1樓：喵喵喵
主要內容：從事工程專案管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程專案，也屬於工程專案管理範圍。
管理方式和過程參考工程專案企業）。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同。
但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
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工程監理與工程專案管理的區別：
1、工程監理與工程專案管理的法律地位不同
工程監理與工程專案管理雖然都為控制專案目標而進行相關的管理活動，但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一。
在《建築法》中有明確規定，是國家強制推行的法定管理制度。而工程專案管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程專案管理方法而不是法定管理制度。
2、工程監理與工程專案管理的實施主體和服務物件不同
我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質的監理或諮詢企業實施，沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬於工程。
工程監理是監理單位受專案業主或建設方委託，為其提供約定的管理服務其本質屬於建設專案管理範疇。工程專案管理按其管理主體，分為建設專案管理、設計項h管理、施工項日管理、**項日管理等。
我國工程監理的服務物件只能是建設單位或工程業主，而工程專案管理所提供的工程管理與諮詢服務，在國際工程市場上屬於工程諮詢範疇。
由於委託人不同，工程專案管理單位在專案管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區別。而工程監理方僅是建設單位的代表，在專案監理中只代表建設方，不同的專案雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。
3、工程監理與工程專案管理的業務範圍不同
目前我國工程監理的主要實施階段是施工階段監理，這只是監理實施初期的特殊情況。按照我國工程監理制度的設計構想，工程監理的業務範圍除施工階段監理外，還應涵蓋工程全過程監理。
而工程項日管理，可圍繞投資、建設、設計、施工、**、金融、保險等單位的業務，其業務範圍除全面涵蓋監理範圍外，還可包含工程投標**、設計管理、施工管理、專案總承包管理、施工索賠、資源管理、**管理、風險管理、項日評估等眾多業務內容。
4、工程監理與工程專案管理的業務範圍不同工程監理與工程專案管理的資質要求不同
從事工程監理業務的單位必須獲得監理業務許可，也就是通常所說的監理資質。從人員條件來看，從事工程監理業務必須要有符合規定數量的註冊監理工程師。
雖然其他建設類別的註冊人員也可以在工程監理單位註冊和執業，但他們不能從事工程監理類業務，更不能以註冊監理工程師的名義執業。
工程專案管理單位往往具有多重業務範圍，應是工程勘察、設計、施工、監理、諮詢、招標**等多種資質的融合。
除註冊監理師外，還應擁有數量符合要求的城市規劃師、建築師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、諮詢師等多種註冊執業人員，並需取得多個業務資質，否則不能開展業務活動。
2樓：綠水青山
(一)專案管理規劃大綱(投標時的技術標書);
(二)專案管理實施規劃(施工組織設計);
(三)專案的四項控制，包括進度控制、質量控制、安全控制和成本控制;
(四)專案的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械裝置管理、技術管理、資金管理、合同管理、資訊管理和現場管理;
(五)專案的組織協調;
(六)專案的竣工驗收;
(七)專案的考核評價;
(八)專案的回訪保修。
二、施工專案管理的流程
(一)編制專案管理規劃大綱，即投標時的技術標書，一般由公司或專案經理部負責編制;
(二)專案中標後，組建專案部管理班子，由專案工程師(即專案技術負責人)編制施工組織設計及專項施工方案;
(三)專案開工的所有手續齊全後，報經公司審批同意後正式開工打樁或挖土;
(四)實施分項分部工程施工，根據設計圖紙和施工組織設計要求，在施工全過程中按生產要素組織施工管理：
1、人力資源管理：根據施工進度計畫安排施工部位的勞動力需求，進行勞動力配置時，必須堅持持證上崗，簽訂勞務分包合同，下達施工任務單，並進行考核、組織培訓等。
2、材料管理：根據施工進度計畫安排源材料、半成品、成品進場，嚴把材料質量關，收集出廠合格證和材質證明，進行材料複試檢測，材料進出庫必須登記造冊，做到賬物相符。
3、機械裝置管理：根據施工進度計畫陸續安排施工機械進場，並進行裝置的檢測和維修保養，提高機械使用效率，降低裝置使用成本。
4、技術管理：在施工全過程(從打樁或挖土到基礎、主體結構到屋面裝飾裝修、水電安裝到竣工)實施技術管理，進行圖紙會審、技術交流(總交底和分項分部逐個交底)、技術複核(測量放線及複核)、施工方案與技術措施(編制、審定到實施)，參與分項分部工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術資料的收集、整理歸檔、技術創新與攻關等。
5、資金管理：專案資金的運作與管理，應保證收入，節約支出，防範風險和提高經濟效益。
(五)竣工驗收：在專案部與監理單位初驗和整改的基礎上，參加業主組織的竣工驗收，整理並移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續。
3樓：匿名使用者
專案管理的主要內容工程，專案的管理的主要內容包括工程專案當中的人員管理工程的裝置管理材料管理有很多內容
簡述建設單位工程專案管理的主要內容？
4樓：呦呦
三控三管一協調。即質量、進度、投資（成本）控制、合同管理、資訊管理、安全管理、事務協調
專案管理的主要內容是什麼?
