1樓:匿名使用者
恩,我覺得你應該去看看有關溝通的書,因為你和你覺得跟你顯得格格不入的員工不版是因為你們的上下權級關係,而是因為你在溝通上有一些還沒有做到,另外你的心態要調整好,管理者是管理公司和用人的職業人,職業人要做到的就是盡量用自己的一些情緒或感受等影響自己的工作判斷。
我之前參加過乙個溝通培訓,時間兩三天,很短也很緊湊,但讓我深有感觸,因為是體驗式的培訓,我到現在都記得我當時在溝通中的很多感受和後來我的培訓師給我點評和建議時我的豁然開朗。
建議你可以找些這方面的書,或者你如果時間允許可以去參加一下這方面的培訓,效果是10倍於讀書的。
2樓:匿名使用者
2樓能否告知是哪個培訓師的溝通培訓?謝謝!
3樓:妲己凝霜
這個不是說看看書就能做個好的管理者,什麼事請都是因人而異的不是乙個內方法就都能解容決的,我建議你還是要了解這個人是為什麼這樣對你又或者她喜歡什麼,這樣就會好溝通一點,如果真的要看書的話就看看卡耐基的書吧。
管理者應該看哪些書?
4樓:匿名使用者
管理者應該看的書推薦-
身為管理者如何
不斷提公升自身的專業素養?如何提公升領導水平?讀書使人明智,這句話對於管理者和企業的領導人而言更是如此。
管理者更要多讀書、讀好書,這樣才能不斷提公升管理技能和領導能力。今天推薦的這五本經典管理書籍,每本都能成為你身邊的良師益友,指引管理者朝正確的方向不斷邁進。每天進步一點點,成功最終也將惠顧你!
身為一名企業管理者,同時也是一名專業人士,面對日益複雜的組織環境及商業背景,你應當如何保有自身競爭力並實現邁向高績效的躍進?
作為專業人士,你的專業能力將是你通向高績效與更多成就的第一步,但,這並不足夠。很顯然,在更加強調人本管理及協作文化的今天,你同樣需要具備超群的社交技能。因此,信匯中正認為,秉持「專業能力+人際技能」的雙修煉才是你決戰職場的至勝法寶。
然而,這一切你該如何獲得?
2《卓有成效的管理者》
管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素;並不是只有高階管理人員才是管理者,所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人,都應該像管理者一樣工作和思考。
本書中,德魯克集中論述了乙個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克*著名的管理學著作之一,傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特徵:
(1)重視目標和績效;只做正確的事情。(2)一次只做一件事情,並只做最重要的事情。(3)作為一名知識工作者,他知道自己所能做出的貢獻。
(4)在選用高層管理者時,他注重的是出色的績效和正直的品格。(5)他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地蒐集所需要的資訊。(6)他只做有效的決策。
3 《重新定義公司》
本書作者是谷歌執行董事長埃里克施密特和前高階副總裁喬納森羅森伯格,他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示:科技正在改變商業的方方面面,這種改變速度空前,而且仍在加速,公司若想在網際網路時代站穩腳跟,就要制定新的商業規則。
《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統的mba模式,建立獨樹一幟的管理哲學,作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃里克施密特和喬納森羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內部人員才知道的例項,其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗,幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。
4《領導力21法則》
《領導力21法則》是全球領導力大師——馬克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則,徹底講透了提公升領導力的方方面面,將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。馬克斯維爾博士認為:
一切組織和個人的興衰都源自領導力,而領導力不是一種與生俱來的天賦,它是一種可以學習掌握,並能逐步提公升的思維模式,一旦了解其中的秘訣,任何人就能很快擁有領導力。
無論是培養將軍的西點軍校,培養政治家的哈佛大學,或是培養商界精英的世界500強公司,都聘請馬克斯維爾博士專門開設領導力課程,並以「無論100年前還是100年後,只要身在工作場所,就一定需要學習並不斷提公升領導力」為評語,將《領導力21法則》選為「任何時代的管理者必讀的10本書」之一。
5《經理人員的職能》
