1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
第一，專案管理是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家**、**鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、加大**投資等都屬於擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發展而採取的主要策略；另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，推出個性化服務和產品，降低產品**，提高產品功能，而這類策略的採用，就要求**和企業不斷啟動、完成新專案來實現，這也向專案管理提出了新的要求和挑戰。
2第二，專案管理是知識轉化為生產力的重要途徑，是知識經濟的乙個主要業務手段。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識產生新的創意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過乙個專案的啟動、策劃、實施、經營才能最終變為財富，否則，知識永遠是躺在書本上的白紙黑字。
因此，從知識到效益的轉化要依賴於專案來實現，企業買專利、搞預言，最終都需要通過專案實現利潤。
3第三，專案是實現企業發展戰略的載體。企業的使命、企業的願景、企業的戰略目標都需要通過乙個乙個成功的專案來具體實現。成功的專案不僅能夠實現企業的發展目標和利潤、擴大企業的規模，而且能強化企業的品牌效應，鍛鍊企業的研發團隊，留住企業的人才。
第四，專案是專案經理社會價值的體現。大部分工程技術人員的人生是由乙個個專案堆積而成的，技術人員和專案管理人員的價值只能透過專案的成果來反映。參與有重大影響的專案本身就是工程技術和專案管理人員莫大的榮譽。
日事清通常參與專案管理的整個過程，大大提高的工作效率。
2樓：俎**邴嫻
工程專案管理是建築市場發展到一定階段的必然產物,因為隨著社會分工日益細化,專業化程度日益提高,建築市場的規範也得到大大提公升.目前從理論上講,業主方可以自行完成專案管理中的部分任務,但是從技術管理,經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上,業主的能力是與專業機構的能力無法對比的.對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情.
正因為這樣,工程專案管理企業,則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑.這也是工程專案管理得以發展的基礎.而乙個以質量監督為主要職能的工程監理企業,就勢必要向工程專案管理轉型和發展.
日事清是專業的工作計畫、工作日誌軟體,方便您的團隊加強團隊協作,優化專案管理流程,提公升工作效率,
工程專案管理的意義？
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
工程專案管理是建築市場發展到一定階段的必然產物,因為隨著社會分工日益細化,專業化程度日益提高,建築市場的規範也得到大大提公升.目前從理論上講,業主方可以自行完成專案管理中的部分任務,但是從技術管理,經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上,業主的能力是與專業機構的能力無法對比的.對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情.
正因為這樣,工程專案管理企業,則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑.這也是工程專案管理得以發展的基礎.而乙個以質量監督為主要職能的工程監理企業,就勢必要向工程專案管理轉型和發展.
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論述施工管理的重要性及主要內容？
4樓：匿名使用者
建築工程施工管理的主要內容
施工專案管理是以施工專案為管理物件，以專案經理責任制為中心，以合同為依據，按施工專案的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計畫、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工專案管理的目標就是專案的目標，該施工專案的目標決定了施工專案管理的主要內容，就是「三控制、三管理、一協調」，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、資訊管理和組織協調。
建築工程專案管理本身就是乙個複雜的系統工程，需要全方位、全過程進行資源的有效配製、整合和管理，因此加強專案管理的前期策劃有其必要性，專案管理策劃涵蓋了專案管理的方方面面，在一定程度上使專案實施各階段管理和區域性管理銜接緊密，系統資源分配合理，更好地保證了工程專案實施與進行；而良好的管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標如造價、質量、進度等目標的實現外，也從另一方面促進管理策劃更加的科學合理，其相互間作用所積累的管理實踐所形成的專案管理經驗.
工程管理對乙個專案的重要性？
5樓：匿名使用者
第一，專案管理是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家**、**鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、加大**投資等都屬於擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發展而採取的主要策略；另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，推出個性化服務和產品，降低產品**，提高產品功能，而這類策略的採用，就要求**和企業不斷啟動、完成新專案來實現，這也向專案管理提出了新的要求和挑戰。