5樓：一顆樹7頓
專案管理的主要內容主要包含：
1、對專案進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的專案可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對專案進行分析和需求策劃。
3、對專案的組成部分或模組進行完整系統設計。
4、制定專案目標及專案計畫、專案進度表。
5、制定專案執行和控制的基本計畫。
6、建立專案管理的資訊系統。
7、專案程序控制，配合上級管理層對專案進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達專案資訊。
10、管理專案中的問題、風險和變化。
11、專案團隊建設。
12、各部門、各專案組之間的協調並組織專案培訓工作。
13、專案及專案經理考核。
14、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有專案的開展。
15、總之專案管理的核心內容是在不超出預算的情況下，在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對專案進行全方位的管理，並實現更高的運營效率。在這裡建議你試試一款叫日事清的管理軟體。通過它可以做到：
（1）加快溝通效率，降低溝通成本
（2）全終端覆蓋，不受時間和空間的限制
（3）能夠隨時檢視活動的進度。
6樓：mika晶晶
專案管理的組織體系指兩部分內容，首先是專案管理的組織形式，也就是從上到下怎麼管專案。其次，就是在既定的組織形式中，從高層到執行層，從一線專案執行部門到後台的人、財、物的支撐部門，在專案管理活動中的角色劃分以及相應的職責和職能。
日事清可以通過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，建立團隊工作計畫，讓團隊工作視覺化。
7樓：
lso9000質量管理體系的主要內容是有四個:1）iso9000：2005《質量管理體系一基礎和術語》標準闡述了is09000族標準中質量管理體系的基礎知識、質量管理八項原則，並確定了相關的術語。
2）iso9001：2008《質量管理體系一要求》標準規定了乙個組織若要推行 iso9000，取得 iso9000認證，所要滿足的質量管理體系要求。組織通過有效實施和推行乙個符合iso9001：
2000 標準的檔案化的質量管理體系，包括對過程的持續改進和預防不合格，使顧客滿意。3） iso9004：2009《質量管理體系一業績改進指南》標準以八項質量管理原則為基礎，幫助組織有效識別能滿足客戶及其相關方的需求和期望，從而改進組織業績，協助組織獲得成功。
4） iso19011 ：2011《質量和環境管理體系審核指南》標準提供質量和（或)環境審核的基本原則、審核方案的管理、質量和(或)環境管理體系審核的實施、對質量和(或)環境管理體系審核員的資格等要求。
8樓：速達鷹志
專案管理總的來說是對乙個專案從開始到結束過程中涉及到的資金、人力、材料、時間進度等相關模組的的管理。
9樓：匿名使用者
專案管理分九個知識領域，分別是成本管理、質量管理、時間管理、範圍管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理和整體管理。
10樓：喵喵喵
主要內容：從事工程專案管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程專案，也屬於工程專案管理範圍。
管理方式和過程參考工程專案企業）。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同。
但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
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工程監理與工程專案管理的區別：
1、工程監理與工程專案管理的法律地位不同
工程監理與工程專案管理雖然都為控制專案目標而進行相關的管理活動，但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一。
在《建築法》中有明確規定，是國家強制推行的法定管理制度。而工程專案管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程專案管理方法而不是法定管理制度。
2、工程監理與工程專案管理的實施主體和服務物件不同
我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質的監理或諮詢企業實施，沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬於工程。
工程監理是監理單位受專案業主或建設方委託，為其提供約定的管理服務其本質屬於建設專案管理範疇。工程專案管理按其管理主體，分為建設專案管理、設計項h管理、施工項日管理、**項日管理等。
我國工程監理的服務物件只能是建設單位或工程業主，而工程專案管理所提供的工程管理與諮詢服務，在國際工程市場上屬於工程諮詢範疇。
由於委託人不同，工程專案管理單位在專案管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區別。而工程監理方僅是建設單位的代表，在專案監理中只代表建設方，不同的專案雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。
3、工程監理與工程專案管理的業務範圍不同
目前我國工程監理的主要實施階段是施工階段監理，這只是監理實施初期的特殊情況。按照我國工程監理制度的設計構想，工程監理的業務範圍除施工階段監理外，還應涵蓋工程全過程監理。
而工程項日管理，可圍繞投資、建設、設計、施工、**、金融、保險等單位的業務，其業務範圍除全面涵蓋監理範圍外，還可包含工程投標**、設計管理、施工管理、專案總承包管理、施工索賠、資源管理、**管理、風險管理、項日評估等眾多業務內容。
4、工程監理與工程專案管理的業務範圍不同工程監理與工程專案管理的資質要求不同
從事工程監理業務的單位必須獲得監理業務許可，也就是通常所說的監理資質。從人員條件來看，從事工程監理業務必須要有符合規定數量的註冊監理工程師。
雖然其他建設類別的註冊人員也可以在工程監理單位註冊和執業，但他們不能從事工程監理類業務，更不能以註冊監理工程師的名義執業。
工程專案管理單位往往具有多重業務範圍，應是工程勘察、設計、施工、監理、諮詢、招標**等多種資質的融合。
除註冊監理師外，還應擁有數量符合要求的城市規劃師、建築師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、諮詢師等多種註冊執業人員，並需取得多個業務資質，否則不能開展業務活動。
工程專案監理的主要內容是什麼，工程監理主要的工作內容都包括什麼？
工程專案管理主要內容是什麼 1 業主的專案管理 建設監理 業主的專案管理是全過程的，包括專案決策和實施階段的各個環節，也即從編制專案建議書開始，經可行性研究 設計和施工，直至專案竣工驗收 投產使用的全過程管理。由於工程專案的一次性，決定了業主自行進行專案管理往往有很大的侷限性。首先在專案管理方面，缺...
簡述水利工程專案的建設程式,水利工程建設程式分為哪幾個階段
水利工程建設程式一般分為 專案建議書 可行性研究報告 初步設計 施工準備 包括招標設計 建設實施 生產準備 竣工驗收 後評價等階段。水利工程建設程式分為哪幾個階段 對擬興建的水利工程專案,要嚴格遵守基本建設程式,做好前期工作,並納入國家各級基本建設計畫後才能開工。水利工程建設程式一般分為兩大階段 工...
工程專案管理的重要性工程專案管理的意義？
第一，專案管理是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家 鼓勵個人貸款消費 鼓勵社會投資 加大 投資等都屬於擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發展而採取的主要策略 另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，推出個性化...