1樓：笑笑師伯
**領導者在企業文化建設中的作用
企業領導者是企業精神的代表，也是企業文化建設的帶頭人。在這一程度上說，企業領導者的素質決定著企業的素質。企業領導者的作用表現在以下幾個方面：
影響、示範的表率作用——企業領導的言行舉止，對企業職工會產生巨大的影響。企業領導者廉潔奉公、作風正派、嚴於律已、身體力行，這是用實際行動向職工灌輸企業精神。這是無聲的號召，不講課的上課，對企業文化的形成有直接作的用。
倡導、組織的推動作用——企業領導者在影響、示範的同時，還可運用工作職責所賦予的權力，通過大力宣傳、倡導、批評、表揚和獎優罰劣等有效手段，明確提倡什麼，反對什麼，從而排除阻力，化消極因素為積極因素，使企業的各項工作向有利於企業文化建設方向傾斜。
團結、信任的激勵作用——企業領導者可以抓住了解人、尊重人、關心人、教育人這條主線，按照「以人為中心」的原則，以平等、真誠、友好的態度對待職工、團結職工，從工作、學習、生活等各方面關心職工，為職工排憂解難，與職工交流思想，做職工的知必朋友。企業領導者作風要民主，要尊重職工的人格和權利，鼓勵職工對企業的各項工作提出批評和建議，吸收他們參與對企業重大問題的民主決策。要充分發揮職工代表大會的作用，從制度上和行動上保證職工參與民主管理，監督行政的合法權益。
這樣，職工感到自己真正是企業的主人，就會說主人話，為主人事，盡主人責，關心企業，報效企業，為企業爭光。
培訓職工的「圓丁」作用——職工素質是企業凝聚力的基礎，企業領導者要當好「圓丁」，搞好培訓，不斷提高職工的政治、思想、文化和業務素質。企業要把提高職工素質作為企業文化建設的重要環節。要採取靈活多樣的方式，鼓勵職工參加各種培訓和學習，為職工創造乙個成才的「小氣候」。
職工隊伍的素質提高了，就會增強對改革開放、發展社會主義市場經濟大氣候的適應能力，才會有更高的思想境界和更強的心理承受能力。
發現典型的「伯樂」作用——榜樣的力量是無窮的。企業中的先進模範人物，是企業價值觀念的人格化，是企業職工心目中的楷模和典範。用培養典型、樹立先進人物的方法來推動企業文化的建設，使職工學有榜樣，趕有方向，可以收到事半功倍之效。
五、六十年代，在全國範圍內大張旗鼓地宣傳老英雄孟泰、「鐵人」王進喜等典型，接著又掀起了學習雷鋒的熱潮，這些典型一直成為鼓舞人們艱苦奮鬥、忘我勞動的精神力量。所以，各企業領導者也要成為發現和培養本單位典型的「伯樂」，用這些典型推動本單位企業文化建設的深入進行。
2樓：譚老師助理
高層管理者作為企業文化建設的總設計師，倡導者，秉承跨越溝通的重大事項，在諸多場合需發揮精神領袖的作用。中層管理者是企業文化建設的傳揚者，發揮以身作則，積極培訓、指導部屬的作用。基層管理者，更多的擔任培育的角色、一線指導員，他們在企業文化建設中做到學以致用。
領導者在企業文化建設中也有消極作用，著名企業文化專家譚小芳老師提醒企業領導注意：很多人都說企業文化就是老闆文化或者領導文化，但是安然的轟然倒塌和中航油新加坡公司的財務危機，都說明了如果領導文化成為企業文化的主流，失敗似乎不可避免，只是時間的問題。
3樓：三十年來尋刀劍
核心作用。企業文化甚至是領導者文化素質的放大。
4樓：手機使用者
是曾偉的選修課作業不？
領導者和員工在企業文化建設中的作用有何區別
5樓：塵世
企業文化作為企業的一種精神外向體現，一般呈現的是股東或者老闆的期望或者性格，都有可能，這裡不做詳解；
至於企業文化建設中，領導者和員工的的作用和區別：
1、領導者是文化的呈現者、傳遞著和監督展現者；
2、員工是企業文化的代表者，傳遞者和呈現者；
3、兩者的區別就是，領導者肩負者培養、傳遞和監督員工對企業文化的了解和展示的作用
6樓：匿名使用者
領導者和員工在企業
文化建設中的作用區別有：
1、企業領導者扮演好主導者角色，就要在企業文化建設中發揮創造作用。這種創造作用的發揮要求企業領導者要保持創新意識，不斷創造新思想和新觀念，以自己思想觀念的先進性保證企業文化的先進性；要堅持不斷學習、借鑑別人的優秀文化，以虛心好學的態度求得企業文化的豐富和完善；要鼓勵員工挑戰傳統，摒棄不合時宜的經驗和做法，在實踐中創新管理模式、創造新的管理經驗和方法；要重視員工想象力、靈感、原創性和主動性的發揮，使他們面對更多的挑戰，並鼓勵他們提出更大膽的新觀念，創造出更多的新的知識和新的工作方式，為企業的發展注入更多創新的動力。員工只是跟蹤學習者
2、企業領導者扮演好主導者角色，就要在企業文化建設中發揮倡導作用。企業領導者對企業文化建設的重視和倡導，是推動企業文化建設的基礎。，沒有企業領導者的倡導，啟動企業文化建設是不可能的。
