1樓：加
企業文化是將價值觀融入思想和行為，是企業共有價值觀的體現。
企業文化是一種價值觀，價值觀就是一種工作態度！
要想打造以“誠信”為核心的企業文化，就要讓“誠信”融入到企業每個人的思想和日常工作中去！
所謂企業文化，就是企業創始人的文化，公司領導人的文化，所以企業要從最高領導人開始做到“誠信”，起到一個帶頭示範的作用，以此來影響公司的所有員工！（當然要告訴員工“誠信”是我們的企業文化，要把誠信融入到我們的思想和行為中，無論遇到什麼事情都要從我們的企業文化文化出發）
如果“誠信”沒有在你的員工思想和行動中體現出來，那麼它還沒有成為文化！
2樓：
企業文化就是一個企業所有員工必須遵從的理念，他包含著企業的歷史，經歷和過去，是企業每位員工的精神支柱。企業文化是對員工價值觀的導向，員工必須認可
3樓：匿名使用者
（一）企業文化的內涵
企業文化是一種人性化的隱性管理方式，強調在建立共同的遠景和價值觀後，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環境，使每個員工都自覺地為企業努力工作，是經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。
企業文化是經濟與文化的有機結合，從本質上說屬於經濟學範疇，具有管理學屬性。企業文化作為一種活躍的組織文化，建立在市場經濟的基礎上，並且與市場經濟執行機制有機結合，運用文化所固有的特點和規律進行企業管理。所以，企業文化建立的目的歸根到底是為企業的生產經營服務，如果我們建立的文化不能為企業的發展作出貢獻，那麼這樣的企業文化建設就是徒勞無功的，是失敗的。
現在有些企業把企業文化簡單為“企業”＋“文化”，用空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭附庸風雅地裝飾企業，造成企業文化口號化、標語化、表象化，從根本上來說就是將企業文化高高掛起，將其虛置化。這樣的企業文化對經濟起不了推動作用。
同樣，企業文化也不是“包治百病”的良藥。企業文化的產生是為了輔助經營管理，但不能代替經營管理。作用於企業的無形的手有兩隻——制度和文化。
治理企業只能寄希望於制度，企業制度是約束機制，保證正常的經營秩序；而企業文化存在的價值是激勵，促進企業的發展。如果將企業文化變成制度，那也就失去了文化本身的活性和生命力。
企業文化的作用是多方面的。1，對處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，能夠削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件；2，能夠通過文化這種隱性制度作為對硬性的管理制度的輔助，提高管理效率；3，通過對共同價值的認同，它能夠使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才；4，通過對企業的文化包裝，它能夠提升品牌含金量和公司、員工形象，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。
企業文化如何落地實施？
4樓：遊樂裝置
企業文化落地的前提是，組織的願景和使命與職工的職業生涯規劃相符。只有這樣，才能形成心往一處想，勁往一處使的團隊凝聚力。
一是進一步提高認識，增強員工對企業文化的認同感。
無論是中國的百年企業同仁堂，還是美國的ibm，以及世界上其它大企業集團，它們的發展歷程可以證明，一年的企業靠運氣，十年的企業靠技術，百年的企業靠文化。文化是企業競爭取勝的重要法寶，文化是企業增強凝聚力、提升創造力的內在動力，是企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化建設作為一種現代管理方法，其目的在於將企業理念轉化為制度建設和行為規範，使廣大員工能夠正確理解、真正認同並自覺踐行。
經過多年的積極探索和精心打造，各單位已經確立了企業文化和服務品牌為主要內容的企業文化架構體系，之後的工作重點就是宣貫。要通過宣貫使廣大員工自覺踐行、努力為之、熱心傳播。
