1樓：落日_餘暉
1，工程專案風險管理的意義如下：
（1），工程專案風險管理能促進專案實施決策的科學化、合理化，有助於提高決策的質量。
（2），工程專案風險管理能促進專案組織經營效益的提高。
（3），工程專案風險管理能為專案組織提供安全的經營環境，確保專案組織經營目標的順利實現。
2，工程專案風險管理：是指通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程專案的風險，並以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對專案的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利後果，以最少的成本保證專案總體目標實現的管理工作。
2樓：工保網
我國工程擔保形式主要包括銀行保函、保險保函與擔保公司保函三類，保證人角色也相應分為銀行、保險公司、擔保公司三種。儘管保證人角色主體有所不同，但無論銀行、保險公司或擔保公司，三者在擔保過程中發揮的風險保障作用，主要還是以風險補償為主。即在被保險人失信違約後，由保證人代替其承擔履約或賠償責任。
作為一項重要的建設工程風險保障制度，在國內工程風險管理建設不斷加速的當下，這種基礎性的事後補償作用，明顯是遠遠不夠的，因而，我國工程擔保制度中的保證人角色功能，客觀上正面臨全新的發展要求。
一、保證人角色功能的全新發展契機
對於工程擔保制度中保證人角色功能的探索發展，可以參考國內工程保險制度的發展。同工程擔保制度一樣，工程保險同樣是我國一項重要的建設工程風險保障制度，而且同樣具備對風險事故有效的補償保障作用。但不同的是，在工程保險制度中，保險公司除了能夠發揮事後風險補償作用，還進一步探索、發展出有效的風控管理服務，並融入到具體的保險服務中（如idi保險中的tis風險管理服務），令工程保險的制度保障作用更加強大完善。
無論在工程擔保還是工程保險制度中，保險公司都是乙個十分重要的主體角色。因此，參考工程保險制度中保險公司所發揮的風險保障作用，對於探索發展工程擔保制度中保險保證人角色的功能作用，有著重要價值意義。
專業對抗風險優勢成角色轉變契機
傳統工程擔保制度下，無論銀行、擔保公司，兩者都不具備專業的抗風險能力。
1、銀行。在擔保實踐中，銀行通常會採取較為嚴格的事前風險審核與反擔保措施，而在具體的擔保過程中，會盡量避免涉及過多的人力、物力、管理精力投入。事前風險審核與反擔保措施兩項，其主要目的也只在於降低債務人違約機率，以及保證一旦債務人違約自身不會受到相關的風險損失。
這種侷限於擔保業務中自身責任風險的風控管理一定程度上來說是粗糙且無益於專案建設的。
2、擔保公司。相較於銀行，擔保公司的事前審核較為寬鬆，但由於本身規模和實力的限制普遍會設定嚴格的反擔保措施，如以債務人自身資產、銀行存款、有價**或其他擔保人提交反擔保，以保證債務人出現違約情形自身不受損失。此外，擔保公司還會主動避免承接一些風險較大的擔保業務。
保險公司，作為專業抗擊風險的行業主體角色，在應對工程擔保業務中的各類風險中有著天然行業優勢。這種優勢源自於其長期抗擊各類風險的業務經驗，源自於其成熟的風險管理體系、源自於其專業的風險管理技術。具體而言，保險公司在工程擔保業務中所能發揮的風控管理，主要包括以下幾大方面：
風險評估與審核
在保前業務階段，保險公司會對債務人、擔保業務專案進行相應的風險評估與審核，識別和判斷可能出現的擔保業務風險，包括：對債務人個人、企業信用記錄與過往工程業績情況的審核；對投保企業資金、技術、管理運營能力的審核；對建築專案工程風險、施工合同風險的審核等。
風險識別與預警
在保後業務階段，保險公司會通過專業的保險技術與風控管理，動態跟蹤、把握相應信用履約風險，並在發現險情後及時預警、出具風險評估報告與建議，從而有效降低和規避風險。動態跟蹤可以分為日常跟蹤監管、定期跟蹤監管和動態跟蹤監管，也可以依據監管內容的不同採用初次巡查和定期複檢相結合的形式；具體跟蹤內容包括：對工程進度風險調查、工程質量與安全等方面隱患的排除、對工程款專款專用的落實情況調查等。
綜上，保險公司具備的專業風控管理優勢，令工程擔保制度中的保證人角色功能出現新的發展契機，傳統工程擔保業務保證人，開始從風險事故的「償付能力支持者角色」向「風險管理能力支持者」轉變。
二、保證人角色全新風控能力要求
目前，隨著國內工程保險風控管理技術的發展與應用，針對各類工程風險因素，保險公司已初步建立相應的風控管理能力。但由於建設活動專業化、複雜化、動態化的風險特點，保險公司的風控管理也應更加的專業化、動態化、全流程化。
保險公司自建風控管理體系
隨著idi工程質量潛在缺陷保險在國內的迅速發展，在政策的大力推動與指導下，許多保險公司都已開始建立其自有的保險風控管理體系：1.建立專門的idi風險控制技術委員會，通過專業風控管理有效落實保險風控服務；2.