巴納德是西方現代管理理論中社會系統學派的創始人,他關於組織理論的**,至今無人能及,被稱為現代管理理論的奠基人。對於乙個希望將傳統組織改造為現代組織的經理人來說,巴納德的書不可不讀。同時,巴納德也是第一位將決策提公升為管理核心的人,這一觀點此後得到西蒙、馬奇等人的發展,衍生出決策學派。
本書是巴納德畢生從事企業管理工作的經驗總結,他將社會學概念用於分析經理人員的職能和工作過程,提出了一套組織的理論,建立了現代組織理論的基本框架。巴納德認為所有的組織都包含三個要素:合作的意願、共同的目標和溝通。
他的貢獻就在於,從最簡單的人類協作入手,揭示了組織的本質及其最普遍的規律。
附:管理者的分類
基層管理者
基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員,保證完成上級下達的各項計畫和指令。
基層管理者的稱謂主要有:督導,團隊主管,教練,各部門主管,輪值班長,系主任,部門協調人,部門組長等。
中層管理者
中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神,創造性地結合本部門的工作實際,有效指揮各基層管理者開展工作。
注重的是日常管理事務。
中層管理者的稱謂主要有:專案經理,地區經理,部門經理,門店經理等。
高層管理者(引導者)
高層管理者(引導者)是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。
對組織負全責,主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。其更為嚴格的定義是引導者,不屬於管理者的範圍
注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
高層管理者(引導者)的稱謂主要有:總裁,副總裁,行政長官,總經理,首席運營官,首席執行官,董事會主席等。
5樓:陳先生
《活法》3本一套 稻盛和夫寫的,我自己也看過教做人做事 非常好,你可以去當當網看看評價非常高。
如果你連人的都做不好,那又如果去管理別人。 稻盛和夫其他的書也都非常,日本四大經營之聖現在唯一在世的一位,雖然是日本但管理無國界。
還有一本《藍海戰略》是我讀書的時候在圖書館無意發現的,也是那個時候我喜歡上了戰略,原來是國際明書來的 可惜被放到了角落,寫發展戰略的和專案分析,剛好和你專案經理相對應。
這兩本都是我看過的,都很好。
6樓:匿名使用者
看看你是管哪方
面的.行政管理,人事管理,還物流.管人,管物,管流程,分得可多了,書也有個要人格方面的.專業知識方面的.
如果是中高層,可以看看有關執行力啊,溝通方面的書.企業型別不一樣,也有差別,國企,外企.台資,中資都不一樣
7樓:匿名使用者
1.專業領域的代表性作品;
2.人物傳記(你所認可的);
3.**手的操作類書籍。
你是為你的專案而做準備,與專案及業務領域相關的。具體的是哪一類,沒法提供書名。
8樓:匿名使用者
其實《方與圓》這本書挺好的,許多人都應該看過。很受益,如果沒看過,可以看看。
9樓:匿名使用者
[親歷日本企業管理]一書。
10樓:半塊糖的愛
1、氣場
2、不抱怨的世界
3、專業書籍
11樓:婉藍不再依舊
我也在鬱悶中,你都看了哪些書?太多我看不來
12樓:丶許我一世微笑
李宗盛的厚黑學都沒?呵呵。。。
乙個優秀管理者應該看哪些管理方面的書籍?應具備什麼素質?
13樓:匿名使用者
一名優秀管理者應具備的素質
管理是門藝術。管理,講究策略,講究科學,但它也追求管理的成效,成效的最後就是結果,管理結果的好與壞,就決定了這個管理的對與錯,在實踐中,管理無謂對錯,而在乎於管理的成效。客觀而言,不論你的成敗,都要有一定的素質才能取得成效,因此,我認為一名優秀的管理者應該具備以下五個方面的素質:
一、與眾不同的人格魅力
人格魅力,是人的內在心靈和德行美的外在表現,能在無形中產生一種強大的感召力和說服力。因此管理者的個人形象、氣質風度,非常重要。
現實工作中,領導者的個人形象、氣質風度,日益受到人們的重視。人的魅力元素中最重要的並非外在的形象所產生的魅力,而是人格所產生的魅力。它是人的內在心靈之美、德行之美的外在表現,能在無形中產生一種強大的感召力和說服力。
一些領導者常常為缺乏感召力、說服力而苦惱;還有些領導者,以為儀表形象能為自己帶來某種威嚴和力量。其實,人格的魅力才會產生巨大的感召力和說服力。
二、敏銳的洞察力
敏銳的洞察力能夠幫助管理者尋找成功的契機;能幫助管理者管理企業。
無論是對人對事,擁有敏銳的洞察力,無疑為你新增了成功的砝碼。它可以讓管理者具有前瞻事態的發展、洞悉有利於己方的細節、人際交往的突破等方面的能力。相對而言,當你擁有敏銳的洞察力,在別人的眼光中,你是值得推崇和畏懼的,因為你有著一股令人無形中折服與你的氣勢。
二\良好的人脈
美國人際關係專家卡耐基說過「乙個人的成功,百分之二十來自個人能力,百分之八十來自人際關係」。可想而知,人脈在當今的社會的重要性。當管理者要策劃或執行某項活動時,需要人際來共同參與,當組織遇到什麼危機時,需要人際來化解,當組織需要更進一步發展時,需要人際來擴充隊伍......
