴圈方式，簡稱pdca迴圈，又稱「戴明迴圈」。
5樓：匿名使用者
建築中pdca分別表示：計畫，執行，檢查，措施。
全面質量管理中pdca迴圈的含義是什麼?
6樓：
pdca迴圈是質量管bai理的工作方法，也是du做任何事情的一般規律zhi人們開展某項
dao工作，事先
專必須有個設想或打算
屬(計畫)，然後按計畫去做，實施計畫，亦可稱為執行計畫;判斷計畫執行中哪些做對了，哪些做錯了，這是核對檢查接下去根據檢查結果，把成功的經驗加以肯定，沒有解決的問題作為新的工作繼續實現
這就是處理階段pdca是英文plan(計畫)do(執行)check(檢查)action(處理)四個單詞的首字母
pdca分別代表什麼/
7樓：可愛的康康哥
pdca分別代表計畫（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）。
pdca即pdca迴圈，是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。
1、p階段
即根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。
2、d階段
即按照預定的計畫、標準，根據已知的內外部資訊，設計出具體的行動方法、方案，進行布局。再根據設計方案和布局，進行具體操作，努力實現預期目標的過程。
3、c階段
即確認實施方案是否達到了目標。方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查後才能得出結論。將採取的對策進行確認後，對採集到的證據進行總結分析，把完成情況同目標值進行比較，看是否達到了預定的目標。
如果沒有出現預期的結果時，應該確認是否嚴格按照計畫實施對策，如果是，就意味著對策失敗，那就要重新進行最佳方案的確定。
4、a階段
處理階段是pdca迴圈的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在於修訂標準，包括技術標準和管理制度。
沒有標準化和制度化，就不可能使pdca迴圈轉動向前。
8樓：莫指
pdca四個英文本母及其在pdca迴圈中所代表的含義如下：
1、p（plan）--計畫，確定方針和目標，
確定活動計畫； 2、d（do）--執行，實地去做，實現計畫中的內容； 3、c（check）--檢查，總結執行計畫的結果，注意效果，找出問題； 4、a（action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下乙個pdca迴圈。
9樓：啊呀王
pdca為動態迴圈的管理
模式，也稱戴明環，是由美國著名質量管理專家戴明(w、e、deming)首先提出的。這個迴圈主要包括四個階段:計畫(plan)、實施(do)、檢查(check)和處理(action)，及八個步驟。
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第一，專案管理是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家 鼓勵個人貸款消費 鼓勵社會投資 加大 投資等都屬於擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發展而採取的主要策略 另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，推出個性化...
工程質量管理標準有哪些，工程質量管理的手段有哪些
工程質量 驗收合bai格應du符合下列 規定 1 工程所zhi含分部 dao工程的質量均專應驗收合格 2 質屬量控制資料應完整 3 工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整4 主要功能專案的抽查結果應符合相關專業質量驗收規範的規定5 觀感質量驗收符合要求 追問 不全你的 你的是單位 子單位 工...
工程專案管理的主要內容簡述建設單位工程專案管理的主要內容？
主要內容 從事工程專案管理的企業 以下簡稱工程專案管理企業 受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務 也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程專案，也屬於工程專案管理範圍。管理方式和過程參考工程專案企業 工程專案管理企業不直接與該工程專案...