企業領導者要發揮好倡導作用，就要熟知本企業文化、忠誠於本企業文化、引導本企業文化並利用一切機會推動本企業文化。員工只是從眾心理。
3、企業領導者扮演好主導者角色，就要在企業文化建設中發揮決策作用。企業文化建設是一項艱鉅、複雜、持久的系統工程，如果缺乏正確周密的決策規劃，會導致根基不穩，或方向偏差，要糾正和補救就不是容易的事情，因而企業領導者必須認真審慎地對待，親自承擔企業文化建設的決策工作。一是制訂企業文化建設規劃，繪製企業文化建設藍圖。
二是制訂企業文化建設方針對策，設計企業文化建設實施方案。三是制訂科學適用的企業文化評價體系。員工只是參與者
4企業領導者扮演好主導者角色，就要在企業文化建設中發揮組織作用。企業文化需要齊育共建，企業文化建設需要齊抓共管，這就要求企業領導者全力承擔組織工作，做到：組織強有力的企業文化建設隊伍，培養和造就企業文化建設骨幹；組織企業內部各種力量，共同為企業文化建設添磚加瓦；從企業建設全域性出發，協調好組織、團體和個人之間的關係，處理好經營管理與文化建設的關係，確保企業和諧正常運轉和企業文化建設的健康發展。
員工是配角演員，不是導演或主角。
5企業領導者扮演好主導者角色，就要在企業文化建設中發揮指導作用。一要有較深的文化造詣。懂得企業文化理論和企業文化建設的基本原則、基本程式和運作方法，有能力勝任指導工作；二要熟悉組織、團體和員工的企業文化實踐，與他們保持密切聯絡，隨時發現他們在企業文化建設中存在的困惑和問題，增強指導的針對性；三要善於集中群眾的經驗和智慧型，用群眾創造的成功經驗去指導群眾、提高群眾，解決群眾的困惑和問題；四要善於從一點苗頭、一種取向、乙個思想現象中發現企業文化發展變化的普遍傾向，迅速反應，舉一反三，及時採取指導性對策，引導和組織員工沿著正確的方向進行企業文化建設。
員工跑龍套
企業領導者扮演好主導者角色，就要在企業文化建設中發揮示範作用。企業領導者只有身體力行地實踐企業價值規範，才能為廣大員工所擁戴、崇拜，他們倡導的企業價值理念才會真正被廣大員工所接受、認同。企業領導者發揮示範作用，一要做到表裡如一。
對本企業的價值理念確信無疑，信守不渝，誠心誠意地貫徹執行。二要做到言行統一。忠實於自己倡導的企業價值觀，嘴上怎麼說，行動上就怎麼做；帶頭踐履企業價值規範。
凡是號召員工做的，自己首先做到，凡是不讓員工做的，自己首先不做，處處事事帶好頭。三要事事做員工表率。不以善小而不為，不以惡小而為之。
一言一行都不偏離企業價值規範，大事小事都做員工的表率；其四，要虛心向員工學習。向實踐學習，向員工學習，向企業模範學習，以員工群眾的經驗、智慧型和優秀思想品質，補償、豐富和完善自我；其五，要虛心接受群眾監督。歡迎來自員工的批評，主動徵詢大家意見，不斷克服自己的弱點、缺點和錯誤。
企業領導者扮演好主導者角色，就要在企業文化建設中發揮激勵作用。同員工從事物質生產需要激勵一樣，企業領導者只有不斷激勵員工，他們才能發揮出參與企業文化建設的主動性、積極性和創造性。企業領導者發揮激勵作用，要做到：
堅信員工中蘊藏著巨大的潛能和積極性；相信正面激勵優於消極強化。多看員工的優點、長處和成績，長善救失，揚長避短，多表揚、多獎勵，少批評、少處罰；採用多種方法，設定多種激勵誘因，擴大正面激勵範圍；適時進行激勵，及時地給予員工評價；化消極因素為積極因素。
企業領導者扮演好主導者角色，就要在企業文化建設中發揮培育作用。沒有企業文化建設骨幹和企業模範，企業文化建設的領導工作就難以實現。企業領導者要成為人才的發現者、選拔者和培育者，做到：
克服「只管用人不管育人」的思想，大力培育企業所需的企業文化建設人才和企業模範；捨得文化教育投資，捨得在員工文化培訓方面花錢；為企業文化骨幹的成長創造條件，提高他們的文化素質；因人而異地發揮企業文化骨幹的作用，分派他們更多的工作，委託他們更多的責任，使他們發揮優勢，發揮特長，發揮聰明才智。
總之，二者是家長和幼兒關係，是教師和小學之間的關係
7樓：匿名使用者
領導者在企業文化建設中的作用
企業領導者是企業精神的代表，也是企業文化建設的帶頭人。在這一程度上說，企業領導者的素質決定著企業的素質。企業領導者的作用表現在以下幾個方面：
影響、示範的表率作用——企業領導的言行舉止，對企業職工會產生巨大的影響。企業領導者廉潔奉公、作風正派、嚴於律已、身體力行，這是用實際行動向職工灌輸企業精神。這是無聲的號召，不講課的上課，對企業文化的形成有直接作的用。
倡導、組織的推動作用——企業領導者在影響、示範的同時，還可運用工作職責所賦予的權力，通過大力宣傳、倡導、批評、表揚和獎優罰劣等有效手段，明確提倡什麼，反對什麼，從而排除阻力，化消極因素為積極因素，使企業的各項工作向有利於企業文化建設方向傾斜。