古人云:「明君廣納賢,善聯縱,內外賢能皆助之,乃君可俯瞰五岳、一統九州,成就萬世之功。」
時代飛速發展,社會經濟一體化程序加快,綜合競爭力不光要靠內在實力,更要重視外在實力,閉關自守在當今社會必然是巨大的成功絆腳石。然而,外在良好的人脈並非與生具來,而後司後天的悉心培養。
因此,一名優秀的管理者必須具備良好的人脈資源。
四、非凡的執行力
執行力是指實現目標的能力、完成任務的能力、落實制度的能力、克服困難的能力;其中的能力,既包括認識和技能,又包括力量(力度)和速度。
執行力包括:1、個人執行力2、組織執行力
一名優秀的管理者,必須擁有兩方面的執行力,在提高己身的工作能力的基礎之外,更應該重視和控制組織執行力,個人執行力和組織執行力的有機結合,方可磨練出一支高效的團隊,取得事半功倍的效果,從而提高了管理的成效,使管理者的付出得到應得的回報。
五、法律知識的戰略使用
隨著社會經濟的不斷發展,法制社會的健全,以法立於世的能力日益重要。作為一名優秀的管理者,在強調行政管理的同時,切不可忽略法律的管理。
管理者應建立以法律管理加強行政管理的意識。兩者有機結合使企業管理更加的規範性、合理性、高效性。總而言之,法律的管理分別為以下四點:
1、兩筆帳:以法律知識正、反兩方面選擇利弊的思維方式。
2、兩條路:以合法、違法不同手段產生的成效差異。
3、兩種人:對企業前途利益形成積極、消極影響的人力差異。
4、兩結局:以法律法規決定企業利益或失利的恰當選擇。
法律法規管理物件規章制度,將責任落實到最小單位,及時做出相關的賞罰制度等,以法律權衡行為的利弊,則,受益不容輕視。
人生雖為百年,然世事艱難複雜、繽紛絢爛,管理為存於世之根本行事,事無分大小,均被一股無形之力所牽引,此力為何?乃管理也。人存於世上,競爭強弱不可避免,管理素質為競爭之能,此能乃奧妙之學,無絕對之理,成效大小視為其之成敗。
成敗與否,乃視吾輩能否悟管理奧妙之所在,並用其於世事。
多年的實踐證明我覺得德更重要,
不管是管理人員還是一線人員,
有德有才重用,有德無才培養錄用,
無德有才限制錄用,無德無才堅決不用
管理者還得居安思危
管理者有哪些常見誤區 管理者向上管理會有哪些誤區？
管理者向上管理會有哪些誤區？大多數人，因為對上管理能力的缺乏，在跟老闆相處的時候，基本上只能採取三種方式 猜 等 拍。猜，就是通過各種蛛絲馬跡 胡思亂想和豐富的內心戲來猜測老闆到底要什麼 等，就是什麼也不做，就巴巴等著哪天遇到乙個完美老闆駕著七彩祥雲出現，來賞識自己 拍，就是試圖另闢蹊徑，通過順著老...
要成為管理者需要看哪些的書籍想成為乙個好的管理者，要看些什麼書好呢？
如果是從入門開始看的話 還要考慮你是重理論 還是 重實踐了 重理論的話 可以先看孔茨的 管理理論的叢林 及 再論管理理論的叢林 這兩本是上世紀60年代 和 80年代出來的 孔茨將當時錯綜複雜的管理理論總結為6大學派 後補充為11大學派 推薦你先看這兩本書對管理學理論先有個大體的輪廓認識 重實踐的話 ...
職場有哪些管理者，需要常用的軟體有哪些
職場的管理者要看公司的人事架構部署，一般都會有董事會，市場部，銷售部，技術部，人事 部，財務部。根據不同的需要會用到不同的軟體。1 需要提公升工作流程審批及日程安排，建議使用釘釘。2 需要處理比較繁雜的事情，並且容易忽略細節的工作，建議使用敬業籤。3 需要良好的協作並且有效記錄工作內容的，建議使用有...