研發專業的風控保險技術，如城市應急（安全）管理平台、衛星遙感技術、紅外線熱掃瞄、高層建築火災生命安全審查機制等。
相較於idi保險風控管理體系建設，工程保證保險的風控業務發展較慢，但前者為後者提供了相對成熟可借鑑的風控管理模式，為保險保證人角色能力的轉變提供了有力支援。
借助第三方專業風控技術力量
相較於國外成熟的工程保險風控管理，我國保險業在這一領域尚處於初步發展階段。由於客觀上缺乏專業的技術、人才、管理力量，無法在短期內形成有效的風控管理能力，因此，借助第三方專業的風控技術力量實現風控管理目標是目前較為有效的辦法。
第三方專業風控技術組織，即第三方信用和風險管理機構，是指受保險公司委託，運用工程保險技術對被保險建設工程專案風險因素實施辯識、評估、報告，並對風險因素提出控制、處理建議，以促進工程專案順利進行，減少和避免風險事故發生的專業機構。
idi保險即是通過專業的tis質量風險管理服務機構，完成相應的保險風控服務。這類專業的風控服務組織擁有較為專業的技術人才力量，包括相應的保險技術、工程技術，既掌握專業的工程建設知識，又有著成熟的保險服務經驗。在工程保證保險發展風控管理業務初期，可以如idi保險一樣，通過與第三方信用和風險管理機構合作，實現相應的風控管理。
正如文章所述，工程風險管理制度是當前我國建設領域大力推廣的一項基本制度。在工程擔保業務中，保險保證人通過風控管理，實現功能上從事後補償發展向事前干預，將保證人角色功能作用前置，探索發展保證人角色功能與定位的全新變化。
3樓：明推暗量
每乙個專案雖然做了可行性分析，但是在專案的施工過程中總是難免會遇到不可預知的風險因素，所以我們要在風險來臨之前對風險有個清楚的認識，然後在風險來臨的時候果斷的採取措施進行彌補。下面將用**的形式來說明風險管理的內容。下面鏈結是風險管理的內容，希望可以幫到你。
什麼是風險管理，風險管理的意義是什麼？
4樓：江南蜜汁
風險管理是指如何在專案或者企業乙個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
意義：能夠有效地對各種風險進行管理。
1、有利於企業作出正確的決策；
2、有利於保護企業資產的安全和完整；
3、有利於實現企業的經營活動目標，對企業來說具有重要的意義。
擴充套件資料企業全面風險管理可以在企業整體層面制定風險戰略，構建內控體系，完善風險管理制度，優化流程和組織職能，為企業構建風險管理的長效機制，從根本上提公升風險管理的效率和效果，最終幫助企業實現風險管理的各項目標，包括：
1、建立包括風險識別、風險測評、風險應對和風險監控在內的企業風險管理體系
2、利用系統的、科學的方法對各類風險進行識別和分析3、將風險應對措施落實到企業的制度、組織、流程和職能當中4、形成企業風險管理戰略，支援企業經營戰略目標的實現5、使所有企業利益相關人了解企業的風險，滿足股東以及監管機構的要求
5樓：成都草根財稅
什麼是風險管理
風險管理是指如何在專案或者企業乙個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有目的地、有計畫地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的管理方法。
風險管理的意義：
1.有利於企業在面對風險時做出正確的決策，提高企業應對能力。
在經濟日益全球化的今天，企業所面臨的環境越來越複雜，不確定因素越來越多，科學決策的難度大大增加，企業只有建立起有效的風險管理機制，實施有效的風險管理，才能在變幻莫測的市場環境中做出正確的決策。
2.有利於企業經營目標的實現，增強企業經濟效益。
