1樓:笑笑師伯
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面:一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用;二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
這是因為乙個企業的企業文化一旦形成,它就建立起了自身系統的價值和規範標準,如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象,企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束,而是一種軟約束,這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容,會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力,使企業成員產生心理共鳴,繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後,它就會成為一種黏合力,從各個方面把其成員聚合起來,從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控,其中既有強制性的「硬調控」,如制度、命令等;也有說服教育式的「軟調控」,如**、道德等。企業文化屬於軟調控,它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識,這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性,從而增強了企業的凝聚力。
正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀,使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容,以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足,並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。
所以,積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力,成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念,他們就會被這種理念所驅使,自覺自願地發揮潛能,為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會在企業內部發揮作用,對本企業員工產生影響,而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象,提公升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象,是乙個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的複合體。優秀的企業文化,對於提公升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。
無論是世界著名的跨國公司,如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」,還是國內知名的企業集團,如「海爾」、「聯想」等,他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累,也是企業文化的積累。
2樓:郯曼青段茉
二、建設企業文化,充分發揮人的作用,是當今世界企業發展的一種趨勢,是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧型和創造力,是現代化管理的高層次選擇。
三、建設企業文化,增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力,使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化,增強企業活力,保證市場經濟健康發展,促進經濟上新台階的迫切需要。
四、樹立企業文化的戰略意識,增強企業文化的戰略觀念,強調企業文化的戰略決策,進行企業文化的戰略實施,是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。
五、通過企業文化建設,培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩,為實現企業目標而奮鬥。
六:企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義:
凝聚力-是乙個企業的核心力,如能將員工比作一根線,那企業就是由線擰成的一股繩,繩的結實程度就是凝聚力。優秀的企業文化就是一雙編繩的巧手。
吸引力-是乙個企業的向心力,讓員工貼得更近,讓外界人員靠得更近,這就是企業文化的魅力
戰鬥力-是員工的作戰能力,優秀的企業文化能讓員工思想統一,而思想統一才能步調一致,步調一致的團隊才有戰鬥力。
公信力--健康的企業文化,不但是企業員工的精神支柱,也能提高企業的公眾信譽,給企業帶來難以估計的社會效益。
企業要真正步入市場,走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子,就必須普及和深化企業文化建設
企業文化建設的目的是什麼?
3樓:羅曼蒂克
1、增強企業核心競爭力
企業文化是企業明天的競爭力,要進一步推動企業發展,要真正成為一流企業,就是要借助企業文化強大的推動力。
縱觀世界上成功的企業必然都有先進的企業文化作支撐,沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰,再高明的企業經營目標也無法實現。
2、增強企業的凝聚力、向心力
優秀的企業文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧,能營造出和諧的人際關係與高尚的人文環境。
員工在企業文化良好的環境下工作生活,在本職崗位上各盡其能,積極進取,這樣就能形成乙個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面,有了這樣高素質員工隊伍的企業,就能適應日益變化的新經濟形勢,使企業發展壯大起來。
3、加強對員工內部約束的力度
經營企業首先依靠企業制度,但制度總是落後於企業的發展,總有需要完善地方,有時也會有失效的時候,那麼一旦企業制度失效了靠什麼來約束人的行為?這就要靠企業文化來約束,靠企業的價值觀來約束,使員工少犯或不犯錯誤。