二是積極營造氛圍，強化企業文化的感召力。
加大宣傳力度，積極運用內網、內刊、簡報等形式，進行宣傳引導，讓企業理念、文化內涵，植根於員工的腦海裡，積極推進意志化工程。具體來說，把企業文化標識噴塗在各辦公場所的顯著位置，噴塗在門匾、車輛上，大力推進形象化工程，以行為文化提升士氣、樹立形象；繼續開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動，大力宣揚員工自己的事、身邊的事，使企業文化和企業文化服務品牌看得見、抓得住；要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富員工的文化生活，增強集體的凝聚力和戰鬥力，使企業文化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員工。
三是堅持以人為本，定準企業文化的著陸點。
每一名員工都是企業文化的踐行者和傳播者，員工的文化底蘊決定著企業文化的品位和服務品牌的質量。一方面要通過制度來規範員工的行為，形成自覺遵守企業制度的良好風範。另一方面，要注重加強員工的個人道德建設。
要從員工最關心、最直接、最現實的利益問題入手，為員工創造良好的工作和生活環境，提高員工滿意度和工作倖福指數，進一步增強員工的主人翁意識。
5樓：匿名使用者
企業文化落地的前提是要有一個能落地的文化（或者說文化體系），這個看似廢話，其實是很多企業在推行文化時的硬傷——根本就無法落地的文化，怎麼費力氣都沒用。
可落地的文化怎麼落地？回答這個問題要先清楚一個完整的企業文化包含哪些內容（大小組織都如此，概無例外）：
1、所謂的核心價值觀，簡單的來說，就是老闆或決策者希望是一群什麼樣的人在一起做一件（或一系列）有特殊意義的事情，其中特殊意義和什麼樣的人是關鍵；核心價值觀可以很簡單，也可以很正規，看企業發展到什麼程度，如草創期的企業就是一群能吃苦（吃苦的精神）的人把一個小專案做大（做規模）。把這個總結出來，反覆的對新老員工講（注意講的方式，不能光照本宣科，要會講故事），讓他們知道、明白、認同、擁護。
2、制度和行為準則。制度和行為準則是為核心價值觀服務的，同樣的制度，因為核心價值觀不一樣或者說老闆的想法不一樣，出發點和具體要求也會有很大的差異；按照這個邏輯，企業文化的落地就要求有一套合適的（合適很重要，不能多而全）與文化相適應制度，堅定不移的執行（哪怕制度有問題，也要堅持執行，有問題的在執行中調整）制度，就是在推行文化，就是文化落地的過程。在文化推行的早期，根據核心價值觀和企業相關制度提煉出來一些提倡的行為規範和禁止的行為規範，並在企業內嚴格執行，這對文化的推行很有幫助。
價值觀是核心，制度、行為規範和環境是載體，缺一不可。但企業要根據自身實際情況制定合適的推行計劃，不同時期要有所側重，什麼都抓那就什麼都抓不到，切忌大而全。
企業文化落地的方法和步驟
企業文化可以很虛，只存在於創始人或高管的豪言壯語中、呈現在企業的宣傳渠道上。企業文化可以很實，如果能確實可感地讓員工體驗到、如果能內化為員工的工作準則。
如何使企業文化由虛轉實？說出來、定下來、做出來，這三點是可以參考的有效路徑。
說出來定下來
“說出來”、讓員工知道企業文化的具體含義是第一步，接下要讓這些含義內化為行為標準。面對趨利避害的人性，將企業文化納入考核制度是相對最為有效的方法。將企業文化在其定義的基礎上細化為可量化的行為標準，並設定相應的考核分值。
在“樂觀向上，永不放棄”的定義之外，阿里巴巴將其企業文化中“激情”一項分解為5個具體方面(樑宵，2014)：“喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業文化；熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失；以積極樂觀的心態面對日常工作，碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷自我激勵，努力提升業績；始終以樂觀主義的精神和必勝的信念，影響並帶動同事和團隊；不斷設定更高的目標，今天的最好表現是明天的最低要求”。