第二，專案管理是知識轉化為生產力的重要途徑，是知識經濟的乙個主要業務手段。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識產生新的創意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過乙個專案的啟動、策劃、實施、經營才能最終變為財富，否則，知識永遠是躺在書本上的白紙黑字。
因此，從知識到效益的轉化要依賴於專案來實現，企業買專利、搞預言，最終都需要通過專案實現利潤。
第三，專案是實現企業發展戰略的載體。企業的使命、企業的願景、企業的戰略目標都需要通過乙個乙個成功的專案來具體實現。成功的專案不僅能夠實現企業的發展目標和利潤、擴大企業的規模，而且能強化企業的品牌效應，鍛鍊企業的研發團隊，留住企業的人才。
第四，專案是專案經理社會價值的體現。大部分工程技術人員的人生是由乙個個專案堆積而成的，技術人員和專案管理人員的價值只能透過專案的成果來反映。參與有重大影響的專案本身就是工程技術和專案管理人員莫大的榮譽。
日事清通常參與專案管理的整個過程，大大提高的工作效率。
工程專案管理有和重要作用
6樓：匿名使用者
監理在工程專案管理中的作用
工程建設監理是我國改革開放後近十幾年發展起來的新興行業，其對提高工程質量、控制投資和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了建設中的腐敗行為，為我國的經濟建設作出了貢獻。 工程監理制度貫穿工程建設專案的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段、保修階段。監理工作的職責一般包括：
工程專案建設的重大問題向建設單位提供決策建議，協助建設單位進行工程設計、生產裝置和工程施工的招標，管理工程設計、生產裝置**和工程施工合同，協助建設單位優選施工單位，控制工程質量、進度、造價、安全和文明施工，監督、管理建設合同的履行，協調建設單位與工程建設各方面的工作關係。
一、 投資決策階段監理的作用 專案投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建專案的必要性和可行性進行技術、經濟論證。專案決策正確與否，直接關係到專案建設的成敗，關係到工程造價的高低及投資效果的好壞。專案建設的主體缺乏工程技術人員，專案投資決策需要強有力的技術支援。
監理單位是專業化、社會化的服務企業，能夠為專案建設的主體提供技術服務。在此階段，監理應對工程專案建設的重大問題向建設單位提供決策建議，參與專案可行性研究，為專案投資決策提供正確的依據。
二、設計階段監理的作用 工程設計是建設專案進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是科學技術轉化為生產力的紐帶。工程設計是否經濟合理，能否滿足建設單位的使用功能，能否實現專案投資的**和盈利，該階段是十分重要的。工程監理應根據建設單位的使用要求，在專案可行性研究的基礎上，對設計標準、結構形式、使用功能等提出技術要求，採用限額設計、價值工程理論來優化設計，用最低的投資達到最高的回報。
三、 施工招投標階段監理的作用 建設工程招投標制度是我國固定資產投資管理體制改革的主要內容之一，也是我國建築市場走向規範化、完善化的重要舉措之一。推行工程招投標制度，對降低工程造價、優選施工單位、提高工程質量、杜絕腐敗等取得很大成就。監理在施工招投標階段，應協助建設單位嚴格按照建設工程招投標制度，公開進行工程招投標。
協助建設單位進行建設專案報建、工程招標檔案的審查、工程標底的編制和審查、施工前的準備工作、簽訂施工合同。
四、 施工階段監理的作用 《中華人民共和國建築法》中明確定義：實施建築工程監理前，建設單位應將委託的工程監理單位、監理內容及許可權，書面通知被監理的建築施工企業。建築工程監理應依照法律、行政法規及有關技術標準、設計檔案和建築工程承包合同。
對承包單位在施工質量、建設工期、資金使用、建築安全、合同管理等方面，代表建設單位實施監督。在工程建設專案中，目前監理工程師只是進行施工階段的監理工作，而這一階段主要是質量控制。從目前情況看，讓乙個監理單位同時具備建設專案投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的監理能力還比較困難，大多數監理公司也達不到這一水平。
結合現階段的監理工作，監理工程師的工作應體現在施工階段的施工質量、工期、資金使用、建築安全、合同管理等。專案施工階段是工程全面實施階段，周期長、規模大、問題多、可變性強、安全隱患大，監理工作尤為重要。通過與十幾年前相比較，工程質量事故減少了，工程質量提高了，工程造價更趨向合理了，工期縮短了，合同糾紛變少了。
無論是工程質量，還是工程造價，都有很大進步和提高，這與工程監理在工程專案管理中的作用是分不開的。
五、保修階段監理的作用 保修就是施工單位按照國家和行業現行的有關技術標準、設計檔案以及合同只對質量的要求，對已竣工驗收的建設工程在規定的保修期內，進行維修、返工等工作。監理服務期應包括保修階段，在保修階段要公正、正確處理保修費用，要根據質量發生的原因、時間，按規定進行處理。保修期滿，質量保修金順利支付，監理合同、施工合同才能終止。
總之，工程監理制已經成為建設管理體制中的一項基本制度，應堅持和完善這一制度，繼續深化對監理重要性的認識，提高監理的社會地位和工作地位，進一步走上科學化、規範化、制度化的軌道。
建築工程專案管理軟體都有哪些，工程專案管理軟體有哪些？
建築工程專案管理軟體可以選擇1m築造，1m築造是這個行業標準化的數字整體解決方案。可以幫助建築工程行業解決以下難題 1 協同難 建築裝飾企業的專案涉及人員眾多，協同困難 乙個工作需要採購部 專案經理 工地管工等多方協同處理流程緩慢低效 員工流動，重要文件資料沒有儲存 2 管理難 內控管理困難，財務記...
《工程專案管理》試題！求解答
一 填空題 1.施工組織的核心是施工方案。2.組織機構設定的四項原則 管理跨度和管理層次的原則 目的性的原則 精幹高效原則 專案組織與企業組織一體化原則。3.施工企業管理的四大目標是 質量 進度 安全 成本。4.施工合同的種類按承包人所處的地位分為總承包和分包兩種。5.施工專案施工規劃體系包括城市規...
如何做好工程專案管理的進度管控，作為專案經理如何做好專案進度管理？
施工進度是指在施工過程中彙總各個工序的工作內容 持續時間和邏輯關係。施工進度的控制是保證施工專案按期完成，合理進行資源配置，節約工程成本的重要措施。施工進度控制的總目標是在保證施工質量且不提高施工成本的前提下，合理地縮短施工工期。施工專案要想做好進度管理主要是規劃 控制和協調這幾個方面的工作，規劃是...