企業經營活動的目標是追求股東價值最大化、利潤最大化，但在實現這一目標的過程中，難免會遇到各種各樣的不確定性因素的影響，從而影響到企業經營活動目標的實現。因此，企業有必要進行風險管理，化解各種不利因素的影響，以保證企業經營目標的實現。
3.有利於促進整個國民經濟的健康發展。
企業是國民經濟的基礎，企業的興衰與國民經濟的發展息息相關。因此通過實施有效的風險管理，降低企業的各種風險，提高企業應對風險的能力和市場競爭能力，以企業的健康發展促進整個國民經濟的良性發展
6樓：中高智財權
風險管理是指如何在乙個肯定有風險的環境裡把風險減至最低的管理過程。 風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有目的地、有計畫地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的管理方法。 意義是 :
進行風險管理可以維持企業生產經營穩定和家庭生活安定，減少家庭和企業對風險的恐懼與憂慮。避免社會各經濟單位和家庭單元的波動，減少社會資源浪費，改進社會資源的分配和利用。
7樓：企慧網：免費註冊公司
什麼是風險管理：
通過識別生產經營活動中存在的危害，並運用定性或定量的統計分析方法確定其風險的嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而採取的措施和規定。
風險管理的主要工作是什麼：
1、確定專案的風險的種類，即可能有哪些風險發生。
2、風險評價，即評估風險發生的概率及風險事件對專案的影響。
3、制定風險對策措施。
4、在實施中的風險控制。
企業風險管理的內容主要有哪些：
1、企業風險識別：企業風險識別是風險分析和管理中的一項基礎性工作，其主要任務是明確企業風險的存在，並找到主要的風險因素，為後面的風險度量和風險決策奠定基礎。
2、企業風險衡量：在風險識別之後必須進行企業風險衡量，以便確定其對企業發展影響的嚴重性並採取相應的措施，它其實就是運用一定方法對風險發生的可能性或損失的範圍與程度進行估計和衡量。
3、企業風險處理：企業風險處理是針對不同型別、不同規模、不同概率的企業內外部風險，採取相應的對策、措施或方法，使風險損失對企業生產經營活動的影響降到最小限度。
工程專案管理的重要性工程專案管理的意義？
第一，專案管理是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家 鼓勵個人貸款消費 鼓勵社會投資 加大 投資等都屬於擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發展而採取的主要策略 另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，推出個性化...
工程專案監理的主要內容是什麼，工程監理主要的工作內容都包括什麼？
工程專案管理主要內容是什麼 1 業主的專案管理 建設監理 業主的專案管理是全過程的，包括專案決策和實施階段的各個環節，也即從編制專案建議書開始，經可行性研究 設計和施工，直至專案竣工驗收 投產使用的全過程管理。由於工程專案的一次性，決定了業主自行進行專案管理往往有很大的侷限性。首先在專案管理方面，缺...
工程專案實施階段的主要工作內容是什麼
工程設計的階段及其內容。工程專案的設計工作一般劃分為兩個階段，即初步設計和施工圖設計。重大專案和技術複雜專案，可根據需要增加技術設計階段。技術設計。應根據初步設計和更詳細的調查研究資料編制，以進一步解決初步設計中的重大技術問題。施工圖設計。根據初步設計或技術設計的要求，結合現場實際情況，完整地表現建...