1樓:匿名使用者
班組長、工會組長、宣傳員、民管員《工會組長兼》、安全員《勞動保護檢查員》、考核員
如何發揮工會作用做好企業班組建設
2樓:一位好網友
只有充分調動廣大員工自覺參與的積極性,企業文化建設才能充滿活力和發展的生機。企業要通過多種形式吸引、組織員工自覺參與到企業文化建設中去。工會作為企業的重要組織之一,有著得天獨厚的群眾基礎,在企業文化建設中占有重要的位置,具有重要的職責,可以發揮重要作用。
一、充分發揮橋梁與紐帶作用,促進企業與員工間的互動。
在企業文化建設推行過程中,自始至終都需要員工的共同參與。特別是對現有文化的總結和思考,對所倡導的價值觀的討論和**,都需要員工的積極參與。只有這樣才能確保企業文化建設在推行過程中的順利進行。
所以要改變企業員工在企業文化建設中的被動地位,在推動企業文化建設整個過程中,要始終尊重和重視職工的意見和建議。通過廣泛的溝通建立共識,這是企業文化建設順利進行的關鍵。
工會是工人階級自己的組織,是維護職工經濟、政治和文化利益的忠實代表,具有較高的號召力和組織力。可以通過職代會等多種形式開展形式多樣的民主管理活動,幫助職工樹立主人翁意識,增強企業的凝聚力和向心力。因此在企業文化建設推行過程中,工會可以充分利用工會活動,使企業文化循序漸進地滲透到員工的思想中去,讓員工對企業文化建設逐步有深刻的認識、理解、認同,從而提高全體員工自覺參與的積極性和主動性,並在參與過程中接納和感受企業文化的豐富內涵,成為企業文化建設的主要推動者和參與者,達到企業文化匯聚人心、凝聚力量、激發熱情、增強企業發展的後勁和力量的目的。
二、工會參與企業文化建設的途徑、形式多樣。
工會組織可以充分利用自己的活動經費,組織開展各種型別的文體活動,滿足職工的精神需求,使職工在各種活動中受到潛移默化的教育。
第一,通過開展演講比賽、研討會、徵文比賽、演講比賽等多種形式,讓全體員工明確企業的奮鬥目標、企業的使命和企業的精神,啟發員工結合企業或專案的發展實際,來制定自己的發展目標。同時工會要協助黨政主管加強對職工的思想教育,引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,提高職工的道德情操。
第二,加強民主管理健全民主參與機制。企業乃至專案的管理者要深入群眾之中,經常性地和群眾情感溝通和思想交流,傾聽群眾的呼聲,吸收群眾的意見和建議。特別是在涉及到員工切身利益的問題上,要與員工進行充分的溝通和協商。
例如企業和專案集資購買大型機械裝置等,要得到員工的理解和支援。激發員工自覺參與民主管理的主動性和積極性。由「要我參與」變成「我要參與」,真正發揮主體作用。
第三,大力宣傳和樹立能代表企業精神的先進人物和先進集體,發揮他們在培育企業先進文化方面的導向和示範作用。通過樹立先進典型,宣傳先進人物、積極分子、優秀團隊的先進事蹟,特別是通過獎優罰劣,促進企業形成「尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造」的良好氛圍,體現企業文化以人為本的理念。從而使員工通過理性和感性的方式來認識企業文化,深刻理解企業所追求的價值觀和經營理念。
第四,廣泛開展形式多樣,豐富多彩的職工文體活動,豐富職工的精神生活。切實改變在一些職工中存在的「吃飯、幹活、睡覺」一天三部曲的老調子,展現企業的生機和活力。搞好職工的文化生活有利於穩定職工隊伍,增強企業的凝聚力。
例如六公司蔚藍國際二期專案部在工期緊、時間短、任務重的情況下,合理安排工作時間。根據法定節日不同的內涵組織員工開展不同的活動。例如在「五一」組織全體員工到名勝古蹟進行參觀學習;在「七一」組織黨員到革命聖地接受革命傳統教育;在「十一」組織豐富多彩的籃球、拔河、桌球友誼賽。
這些活動有力地豐富了企業文化的內涵,增強了員工之間的情感溝通,提高了員工的工作生活質量和思想境界,從而也進一步提高了員工之間的協作精神和團隊意識。