企業文化在一定程度上潛移默化地影響著企業員工的思維模式和行為模式,引導和牽引著企業員工保持健康的心態,追求精神的富足,樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。
4、促進企業經濟效益的提公升
企業文化作為一項高階形態的管理職能,它最終的績效應該體現在企業的經營業績上。
美國學者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經過11年艱苦研究,總結了200多家企業績效情況,最後集中到10家典型公司的企業文化和經營關係上,證明了企業文化是對企業經營效益的提公升有很大的促進作用。
擴充套件資料:
企業文化建設存在的問題:
1、注重企業文化的形式而忽略了內涵
在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式,而忽略了企業文化的內涵。
2、將企業文化等同於企業精神而脫離企業管理實踐
企業文化就是以文化為手段,以管理為目的,這種理解是有一定道理的,因為企業組織和事業性組織都屬於實體性組織,它們不同於教會的信念共同體,它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的,精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用。
但這種影響不是單獨發揮作用的,它是滲透於企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中,並協同起作用的。
3、忽視了企業文化的創新和個性化
企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式,是企業的個性化表現,不是標準統一的模式,更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化,方方面面都大體相似,但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。
4、企業文化政治化
在許多企業的走廊、辦公室、到各車間的牆上四處可見形形色色,措詞鏗鏘的標語口號,如「團結」、「求實」、「拼搏」、「奉獻」等。這些已經被濫用的詞彙無法真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格;更遑論在全體員工中產生共鳴了。
5、企業文化文體化
有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球。於是紛紛建立舞廳、成立**隊、球隊,並規定每月活動的次數,作為企業文化建設的硬性指標來完成,這是對企業文化的淺化。
4樓:同心動力諮詢
這個問題問的非常好。企業文化建設目的的不同,會直接導致企業在進行文化建設時,調動的人財物等資源、文化建設深度、文化建設成效都會存在顯著差別。企業文化建設的目的,隨著中國企業對文化的認知的逐步深入,也在逐步發生著變化。
比如中國上世紀剛盛行企業文化熱的時候,建立企業的cis系統成為了很多企業文化建設的首要目的。這種根深蒂固的觀念,導致現在很多人一提到企業文化還會想到就是做企業的cis系統。本世紀初,企業對企業文化的需求已經超越了cis能滿足的範圍,於是企業文化理念體系的建設與宣貫成為了文化建設的主要目的。
但這時候很多企業又走了很多彎路,例如過分追求文化理念的描述形式,為了讓自己的文化更具有「文化氣息」,將中國很多古典文化強行嫁接到企業文化上,造成了「泛文化」現象的氾濫。而且這一趨勢也直接導致了員工不能簡單清晰地理解本企業的文化內涵,企業文化「兩張皮」的現象非常突出。最近這幾年,企業對文化的認識更加地務實,於是企業文化建設與企業的日常經營管理開始逐步的結合,最終中國的企業對文化的需求開始逐步步入正軌。
因此通過對中國企業文化的演變歷程的回顧,我們不難看出,企業文化建設必須與企業的日常經營管理活動相結合,才會發揮企業文化的諸多功能。因此企業文化建設的目的,也就漸漸歸結到以下目的:通過企業文化建設,逐漸清晰企業的價值倡導,規範企業的管理行為與員工的工作行為,最終提公升企業的經營管理績效。
同心動力始終堅持企業文化建設「簡單、清晰、實用、有效」的原則,也是最先提出「企業文化管理」概念的諮詢服務機構。企業文化建設要想對企業經營管理績效真正起到推動與提公升的作用,單單靠乙個文化手冊以及後期的培訓宣導是做不到的。這需要企業要將更多的精力放到文化後期的「深植」過程中。
通過與文化緊密相連的關鍵價值驅動要素的確立,一方面要建立關鍵業績指標與之對應,一方面要梳理文化價值倡導中的能力素質以作呼應。只有這樣,才能建立一套從文化價值觀確立,到能力素質提公升,再到關鍵業績指標改善,最終提公升企業經營績效的企業文化建設聯動機制。
5樓:合易管理諮詢
企業文化建設的目的是通過總結成功基因,清晰核心價值,理順價值差異,統一管理思想,澄清共同語言和準則,通過對內的整合達到對外部競爭環境的適應,提高組織運作效率,塑造整體形象,提高企業核心競爭能力,實現企業經營業績的持續健康增長。而業績的持續增長是衡量企業管理能力和工作價值的幾乎無法代替的最重要的指標。總之,企業文化建設的目的就是讓企業基業長青。
企業文化建設的目的是什麼企業文化建設的目標是什麼
1 增強企業核心競爭力 企業文化是企業明天的競爭力，要進一步推動企業發展，要真正成為一流企業，就是要借助企業文化強大的推動力。縱觀世界上成功的企業必然都有先進的企業文化作支撐，沒有卓越的企業價值觀 企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營目標也無法實現。2 增強企業的凝聚力 向心力 優秀的企業文化為...
如何有效推進企業文化建設如何加強企業文化建設？
企業的發展離不開全體員工 的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮鬥和奉獻的企業文化。員工只有在奮鬥的過程中與企業的目標保持高度一致，具有 企興我榮 企衰我恥 這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，杭州中重認為努力建設先進的企業文化，是實現企業的...
如何宣傳企業文化，如何宣傳企業文化建設 品牌形象
宣傳企業文化可通過以下途徑 1 通過公司官方 來宣傳企業文化 2 通過招聘啟示來宣傳企業文化 3 通過企業內部的員工工作環境來宣傳企業文化 4 通過企業指定一定的員工福利政策來宣傳企業文化 5 通過記者 來宣傳企業文化。企業文化可以說對一個企業是相當重要的，他一定程度上直接影響著企業的信譽和業界口碑...