不同分值的“激情“都有具體行為標準，績效考核時，員工依次舉出工作案例向考官說明。至於企業文化在績效考核體系中的權重，則視各企業的情況而不同，一些企業會將其設定佔到50%的權重，甚至更高。
做出來一方面，管理層的日常行為要體現企業文化，以向其他員工提供範本。2023年遭遇重大經濟損失的蘇黎世保險需要變革企業文化以回到正軌，其中一關鍵點為：通過加速資訊從基層到董事會的流動創造開放的氛圍。
為實現這一點，公司要求高層領導人提高出現在基層的頻率。為此高層領導人定期在辦公室走動辦公、與員工交流，鼓勵員工主動思考如何優化工作流程，並詢問“目前需要做的是什麼？”(lewis,2014)。
6樓：默美男子
企業文化落地需要經歷三個階段：認知階段、嘗試階段與習慣階段，也就是說需要向企業全員貫徹全新的價值理念，使員工實現企業文化價值轉換，從一開始的不習慣甚至牴觸到後期自然而然地達成心理契約。
企業文化落地推廣的實質就是通過某種手段將企業文化理念轉化為企業絕大多數員工日常行為，並以此為出發點的一個過程。
企業文化落地必須藉助制度、行為、活動以及企業vi（視覺系統）四個方面才能實現。為保障企業文化推廣的效果，企業在文化推廣過程中，還需要綜合運用培訓手段全過程宣貫，以及運用考核評價等手段，促使優秀的文化理念轉變成為員工的良好行為。
建議：1、熟悉企業文化；
2、提煉企業文化中能夠行為化的部分，通過行為來體現企業文化；
3、對這些行為進行考核，實施獎懲，以獎勵為主，引導員工用企業文化規範自己的行為。
將企業文化建設真正落地的具體措施：
1、領導要提高對於文化建設的重視程度，企業文化很大程度上反映了企業家的價值訴求，並且由上而下進行才會更有效，所以領導人、老闆首先要重視，並且要率先踐行；
2、企業高層、中層必須統一認識、統一思想，強化對企業文化建設的認識，只有先在公司管理層形成共識、達成一致，才能為之後的有效推進，奠定有力的基礎；
3、企業應該制定標準作指導，要根據規劃方案，制定規範的“工藝”“操作”標準與流程，以便於實施過程中的“作業指導”、跟進落實，以使其順利進行；
4、企業應該營造環境、搭平臺，營造良好的工作環境與濃厚的企業文化氛圍，強化企業文化儀式，使企業文化與日常工作有機融合，讓員工在潛移默化中受到薰陶；
5、企業應當建立相應的評估體系促進文化建設的成效，建立企業文化評估體系，定期對企業文化實施效果進行評價與資訊反饋，並將企業文化建設成效與部門領導績效掛鉤，以此形成強有力的抓手，確保企業文化建設真正落地，發揮出應有的作用。
補充：企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
如何看待企業文化的重要性如何理解企業文化的重要性
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。企業文化是乙個由核心層 中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容大致可以分為理念層 制...
如何製作公司的企業文化，做公司的企業文化要怎麼做？
1 企業文化與企業願景是聯絡在一起的。首先你確認你自己企業的願景 企業戰略 是什麼。如果只打算開個三五年 十年的，賺了錢就關門哪。或者轉手別人做算哪。市場不好，假如中間有一兩年虧錢哪，我也不想開哪。那我看就別做什麼企業文化哪！順其自然比較好一點。2 其實做企業文化，也不是一件很簡單的事情，企業文化就...
如何打造酒店企業文化特色,酒店企業文化的特點及其構建思路
3.企業文化將注重於提公升品牌價值。當今世界消費者 對品牌的看待已經超內越了其表面,更關注品容牌的一切。消費者購買產品的同時,也是在選擇一種觀念和態度。面臨不斷增加和日益多樣化的選擇時,消費者的購買傾向變得更加受制於其對其鍾情的品牌的信仰,消費者希望知道他們所購買的產品背後的公司,希望知道公司的想法...