團結、信任的激勵作用——企業領導者可以抓住了解人、尊重人、關心人、教育人這條主線，按照「以人為中心」的原則，以平等、真誠、友好的態度對待職工、團結職工，從工作、學習、生活等各方面關心職工，為職工排憂解難，與職工交流思想，做職工的知必朋友。企業領導者作風要民主，要尊重職工的人格和權利，鼓勵職工對企業的各項工作提出批評和建議，吸收他們參與對企業重大問題的民主決策。要充分發揮職工代表大會的作用，從制度上和行動上保證職工參與民主管理，監督行政的合法權益。
這樣，職工感到自己真正是企業的主人，就會說主人話，為主人事，盡主人責，關心企業，報效企業，為企業爭光。
培訓職工的「圓丁」作用——職工素質是企業凝聚力的基礎，企業領導者要當好「圓丁」，搞好培訓，不斷提高職工的政治、思想、文化和業務素質。企業要把提高職工素質作為企業文化建設的重要環節。要採取靈活多樣的方式，鼓勵職工參加各種培訓和學習，為職工創造乙個成才的「小氣候」。
職工隊伍的素質提高了，就會增強對改革開放、發展社會主義市場經濟大氣候的適應能力，才會有更高的思想境界和更強的心理承受能力。
發現典型的「伯樂」作用——榜樣的力量是無窮的。企業中的先進模範人物，是企業價值觀念的人格化，是企業職工心目中的楷模和典範。用培養典型、樹立先進人物的方法來推動企業文化的建設，使職工學有榜樣，趕有方向，可以收到事半功倍之效。
五、六十年代，在全國範圍內大張旗鼓地宣傳老英雄孟泰、「鐵人」王進喜等典型，接著又掀起了學習雷鋒的熱潮，這些典型一直成為鼓舞人們艱苦奮鬥、忘我勞動的精神力量。所以，各企業領導者也要成為發現和培養本單位典型的「伯樂」，用這些典型推動本單位企業文化建設的深入進行。
員工在企業文化建設中的作用
（一）員工是企業的主體力量，企業的發展離不開員工的實踐；企業文化是以員工為主體的文化，離開員工的實踐就沒有成熟的企業文化，更沒有企業的持續發展。
企業文化是企業全體員工的文化，企業的價值觀必須融入到廣大員工的思想觀念，才能在企業的形象、企業的行為和員工的規範中得到體現和反映，才能得到廣大員工的認同。企業文化從外在表現形式和核心內涵看都是員工精神面貌的結晶，乙個優秀企業即要重視生產和管理的科學探索、創新，又要重視對員工進行企業文化的灌輸、引導，使之被全體企業員工所接受，並逐漸取得廣大員工的共識，使之成為企業員工共同努力的方向。海爾、聯想等企業所具有各自特色的企業文化和成功經驗啟示我們，企業文化建設需要更多的員工共同參與、共同發展、共同努力。
（二）企業文化有賴於員工的創造、積沉、磨練、提公升。
任何企業的文化都是企業員工創造的，任何企業文化的積澱總是凝鍊著企業員工思想行為和道德規範，它是員工先進思想的昇華，是把員工的智慧型集中起來，充分發揮員工的能動性、主動性和創造性，發掘企業員工在各項工作中的真知灼見，形成激發企業蓬勃發展的不竭動力。具有水利行業特點的水利文化，就是由一大批從事水利工程的技術人員在長期的生產發展實踐中形成的，並具有鮮明的時代特徵的文化。
企業文化建設的意義是什麼,企業文化建設的目的是什麼
1 導向功能 企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面 一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用 二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為乙個企業的企業文化一旦形成,它就建立起了自身系統的價值和規範標準,如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統...
企業文化建設的目的是什麼企業文化建設的目標是什麼
1 增強企業核心競爭力 企業文化是企業明天的競爭力，要進一步推動企業發展，要真正成為一流企業，就是要借助企業文化強大的推動力。縱觀世界上成功的企業必然都有先進的企業文化作支撐，沒有卓越的企業價值觀 企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營目標也無法實現。2 增強企業的凝聚力 向心力 優秀的企業文化為...
中泰集團的企業文化是什麼，企業文化在企業管理中有哪些功能
企業來文化是企業的靈魂自，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。中泰集團的企業文化如下 使命 以匠心定義品質，用經典詮釋品牌 發展理念 中正太和，厚積薄發 價...