第五,發揮開展群眾性活動的優良傳統。通過開展更加科學深入的勞動競賽、提合理化建議、技術革新等活動,營造比、學、趕、幫、超及爭先創優的良好氣氛,激發職工的勞動熱情,提高職工的勞動水平和工作效率。同時工會還要發揮教育職能,加強職工的思想教育工作,努力提高職工隊伍的整體道德素質。
第六,工會在基層專案要繼續推廣「一法三卡」的安全管理模式。安全發展是和諧發展之基,是「以人為本」安全生產之魂,是監控安全隱患之法,是保障職工生命之卡。它著眼崗位盯住行為,強調預防,突出職工群眾安全管理的主體地位。
在推廣「一法三卡」的具體工作中,要切實注重六個結合。一是要與專案的安全管理相結合;二是要與文明工地建設相結合;三是要與建家建線相結合;四是要與建立企業的安全文化相結合;五是要與抓技能培訓相結合;六是要與議事故案例相結合,確保推廣活動紮實有效地開展,努力打造安全型企業。
企業不斷地把先進的企業文化植入到企業的發展中,需要經歷乙個漫長的過程,不是一朝一夕一蹴而就的事情。它需要企業的各級黨組織、工會組織和全體員工,在長期的企業發展過程中不懈地營造、培育和發展。
班組建設的意義是什麼?
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班組為企業管理中最基礎的一級管理組織,是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業一切工作的立足點。全面加強班組建設,實現班組管理的科學化、制度化、規範化,是實現企業管理現代化的一項重要工作。擺正班組建設與管理的位置。
以***理論、「****」重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,堅持改革創新,不斷完善加強班組建設管理機制,堅持以落實崗位責任制為核心,以高效安全完成各項生產(工作)指標(任務)為目標,以不斷提公升班組管理水平和員工隊伍素質為重點。
增強班組團隊的學習能力、創新能力、實踐能力,切實加強企業基層組織基礎管理,實現員工與企業的和諧發展、共同進步,為提高企業核心競爭力打牢堅實的基礎,推動企業又好又快發展。
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要加強對班組文化建設的指導。健全組織是班組文化建設的甚礎,要從不同的側面和角度共同為加強班組文化建設做紮實的工作。同時要建立長效管理機制,制訂班組文化建設管理辦法和制度,確保班組文化建設工作持續、健康發展。
班組長要帶頭踐行企業文化理念。
班組長要帶頭參與到企業文化建設中。改變班組長長期處於單純直線型管理模式,充分發揮班組長管理職能,才能使班組成員積極性、主動性調動起來,才能有效建立班組文化建設的思想平台。
4樓:匿名使用者
企業班組建設主要有以下意義:
一、組織變革的需要
隨著科技進步,電子計算機的普及、電子郵件及共享資料庫資源等技術的不斷發展,為企業大幅度削減中間管理層次,取代中層管理者監督評價、傳遞資訊的職能提供了可能性。同時通過減少管理層次,不僅降低了管理成本,而且有利於高管人員貼近基層,對企業更有效地實施控制。企業組織變革出現了組織結構扁平化、組織執行柔性化、組織聯絡網路化、組織形態虛擬化的發展趨勢,而班組作為企業的最基層組織,在扁平化、柔性化、網路化、虛擬化的變革過程中,其地位和作用將越來越重要,企業競爭力與班組管理水平的聯絡將越來越密切。
因此,在企業中加強和創新班組建設與管理是大勢所趨,勢在必行。
二、提高企業執行力的需要
乙個企業的執行力在很大程度上是由班組來體現的。上頭千條線,下頭一根針。特別是對於有多個專業、多個工種的高危企業來說,提高班組的執行力尤其重要。
