1樓：匿名使用者
企業發展尤其是小企業，發展中必須把營銷放在首位。營銷的方式有很多種：網路（論壇、**等）、傢俱市場內營銷等。
人員一定要跟上，要抓住核心技術工人和銷售人才。
完善管理制度，如：考勤、營銷提成、薪資待遇等。
注重成本控制，加大風險意識。小老闆容易不注意風險，這也是容易導致企業關門的地方。
由小做大，就是一個從泥腿子變成正規軍的蛻變。很多東西都必須正規起來。這中間是需要很多代價的。不能像以前那樣隨意管理。
正確面對蛻變過程中的代價，只當是交學費了。例如要為人員辦理養老保險等。這些支出都是一個大公司所必須面對的。
如果核算成本後，不划算的話，建議你繼續維持小公司運營狀態，等有一定積累後再更進一步去改變吧。
2樓：
請問，你解決了生存問題了嗎？ 小公司還是先生存吧。
3樓：匿名使用者
有兩條路，一條路是金螳螂，一條路是非金螳螂。前者以設計中控制主要材料的**為超高利潤點，而非金螳螂的公司主要以擴大規模賺取管理費為主要手段，市場上大部份公司是以後者的方式在擴張。
如何把一個小型企業管理做好？
4樓：程浩律師
如何管好一個企業不是一兩句話可以說清楚的，但有一個法律顧問給你保駕護航，可能能給你規避好多風險
5樓：這臺冰箱有點冷
什麼是領導力，不是說你是老闆，你是領導自然就有了，跟人緣無關，跟職位無關，領導力是一種人家自然而然願意聽從你的能力。所以作為一個讓員工真心付從自己，不陽奉陰違有領導力的領導，一定要做好上面三點，組織才能長久持續的發展。
開一個裝修公司怎麼拓展業務
6樓：匿名使用者
走工裝路線：如果不要業務員，那公司員工的人脈關係一定要厚，要有足夠的人脈來給介紹業務。如果能聘一個資深的老業務員，相信能提高公司的業務量，畢竟已經有很廣闊的人脈了。
當然，不能虧待人家。
走家裝路線：最好是有業務員，如果沒有，那設計師要經常下小區，如果公司想持續發展，那應該招一兩個業務員。現在的**不怎麼好，能不能挺過去，那就要看自己怎麼有針對性的做出市場策略了。
另外，老闆對員工要象兄弟一樣，自己人，當然要想辦法激勵。沒事跟員工出去聚聚，或者單獨聊聊。激勵一定要適當的多一些，要讓他們感覺不是在為你打工，是在成就自己的未來。
和員工開開會，半月一次，讓大家提提建議和意見，不要自己一個人思考，有時還看不到自己的錯誤。當讓，如果對員工不好，那是不會隨意提出自己的見解的。
7樓：qq丶
有時間就經常去一些新開盤的小區轉轉，每個樓梯都去爬，看到沒裝修有人在的就進去問問，沒人在的但沒裝修的就放張名片進去；看到那些做苦力的工人，像那些搬東西的，挑沙子的可以和他們聊聊，他們口中也可以得到不少資訊；小區的保安，你也可以和他們套套近乎，人緣好的也能問出不少資訊的。剛開始沒工人，只能你自己辛苦點了。
8樓：風相人生
新開盤的小區。蹲守小區
9樓：訊鴿資訊平臺
就目前而言，家裝行業在今年的勢頭非常不錯，很多的企業都選擇啦簡訊平臺進行營銷，這就說明著簡訊平臺在這個行業是非常有用的，也有很多的企業選擇啦。
在如今的時代，只需要將簡訊**進行精準化推廣，如：對使用者、投放的廣告和營銷方式更加精準化，也只有這樣才能在網際網路時代下的營銷環境中脫穎而出，簡訊平臺可以助力家建裝修行業簡訊**解決一站式的服務，讓使用者更好的體驗裝修的美好過程。在裝修行業簡訊**可以應用到哪些優勢呢?
1、簡訊平臺是一對一的精準投放，這點相比其他營銷要好點;
2、就是簡訊平臺的**比其他營銷的成本要低，就意味著利潤可能會高點;
3、簡訊**針對小區業務的**更加有優勢方便，可以有效的針對新開的樓盤，這些還沒有裝修的房子，可以進行簡訊**，這樣可以為企業節省人力物力財力等成本。
10樓：
先考慮下自己手頭的資金，然後可以參考下網路平臺做推廣， 例如我一個做裝修的朋友，選擇在uc瀏覽器做網際網路推廣，好像獲取一個客戶的成本在70多塊錢吧。但是廣告只是展示和廣告你這邊的業務，你自身也要提高下你自身的銷售能力和業務談判能力。上面兩個具備了，後期業務量上去了，自己做不過來就可以考慮增加人手。
一個業務鏈和公司的形成就是這麼過來的。希望對你有幫助。
11樓：匿名使用者
我也是開裝修公司的，我現在跟你一模一樣得狀態，
12樓：iso的家
開裝修公司客源很重要，很多營銷方法。
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