1樓：匿名使用者
松下幸之助：《孫子兵法》是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能發達。
麥肯錫公司董事長大前研一：採用中國兵法指導企業經營管理，比美國的企業經營管理更合理有效。
福特汽車公司老闆羅傑·史密斯：我成功的法寶是《孫子兵法》
我不是名人，但也深讀了一下，所謂「現代管理學」等等，無出其右者。
2樓：匿名使用者
1、 低調做人你會一次比一次穩健
2、 高調做事你會一次比一次優秀
3、 成功的時候不要忘記過去
4、 失敗的時候不要忘記還有未來
5、 有望得到的要努力
6、 無望得到的別介意
7、 再煩也別忘記微笑
8、 再急也要注意語氣
9、 再苦也不忘堅持
10、 再累也要愛自已
3樓：龍嘯驕陽
降低流通成本，爭取利潤最優化！
成功管理者應該具備哪些管理方面的理念？
企業管理者應該具備什麼樣的管理理念
4樓：孟曉
作為乙個企業管理者，只有自己的經營理念貫徹到員工的思想中，那麼才可以達到上下一致的思想，才可以共同前進。
企業管理者應該具備理念+算盤的經營理念，才可以體現出每位員工的價值。
理念+算盤是道成智聚田老師提出來的經營理念，你可以去做進一步的了解，希望對你有幫助。
5樓：成就夢想樂園
1、以制度來授權而不是以人來授權。對所以的授權體系、和流程通過制度予以明確；將制度本事和領導日常管理獨立出來，改變企業領導人總是第一違法者的局面，使員工養成重視制度並自覺遵守規章的良好習慣；通過制度化管理使企業領導層向相對獨立的觀察視角轉變，做出更為客觀的判斷。
3、以組織來進行自我監控而不是以檢查為監控。授權必須與監控相結合，但監控決不是事後檢查，更不是聞風而動。好的監控應當是蘊含在企業組織設計之中的，也只有組織本身自發的監控安排，才具備可持續發展的可能。
總而言之，人事人事先有人後有事，企業要注重人文管理才能做大做強。
推薦幾本關於企業管理和商業管理的書籍
6樓：匿名使用者
後來的事實證明，這位同學所贈予我的都是真玉良言！
當初看這本書印象最深刻的就是那種醍醐灌頂之感，才發現自己以前很多管理員工、對待工作的方法都是錯誤的，才發現原來管理應該這麼做，才發現原來身為一名管理者要做這麼多專業的事兒……
什麼是管理，什麼是領導力，什麼是績效，什麼是組織，小到如果管理好乙個團隊，大到如何管理好一家公司，都能從中管中窺豹找到答案。我想，閱讀與學習對於乙個人最大的幫助莫過於此。
人們常說「世上無難事，只怕有心人」，對於企業管理而言又何嘗不是如此呢。但是，管理畢竟不同於其他常理性工作（這也是很多管理的門外漢經常掉進的坑，他們對管理學嗤之以鼻，唯心的認為管理就是憑感覺意識流，而事實遠非如此，很多能真正起作用的管理方法往往與常理相悖），光憑「有心」距離把事做成還差之甚遠。因此提公升管理方面的專業技能就顯得尤為重要，而對於很多人而言在這條學習的路上倘若能有個明師（mentor）指點往往會事半功倍。
7樓：匿名使用者
《從優秀到卓越》、《第五項修煉》、《德魯克管理思想精要》、《基業長青》、《競爭優勢》、《競爭戰略》、《個性與組織》、《新定位》、《彼得原理》、《z理論》、《卓有成效的管理》等
8樓：樂樂1999的老巢
一般的企業管理和商業管理書籍總體上來說是比較偏重於管理理論知識，如果你之前管理學方面的知識較為薄弱，那麼，首先推薦你看的是12reads系列管理書籍。從可操作性來講，12reads的這套書實戰性是同類書中最強的。
有人說，學習企業管理看完12reads系列就夠了。本人對這種說法抱持懷疑態度，畢竟技不壓身，多讀些書還是有很多好處的。
一、基礎課程類，即必修課程：
1、組織行為學
羅蘋斯博士是世界上管理學與組織行為學領域最暢銷教科書的作者，包括：《管理學》、《管理學原理》、《組織行為學》、《組織行為學精要》、《人力資源管理》等。他的書被1000多所美國高校選用，並被譯為16種文字在世界各地廣泛使用。
2、營銷管理