因為白班生產有各種管理部門、領導在管控,而到了夜班,有時候在乙個工序中班長就是最高行政長官,需要他們全權處理生產過程中出現的緊急和重大問題。而班組管理水平和班組長的素質則決定著處理問題的質量,影響著企業的興衰。眾所周知,因乙個事故處理不當,而釀成災難使企業陷入困境的案例實在是屢見不鮮。
因此有些企業領導深有感觸地說:「只有把班組建設抓好了,我們晚上睡覺才能安穩。」
三、是提公升經濟效益的需要
乙個企業再正確的戰略決策、再健全的規章制度、再周到的工作計畫都要通過班組來執行。如果班組基礎不穩固,員工素質不提高,那麼管理人員再有能力,也難以取得競爭優勢。如,乙個企業能否在市場上取得**競爭的優勢,在很大程度上是由班組決定的,因為生產和服務的成本是由班組員工來實現的。
所以說出現在談判桌前的是營銷人員,而背後支撐的是班組員工。同樣的裝置,同樣的工藝,班組管理和員工素質不一樣、生產出的產品質量不一樣、構成的成本也不一樣。
四、保障安全生產的需要
安全生產不僅關係到企業的經濟效益,而且關係到和諧企業及和諧社會的建設。企業一旦出現安全事故,就會給企業財產和員工生命帶來重大損失,對社會和諧造成一定影響。因此,安全生產必須提到重於泰山的高度來認識。
企業要想確保安全生產,必須加強和創新班組建設,增強安全意識,執行安全制度。企業的許多安全制度都有著血淋淋的慘痛教訓。我們應該堅信,只要認認真真地執行安全制度,企業安全生產是必然的,發生安全事故則是偶然的。
就象人們千百次地出入自己的家門而不會走錯一樣自然。
五、建設和諧企業的需要
要建設和諧企業必須建設和諧班組。班組是企業的細胞,只有各個細胞健康,才能保障整個機體的健康。班組不僅承擔著完成生產、服務任務的職能,而且是員工學習知識、交流情感、實現價值的重要場所。
按照近朱者赤、近墨者黑的原理,如果班組管理混亂、歪風盛行、人心渙散不僅生產不出合格產品和提供優質服務,而且難免出現安全和質量事故,製造人際矛盾,使企業不得安寧,企業的和諧就無從談起。實踐證明,要建設和諧企業及和諧班組必須重視班組建設,通過加強班組建設形成健康的班組文化,建立嚴明的規章制度,建設學習型團隊,培育和諧的人際氛圍。
六、員工全面發展的需要
企業員工每天24小時中最重要的8小時是在班組中度過的,班組是企業中最重要的集體,企業的發展目標、員工的職業規劃、人生的自我價值大都需要通過班組來實現。要把對員工的關心和愛護真正落實到班組,把加強和創新班組建設放在「以人為本」,構建和諧企業的高度來認識,認真抓實抓好。班組是員工工作、學習和培訓的重要場所。
老員工需要在班組補充新的知識,青年員工需要在班組接受實踐鍛鍊,增加閱歷和經驗,班組自然成了每個職工工作、學習、成長不可或缺的平台。
產業園區建設應注意的幾個問題,城市建設中應注意哪些方面的問題
防止 空心化 產業發展要以城市為依託,防止 孤島化 要協調和處理好產業與城鎮版發展的空權間關係,把產業及其園區作為城鎮化的支柱,讓產業以城鎮為依託,實現真正意義上的規模經濟效益和社會效益,讓城鎮輻射和帶動作用真正實現。這樣就使城鎮化在速度上有快的發展,在質量上有大的提高,讓廣大農民的生活水平實現跨越...
地質工作體制機制建設中若干問題的理論分析
遵循市場經濟規律和地質工作規律，是建立與社會主義市場經濟體制相適應的地質工作體制機制的重要前提。遵循市場經濟規律要求健全完善地質勘查要素市場體系和市場執行環境 發揮好巨集觀調控 市場監管 社會管理和公共服務的職能 按照政 事 企分開的原則推進地勘單位改革，使企業成為市場的主體 充分發揮市場配置勘查要...
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領導者在企業文化建設中的作用 企業領導者是企業精神的代表，也是企業文化建設的帶頭人。在這一程度上說，企業領導者的素質決定著企業的素質。企業領導者的作用表現在以下幾個方面 影響 示範的表率作用 企業領導的言行舉止，對企業職工會產生巨大的影響。企業領導者廉潔奉公 作風正派 嚴於律已 身體力行，這是用實際...