《營銷管理》是一本經典的教科書，一部營銷學領域的聖經，一捲惠澤數億人的巨著，歷經四十年考驗，營銷大師首次攜手中生代權威學者，共同打造最新版營銷聖經。在全球的營銷學領域和工商企業界，菲利普•科特勒和他的《營銷管理》意味著經典、品牌、標準和基礎，其已經暢銷全球近40年，被翻譯為20多種語言。不管是營銷學大家，還是剛剛開始學習營銷的「新鮮人」；上至乙個企業的管理者，下到一位普通的推銷員，你都能在他們的書架上看到最新版本的科特勒的《營銷管理》。
3、會計學–教程與案例
《高等學校經濟管理英文版教材•會計學教程與案例：財務會計分冊(英文版)(原書第12版)》在結構上分為均等的兩大部分：財務會計部分與管理會計部分。
在內容安排上，沒有沿襲一般會計學類教科書那種過分注重程式和規則的做法，而是從管理者的角度，從培養和提高他們在管理實踐中使用會計資訊的能力的角度來闡述。通過大量案例的分析，使讀者能夠發現會計這種「商業語言」的潛在價值，從而很好地將其應用於實踐，這正是《高等學校經濟管理英文版教材•會計學教程與案例：財務會計分冊(英文版)(原書第12版)》的目的所在。
5、運營管理
《運營管理》是一部理論觀點鮮明、結構新穎而又有很強實踐指導意義的運營管理教科書，她為我們有效地結合戰略、人員與運營流程這三個要素提供了指導，是一本建立運營執行力的工具書。
6、公司理財
公司理財的教學和實踐從未像今天這樣富有挑戰性和令人振奮。在過去的十年，我們目睹了金融市場的變革和金融工具的創新。在21世紀的最初幾年，我們仍然經常看到金融報刊報道諸如接管，垃圾債券，財務重組，首次公開發行，破產和衍生金融工具等資訊。
此外，對「實際期權」（第21章和22章）、私募權益資本與風險資本和股利消失等產生新的認識。
7、資料、模型與決策
資料、模型與決策：運用電子**建模與案例研究》作者相信，作為當代管理科學的入門教材應當擁有下列三個主要的無毒，即本書的副標題中所提出的建模、案例分析和與之配合應用的exel電子**軟體。本教材具有如下特點：
1.運用了大量來自於企業和生活的實際案例。作者總是從案例出發，詳細講述如何數學模型解決管理中遇到的問題，提供了一整套解決問題的方法—了解事實，理清問題結構，對問題中的關係進行量化，建立數學模型，運用計算機求解。
二、專業強化類：
1、《管理思想的演變》。
2、德魯克的著作：《工業人的未來》，《公司的概念》，《新社會〉，《管理的實踐》，《成果管理》，《卓有成效的管理者》，《管理：使命，責任，實務〉，《旁觀者》，《創新與企業家精神》，《管理未來》，《巨變時代的管理》，《21世紀的管理挑戰》，《下乙個社會》。
3、《競爭戰略》，《競爭優勢》，《國家競爭力和競爭優勢》。
5、《管理百年》。
9樓：匿名使用者
基於你是自己做生意，相當於管理者，故推薦以下書籍（我公司就是這麼做的）：
基本篇：
卓有成效的管理者（珍藏版）（德魯克管理經典著作）贏（第二版）（傑克·韋爾奇經典著作）
做不可替代的中流砥柱——中層管理者的12項修煉執行：如何完成任務的學問（白金版）
團隊執行力
打造高績效團隊
工具篇：
帶隊伍：中基層管理者 系列
超級中層商學院 系列
常識篇：
不可不知的心理常識（珍藏版）
領導不可不知的經濟學常識
《經濟法》
專業知識技能篇：這是必須的！
10樓：匿名使用者
書是死的，捧著書永遠是文字，是學不到經驗的。還沒吧生意做大，就不要幻想管理幾十人，出制度，出管理，出流程，幻想著大公司才有的那些管理。幻想生意做大後，就怕管理能力不行，馬上就像學習管理知識，急著管理門的公司，其實開始營業也就你倆人而已！
企業從小到大，從地攤到公司，做任何生意都要了解這產品所有的生產流通流程，怎麼生產，什麼質量，怎麼進，怎麼運輸，怎麼賣，誰會買，在**賣，怎麼營銷，怎麼算賬成本等等，許許多多細節問題。
給你乙個位址，正好有人問這個第一次做生意
11樓：匿名使用者
看大家的作品就錯不了。德魯克、波特、諾頓等
12樓：匿名使用者
企業管理對於乙個公司發展相當重要，如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究，是乙個相當成熟的企業管理的領導者！
☎：四零零七七八八三八零
做為乙個企業管理者應該具備哪些能力?推薦書目，謝謝!
13樓：世華李壯志
每個人一生當中都希望自己的人生都有價值，你的企業更有社會價值，那我們這麼樣讓自己的企業更有價值呢？那麼其實乙個企業的領導力決定了你企業的能力決，決定了你能不能成就更大的價值，而乙個企業家能不能創造更大的價值，能不能將價值更好的放大其中乙個很重要的關鍵就是你的融通能力，是不是融通更好的資源和力量為你所用？第三個關鍵就是你讓創造的企業價值，社會價值，能夠持續的走下去，那跟你的管理能力有絕對的關係。
所以乙個卓越的企業領導人要會 領導力、融通力、管理能力。
推薦書籍《領導無形 管理有道》《領導解放 企業重生》
14樓：匿名使用者
專為企業界的老闆，指點迷津分憂解難，免費諮詢企業文化，企業管理方法與措施 了解企業管理的實戰經驗幾點如下： 1：企業發展重在哪 2：
企業管理又重在什麼 3：企業管理不善的原因是什麼 4：企業發展過程中最講究的是什麼 5：
企業發展過程中最大的悲哀是什麼 6：企業管理應該從何入手，從哪開始
15樓：匿名使用者
建議上當當網，搜尋企業管理、財務管理或營銷或電子商務，最好是講究實戰，可以借鑑、實操的。
如何做一名優秀的企業管理者
中國著名的企業管理者
16樓：笑笑師伯
中國著名的企業管理者有華為任正非、聯想柳傳志、 海爾張瑞敏、三一重工梁穩根、等等。
如何做一名優秀的企業管理者
17樓：跟屁蟲
杭州時代光華回答：首先，好的管理者一定要能為員工指明方向，做好「帶路者」。
其次，要做好規範制度，幫助員工少走彎路，好的管理者，不但要在企業各項工作例項上下功夫管理，還要在文字規範上下些功夫！
再次，好的管理者勢必要學會自律，因為管理者代表著員工的表率，也代表了企業的形象與品牌！
最後，以人為本的前提下，嚴格要求自己與員工。
18樓：李理
管理者如何自我定位，以什麼樣的心態參於到企業發展中？
怎麼理解企業管理的概念，什麼是企業管理理念
在現代社會中，管理變得越來越重要。那麼，怎樣做好企業管理呢?現代企業管理模式的五種演進 1 管理 在分析怎樣做好企業管理時，我們首先要注意管理的本質。這裡的管理是一種狹義的直接指揮 協調 檢查的職能。如在一些公司內部，總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始 最直接和最簡單的一種形式。2 監督 監...
當代企業管理者面臨的挑戰有哪些，當代企業組織面臨哪些挑戰
首先是自己的業務技 來能。自雖然管理者們操作業務的技能已經非常嫻熟，但面對當今競爭和開放的知識更新幾何級增長的時代，只有不斷更新自己的業務技能，才能立足於全球的不敗之地。其次是發展自己的拓展思維和創新思維。沒有創新就沒有進步，沒有進步就沒有發展，沒有發展就面臨著被淘汰。現在的全球經濟大背景下，固守成...
請問企業管理者有嘛？請問如何把小裝飾公司做大為大
企業發展尤其是小企業，發展中必須把營銷放在首位。營銷的方式有很多種 網路 論壇 等 傢俱市場內營銷等。人員一定要跟上，要抓住核心技術工人和銷售人才。完善管理制度，如 考勤 營銷提成 薪資待遇等。注重成本控制，加大風險意識。小老闆容易不注意風險，這也是容易導致企業關門的地方。由小做大，就是一個從泥腿子...